朱士廷 國泰綜合證券股份有限公司 董事長
周佳蓉 南山人壽慈善基金會 執行長
徐善可 中華民國創業投資商業同業公會 副理事長
張榮語 清華大學教授/科盛科技股份有限公司 總顧問
楊裕德 艾訊股份有限公司 董事長
──推薦
百大企業最受歡迎的簡報課，人人都能成為抓住人心高手！
本書用分解、真人實境的方式，帶領讀者輕鬆進入簡報的必定成功法
◎百大企業最愛指定的簡報溝通名師
◎大陸企業爭相邀訪的企業講師
◎學生最喜歡上他課的幽默教師
蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）有著明星般的超高人氣，他是個最擅長做簡報、擅長說故事、也擅常廣告行銷的CEO。可見得簡報關乎一個產品的成敗，也關乎品牌在於眾人的形象。
簡報最重要的是，回答聽眾心中唯一在乎的問題：「我為什麼要聽你說？」
人生在世難得有機會在半個小時之內，毀掉四五十個人對我們的好感。而批發式溝通的簡報，正是這樣的機會。但批發也有光明的一面。如果能把握這時機，對眾人放電發功，讓大家喜歡，那造成的正面效果，效率也遠高於一對一的辛苦零售。
所以簡報值得我們以戒慎恐懼，如臨深淵、如履薄冰的態度面對。因為得失之間，來回輸贏很大。
簡報的目的只在「有效的傳達我們的想法，並改變別人的行為」。
本書的作者，是各大企業最喜歡邀訪的簡報名師。他以多年的實務經驗，拆解、分解、圖解，每個在簡報時會發生的場景，以及重點式提醒，如何做好準備、如何掌握時機、如何運用小心機，讓眾人聽得如痴如醉又點頭買帳。讓讀者透過分解與練習，將簡報這種批發式的溝通技巧提昇到一個更高的境界，並進而提高職場競爭力，讓人人都可以成為溝通高手，達到目的。
誰要讀這本書
．業務人員：讀了之後，不會讓客戶覺得看到你一來就是要賺我的錢，雖然心裡想的是這樣沒錯。
．行銷人員：讀了之後，讓產品深植人心，讓客戶發生必買、衝動購買行為。
．基層人員：讀了之後，讓主管看完簡報後，一看到你就會笑，加薪升遷有望！
．中階主管：讀了之後，讓底下員工更清楚你的想法，凝聚人心，共創超強業績！
．每個人：父母對子女、教師對學生、企業對企業、老闆對員工…………
本書特色
※超越上對下，下對上的關係，簡報可運用在任何時候。
※高人氣的企業名師，將書變成一簡單的溝通方式，讓讀者輕鬆學會簡報技巧。
※書中還有針對每個人最容易犯的錯誤，一一拆解、分析，避免再犯！
※文字給予強大的信心，讓每個人都可以成為簡報大師！！
目錄
前言
CHAPTER1 簡報，賭很大
◆成功的公式
◆「零售式溝通」與「批發式溝通」
◆簡報是一種心機很深的溝通方式
◆簡報和游泳一樣，都只是一種技巧
◆成功簡報五步驟
1.訂定目的
→一場笑聲震天的簡報就是成功嗎？希望聽眾笑完後帶回去什麼？
2.分析聽眾
→見人說人話，見鬼說鬼話。更重要的是，先搞清楚聽眾是人還是鬼。
3.架構內容
→人類的思考有某些共通的規則。
4.視聽效果
→一個是簡報者，一個是加強溝通效果的輔助工具。
5.事先演練
→把簡報當一回事的人，都會預做多次練習，才能減少緊張最佳呈現！
◆成功簡報六要素
CHAPTER2 第一步驟 訂定目的
◆簡報最常見的致命傷──沒有明確目的
◆簡報的題目不等於簡報的目的
◆簡報的題目──要讓人想飛撲過來聽
◆簡報的目的─目的 = 主詞 + 動詞
◆簡報的價值在產生行動
◆簡報的題目不等於簡報的目的
◆公式的特殊狀況──拍馬屁也是一種目的
◆金字塔結構的簡報思維
CHAPTER3、第二步驟 分析聽眾
◆這是他們的菜嗎？
◆分析聽眾的決策角色
◆分析聽眾的屬性
◆了解聽眾屬性的方法
CHAPTER4 步驟三：架構內容(完整的商務訊息、簡報的結構、開場與結尾)
◆本能與本事
◆完整的商務訊息
◆簡報的基本架構
CHAPTER5 步驟三：架構內容(簡報主體結構、回答問題的技巧)
◆簡報主體結構
◆回答問題的技巧
◆有時候，你「怎麼說」比你「說什麼」更重要
CHAPTER6 步驟四：視聽效果
◆簡報者
◆簡報投影片
CHAPTER7 步驟五：事先演練練習
一、準備簡報的檢查表
二、上台前的預演
三、克服緊張
後記
推薦序
想得清楚、說得明白，績效自然來
領導與管理工作中很重要的一部分工作是要引導團隊向共同的目標邁進。為了讓團隊充分了解組織的使命和目標，領導者要激勵與團隊成員溝通，並激發他們的工作熱情。
我從事管理工作多年，深深體會溝通是組織運作的靈魂；但也是最常被提起，卻最難被落實的事。
