想在投資市場裡為自己的資產加分
必須慎選出體質健全、發展良好的企業
財務報是您了解企業的第一步
看得懂 X 學得會 X 用得上
實際財務案例，讓你不再紙上談兵
老板、投資客、夾薪族都一定要知道的財務觀念
透過五大類別，讓您檢視企業經營狀況
閃開地雷區，擁抱牛股，錢財流進口袋裡
想知道企業的盈利能力→資產淨利率、營業利潤率、銷售淨利率
擔心企業償債能力→現金流量比率、資產負債率、利息保障倍數
不知道企業的營運狀況→應收帳款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率
企業的發展能力好不好→總資產增長率、淨利潤增長率、股東權益增長率
企業盈利的狀況可告嗎→盈利現金比率；銷售收現比率、金部資產現金回收率
目錄
第一章 看懂財務指標，輕鬆做好財務管理
第1 節 利潤：投資成敗是最直接的
第2 節 人員工資：員工績效的底線
第3 節 成本費用：企業盈虧的晴雨表
第4 節 回報年限：時間就是金錢
第5 節 經營結果：用指標說話
第二章 企業賺錢嗎？—瞭解企業的盈利能力
第1 節 銷售淨利率：銷售收入帶來多少淨利潤
第2 節 資產淨利率：企業利用資產獲取利潤的能力
第3 節 權益淨利率：究竟賺了多少
第4 節 營業利潤率：投入資產的獲利能力
第5 節 成本費用利潤率：投入與產出的比例
第三章 企業利潤可靠嗎？—瞭解企業的盈利品質
第1 節 全部資產現金回收率：產生現金的能力
第2 節 盈利現金比率：利潤結果的品質
第3 節 銷售收現比率：財務健康狀況的警報器
第四章 企業現金充足嗎？—瞭解企業的償債能力
第1 節 淨營運資本：企業運轉的「血流量」
第2 節 流動比率：應對短期債務的能力
第3 節 速動比率：短期快速變現能力
第4 節 現金比率：現金最穩妥
第5 節 現金流量比率：償債能力的萬用數據
第6 節 資產負債率：如何正確看待負債經營
第7 節 產權比率：多少產權才算合理？
第8 節 利息保障倍數：舉債經營的判斷依據
第9 節 現金流量利息保障倍數：最實在的還債能力
第五章 你的企業賺錢速度快嗎？—瞭解企業的營運能力
第1 節 應收帳款周轉率：錢只有拿到手裡的才是自己的
第2 節 存貨周轉率：零庫存是永遠的追求
第3 節 流動資產周轉率：轉得快，才能賺得更多
第4 節 淨營運資本周轉率：從資本到收入
第5 節 非流動資產周轉率：投資和戰略方向的矯正器
第6 節 總資產周轉率：企業整體資產的營運能力
第六章 你的企業未來能做多大？—瞭解企業的發展能力
第1 節 股東權益增長率：等於可持續增長率
第2 節 總資產增長率：企業資本規模擴張速度的計速器.
