傳世的遺作，最後的經典！
日本最幸福企業社長山田昭男
87個快樂工作的祕訣，搭配生動插圖！
濃縮山田主義的全部精華！
山田昭男所創立的公司「未來工業」被選為日本最幸福公司，一天的工作時間是7小時15分鐘，禁止加班。一年的休假日數是140天，曾被表揚為「全日本休假最多的公司」。終身僱用制、育嬰假最長可以請3年。所有員工全是正職，可以依照個人希望，做到70歲才退休，公司裡有好幾名60歲以上的普通職員年薪超過700萬日幣。即使如此，未來工業從創業到2014年3月為止，從來沒有虧損過。究竟是怎麼辦到的？本書嚴選出山田昭男的工作祕訣，有助於你快樂工作，幸福賺錢。
看了本書，一定能派上用場！
鍛鍊放棄的能力
將心神損耗在不必要的事物上，便無法把精力集中在真正重要的工作上，只要能去除「多餘的事」與「壞習慣」，就能提升工作品質。
磨練思考力
隨時懷疑職場上的「常識」或「習慣」，成為能夠獨立思考的人。
訓練構思力
多累積能讓別人感到好奇的有趣經驗，創造出專屬自己「跳脫常識」的觀點。
培養交辦力
交辦前最好完全不碰業務，直接全部交給部下。因為這種做法才容易讓部下產生「接納感」和「當事者意識」。
磨練社交能力
想拉近與對方的距離，最快的方法是聊「興趣」。假如雙方有同樣的興趣，通常會因親近感而縮短距離。
Contents 目錄
前言 日本人應該更認真看待「快樂工作」這回事
第Ⅰ部 工作能力篇
第１章 提升工作品質
第２章 提升工作速度
第３章 磨練思考力
第４章 磨練實踐力
第Ⅱ部 對人之力篇
第５章 培育人才
第６章 磨練溝通能力
第７章 磨練社交能力
後記 父親・山田昭男的最後
前言
日本人應該更認真看待
「快樂工作」這回事
▼「元祖白色企業」最重視的事
我在約50年前創立的未來工業（總公司位於岐阜縣），是員工總數約８００人的電氣設備資材製造公司。公司產品中，設置在室內插座後方的「開關盒」在國內的市場占有率高達８成，除此之外還有許多熱銷產品，而且股票也有上市。１年的營業額約３５２億日幣（２０１４年３月期）。
最近幾年，比起這些業績，不少人更重視我們公司是「元祖白色企業」、「『員工』是全日本最幸福的公司」的部分。會有這樣的評價，我想應該是因為我們公司的職場環境之故。
・一天的工作時間是７小時15分鐘，原則上禁止加班。
・一年的休假日數是１４０天，還曾經被表揚為「全日本休假最多的公司」。
・終身僱用、年功序列工資制（譯註：以年資和職位來訂定標準化薪水的制度）、育嬰假最長可以請３年。
・所有員工全是正職。可以依照個人希望，做到70歲才退休。
・不採取60歲屆齡退休後繼續僱用的做法（譯註：當公司繼續僱用屆齡退休的員工時，給付的薪資可遠低於退休前的薪資），因此公司裡有好幾名60歲以上的普通職員年薪超過７００萬日幣。
另一方面，我們公司也沒有一般公司的「理所當然」。
・整間公司，以及各個部門都沒有「業績目標」。
・沒有員工的「個人業績目標」。
・沒有「報・連・商」（譯註：日本企業的組織溝通法之一。報告・聯絡・商量的簡稱）。
憑著這些特色，未來工業從創業到２０１４年３月期為止，經常性收益率超過13％，創業以來的50年裡也不曾在決算時出現赤字。從旁觀者角度看來這也許是很稀奇的事吧？我們公司甚至因此在２０１１年時獲得第１屆「最想好好珍惜的日本公司」大獎。
為什麼未來工業沒有「業績目標」、「個人業績目標」、「報・連・商」呢？
那是因為我們公司並不「管理」員工，而是信任員工，把工作「全權交給員工處理」的緣故。最重要的是，我們很重視員工必需「經常獨立思考」這件事。
在開發產品時，必需徹底思考如何與公司現有商品或其他公司的產品做出區別。身為業務員，必需頻繁地前往第一線現場瞭解實際狀況，同時思考該怎麼做才能把產品成功賣給客戶。此外我們也會要求事務人員想想「有沒有能加以改良的業務內容呢？」、「有沒有浪費時間或金錢的地方呢？」，經常思考如何使日常業務變得更有效率。
而經營團隊也是，必需「經常思考」該怎麼做才能創造出讓員工更方便做事的工作環境。前面提到的「『員工』是全日本最幸福的公司」這樣的評價，不過就是以「經常思考」不斷地改良職場環境的成果而已。
我認為「最想好好珍惜的日本公司」之所以能夠誕生，是員工與經營團隊雙方的「經常思考」合而為一的產物。因此我禁止所有例如「報・連・商」之類管理員工般的制度。
▼「經常思考」能讓工作和人生都變有趣
和我們公司的員工聊天時，他們常說「（由於不需對上司做報・連・商，因此）能夠以自己的方式思考業務流程，也能自行安排每天的工作內容，覺得做起事來很有意義。」
由此可知，主動地「經常思考」，能讓人感受到工作的價值並產生一定ఴ3 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 1 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 9 6 7 7 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 4 0 7 2 3 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 9 9 7 8 ; &# 3 3 2 6 7 ; &# 3 6 9 9 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 3 5 6 9 6 ; &# 2 1 0 4 6 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 2 2 4 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 0 4 6 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 6 2 2 9 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 7 6 8 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 2 6 2 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 0 8 0 9 ; &# 2 9 1 2 8 