主管限定，部屬不要（在主管面前）看。
◎部屬天天準時下班，我卻忙到七晚八晚，我這主管做得好累。
◎我熬夜想出解決方案，底下的人卻用各種「想法」表示行不通。
◎一步步教部屬解決難題，他卻完全無法舉一反三，下次又得樣樣從頭教！
如果以上狀況讓你點頭不斷，表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。
這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」，
越是諄諄教誨，部屬越常留爛攤。所以，別再妄想當好人，
你得表面很無害，內心很多戲，讓部屬不察覺，卻都照你的意思去做。
而且事情都是他們主動做，不用你逼催──夠狡猾吧！
◎狡猾主管如何讓部屬願意去做那些，自己其實辦不到的事？
．明明是你的想法，卻讓部屬（覺得）自己決定，他會更有幹勁。
學學電玩公司怎麼設計打怪遊戲，工作者的熱情是這樣激發出來的。
◎「想讓部屬動起來」，光碎唸沒有用，主管得狡猾：
．交辦，必須「見人說人話，見鬼說鬼話」：
先了解部屬的個性是重人情還是求表現，
重人情的部屬你要多關心，求表現的部屬你要放手。
．讓他工作一刻不得閒，但每天準時下班？
凡是部屬應該做、會做的業務，你都該用力交辦出去，卻嚴禁加班。
唯有意識到手邊的時間不夠用，部屬才會積極找方法來應付眼前難題。
．如果有人放話要辭職，你一句都不用慰留：
你不該慰留，特別是想加薪而提離職的人，因為之後雙方心裡會留疙瘩。
但要打造一個沒能力的人會主動求去的團隊，
因為團隊越強大，沒能力的人會越明顯。你得逼他們要不成長、要不求去。
◎團隊成員素質不一，要這樣領導你才輕鬆：
．狡猾主管懂得示弱：低價值的事，全部交辦給部屬。
甚至必須刻意放過表現機會，把時間留給更高階段的任務。
為此，你得努力「讓自己不努力」，怎麼做？
．你可以有個人喜好，但得偏袒某些人：
一視同仁的主管其實最不受歡迎，
你得刻意偏袒那些很努力、想努力的人，就能不著痕跡的在團隊中帶風向。
除此之外，本書還要狡猾的告訴你：
․部屬犯錯，你該怎麼「追究」才有用？
․主管應該偶爾故意不進辦公室，為什麼？
․底下的人如果過於渴望被肯定，你就誇他誇到無感為止。
․世界上沒有人會自動自發，與其示範一百次，你還不如……。
擔任人資專家、資深主管多年的作者，首度透露真心話（部屬絕對不要聽）：
「你絕非孤軍奮戰，你其實擁有整個團隊，
但記得，最受人愛戴的，其實都是狡猾主管。」
推薦者
利眾公關董事長 嚴曉翠
作家 萬惡的人力資源主管
職場圖文作家 馬克
目錄
推薦序一 懂得用心機，才能當個快樂好命的領導者╱嚴曉翠
推薦序二 身為主管，我太晚讀到這本書了！╱萬惡的人力資源主管
前言 主管「球員兼教練」，想贏不累垮，要狡猾
第一章 狡猾管理前，熱身運動
01老是當好人，難怪你累
02你努力不懈，變成不敢放手
03你負責決策管理，還是擦屁股？
第二章 如何讓部屬願意去做那些，你自己辦不到的事？
01什麼樣的團隊會自己動起來？
02先搞清楚，部屬重人情還是求表現
03說話時貫徹這種態度，他動起來但不亂來
04讓部屬（覺得）自己做決定，他更有幹勁
05把工作步驟視覺化、讓部屬有樣學樣
第三章 「讓部屬動起來」，主管得狡猾
01不要反覆示範，引導式的提問就對了
02交辦，必須「見人說人話，見鬼說鬼話」
03解說越詳細，部屬越反彈，你得……
04與其示範一百次，不如每次都電郵C.C.
