說到經營之神，你想到誰？
台灣、日本出現過的經營之神，都曾受到政府政策扶持，
但這裡有個人，卻是中南海從不宣揚的經營長才
他年薪5萬人民幣，10年不到賺了將近1000億人民幣！
他不是聯想柳傳志、不是小米雷軍、不是娃哈哈宗慶後，
連阿里巴巴的馬雲都還沒破他的紀錄。
你一定沒聽過他，他是從菸王到橙王的經營之神褚時健。
褚時健，1928年生，今年已快高齡90，
雲南省華寧縣人，人稱「傳奇菸王」。
他在國共內戰、土改、反右、文革等動亂接連四起的時期長大，
從小用玉米烤酒出售，在苦難中練就降低成本、生產效益、市場嗅覺的本領，
沒讀過商學院，全憑勞改時做糖廠的經驗，邊做邊學，
將一家資金短缺、技術落後的捲菸廠，改造成亞洲最大的菸廠──紅塔集團；
成為世界第五大的企業，為中共帶來991億元的稅利。
他因為官員「搞錯了」而遭到勞改20年，
50歲接手雲南一家還在使用19世紀設備的菸廠，
在中央漠視、經營活動動輒遭到舉報的情況下，
十年不到，成為中國最大──玉溪捲菸廠，一包菸能賣900多元台幣，
只用4000名員工，獲利直逼10多萬名員工的大慶油田。
轉投資遍及金融、能源、電力、菸業全供應鏈……，
如果你去過大陸，一定聽過他的「紅塔山」香菸。
這本書講的不是紅塔山傳奇，而是褚時健唯一授權的人生傳記與事業心得，
他遭判無期徒刑，假釋出獄之後，窩在雲南偏鄉的住處，訪客竟然絡繹不絕：
包括聯想集團柳傳志、中國最大房地產企業萬科集團董事主席王石……，
專程拜訪他「取經」請益。
甚至有年輕人站在他家門口苦等多日，只為當面聽他說幾句話指點迷津。
從「菸王」變「橙王」，為何這麼多中國企業大老都敬他？
為什麼媒體與網友（私下）給他的歷史定位是「經營之神」、「最老男神」？
他給所有年輕人（幾乎所有人都比他年輕）的建議是：
◎人，要讓經歷的一切都值得
‧不需要有思想的年代，你更得有自己的想法：
其他人徵糧痛打地主，褚時健徵糧卻能使雙方滿意，全縣農民都甘心接受；
「上有政策，下就必須有對策」，他的協調技術是什麼？
‧勞改商學院，二十年「畢業」，人，不要白白吃苦：
生產低落的糖廠，創造奇蹟、扭虧為盈；
那時大饑荒剛結束，褚時健卻能讓小工廠種菜養豬、人人都有好福利可拿？
◎50歲才起步，不遲：限制太多？就創造條件
‧出神入化的簡單本領：「利益平衡」和「經濟效益」，成為中國最大菸廠
褚時健與其他國營企業家最大的不同在哪？
其他人做事先考慮約束條件，他先選擇必要條件，遭遇難題再設法解決。
特別擅長「適當讓渡利益，進而獲得更大的利益」，這之中又如何拿捏？
‧內部管理革命，步向偉人的關鍵：
改變工人的態度：從「一條菸裡只剩9包菸」到地上的每一縷菸絲都自動撿起來；
幾乎不擴充人力：年產量從30萬箱菸暴增至228萬箱，成為全中國工作效率最高的企業……
褚時健如何激出員工發自內心的責任感？
‧環境設限擋不住他：
誰不想「在反對聲中前行」，但如何成為有冒險精神的企業家，而非賭徒？
工廠沒政府扶持，怎麼找出路？
◎入獄失去一切，76歲出獄後神展開
「這一生至少當一次傻瓜」的精神，從沒種過柳丁，卻創造了褚橙傳奇，
如今在中國大陸炙手可熱的「褚橙」，原本來自於南方大量種植、價值不高，
10元一袋的冰糖橙，褚時健卻選它來種？為何他總是慧眼獨具？
褚時健說：「我這一生，就講一點──任何情況下我都要有所作為。」
他視經歷是一種財富，如果你被經歷壓倒，就無法得到這筆財富，
顛沛，成就褚時健成為一位特立獨行的經營之神，
也成就他了不起的企業家精神。
推薦者
宏達電基金會董事 盧克文
淡江大學中國大陸研究所副教授 李志強
「我有很多粉絲，但我個人是褚時健的粉絲……褚廠長身上集中體現了中國企業家的一種精神，是一種在前進中遇到的困難，並從困難中重新站起來的精神。」
——中國商界領袖、萬科集團董事會主席 王石
「褚橙好吃，但它並非只是一個普通的、好吃的柳丁，它是褚老精益求精、一絲不苟的精神結晶。褚橙的崛起，甚至關乎一個行業的尊嚴。」
——農產品推手、本來生活網創始人 喻華峰
「一個人跌倒再爬起來並不難，難的是從至高處落到最低谷，還能走得遠，這不是一般人能做到的。在褚老身上，似乎有一種『超能量』，這種能量，來自他做人、做事的高標準與嚴格要求。也正是這種超級能量，使他站得更高、走得更遠。」
——地產思想家、北京萬通地產董事長 馮侖
「我欣賞所有跌倒後能爬起來的人，尤其是那些被人身後推倒而非自己跌倒的人。」
——2010年《時代雜誌》百名影響世界人物、作家 韓寒
「我吃過他的柳丁，這麼大年齡才開始創業又做得這麼好，確實給我們這些非常大的激勵。」
——地產教父、大連萬達集團創始人暨董事長 王健林
「一個真的英雄總是ß1 2 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 5 6 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 3 8 3 5 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 3 5 0 9 8 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 5 8 1 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 4 1 9 0 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 6 1 1 ; &# 1 9 9 6 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 3 1 1 6 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 3 1 7 ; &# 3 8 6 2 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 5 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 4 9 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 6 5 9 ; &# 2 2 8 5 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 1 9 9 8 8 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 4 2 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 