「給，最終是為了搶」
很遺憾，這世界可不是靠愛與正義在運轉的
「人素來只會被朋友出賣，敵人是永遠都沒有出賣和背叛的機會的！」
這不是要教你詐
只是
人不為己，天誅地滅
韓非用冷靜透徹的視角看透人性本質
這分智慧有時顯得毒辣，手段也很陰險
可是唯有這些無情的建言才是現代生存的指導準則！
〔陰險的行為，就用陰險的手段去對付〕
陰險的行為，只能用陰險的手段去對付，這道理就跟以毒攻毒一樣。
〔不要偏袒特定對象〕
不可以疼愛特定對象，否則之後等著自己的，絕對不是對方的報恩，而是背叛。
〔任何人都有造反之心〕
沒有人是毫無野心的。下屬或多或少都會想要將上司取而代之。
〔主從關係是建立在計算之上的〕
「主」與「從」都各有盤算，相互利用。當雙方都能得到滿足，就會形成美好的關係。
〔對雙方都有利，事情就會進展順利〕
利益關係會左右人際關係。自己得到好處的同時，對方也要確實能得到好處，這樣才能維持良好的人際關係。
～讓韓非教你腹黑的勇氣～
目錄
序
法 位居高位所需要的領導者思維
太相信別人，遲早會遭人暗算
只有溫柔體貼是無法得到他人信賴的
這五點被蒙蔽就會喪失實權
適當讚美與斥責
害怕扮黑臉的下場
要能接受建言
專家與實際處理業務的對立關係
黑箱才能成功
運用老人的智慧
得人才而昌隆；得人才而滅亡
合理化是個好藉口
相信自己身體的感覺
有徵兆則鏟除，以絕後患
不要顯露自己的好惡
人才在第一線
單打獨鬥是成不了事的
站遠一點，俯瞰大局
工作由下面的人做，功勞由上面的人拿
要成功，得具備天、心、技、勢
優秀的領導者是讓人們發揮各人的智慧
有錢更要會用錢
不要為了追求眼前的利益而失去未來
雙贏的矛盾
忠言逆耳
真正的珍寶
權責區分要清楚
資金運用權不可外放
信賞必罰，摧毀派系
你注意別人，別忘了也有人在注意你
不要輕易聽信派系
不要讓人身兼多職
防止營私舞弊
不要容許特立獨行
出其不意，肅正綱紀
不要顯露深信繼位者的樣子
嗜好是災禍之源
審查言行是否一致
不要插手，讓專業的來
眼中不能只有利益
要借助他人的力量，必須有自知之明
如何打破歪理與空談
主管與員工必須通力合作
不要走在流行的尖端
拿捏你的欲望
走自己獨特的路線
術 管理所需要的嚴格規範
行行事要名正言順
目標和業績要取得平衡
增加收入，減少支出
賞罰要確實執行
執行處罰不能留情
實務運作與實權要劃分清楚
說服就是要動之以情
想奪取就要先給予
實行嚴懲，大家就會守規矩
救援的切入時機
不要憑感覺來判斷
適才適所
修剪過於茂盛的枝葉
不輕易施捨，不遲疑處罰
理想不可規範化
要獲得，就會有犧牲
事發之前必有預兆
沉默的人一樣要負責
趁還有餘裕的時候先後悔
法律之前人人平等
事前放手，事後審核
用陰險的手段去對付陰險的行為
使對手放鬆警戒，再攻其不備
對雙方都有利，才能維繫良好關係
利用媒體，宣導賞罰
保留餘裕，以防變更
折衷是最失敗的方案
處罰要從大頭下手
書面資料並非實際狀況
錄用的關鍵在於能力
賞罰要分明
要求高標，不如實事求是
謀略不可外顯
文章要簡單明瞭，規則要清楚明確
居安要思危
有錢好辦事
確立律法，就不需要威權
賞罰訂定要實際可行
不要讓人期待慈悲與恩惠
在惡劣的環境下，有能力也無法發揮
安內以攘外
嚴刑峻罰的目的並不在於處罰
得到人才不難，難的是如何讓人才發揮力量
勢 無法改變的人類本性
每個人都是以自己的利益為先
有人離去，就有人受益
改革必定會伴隨抵抗
母愛並非無所不能
居上位者多是普通人
依賴占卜是愚蠢至極的事
每個人都有不想被人碰觸的地方
追求安全與利益是很理所當然的
向權勢靠攏是人的天性
不想離職，是因為還有好處
不要期待別人不求回報
付出不一定有回報
不要被外表的變化所欺騙
災禍的本源就在所愛之處
年紀增長會使心態改變
知識並不會使壞人變成好人
人們容易屈服於權勢
對付驕縱之人必須採取強硬的手段
不是不做，是薪水太低
逃避處罰、爬到高位是人的本性
過於清廉正直，對大眾無益
徵稅的負面效果
生活困苦並非犯罪的主因
每個人到了緊要關頭就會發揮潛力
每個人都會為自己著想
不要偏袒特定對象
想要隨心所欲，卻又希望有秩序
做事只為名與利
名利可聚集人才
每個人都有造反之心
一個人的知識與力量都是有限的
比起父母，孩子更聽官吏的命令
為了賺錢，可以不顧危險
挑選人才以忠誠為優先
要懂得自救
害怕鬼神等於放棄努力
鼓勵可以刺激工作成效
發現危險的徵兆就要立刻採取行動
簡單、安全最重要
道 這是真心話，不是場面話
對事物的看法會隨時變化
