日本暢銷34刷！亞馬遜4顆星高評價★★★★
艱深理論＆專有名詞放一邊，照著本書輕鬆成為優秀領導！
一個從小就開始逃避「領導」工作的人，在25歲那年被任命為領導，起初也是依樣畫葫蘆，但是逐漸摸索出自己的理論和統整部下情緒，竟然開始有意外的變化！？
這本書要告訴你～
不要再說你不適合當領導！
不要在乎天份、經驗和成績了！
從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」
◯老是說著以前英勇事蹟的主管……
事實上：沒人在意你的顯赫實績
→領導者在員工時代的顯赫功績幾乎沒有意義。比起你自己的事，部下更在乎的是「自己的未來」會怎麼樣。具體來說，像是關心領導者接下來要去挑戰什麼。因為他們會想去判斷，會不會把接下來的挑戰交給自己。
◯「想讓你們有所成長！」這句話，意外的是禁語！？
事實上：這正是你被部下瞧不起的理由
→領導者說著想讓部下怎樣怎樣之前，要先說說自己想怎麼做，也就是要先講述「未來預想圖」。不是讓部下成長，要想成是藉由將部下捲入你的挑戰中，一邊勉強他一邊來使他成長的。
◯總是喜歡用艱澀的詞彙來敘述事情
事實上：請用國中生也聽得懂的話來說
→可能意思無法傳達，還會被認為是在「裝模作樣」而讓人感到不爽。難以理解的詞彙會傷害到對方的自尊心，甚至會有被討厭的風險。越是認為自己擅於工作的人越要特別注意。
◯「請各位確實貫徹基本行動！」原來是NG的話！？
事實上：只是將主詞改成WE，就能產生出「一體感」
→主詞改成WE，團隊氣氛就會產生出一體感，相當不可思議。絕無不去運用的道理。在持續這麼做的期間，就會發現連部下的主詞都變成了WE。這麼一來，團隊的一體感就會更加提升。這個法則不僅可以用在公司內部，也可以用在經商上。
◯上司跟前輩沒走，怎麼可能離開！下班時間遙遙無期……
事實上：到公司的同時宣告下班時間
→方法就是每個人都把「預告的下班時間」公布在辦公室。做法極為簡單。重點在於每週回顧結果。只要得知了在宣告時間內回家會得到適當的評價的話，對於早點回家的抗拒就會消失。
◯「喔～這樣啊！那不是很好嗎？恭喜你。」說完立刻出局的上司
事實上：不是「恭喜你」，要說「謝謝你」
→當部下成功完成領導者所委任的工作時，希望盡你所能地去表達感謝的心情。就像戰國武將會用領土當作禮物，以此感謝活躍的家臣。
就從這裡開始吧！即便只有一項也好，請試著從這些理論中找出想要挑戰看看的內容吧！希望這本書若能成為提升各位領導能力的『教練』。
【本書特色】
●第1章 領導不需要「天分」
◯空有氣勢，部下根本不甩你！
◯別光想著讓部下成長，領導要先規劃未來藍圖，才是最重要的！
→掌握要領跟訣竅後，「天分」根本無所謂！
●第2章 成為優秀領導者的「最短距離步法」
◯剛開始一個月先閒聊、閒聊，再閒聊！擄獲人心就靠這時候。
◯乾脆且直接的讚美與責罵。責備是有規則的。斥責僅限於事，絕對不能批評「能力」、「人格」。
→成為人人口中的優秀領導，指日可待！
●第3章 消滅沒完沒了的加班！「最快速的做事結構」
◯要有「有得必有失」的覺悟，不可能「魚與熊掌兼得」。
◯給予部下在「容許的時間內偷懶」，同時訂出偷懶規範。
→減少業務量的不二法門！
●第4章 提升部下幹勁！「目標設定的安排」
◯目標不是義務！部下期待的是超越目標之後的事情。
◯準備好讓部下蛻變的機會，使之成為幹勁泉源。
→活用「心理效果」，讓部下全力以赴！
●第5章 不管是什麼狀況，都一定會「達成目標的策畫」
◯第一天就說出達標日，目標定會達成。
◯領導者確實傳出「雀躍」的情緒，為職場帶來氣勢。
→大聲吼叫、施加壓力已經過時了！將「雀躍」傳遞出去吧！
●第6章 提升團隊的力量！「委任部下的精隨」
◯抱持著「自己做比較快！」，那就等著過勞吧！
◯選定參謀，為自己在職場上的變革投下一枚生力軍！
→領導的話比你想像中來得有份量，讓部下獲得認同感，進而採取行動吧！
●第7章 一個失誤就致命！「風險預防法」
◯讓部下有種「主管隨時在盯著我的感覺」
◯『根據每個人不同，可能會不想談論的敏感話題』離遠一點才是聰明的選擇。
→職場滿是「誘惑」，所以領導者要發揮抑制力！
●第8章 讓新人變成一流人才，「培育的精粹」
◯只有做到「超越」期待，才第一次能感動對方，正是有這樣的法則。
◯一個人的徹底度，可以僅由兩點確認來得知。
第一個是「已經考慮過所有的方法了嗎？」
