符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》
【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！
什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？
專案企劃如何構思、執行？
如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？
專案如何總結，並確認成果及反省？
隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！
內容介紹：
美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。
為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。
如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。
本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！
第1章 專案是什麼
第2章 專案企畫
第3章 專案計畫書
第4章 專案執行
第5章 專案控管
第6章 成果達成．結束專案
本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 第四版》編寫
目錄：
序章
第一章 何謂專案
1-1何謂專案
1-2何謂專案管理
1-3專案的目的與成功基準
1-4專案經理的任務
1-5何謂利害關係人
延伸閱讀
．專案的特徵
．專案管理知識體系
．將目的和成功基準予以明確化
．專案經理的任務與需具備的能力
．利害關係人的任務分類
第二章 構思規劃專案
2-1專案計劃
2-2需求事項的收集．整理
2-3作業的調查
延伸閱讀
．專案計劃書
．需求事項
．範疇與WBS
第三章 計劃專案
3-1作業的順序與作業時間的估計
3-2規劃時程
3-3成本估計與預算編列
3-4製作專案計劃書
延伸閱讀
．活動
．規劃時程時的注意事項
．估計成本的手法
．製作專案計劃書時的注意事項
第四章 執行專案作業
4-1專案作業開始
4-2管理採購
4-3管理品質
4-4管理風險
4-5專案團隊的管理
延伸閱讀
．專案啟動會議
．採購
．品質
．風險
．成員與團隊的管理
第五章 控管專案
5-1進度的確認
5-2向利害關係人說明
5-3檢討專案計劃書
延伸閱讀
．恰當的進度報告
．面對利害關係人
．變更專案計劃
第六章 獲得成果，結束專案
6-1專案作業的結束
6-2專案的成果確認與反省
延伸閱讀
．專案即將結束之前
．最後的專案作業
終章
附錄
管理婚禮的專案！
參考資料
內文試閱：
不知大家是否有意識到，在現今的社會，除了工作，生活中有各式各樣和專案管理有關的情形。對於這些發生在生活裡的事件，可以運用專案管理的知識，使得成果更加完美。
像許多人都會經歷的婚禮，算是一種專案。在附錄中我們要介紹的，就是要如何進行專案管理，以使婚禮專案成功。
這個章節是為了幫助讀者能輕鬆明白專案管理而舉例，不可拿來照本宣科，筆者無法保證婚禮專案的成功或失敗。
在讀者要進行婚禮專案管理時，請記住必須根據專案本身獨特的目標、期望、限制條件等，來擬定專案計畫，並依照專案計畫進行專案管理。
婚禮專案
婚禮對於女性，通常是個自小以來的夢想，對男性而言，則是邁入另一個人生階段的儀式。因此，婚禮的主角是女性，男性只算是配角。然而，如果男方沒有幫忙進行婚禮的各項準備、協調兩方家人、估算婚禮費用等等，後半輩子將會聽女方不斷抱怨。反之，男方若能夠把婚禮做良好安排，就能大幅提升女方及親屬的信賴，等於在婚姻生活的開始就有好兆頭。
可見，婚禮根本就是一個只准成功不准失敗的專案！
為了將人生中的一大專案導向成功，我們應該如何運用專案管理呢？
1 構思、規劃專案
求婚並確認雙方有結婚的意願之後，婚禮該怎麼準備呢？要做的事有一大堆，包括拜訪雙方父母、下聘、選擇婚禮會場、婚紗等等，相信很多人都是先從選婚戒或婚紗這些切身的事情開始。
以「使婚禮成功」的專案管理觀點，則是要依照下列步驟，進行檢討及作業。
註：本附錄是筆者根據自身經驗，從男性的角度敘述在日本結婚的一般籌備婚禮狀況。
① 掌握整體感
② 訂出明確目的及目標
③ 構思婚禮
④ 訂定明確的體制（＝利害關係人）
⑤ 收集、整理需求事項
⑥ 進行作業的調查
① 掌握整體感
相信大多數人都有過出席婚禮的經驗，但構思、計畫婚禮，卻從未有過。
首先，婚禮究竟是什麼？是什麼樣的形態？有哪些作業？要按照什麼樣的步驟進行？要從收集計畫、推動婚禮專案所需的各種資訊開始嗎？什麼作業較為複雜？需要多少準備時間？費用多少？婚禮應該進行的相關事項有哪些？等等。
一個婚禮大致包括：提親、下聘、買婚戒、蜜月旅行、到公所辦理結婚登記、喜宴等。
你可以向舉辦過婚禮的前輩、朋友、兄姐等人，詢問他們的經驗，還可1 9 7 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 1 3 0 ; &# 3 1 1 5 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 1 8 2 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 3 8 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 5 4 8 4 ; &# 2 5 5 6 9 ; &# 2 3 1 3 0 ; &# 3 1 1 5 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 1 6 3 9 ; &# 2 9 0 3 1 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 3 6 6 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 3 2 8 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 3 1 3 0 ; &# 3 1 1 5 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 