主從關係建立在計算之上
成功為失敗之本
大眾支持度，決定事情的發展
不可一味固守傳統
嚴刑與檢舉能快速消除亂象
沿襲舊習是沒有意義的
組織與個人的利益是相反的
具體的目標比模糊į4 0 ; &# 2 2 8 1 8 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; b r / > &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 6 8 9 8 ; &# 3 6 8 1 4 ; &# 2 7 6 6 5 ; &# 2 4 8 4 7 ; b r / > &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 4 3 8 2 ; b r / > &# 2 6 0 2 8 ; &# 3 3 6 0 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 8 5 0 0 ; &# 2 6 6 8 1 ; b r / > &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 4 8 4 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; b r / > &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 5 7 5 ; &# 2 4 3 6 9 ; b r / > &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 6 1 9 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 6 5 9 ; &# 3 2 1 1 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; b r / > &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 4 3 6 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; b r / > &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 4 9 0 3 ; &# 3 5 5 2 7 ; &# 2 4 0 5 5 ; &# 3 5 6 9 6 ; b r / > &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 8 4 1 5 ; &# 2 4 8 4 7 ; b r / > &# 2 2 1 9 6 ; &# 2 5 0 7 4 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 2 1 5 1 ; &# 3 8 4 5 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; b r / > &# 2 2 1 9 6 ; &# 3 2 6 2 4 ; &# 3 6 6 2 9 ; &# 3 2 6 1 8 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 8 9 2 8 ; &# 3 8 4 5 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 2 6 1 8 ; b r / > &# 2 4 1 7 9 ; &# 2 0 9 6 1 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; b r / > &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 2 4 5
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韓非用冷靜透徹的視角看透人性本質
這分智慧有時顯得毒辣，手段也很陰險
可是唯有這些無情的建言才是現代生存的指導準則！
〔陰險的行為，就用陰險的手段去對付〕