05請他手寫並報告工作進度，你邊聽邊建議
06部屬犯錯，你會怎麼「追究」？
07讓他一刻不得閒，但每天準時下班
08放話要辭職？一句慰留都不必
09部屬出包，立刻開罵但斥而不怒
10別把努力當籌碼，你得做出成果
第四章 團隊成員素質不一，這樣領導你才輕鬆
01示弱：低價值的事，全部外包給部屬
02眾議獨裁，但功勞要歸部屬
03親力親為？好人主管形同打壓下屬
04公司內部的人際問題，必須公開解決
05重用「會做人」、而非「只會做人」的人
06你可以有個人喜好，但得偏袒某些人
07用錯一個人，教也沒用，還拖其他人下水
08主管應該偶爾故意不進辦公室
09用類推思考來精準模仿，以複製成功
10如何管理「動物園團隊」？
第五章 惱人部屬，這樣應付
01做事拖拖拉拉→讓他累積小小成功
02超害怕失敗→那就誇獎失敗
03怕被人討厭、牆頭草→提醒他三件事
04過於渴望被肯定→誇他誇到他冷感
05雞婆插手別人業務→提醒他、依賴他
06暴走型怪獸→他激動你就冷淡，給歸屬感
第六章 當主管該有的心理素質——向阿德勒學幾招
01當主管，立場很為難？因為太想改變別人
02對周遭事物敏感，對自己感覺遲鈍
03那是部屬的人生，你點到即可，別太投入
04沒人討厭你，表示你毫無表現
05同理你的主管，駁倒他不會讓你勝利
06練習和內心的小惡魔交手，並占上風
07成為一個懂得感謝、給予他人; &# 2 1 1 9 1 ; &# 2 7 6 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > &# 4 8 ; &# 5 6 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; b r / > &# 4 8 ; &# 5 7 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 4 9 3 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 2 9 7 2 ; &# 2 1 4 6 7 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 7 5 0 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 7 1 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 3 1 4 0 6 ; &# 2 4 5 3 7 ; &# 3 0 6 0 6 ; &# 2 4 5 3 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 9 9 7 1 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 5 7 3 5 ; &# 2 7 4 9 3 ; b r / > b r / > &# 4 8 ; &# 4 9 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 4 9 2 0 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 3 4 7 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 5 1 3 8 ; b r / > &# 4 8 ; &# 5 0 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 6 0 7 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 3 6 2 2 9 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 6 3 1 9 ; &# 3 8 5 6 8 ; &# 2 0 3 2 0 ; b r / > &# 4 8 ; &# 5 1 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 5 6 2 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 3 3 7 6 ; b r / > &# 4 8 ; &# 5 2 ; &# 3 5 2 1 5 ; &# 3 0 6 9 7 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 2 8 1 6 5 ; &# 2 6 9 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 5 2 5 8 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 2 5 3 0 4 ; &# 2 6 4 6 3 ; b r / > &# 4 8 ; &# 5 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 1 9 3 4 ; &# 3 2 0 2 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 3 5 0 7 9 ; &# 3 8