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 3 2 3 6 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 8 6 2 6 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 5 4 8 1 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 3 2 3 6 1 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 2 1 2 9 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 2 9 2 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 0 8 0 9 ; &# 2 9 1 2 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 2 2 4 0 ; &# 3 8 5 6 8 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 9 1 2 8 ; &# 3 0 4 6 5 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 6 5 1 ; &# 3 6 0 2 7 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 7 4 9
日本最幸福企業社長山田昭男
87個快樂工作的祕訣，搭配生動插圖！
濃縮山田主義的全部精華！
山田昭男所創立的公司「未來工業」被選為日本最幸福公司，一天的工作時間是7小時15分鐘，禁止加班。一年的休假日數是140天，曾被表揚為「全日本休假最多的公司」。終身僱用制、育嬰假最長可以請3年。所有員工全是正職，可以依照個人希望，做到70歲才退休，公司裡有好幾名60歲以上的普通職員年薪超過700萬日幣。即使如此，未來工業從創業到2014年3月為止，從來沒有虧損過。究竟是怎麼辦到的？本書嚴選出山田昭男的工作祕訣，有助於你快樂工作，幸福賺錢。
看了本書，一定能派上用場！
鍛鍊放棄的能力
將心神損耗在不必要的事物上，便無法把精力集中在真正重要的工作上，只要能去除「多餘的事」與「壞習慣」，就能提升工作品質。
磨練思考力
隨時懷疑職場上的「常識」或「習慣」，成為能夠獨立思考的人。
訓練構思力
多累積能讓別人感到好奇的有趣經驗，創造出專屬自己「跳脫常識」的觀點。
培養交辦力
交辦前最好完全不碰業務，直接全部交給部下。因為這種做法才容易讓部下產生「接納感」和「當事者意識」。
磨練社交能力
想拉近與對方的距離，最快的方法是聊「興趣」。假如雙方有同樣的興趣，通常會因親近感而縮短距離。
Contents 目錄
前言 日本人應該更認真看待「快樂工作」這回事
第Ⅰ部 工作能力篇
第１章 提升工作品質
第２章 提升工作速度
第３章 磨練思考力
第４章 磨練實踐力
第Ⅱ部 對人之力篇
第５章 培育人才
第６章 磨練溝通能力
第７章 磨練社交能力
後記 父親・山田昭男的最後
前言
日本人應該更認真看待
「快樂工作」這回事
▼「元祖白色企業」最重視的事
我在約50年前創立的未來工業（總公司位於岐阜縣），是員工總數約８００人的電氣設備資材製造公司。公司產品中，設置在室內插座後方的「開關盒」在國內的市場占有率高達８成，除此之外還有許多熱銷產品，而且股票也有上市。１年的營業額約３５２億日幣（２０１４年３月期）。
最近幾年，比起這些業績，不少人更重視我們公司是「元祖白色企業」、「『員工』是全日本最幸福的公司」的部分。會有這樣的評價，我想應該是因為我們公司的職場環境之故。
・一天的工作時間是７小時15分鐘，原則上禁止加班。
・一年的休假日數是１４０天，還曾經被表揚為「全日本休假最多的公司」。
・終身僱用、年功序列工資制（譯註：以年資和職位來訂定標準化薪水的制度）、育嬰假最長可以請３年。
・所有員工全是正職。可以依照個人希望，做到70歲才退休。
・不採取60歲屆齡退休後繼續僱用的做法（譯註：當公司繼續僱用屆齡退休的員工時，給付的薪資可遠低於退休前的薪資），因此公司裡有好幾名60歲以上的普通職員年薪超過７００萬日幣。
另一方面，我們公司也沒有一般公司的「理所當然」。
・整間公司，以及各個部門都沒有「業績目標」。
・沒有員工的「個人業績目標」。
・沒有「報・連・商」（譯註：日本企業的組織溝通法之一。報告・聯絡・商量的簡稱）。
憑著這些特色，未來工業從創業到２０１４年３月期為止，經常性收益率超過13％，創業以來的50年裡也不曾在決算時出現赤字。從旁觀者角度看來這也許是很稀奇的事吧？我們公司甚至因此在２０１１年時獲得第１屆「最想好好珍惜的日本公司」大獎。
為什麼未來工業沒有「業績目標」、「個人業績目標」、「報・連・商」呢？
那是因為我們公司並不「管理」員工，而是信任員工，把工作「全權交給員工處理」的緣故。最重要的是，我們很重視員工必需「經常獨立思考」這件事。
在開發產品時，必需徹底思考如何與公司現有商品或其他公司的產品做出區別。身為業務員，必需頻繁地前往第一線現場瞭解實際狀況，同時思考該怎麼做才能把產品成功賣給客戶。此外我們也會要求事務人員想想「有沒有能加以改良的業務內容呢？」、「有沒有浪費時間或金錢的地方呢？」，經常思考如何使日常業務變得更有效率。
而經營團隊也是，必需「經常思考」該怎麼做才能創造出讓員工更方便做事的工作環境。前面提到的「『員工』是全日本最幸福的公司」這樣的評價，不過就是以「經常思考」不斷地改良職場環境的成果而已。
我認為「最想好好珍惜的日本公司」之所以能夠誕生，是員工與經營團隊雙方的「經常思考」合而為一的產物。因此我禁止所有例如「報・連・商」之類管理員工般的制度。
▼「經常思考」能讓工作和人生都變有趣
和我們公司的員工聊天時，他們常說「（由於不需對上司做報・連・商，因此）能夠以自己的方式思考業務流程，也能自行安排每天的工作內容，覺得做起事來很有意義。」
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