第3 節 銷售增長率：企業市場前景的指示牌
第4 節 淨利潤增長率：投資者的關鍵關注點
第5 節 營業利潤增長率：企業真正的綜合能力
附錄 財務指標速查表
序
本書是一本專門為大眾量身打造的財務知識讀本，全書共分為六章，每章三到九節，全面系統地介紹企業財務指標方面的知識。為了能讓大眾由淺入深、簡單明瞭地掌握財務指標的計算和使用方法，同時也為了節省寶貴時間，本書在內容上將專業知識簡化和通俗化，讓讀者可以輕鬆閱讀，看得懂，學得會，用得上，進而更好地運用財務指標，做好財務管理。
在版面設計上，本書採用簡單、清楚的學習界面，配以四色圖解來輔助解釋複雜的概念，利用已經成型的財務報表，讓讀者更快地瞭解書中介紹的各種知識和數據計算方式，方便讀者更快地掌握和用好必備的財務指標，快速瞭解企業財務狀況，提升資金的利用效率，提升企業的財務管理效能。
內容試閱
成本費用：企業盈虧的晴雨表
什麼是成本？什麼是費用？成本是怎麼算出來的？為什麼要懂成本？如何降低成本？本節進行解答。
如何理解成本、費用
定義
成本（Cost）是指生產活動中所使用的生產要素的價格，成本也稱生產費用。
成本同時也是一個經濟學概念。經濟學中的成本就是無可避免的最高代價，除了現在的行動外的最佳選擇能實現的價值。用現有資源做一件事就不能做其他事了，這些資源就是機會捨棄。
經濟學中的成本和會計學中的成本大不相同：在經濟學理論裡，成本如果沒有特殊說明就是指機會成本。如果有個人得到了一份25 元/ 小時的工作，睡覺的會計成本為0，因為他睡覺拿不到錢；而他的機會成本是25 元，因為如果他工作就能賺到。著名的經濟學思考題「比爾．蓋茲該不該彎腰撿100 美元」中考慮的就是機會成本。因此，有時候經濟成本的運用顯得非常荒謬。這裡面到底有什麼問題？我們先看下面這個笑話：
甲：我今天節省了15 塊錢。
乙：怎麼回事？
甲：我下班沒趕上公車，就追著公車跑，結果一直跑回家了。
乙：那你為什麼不追著計程車跑，這樣省得更多。
從這個笑話中，我們不難看出經濟成本和會計成本的區別：經濟成本產生的原因是選擇，選擇坐公車還是坐計程車還1 5 9 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 8 0 4 1 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 6 9 9 1 ; &# 2 0 8 1 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 5 9 6 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 6 1 4 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 4 0 6 7 0 ; b r / > b r / > &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 2 6 8 1 ; b r / > &# 3 6 0 2 7 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 9 ; &# 1 2 0 ; &# 1 1 2 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 5 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 3 2 6 8 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 2 8 1 8 7 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 7 1 9 7 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 8 5 1 6 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 2 5 9 0 3 ; &# 2 0 9 8 6 ; b r / > b r / > &# 3 6 0 2 7 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 4 9 2 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 3 5 6
必須慎選出體質健全、發展良好的企業
財務報是您了解企業的第一步
看得懂 X 學得會 X 用得上
實際財務案例，讓你不再紙上談兵
老板、投資客、夾薪族都一定要知道的財務觀念
透過五大類別，讓您檢視企業經營狀況
閃開地雷區，擁抱牛股，錢財流進口袋裡
想知道企業的盈利能力→資產淨利率、營業利潤率、銷售淨利率
擔心企業償債能力→現金流量比率、資產負債率、利息保障倍數
不知道企業的營運狀況→應收帳款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率
企業的發展能力好不好→總資產增長率、淨利潤增長率、股東權益增長率
企業盈利的狀況可告嗎→盈利現金比率；銷售收現比率、金部資產現金回收率
目錄
第一章 看懂財務指標，輕鬆做好財務管理
第1 節 利潤：投資成敗是最直接的
第2 節 人員工資：員工績效的底線
第3 節 成本費用：企業盈虧的晴雨表
第4 節 回報年限：時間就是金錢
第5 節 經營結果：用指標說話
第二章 企業賺錢嗎？—瞭解企業的盈利能力
第1 節 銷售淨利率：銷售收入帶來多少淨利潤
第2 節 資產淨利率：企業利用資產獲取利潤的能力
第3 節 權益淨利率：究竟賺了多少
第4 節 營業利潤率：投入資產的獲利能力
第5 節 成本費用利潤率：投入與產出的比例
第三章 企業利潤可靠嗎？—瞭解企業的盈利品質
第1 節 全部資產現金回收率：產生現金的能力
第2 節 盈利現金比率：利潤結果的品質
第3 節 銷售收現比率：財務健康狀況的警報器
第四章 企業現金充足嗎？—瞭解企業的償債能力
第1 節 淨營運資本：企業運轉的「血流量」
第2 節 流動比率：應對短期債務的能力
第3 節 速動比率：短期快速變現能力
第4 節 現金比率：現金最穩妥
第5 節 現金流量比率：償債能力的萬用數據
第6 節 資產負債率：如何正確看待負債經營
第7 節 產權比率：多少產權才算合理？
第8 節 利息保障倍數：舉債經營的判斷依據
第9 節 現金流量利息保障倍數：最實在的還債能力
第五章 你的企業賺錢速度快嗎？—瞭解企業的營運能力
第1 節 應收帳款周轉率：錢只有拿到手裡的才是自己的
第2 節 存貨周轉率：零庫存是永遠的追求
第3 節 流動資產周轉率：轉得快，才能賺得更多
第4 節 淨營運資本周轉率：從資本到收入
第5 節 非流動資產周轉率：投資和戰略方向的矯正器
第6 節 總資產周轉率：企業整體資產的營運能力
第六章 你的企業未來能做多大？—瞭解企業的發展能力
第1 節 股東權益增長率：等於可持續增長率
第2 節 總資產增長率：企業資本規模擴張速度的計速器.