第二個則是「不顧他人眼光地行動過了嗎？」，可由這兩點來檢測。
→務必要在進入公司的三年內，教會部下「徹底的基準」吧！
目錄：
序章3
「沒有自信當領導者」的我，為了做出成果╱ 領導者會因理論改變
第1章 領導者不需要「天分」 21
比起「英勇事蹟」，更需要「未來預想圖」22
沒人; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 9 0 2 3 ; &# 3 6 2 0 3 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 2 3 1 8 ; &# 9 5 8 5 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 0 6 3 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 5 0 ; &# 5 4 ; b r / > &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 4 1 8 5 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 2 4 2 1 5 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 9 5 8 5 ; &# 3 2 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 3 6 9 8 6 ; &# 2 4 5 3 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 1 0 6 3 ; b r / > &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 7 6 8 3 ; &# 2 1 2 1 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 3 4 3 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 5 1 ; &# 4 8 ; b r / > &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 0 4 1 5 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 5 7 9 6 ; &# 2 9 5 5 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 2 ; &# 3 3 6 0 9 ; &# 3 9 1 3 5 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 3 0 3 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 9 5 8 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 4 1 8 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 3 3 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 6 8 3 ; &# 2 1 2 1 8 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 8 1 5 4 ; &# 3 9 0 2 3 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 5 4 2 2 ; &# 2 9 3 1 2 ; &# 2 1 0 3 3 ; &#
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這本書要告訴你～
不要再說你不適合當領導！
不要在乎天份、經驗和成績了！
從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」