◎部屬天天準時下班，我卻忙到七晚八晚，我這主管做得好累。
◎我熬夜想出解決方案，底下的人卻用各種「想法」表示行不通。
◎一步步教部屬解決難題，他卻完全無法舉一反三，下次又得樣樣從頭教！
如果以上狀況讓你點頭不斷，表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。
這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」，
越是諄諄教誨，部屬越常留爛攤。所以，別再妄想當好人，
你得表面很無害，內心很多戲，讓部屬不察覺，卻都照你的意思去做。
而且事情都是他們主動做，不用你逼催──夠狡猾吧！
◎狡猾主管如何讓部屬願意去做那些，自己其實辦不到的事？
．明明是你的想法，卻讓部屬（覺得）自己決定，他會更有幹勁。
學學電玩公司怎麼設計打怪遊戲，工作者的熱情是這樣激發出來的。
◎「想讓部屬動起來」，光碎唸沒有用，主管得狡猾：
．交辦，必須「見人說人話，見鬼說鬼話」：
先了解部屬的個性是重人情還是求表現，
重人情的部屬你要多關心，求表現的部屬你要放手。
．讓他工作一刻不得閒，但每天準時下班？
凡是部屬應該做、會做的業務，你都該用力交辦出去，卻嚴禁加班。
唯有意識到手邊的時間不夠用，部屬才會積極找方法來應付眼前難題。
．如果有人放話要辭職，你一句都不用慰留：
你不該慰留，特別是想加薪而提離職的人，因為之後雙方心裡會留疙瘩。
但要打造一個沒能力的人會主動求去的團隊，
因為團隊越強大，沒能力的人會越明顯。你得逼他們要不成長、要不求去。
◎團隊成員素質不一，要這樣領導你才輕鬆：
．狡猾主管懂得示弱：低價值的事，全部交辦給部屬。
甚至必須刻意放過表現機會，把時間留給更高階段的任務。
為此，你得努力「讓自己不努力」，怎麼做？
．你可以有個人喜好，但得偏袒某些人：
一視同仁的主管其實最不受歡迎，
你得刻意偏袒那些很努力、想努力的人，就能不著痕跡的在團隊中帶風向。
除此之外，本書還要狡猾的告訴你：
․部屬犯錯，你該怎麼「追究」才有用？
․主管應該偶爾故意不進辦公室，為什麼？
․底下的人如果過於渴望被肯定，你就誇他誇到無感為止。
․世界上沒有人會自動自發，與其示範一百次，你還不如……。
擔任人資專家、資深主管多年的作者，首度透露真心話（部屬絕對不要聽）：
「你絕非孤軍奮戰，你其實擁有整個團隊，
但記得，最受人愛戴的，其實都是狡猾主管。」
推薦者
利眾公關董事長 嚴曉翠
作家 萬惡的人力資源主管
職場圖文作家 馬克
目錄
推薦序一 懂得用心機，才能當個快樂好命的領導者╱嚴曉翠
推薦序二 身為主管，我太晚讀到這本書了！╱萬惡的人力資源主管
前言 主管「球員兼教練」，想贏不累垮，要狡猾
第一章 狡猾管理前，熱身運動
01老是當好人，難怪你累
02你努力不懈，變成不敢放手
03你負責決策管理，還是擦屁股？
第二章 如何讓部屬願意去做那些，你自己辦不到的事？
01什麼樣的團隊會自己動起來？
02先搞清楚，部屬重人情還是求表現
03說話時貫徹這種態度，他動起來但不亂來
04讓部屬（覺得）自己做決定，他更有幹勁
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第三章 「讓部屬動起來」，主管得狡猾
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04與其示範一百次，不如每次都電郵C.C.
05請他手寫並報告工作進度，你邊聽邊建議
06部屬犯錯，你會怎麼「追究」？
07讓他一刻不得閒，但每天準時下班
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第四章 團隊成員素質不一，這樣領導你才輕鬆
01示弱：低價值的事，全部外包給部屬
02眾議獨裁，但功勞要歸部屬
03親力親為？好人主管形同打壓下屬
04公司內部的人際問題，必須公開解決
05重用「會做人」、而非「只會做人」的人
06你可以有個人喜好，但得偏袒某些人
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08主管應該偶爾故意不進辦公室
09用類推思考來精準模仿，以複製成功
10如何管理「動物園團隊」？
第五章 惱人部屬，這樣應付
01做事拖拖拉拉→讓他累積小小成功
02超害怕失敗→那就誇獎失敗
03怕被人討厭、牆頭草→提醒他三件事
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第六章 當主管該有的心理素質——向阿德勒學幾招
01當主管，立場很為難？因為太想改變別人
02對周遭事物敏感，對自己感覺遲鈍
03那是部屬的人生，你點到即可，別太投入
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