4 5 3 5 ; &# 3 3 5 2 1 ; &# 3 8 5 9 6 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 8 7 0 3 ; &# 2 8 2 4 8 ; &# 2 6 2 1 6 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 4 0 8 5 2 ; &# 2 6 3 2 9 ; &# 2 0 8 0 9 ; b r / > b r / > &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 5 0 9 8 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 5 8 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 2 1 8 5 5 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 9 5 8 5 ; &# 3 0 4 3 9 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 5 9 9 1 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 2 0 1 0 8 ; &# 8 1 9 5 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 3 8 1 5 ; &# 2 5 9 6 4 ; &# 3 5 0 9 8 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 5 8 1 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 9 5 8 5 ; &# 2 9 5 7 9 ; &# 3 0 7 0 7 ; b r / > &#
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他不是聯想柳傳志、不是小米雷軍、不是娃哈哈宗慶後，
連阿里巴巴的馬雲都還沒破他的紀錄。
你一定沒聽過他，他是從菸王到橙王的經營之神褚時健。
褚時健，1928年生，今年已快高齡90，
雲南省華寧縣人，人稱「傳奇菸王」。
他在國共內戰、土改、反右、文革等動亂接連四起的時期長大，
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沒讀過商學院，全憑勞改時做糖廠的經驗，邊做邊學，
將一家資金短缺、技術落後的捲菸廠，改造成亞洲最大的菸廠──紅塔集團；
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轉投資遍及金融、能源、電力、菸業全供應鏈……，
如果你去過大陸，一定聽過他的「紅塔山」香菸。
這本書講的不是紅塔山傳奇，而是褚時健唯一授權的人生傳記與事業心得，
他遭判無期徒刑，假釋出獄之後，窩在雲南偏鄉的住處，訪客竟然絡繹不絕：
包括聯想集團柳傳志、中國最大房地產企業萬科集團董事主席王石……，
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甚至有年輕人站在他家門口苦等多日，只為當面聽他說幾句話指點迷津。
從「菸王」變「橙王」，為何這麼多中國企業大老都敬他？
為什麼媒體與網友（私下）給他的歷史定位是「經營之神」、「最老男神」？
他給所有年輕人（幾乎所有人都比他年輕）的建議是：
◎人，要讓經歷的一切都值得
‧不需要有思想的年代，你更得有自己的想法：
其他人徵糧痛打地主，褚時健徵糧卻能使雙方滿意，全縣農民都甘心接受；
「上有政策，下就必須有對策」，他的協調技術是什麼？
‧勞改商學院，二十年「畢業」，人，不要白白吃苦：
生產低落的糖廠，創造奇蹟、扭虧為盈；
那時大饑荒剛結束，褚時健卻能讓小工廠種菜養豬、人人都有好福利可拿？
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‧出神入化的簡單本領：「利益平衡」和「經濟效益」，成為中國最大菸廠
褚時健與其他國營企業家最大的不同在哪？
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特別擅長「適當讓渡利益，進而獲得更大的利益」，這之中又如何拿捏？
‧內部管理革命，步向偉人的關鍵：
改變工人的態度：從「一條菸裡只剩9包菸」到地上的每一縷菸絲都自動撿起來；
幾乎不擴充人力：年產量從30萬箱菸暴增至228萬箱，成為全中國工作效率最高的企業……
褚時健如何激出員工發自內心的責任感？
‧環境設限擋不住他：
誰不想「在反對聲中前行」，但如何成為有冒險精神的企業家，而非賭徒？
工廠沒政府扶持，怎麼找出路？
◎入獄失去一切，76歲出獄後神展開
「這一生至少當一次傻瓜」的精神，從沒種過柳丁，卻創造了褚橙傳奇，
如今在中國大陸炙手可熱的「褚橙」，原本來自於南方大量種植、價值不高，
10元一袋的冰糖橙，褚時健卻選它來種？為何他總是慧眼獨具？
褚時健說：「我這一生，就講一點──任何情況下我都要有所作為。」
他視經歷是一種財富，如果你被經歷壓倒，就無法得到這筆財富，
顛沛，成就褚時健成為一位特立獨行的經營之神，
也成就他了不起的企業家精神。
推薦者
宏達電基金會董事 盧克文
淡江大學中國大陸研究所副教授 李志強
「我有很多粉絲，但我個人是褚時健的粉絲……褚廠長身上集中體現了中國企業家的一種精神，是一種在前進中遇到的困難，並從困難中重新站起來的精神。」
——中國商界領袖、萬科集團董事會主席 王石
「褚橙好吃，但它並非只是一個普通的、好吃的柳丁，它是褚老精益求精、一絲不苟的精神結晶。褚橙的崛起，甚至關乎一個行業的尊嚴。」
——農產品推手、本來生活網創始人 喻華峰
「一個人跌倒再爬起來並不難，難的是從至高處落到最低谷，還能走得遠，這不是一般人能做到的。在褚老身上，似乎有一種『超能量』，這種能量，來自他做人、做事的高標準與嚴格要求。也正是這種超級能量，使他站得更高、走得更遠。」
——地產思想家、北京萬通地產董事長 馮侖
「我欣賞所有跌倒後能爬起來的人，尤其是那些被人身後推倒而非自己跌倒的人。」
——2010年《時代雜誌》百名影響世界人物、作家 韓寒
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