陰險的行為，只能用陰險的手段去對付，這道理就跟以毒攻毒一樣。
〔不要偏袒特定對象〕
不可以疼愛特定對象，否則之後等著自己的，絕對不是對方的報恩，而是背叛。
〔任何人都有造反之心〕
沒有人是毫無野心的。下屬或多或少都會想要將上司取而代之。
〔主從關係是建立在計算之上的〕
「主」與「從」都各有盤算，相互利用。當雙方都能得到滿足，就會形成美好的關係。
〔對雙方都有利，事情就會進展順利〕
利益關係會左右人際關係。自己得到好處的同時，對方也要確實能得到好處，這樣才能維持良好的人際關係。
～讓韓非教你腹黑的勇氣～
目錄
序
法 位居高位所需要的領導者思維
太相信別人，遲早會遭人暗算
只有溫柔體貼是無法得到他人信賴的
這五點被蒙蔽就會喪失實權
適當讚美與斥責
害怕扮黑臉的下場
要能接受建言
專家與實際處理業務的對立關係
黑箱才能成功
運用老人的智慧
得人才而昌隆；得人才而滅亡
合理化是個好藉口
相信自己身體的感覺
有徵兆則鏟除，以絕後患
不要顯露自己的好惡
人才在第一線
單打獨鬥是成不了事的
站遠一點，俯瞰大局
工作由下面的人做，功勞由上面的人拿
要成功，得具備天、心、技、勢
優秀的領導者是讓人們發揮各人的智慧
有錢更要會用錢
不要為了追求眼前的利益而失去未來
雙贏的矛盾
忠言逆耳
真正的珍寶
權責區分要清楚
資金運用權不可外放
信賞必罰，摧毀派系
你注意別人，別忘了也有人在注意你
不要輕易聽信派系
不要讓人身兼多職
防止營私舞弊
不要容許特立獨行
出其不意，肅正綱紀
不要顯露深信繼位者的樣子
嗜好是災禍之源
審查言行是否一致
不要插手，讓專業的來
眼中不能只有利益
要借助他人的力量，必須有自知之明
如何打破歪理與空談
主管與員工必須通力合作
不要走在流行的尖端
拿捏你的欲望
走自己獨特的路線
術 管理所需要的嚴格規範
行行事要名正言順
目標和業績要取得平衡
增加收入，減少支出
賞罰要確實執行
執行處罰不能留情
實務運作與實權要劃分清楚
說服就是要動之以情
想奪取就要先給予
實行嚴懲，大家就會守規矩
救援的切入時機
不要憑感覺來判斷
適才適所
修剪過於茂盛的枝葉
不輕易施捨，不遲疑處罰
理想不可規範化
要獲得，就會有犧牲
事發之前必有預兆
沉默的人一樣要負責
趁還有餘裕的時候先後悔
法律之前人人平等
事前放手，事後審核
用陰險的手段去對付陰險的行為
使對手放鬆警戒，再攻其不備
對雙方都有利，才能維繫良好關係
利用媒體，宣導賞罰
保留餘裕，以防變更
折衷是最失敗的方案
處罰要從大頭下手
書面資料並非實際狀況
錄用的關鍵在於能力
賞罰要分明
要求高標，不如實事求是
謀略不可外顯
文章要簡單明瞭，規則要清楚明確
居安要思危
有錢好辦事
確立律法，就不需要威權
賞罰訂定要實際可行
不要讓人期待慈悲與恩惠
在惡劣的環境下，有能力也無法發揮
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嚴刑峻罰的目的並不在於處罰
得到人才不難，難的是如何讓人才發揮力量
勢 無法改變的人類本性
每個人都是以自己的利益為先
有人離去，就有人受益
改革必定會伴隨抵抗
母愛並非無所不能
居上位者多是普通人
依賴占卜是愚蠢至極的事
每個人都有不想被人碰觸的地方
追求安全與利益是很理所當然的
向權勢靠攏是人的天性
不想離職，是因為還有好處
不要期待別人不求回報
付出不一定有回報
不要被外表的變化所欺騙
災禍的本源就在所愛之處
年紀增長會使心態改變
知識並不會使壞人變成好人
人們容易屈服於權勢
對付驕縱之人必須採取強硬的手段
不是不做，是薪水太低
逃避處罰、爬到高位是人的本性
過於清廉正直，對大眾無益
徵稅的負面效果
生活困苦並非犯罪的主因
每個人到了緊要關頭就會發揮潛力
每個人都會為自己著想
不要偏袒特定對象
想要隨心所欲，卻又希望有秩序
做事只為名與利
名利可聚集人才
每個人都有造反之心
一個人的知識與力量都是有限的
比起父母，孩子更聽官吏的命令
為了賺錢，可以不顧危險
挑選人才以忠誠為優先
要懂得自救
害怕鬼神等於放棄努力
鼓勵可以刺激工作成效
發現危險的徵兆就要立刻採取行動
簡單、安全最重要
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對事物的看法會隨時變化
主從關係建立在計算之上
成功為失敗之本
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