第3 節 銷售增長率：企業市場前景的指示牌
第4 節 淨利潤增長率：投資者的關鍵關注點
第5 節 營業利潤增長率：企業真正的綜合能力
附錄 財務指標速查表
序
本書是一本專門為大眾量身打造的財務知識讀本，全書共分為六章，每章三到九節，全面系統地介紹企業財務指標方面的知識。為了能讓大眾由淺入深、簡單明瞭地掌握財務指標的計算和使用方法，同時也為了節省寶貴時間，本書在內容上將專業知識簡化和通俗化，讓讀者可以輕鬆閱讀，看得懂，學得會，用得上，進而更好地運用財務指標，做好財務管理。
在版面設計上，本書採用簡單、清楚的學習界面，配以四色圖解來輔助解釋複雜的概念，利用已經成型的財務報表，讓讀者更快地瞭解書中介紹的各種知識和數據計算方式，方便讀者更快地掌握和用好必備的財務指標，快速瞭解企業財務狀況，提升資金的利用效率，提升企業的財務管理效能。
內容試閱
成本費用：企業盈虧的晴雨表
什麼是成本？什麼是費用？成本是怎麼算出來的？為什麼要懂成本？如何降低成本？本節進行解答。
如何理解成本、費用
定義
成本（Cost）是指生產活動中所使用的生產要素的價格，成本也稱生產費用。
成本同時也是一個經濟學概念。經濟學中的成本就是無可避免的最高代價，除了現在的行動外的最佳選擇能實現的價值。用現有資源做一件事就不能做其他事了，這些資源就是機會捨棄。
經濟學中的成本和會計學中的成本大不相同：在經濟學理論裡，成本如果沒有特殊說明就是指機會成本。如果有個人得到了一份25 元/ 小時的工作，睡覺的會計成本為0，因為他睡覺拿不到錢；而他的機會成本是25 元，因為如果他工作就能賺到。著名的經濟學思考題「比爾．蓋茲該不該彎腰撿100 美元」中考慮的就是機會成本。因此，有時候經濟成本的運用顯得非常荒謬。這裡面到底有什麼問題？我們先看下面這個笑話：
甲：我今天節省了15 塊錢。
乙：怎麼回事？
甲：我下班沒趕上公車，就追著公車跑，結果一直跑回家了。
乙：那你為什麼不追著計程車跑，這樣省得更多。
從這個笑話中，我們不難看出經濟成本和會計成本的區別：經濟成本產生的原因是選擇，選擇坐公車還是坐計程車還1 5 9 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 8 0 4 1 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 6 9 9 1 ; &# 2 0 8 1 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 5 9 6 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 6 1 4 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 4 0 6 7 0 ; b r / > b r / > &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 2 6 8 1 ; b r / > &# 3 6 0 2 7 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 9 ; &# 1 2 0 ; &# 1 1 2 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 5 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 3 2 6 8 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 2 8 1 8 7 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 7 1 9 7 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 8 5 1 6 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 2 5 9 0 3 ; &# 2 0 9 8 6 ; b r / > b r / > &# 3 6 0 2 7 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 4 9 2 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 3 5 6