溝通有很多形式，簡報是企業內經常使用的一種。我在台灣惠普科技工作時，公司有一門PHP的課程，當時是所有惠普員工的必修課。所謂PHP，就是「Presentation at HP」的縮寫，直接翻譯成中文，意思就是「在惠普簡報」。經由這課程，惠普同仁一方面普遍培養出良好的簡報能; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 5 0 6 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 4 5 6 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 4 8 0 0 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 5 4 8 6 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 4 4 1 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 3 4 5 2 ; &# 2 9 8 5 5 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 3 6 6 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 8 0 0 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 8 0 ; &# 7 2 ; &# 8 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 3 1 0 7 0 ; &# 3 3 0 3 2 ; &# 3 2 0 9 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 3 2 8 8 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 5 4 8 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 6 6 2 9 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 4 3 8 ; &# 3 7 3 2
周佳蓉 南山人壽慈善基金會 執行長
徐善可 中華民國創業投資商業同業公會 副理事長
張榮語 清華大學教授/科盛科技股份有限公司 總顧問
楊裕德 艾訊股份有限公司 董事長
──推薦
百大企業最受歡迎的簡報課，人人都能成為抓住人心高手！
本書用分解、真人實境的方式，帶領讀者輕鬆進入簡報的必定成功法
◎百大企業最愛指定的簡報溝通名師
◎大陸企業爭相邀訪的企業講師
◎學生最喜歡上他課的幽默教師
蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）有著明星般的超高人氣，他是個最擅長做簡報、擅長說故事、也擅常廣告行銷的CEO。可見得簡報關乎一個產品的成敗，也關乎品牌在於眾人的形象。
簡報最重要的是，回答聽眾心中唯一在乎的問題：「我為什麼要聽你說？」
人生在世難得有機會在半個小時之內，毀掉四五十個人對我們的好感。而批發式溝通的簡報，正是這樣的機會。但批發也有光明的一面。如果能把握這時機，對眾人放電發功，讓大家喜歡，那造成的正面效果，效率也遠高於一對一的辛苦零售。
所以簡報值得我們以戒慎恐懼，如臨深淵、如履薄冰的態度面對。因為得失之間，來回輸贏很大。
簡報的目的只在「有效的傳達我們的想法，並改變別人的行為」。
本書的作者，是各大企業最喜歡邀訪的簡報名師。他以多年的實務經驗，拆解、分解、圖解，每個在簡報時會發生的場景，以及重點式提醒，如何做好準備、如何掌握時機、如何運用小心機，讓眾人聽得如痴如醉又點頭買帳。讓讀者透過分解與練習，將簡報這種批發式的溝通技巧提昇到一個更高的境界，並進而提高職場競爭力，讓人人都可以成為溝通高手，達到目的。
誰要讀這本書
．業務人員：讀了之後，不會讓客戶覺得看到你一來就是要賺我的錢，雖然心裡想的是這樣沒錯。
．行銷人員：讀了之後，讓產品深植人心，讓客戶發生必買、衝動購買行為。
．基層人員：讀了之後，讓主管看完簡報後，一看到你就會笑，加薪升遷有望！
．中階主管：讀了之後，讓底下員工更清楚你的想法，凝聚人心，共創超強業績！
．每個人：父母對子女、教師對學生、企業對企業、老闆對員工…………
本書特色
※超越上對下，下對上的關係，簡報可運用在任何時候。
※高人氣的企業名師，將書變成一簡單的溝通方式，讓讀者輕鬆學會簡報技巧。
