日本專業人才培育公司
為「想成為出色人才」的職員量身打造的專屬守則。
就算不能成為「精英分子」，
也能讓自己目標成為「公司渴望擁有的員工」。
讓人無法忽視你的存在的十三項策略。
出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何，還有成為出色員工所代表著什麼意義，以及如何才能保持出色。
目錄
前言
第一章 「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」
第三章 「出色員工」所需要的十三項技能
人不是生來出色，而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項，做球給對方
11策略▶磨練迴避負面發言的能力
12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
第四章 保持出色不容易
出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇
第六章 成為出色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比！
出色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及出色員工的生存力
第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「出色員工」為目標吧
前言
出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。
這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。
只不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符合又好像不符合的人，也被稱為出色的人才？或許是這個緣故，使得有些人對於「出色」二字的評論、評價，提出了否定的言論，他們認為「一個人在公司裡出色，並不代表他在出了公司也能算是出色的」。
各位讀者，你的公司裡是否存在得到高度評價的出色人才？
你會希望自己成為（或者繼續當&# 6 5 2 8 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 2 1 9 6 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > b r / > &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 2 5 8 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 1 1 6 2 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 2 8 2 6 ; &# 2 0 3 0 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 5 2 6 5 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 3 0 0 9 7 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 4 9 9 6 ; &# 2 4 9 3 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 0 6 4 2 ; &# 2 0 2 4 9 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 9 0 8 0 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 3 2 9 7 2 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 5 5 8 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 1 9 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 4 9 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 0 8 7 7 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &
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出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。本書中將介紹「出色」的評價實際上究竟為何，還有成為出色員工所代表著什麼意義，以及如何才能保持出色。
目錄
前言
第一章 「公司風雲人物」如何誕生？
你的公司裡，有所謂的「風雲人物」嗎？
任何公司裡都有「出色型」的員工
跨部門的風雲人物是如何誕生的？
認定「出色」與否，需要具體可見的成果
出色的前提隨公司而異
董事所握有的重點員工名單與人事資料不同
指名的工作會集中到出色員工身上
「出色員工」與「精英員工」的差別
沒有人會教你如何變出色
第二章 左右你的評價的十四項特性
決定出色與否的就看公司的區域性規則
如何看出隱藏規則
留心「出色」背後的涵義
1 不讓對方感到壓力的「行程安排力」（大前提）
2 不會做出令人感到不ＯＫ的偏差行為
3 不執著於建立公司內人脈
4 不吹噓自己的能力
5 有隨時隨地受人注視的自覺
6 能說出讓人大呼「說得好！」的名言
7 在會議中不是提出「折衷方案」，而是提供「方向」
8 能讓董事指名道姓地在對話中提起
9 查覺得出隨著時代而改變的出色的標準
10 讓眾人信任此人會「完成」工作
11 能拋開過去的成功經驗
12 保持不逢迎諂媚任何人的一貫姿態
13 了解檯面下的前提條件
14 能提出徹底顛覆的「指導方式」
第三章 「出色員工」所需要的十三項技能
人不是生來出色，而是變得出色
1 想法▶堅信自己運氣很好
2 表明▶記得「請你發表幾句話」是天賜良機
3 發言▶要知道炫耀公司外人脈是很丟臉的事
4 調查▶確實掌握高層經營群的「主題」
5視點▶應該注意自己的「成長空間」
6交友▶想掌握大動向，就要從董事秘書開始
7分析▶摸清重要幹部的敵對關係以避開地雷
8委託▶利用處理善後博取主管歡心的技巧
9成果▶不要獨自成功，要與團隊一起成功
10協調▶舉出對方的強項，做球給對方
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12方針▶最愚蠢的事莫過於對公司內的人事調動置喙
13嗜好▶培養與眾不同的嗜好
第四章 保持出色不容易
出色的評斷標準會隨時間改變
如何才不會變成「繼承優良傳統的老古板」
「出色的條件」不刷新則毫無意義
領袖的交替是大變化的前兆
一旦讓周遭失望，你的出色就會被遺忘
發言要切合「公司趨勢」
出色者要為人高潔
留意「一說出口就會出局」的不當發言界線
第五章 悄然而至的「圍堵」陷阱
重要幹部對出色員工的認定徵兆與圍堵
出色員工為何不會出現在媒體上？
現代獵人頭的進化
如果你被公司禁止使用社群網站平台……
圍堵① 用長期性的工作讓你放棄轉職
圍堵② 告訴你社會有多殘酷
圍堵③ 給你不同於相同年資同事的特別待遇
第六章 成為出色員工的意義
1 「占便宜的工作」自然聚集而來
2 擺脫不近情理的人事異動
3 在公司裡可輕鬆動員他人
4 提早知道公司的未來動向
董事對出色員工所進行的「考試」
「寵遇」無常，可能轉眼成空
重點不是在得到寵遇，而是在如何善用寵遇
出色程度與升遷速度不成正比！
出色員工轉職後會如何？──跳槽的陷阱
裁員時的三種員工，以及出色員工的生存力
第七章 你想要在公司裡得到出色的稱號嗎？
身邊圍繞著悅耳中聽的讚美
出色的人受讚美時要豁達以待
仔細辨認出可行使挑戰權的時機
再次重申，所謂「出色」不過是「區域性的出色」罷了
思考周圍對自己有何期待
「多餘的注意」是當出色員工的代價
你想要成為「區域性明星」嗎？
即使如此，還是以「出色員工」為目標吧
前言
出色人才的定義是，首先要有高潔的人格與無窮的精力，且能鼓舞周遭的士氣，並能明確做出「Yes or No」的判斷，同時具有執行力。
這是鼎鼎大名的美商奇異（GE）公司前總裁、有「傳奇經營者」之稱的傑克‧威爾許（Jack Welch）說過的話。正如其所言，具備了這些條件的商業人士，的確都可說是堪稱「出色」的有能之人。
只不過，環顧周遭的人，你是否也發現到，有些看似符合又好像不符合的人，也被稱為出色的人才？或許是這個緣故，使得有些人對於「出色」二字的評論、評價，提出了否定的言論，他們認為「一個人在公司裡出色，並不代表他在出了公司也能算是出色的」。
各位讀者，你的公司裡是否存在得到高度評價的出色人才？
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