★★★全世界發行量第一 商業日報 日本經濟新聞社旗下 日經BP《Associe》專文推薦★★★
★★★日本經濟部所屬公益社團法人日本行銷協會JMA《Marketing Horizion》專文推薦★★★
★★★日本Amazon亞馬遜網路書店評價平均 4.5顆星★★★
◆你是否有以下困擾？◆
✓就算做了再多市場調查也端不出熱賣商品？
✓拚死拚活作出的商品總是很快就被下架？
✓公司內部思想僵化，無法產出創意好點子？
✓永遠不知道消費者想要的到底是什麼？
想在競爭激烈的商場中勝出只靠靈光一閃是不夠的！
乍看之下不合常理甚至是繞遠路的方法，有時才能解決問題、創造業績！
1張圖、30個商業實例，學會熱賣商品背後的秘密！
「問題解決專家」用一張圖分析日本30項熱賣商品案例，
透過獨家疊合思考訓練，提升你的商業競爭力！
◆本書特色◆
本書介紹陷入困境的日本企業如何解決看似不可能的商業難題，
其中不乏掃地機器人、JINS PC濾藍光眼鏡、軟銀Pepper機器人等國人熟知產品。
彼得˙杜拉克說「企業認為自己的產品是什麼，並不是最重要的事，
唯有在顧客願意付錢購買商品或服務時，認為他購買的是什麼，他心目中的『價值』何在，才具有決定性的影響」。
有時看似不合理的作法反而才能真正解決顧客問題。
從詳細分析30個實際案例出發，說明必須從企業所能提供的服務及消費者的期望中找到重疊處，
方能找到讓雙方皆能獲利的解決方法。
要達成此一結果，必須擁有能夠抓住問題核心的思考能力。
作者透過所介紹的30個難題，帶領讀者學習思考的脈絡，
進而在不知不覺中訓練出各產業皆適用的解決問題思考力！
◆專業推薦◆（依首字筆劃序）
別蓮蒂（國立政治大學企業管理系特聘教授）
邱文仁（兩岸行銷專家）
謝明慧（國立臺灣大學EMBA執行長）
蕭瑞麟（國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授）
「在目前高度變化、一片混沌的商業環境下，解決問題就像醫治人體的毛病一樣，找到正確的經脈穴位所在，才是最重要的！而本書就是教導如何找到正確的問題點，並以實際案例引發讀者的創造力，以靈活、甚至另類的思考來解決問題並開闢新的戰場！ 」
－－兩岸行銷專家 邱文仁
「本書的作者既有豐富的新產品開發經驗，又有品牌戰略的思維，因此，不僅能洞察需求的本質，更重要的是，能反思企業本身想要解決或有能力解決的是哪種痛點。因此，能在符合品牌定位的架構之下，找出品牌定位與顧客認知價值間的交會點，也就是作者所謂的「疊合」。」
－－國立臺灣大學EMBA執行長 謝明慧
「這本書雖然談的是行銷的創新做法，但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆，令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供了這麼多個實戰案例，讓我們理解，創新不一定要動用龐大的資源，小兵也可以立大功，只要能夠找到脈絡。」
－－國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟
推薦序
◆思考脈絡的方法◆
國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟
這本書雖然談的是行銷的創新做法，但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆，令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供了這麼多個實戰案例，讓我們理解，創新不一定要動用龐大的資源，小兵也可以立大功，只要能夠找到脈絡。
這本書點出了三個既容易懂、卻又常被忽略的創新原則。第一，理解企業本身的優勢，就能找到必勝的戰場。企業忽略用新的視角來看待自己所擁有的資源。當時空背景變化，對手崛起，企業往往就不知所措。可是，如果能夠因地制宜、更換戰場，說不定就能夠讓自己的資源擁有全新的優勢。第二，了解使用者的真心話。多數企業會根據以往成功的模式做決策，也因此阻礙了創新的動機。如此，企業更會產生盲點，看不見使用者痛點，錯失創新的良機。第三，當企業本身的新優勢與使用者的痛點交集的時候，便會產生「重合思考」區域，找到創新的來源。
書中歸納了五項以脈絡創新的方法，相當值得參考。
方法一：痛點就是商機。金鷹棒球隊剛剛成立的時候，球場門可羅雀、生意慘淡。但他們注意到，其實觀眾更在意的不是球賽，而是要與好朋友下班後能夠把酒言歡的地點。於是，球場的座位改裝為居酒屋包廂，棒球現場演出成為聚會的話題。這時，龐大的營收來自於門票之外。
方法二：制約促成轉機。西班牙一個默默無名的小鎮，只有幾家優質的餐廳。但由於交通不便，遊客往往會跳過這個景點。小鎮餐廳靈機一動，決定聯合起來共享食譜，讓鎮上的每家餐廳都提升烹飪技巧。遊客到了這裡不會遇到「地雷」餐廳，於是名聲也逐漸傳了出去，「美食之旅」成為小鎮的金字招牌。