※書中還有針對每個人最容易犯的錯誤，一一拆解、分析，避免再犯！
※文字給予強大的信心，讓每個人都可以成為簡報大師！！
目錄
前言
CHAPTER1 簡報，賭很大
◆成功的公式
◆「零售式溝通」與「批發式溝通」
◆簡報是一種心機很深的溝通方式
◆簡報和游泳一樣，都只是一種技巧
◆成功簡報五步驟
1.訂定目的
→一場笑聲震天的簡報就是成功嗎？希望聽眾笑完後帶回去什麼？
2.分析聽眾
→見人說人話，見鬼說鬼話。更重要的是，先搞清楚聽眾是人還是鬼。
3.架構內容
→人類的思考有某些共通的規則。
4.視聽效果
→一個是簡報者，一個是加強溝通效果的輔助工具。
5.事先演練
→把簡報當一回事的人，都會預做多次練習，才能減少緊張最佳呈現！
◆成功簡報六要素
CHAPTER2 第一步驟 訂定目的
◆簡報最常見的致命傷──沒有明確目的
◆簡報的題目不等於簡報的目的
◆簡報的題目──要讓人想飛撲過來聽
◆簡報的目的─目的 = 主詞 + 動詞
◆簡報的價值在產生行動
◆簡報的題目不等於簡報的目的
◆公式的特殊狀況──拍馬屁也是一種目的
◆金字塔結構的簡報思維
CHAPTER3、第二步驟 分析聽眾
◆這是他們的菜嗎？
◆分析聽眾的決策角色
◆分析聽眾的屬性
◆了解聽眾屬性的方法
CHAPTER4 步驟三：架構內容(完整的商務訊息、簡報的結構、開場與結尾)
◆本能與本事
◆完整的商務訊息
◆簡報的基本架構
CHAPTER5 步驟三：架構內容(簡報主體結構、回答問題的技巧)
◆簡報主體結構
◆回答問題的技巧
◆有時候，你「怎麼說」比你「說什麼」更重要
CHAPTER6 步驟四：視聽效果
◆簡報者
◆簡報投影片
CHAPTER7 步驟五：事先演練練習
一、準備簡報的檢查表
二、上台前的預演
三、克服緊張
後記
推薦序
想得清楚、說得明白，績效自然來
領導與管理工作中很重要的一部分工作是要引導團隊向共同的目標邁進。為了讓團隊充分了解組織的使命和目標，領導者要激勵與團隊成員溝通，並激發他們的工作熱情。
我從事管理工作多年，深深體會溝通是組織運作的靈魂；但也是最常被提起，卻最難被落實的事。
溝通有很多形式，簡報是企業內經常使用的一種。我在台灣惠普科技工作時，公司有一門PHP的課程，當時是所有惠普員工的必修課。所謂PHP，就是「Presentation at HP」的縮寫，直接翻譯成中文，意思就是「在惠普簡報」。經由這課程，惠普同仁一方面普遍培養出良好的簡報能; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 5 0 6 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 4 5 6 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 4 8 0 0 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 5 4 8 6 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 4 4 1 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 3 4 5 2 ; &# 2 9 8 5 5 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 3 6 6 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 8 0 0 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 8 0 ; &# 7 2 ; &# 8 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 3 1 0 7 0 ; &# 3 3 0 3 2 ; &# 3 2 0 9 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 3 2 8 8 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 5 4 8 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 6 6 2 9 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 4 3 8 ; &# 3 7 3 2