◯老是說著以前英勇事蹟的主管……
事實上：沒人在意你的顯赫實績
→領導者在員工時代的顯赫功績幾乎沒有意義。比起你自己的事，部下更在乎的是「自己的未來」會怎麼樣。具體來說，像是關心領導者接下來要去挑戰什麼。因為他們會想去判斷，會不會把接下來的挑戰交給自己。
◯「想讓你們有所成長！」這句話，意外的是禁語！？
事實上：這正是你被部下瞧不起的理由
→領導者說著想讓部下怎樣怎樣之前，要先說說自己想怎麼做，也就是要先講述「未來預想圖」。不是讓部下成長，要想成是藉由將部下捲入你的挑戰中，一邊勉強他一邊來使他成長的。
◯總是喜歡用艱澀的詞彙來敘述事情
事實上：請用國中生也聽得懂的話來說
→可能意思無法傳達，還會被認為是在「裝模作樣」而讓人感到不爽。難以理解的詞彙會傷害到對方的自尊心，甚至會有被討厭的風險。越是認為自己擅於工作的人越要特別注意。
◯「請各位確實貫徹基本行動！」原來是NG的話！？
事實上：只是將主詞改成WE，就能產生出「一體感」
→主詞改成WE，團隊氣氛就會產生出一體感，相當不可思議。絕無不去運用的道理。在持續這麼做的期間，就會發現連部下的主詞都變成了WE。這麼一來，團隊的一體感就會更加提升。這個法則不僅可以用在公司內部，也可以用在經商上。
◯上司跟前輩沒走，怎麼可能離開！下班時間遙遙無期……
事實上：到公司的同時宣告下班時間
→方法就是每個人都把「預告的下班時間」公布在辦公室。做法極為簡單。重點在於每週回顧結果。只要得知了在宣告時間內回家會得到適當的評價的話，對於早點回家的抗拒就會消失。
◯「喔～這樣啊！那不是很好嗎？恭喜你。」說完立刻出局的上司
事實上：不是「恭喜你」，要說「謝謝你」
→當部下成功完成領導者所委任的工作時，希望盡你所能地去表達感謝的心情。就像戰國武將會用領土當作禮物，以此感謝活躍的家臣。
就從這裡開始吧！即便只有一項也好，請試著從這些理論中找出想要挑戰看看的內容吧！希望這本書若能成為提升各位領導能力的『教練』。
【本書特色】
●第1章 領導不需要「天分」
◯空有氣勢，部下根本不甩你！
◯別光想著讓部下成長，領導要先規劃未來藍圖，才是最重要的！
→掌握要領跟訣竅後，「天分」根本無所謂！
●第2章 成為優秀領導者的「最短距離步法」
◯剛開始一個月先閒聊、閒聊，再閒聊！擄獲人心就靠這時候。
◯乾脆且直接的讚美與責罵。責備是有規則的。斥責僅限於事，絕對不能批評「能力」、「人格」。
→成為人人口中的優秀領導，指日可待！
●第3章 消滅沒完沒了的加班！「最快速的做事結構」
◯要有「有得必有失」的覺悟，不可能「魚與熊掌兼得」。
◯給予部下在「容許的時間內偷懶」，同時訂出偷懶規範。
→減少業務量的不二法門！
●第4章 提升部下幹勁！「目標設定的安排」
◯目標不是義務！部下期待的是超越目標之後的事情。
◯準備好讓部下蛻變的機會，使之成為幹勁泉源。
→活用「心理效果」，讓部下全力以赴！
●第5章 不管是什麼狀況，都一定會「達成目標的策畫」
◯第一天就說出達標日，目標定會達成。
◯領導者確實傳出「雀躍」的情緒，為職場帶來氣勢。
→大聲吼叫、施加壓力已經過時了！將「雀躍」傳遞出去吧！
●第6章 提升團隊的力量！「委任部下的精隨」
◯抱持著「自己做比較快！」，那就等著過勞吧！
◯選定參謀，為自己在職場上的變革投下一枚生力軍！
→領導的話比你想像中來得有份量，讓部下獲得認同感，進而採取行動吧！
●第7章 一個失誤就致命！「風險預防法」
◯讓部下有種「主管隨時在盯著我的感覺」
◯『根據每個人不同，可能會不想談論的敏感話題』離遠一點才是聰明的選擇。
→職場滿是「誘惑」，所以領導者要發揮抑制力！
●第8章 讓新人變成一流人才，「培育的精粹」
◯只有做到「超越」期待，才第一次能感動對方，正是有這樣的法則。
◯一個人的徹底度，可以僅由兩點確認來得知。
第一個是「已經考慮過所有的方法了嗎？」
第二個則是「不顧他人眼光地行動過了嗎？」，可由這兩點來檢測。
→務必要在進入公司的三年內，教會部下「徹底的基準」吧！
目錄：
序章3
「沒有自信當領導者」的我，為了做出成果╱ 領導者會因理論改變
第1章 領導者不需要「天分」 21
比起「英勇事蹟」，更需要「未來預想圖」22
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