方法三：共鳴找到契機。一般來說，家長都不會喜歡小孩打電動玩具，原因並非討厭電玩，而是擔心小孩宅在房間裡，跟2 3 4 7 8 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 3 3 0 3 2 ; &# 3 2 0 9 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 2 5 3 0 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 8 7 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 3 4 0 1 ; &# 2 9 6 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 3 1 2 2 7 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 3 4 5 8 ; &# 2 4 3 0 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 6 3 1 9 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 4 0 1 8 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 8 7 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 5 ; &# 2 6 2 7 4 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 2 5 5 6 3 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 3 1 8 5 9 ; &# 3 9 1 5 1 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 4 0 6 2 9 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 4 5 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 2 7 7 0 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 7 0 3 0 ; &# 2 9 2 5 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 8 9 ; &# 3 9 1 8 4 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 1 5 6 0 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 1 9 7 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 7 7 0 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 3 1 2 9 6 ; &# 2 9 2 5 5 ; &# 2 8 1 0 7 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 6 0 8 9 ; &# 3 9 1 8 4 ; &# 2 4 4
★★★日本經濟部所屬公益社團法人日本行銷協會JMA《Marketing Horizion》專文推薦★★★
★★★日本Amazon亞馬遜網路書店評價平均 4.5顆星★★★
◆你是否有以下困擾？◆
✓就算做了再多市場調查也端不出熱賣商品？
✓拚死拚活作出的商品總是很快就被下架？
✓公司內部思想僵化，無法產出創意好點子？
✓永遠不知道消費者想要的到底是什麼？
想在競爭激烈的商場中勝出只靠靈光一閃是不夠的！
乍看之下不合常理甚至是繞遠路的方法，有時才能解決問題、創造業績！
1張圖、30個商業實例，學會熱賣商品背後的秘密！
「問題解決專家」用一張圖分析日本30項熱賣商品案例，
透過獨家疊合思考訓練，提升你的商業競爭力！
◆本書特色◆
本書介紹陷入困境的日本企業如何解決看似不可能的商業難題，
其中不乏掃地機器人、JINS PC濾藍光眼鏡、軟銀Pepper機器人等國人熟知產品。
彼得˙杜拉克說「企業認為自己的產品是什麼，並不是最重要的事，
唯有在顧客願意付錢購買商品或服務時，認為他購買的是什麼，他心目中的『價值』何在，才具有決定性的影響」。
有時看似不合理的作法反而才能真正解決顧客問題。
從詳細分析30個實際案例出發，說明必須從企業所能提供的服務及消費者的期望中找到重疊處，
方能找到讓雙方皆能獲利的解決方法。
要達成此一結果，必須擁有能夠抓住問題核心的思考能力。
作者透過所介紹的30個難題，帶領讀者學習思考的脈絡，
進而在不知不覺中訓練出各產業皆適用的解決問題思考力！
◆專業推薦◆（依首字筆劃序）
別蓮蒂（國立政治大學企業管理系特聘教授）
邱文仁（兩岸行銷專家）
謝明慧（國立臺灣大學EMBA執行長）
蕭瑞麟（國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授）
「在目前高度變化、一片混沌的商業環境下，解決問題就像醫治人體的毛病一樣，找到正確的經脈穴位所在，才是最重要的！而本書就是教導如何找到正確的問題點，並以實際案例引發讀者的創造力，以靈活、甚至另類的思考來解決問題並開闢新的戰場！ 」
－－兩岸行銷專家 邱文仁
「本書的作者既有豐富的新產品開發經驗，又有品牌戰略的思維，因此，不僅能洞察需求的本質，更重要的是，能反思企業本身想要解決或有能力解決的是哪種痛點。因此，能在符合品牌定位的架構之下，找出品牌定位與顧客認知價值間的交會點，也就是作者所謂的「疊合」。」
－－國立臺灣大學EMBA執行長 謝明慧
「這本書雖然談的是行銷的創新做法，但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆，令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供了這麼多個實戰案例，讓我們理解，創新不一定要動用龐大的資源，小兵也可以立大功，只要能夠找到脈絡。」
－－國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟
推薦序
◆思考脈絡的方法◆
國立政治大學商學院 科技管理與智慧財產研究所教授 蕭瑞麟
這本書雖然談的是行銷的創新做法，但其實是在推廣思考的技術。簡而易懂的流暢文筆，令人很快的能夠消化書中三十個案例。這本書一口氣提供了這麼多個實戰案例，讓我們理解，創新不一定要動用龐大的資源，小兵也可以立大功，只要能夠找到脈絡。
這本書點出了三個既容易懂、卻又常被忽略的創新原則。第一，理解企業本身的優勢，就能找到必勝的戰場。企業忽略用新的視角來看待自己所擁有的資源。當時空背景變化，對手崛起，企業往往就不知所措。可是，如果能夠因地制宜、更換戰場，說不定就能夠讓自己的資源擁有全新的優勢。第二，了解使用者的真心話。多數企業會根據以往成功的模式做決策，也因此阻礙了創新的動機。如此，企業更會產生盲點，看不見使用者痛點，錯失創新的良機。第三，當企業本身的新優勢與使用者的痛點交集的時候，便會產生「重合思考」區域，找到創新的來源。
書中歸納了五項以脈絡創新的方法，相當值得參考。
方法一：痛點就是商機。金鷹棒球隊剛剛成立的時候，球場門可羅雀、生意慘淡。但他們注意到，其實觀眾更在意的不是球賽，而是要與好朋友下班後能夠把酒言歡的地點。於是，球場的座位改裝為居酒屋包廂，棒球現場演出成為聚會的話題。這時，龐大的營收來自於門票之外。
方法二：制約促成轉機。西班牙一個默默無名的小鎮，只有幾家優質的餐廳。但由於交通不便，遊客往往會跳過這個景點。小鎮餐廳靈機一動，決定聯合起來共享食譜，讓鎮上的每家餐廳都提升烹飪技巧。遊客到了這裡不會遇到「地雷」餐廳，於是名聲也逐漸傳了出去，「美食之旅」成為小鎮的金字招牌。
方法三：共鳴找到契機。一般來說，家長都不會喜歡小孩打電動玩具，原因並非討厭電玩，而是擔心小孩宅在房間裡，跟2 3 4 7 8 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 3 3 0 3 2 ; &# 3 2 0 9 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 2 5 3 0 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 8 7 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 3 4 0 1 ; &# 2 9 6 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 3 1 2 2 7 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 3 4 5 8 ; &# 2 4 3 0 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 6 3 1 9 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 4 0 1 8 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 8 7 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 5 ; &# 2 6 2 7 4 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 2 5 5 6 3 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 3 1 8 5 9 ; &# 3 9 1 5 1 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 4 0 6 2 9 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 4 5 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 2 7 7 0 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 7 0 3 0 ; &# 2 9 2 5 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 8 9 ; &# 3 9 1 8 4 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 1 5 6 0 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 1 9 7 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 7 7 0 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 3 1 2 9 6 ; &# 2 9 2 5 5 ; &# 2 8 1 0 7 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 6 0 8 9 ; &# 3 9 1 8 4 ; &# 2 4 4