8 1 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 3 3 8 9 9 ; &# 3 4 3 1 0 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 4 1 0 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 4 2 4 9 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 3 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 4 7 2 ; &# 2 8 4 7 2 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 3 1 3 0 ; &# 3 1 1 5 0 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 2 7 8 8 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 9 1 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 3 5 5 2 7 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 8 5 7 7 ; &# 3 4 2 5 5 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 3 8
【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！
什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？
專案企劃如何構思、執行？
如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？
專案如何總結，並確認成果及反省？
隨著遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！
內容介紹：
美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。
為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡，專案就無法成功。
如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。
本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！
第1章 專案是什麼
第2章 專案企畫
第3章 專案計畫書
第4章 專案執行
第5章 專案控管
第6章 成果達成．結束專案
本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 第四版》編寫
目錄：
序章
第一章 何謂專案
1-1何謂專案
1-2何謂專案管理
1-3專案的目的與成功基準
1-4專案經理的任務
1-5何謂利害關係人
延伸閱讀
．專案的特徵
．專案管理知識體系
．將目的和成功基準予以明確化
．專案經理的任務與需具備的能力
．利害關係人的任務分類
第二章 構思規劃專案
2-1專案計劃
2-2需求事項的收集．整理
2-3作業的調查
延伸閱讀
．專案計劃書
．需求事項
．範疇與WBS
第三章 計劃專案
3-1作業的順序與作業時間的估計
3-2規劃時程
3-3成本估計與預算編列
3-4製作專案計劃書
延伸閱讀
．活動
．規劃時程時的注意事項
．估計成本的手法
．製作專案計劃書時的注意事項
第四章 執行專案作業
4-1專案作業開始
4-2管理採購
4-3管理品質
4-4管理風險
4-5專案團隊的管理
延伸閱讀
．專案啟動會議
．採購
．品質
．風險
．成員與團隊的管理
第五章 控管專案
5-1進度的確認
5-2向利害關係人說明
5-3檢討專案計劃書
延伸閱讀
．恰當的進度報告
．面對利害關係人
．變更專案計劃
第六章 獲得成果，結束專案
6-1專案作業的結束
6-2專案的成果確認與反省
延伸閱讀
．專案即將結束之前
．最後的專案作業
終章
附錄
管理婚禮的專案！
參考資料
內文試閱：
不知大家是否有意識到，在現今的社會，除了工作，生活中有各式各樣和專案管理有關的情形。對於這些發生在生活裡的事件，可以運用專案管理的知識，使得成果更加完美。
像許多人都會經歷的婚禮，算是一種專案。在附錄中我們要介紹的，就是要如何進行專案管理，以使婚禮專案成功。
這個章節是為了幫助讀者能輕鬆明白專案管理而舉例，不可拿來照本宣科，筆者無法保證婚禮專案的成功或失敗。
在讀者要進行婚禮專案管理時，請記住必須根據專案本身獨特的目標、期望、限制條件等，來擬定專案計畫，並依照專案計畫進行專案管理。
婚禮專案
婚禮對於女性，通常是個自小以來的夢想，對男性而言，則是邁入另一個人生階段的儀式。因此，婚禮的主角是女性，男性只算是配角。然而，如果男方沒有幫忙進行婚禮的各項準備、協調兩方家人、估算婚禮費用等等，後半輩子將會聽女方不斷抱怨。反之，男方若能夠把婚禮做良好安排，就能大幅提升女方及親屬的信賴，等於在婚姻生活的開始就有好兆頭。
可見，婚禮根本就是一個只准成功不准失敗的專案！
為了將人生中的一大專案導向成功，我們應該如何運用專案管理呢？
1 構思、規劃專案
求婚並確認雙方有結婚的意願之後，婚禮該怎麼準備呢？要做的事有一大堆，包括拜訪雙方父母、下聘、選擇婚禮會場、婚紗等等，相信很多人都是先從選婚戒或婚紗這些切身的事情開始。
以「使婚禮成功」的專案管理觀點，則是要依照下列步驟，進行檢討及作業。
註：本附錄是筆者根據自身經驗，從男性的角度敘述在日本結婚的一般籌備婚禮狀況。
① 掌握整體感
② 訂出明確目的及目標
③ 構思婚禮
④ 訂定明確的體制（＝利害關係人）
⑤ 收集、整理需求事項
⑥ 進行作業的調查
① 掌握整體感
相信大多數人都有過出席婚禮的經驗，但構思、計畫婚禮，卻從未有過。
首先，婚禮究竟是什麼？是什麼樣的形態？有哪些作業？要按照什麼樣的步驟進行？要從收集計畫、推動婚禮專案所需的各種資訊開始嗎？什麼作業較為複雜？需要多少準備時間？費用多少？婚禮應該進行的相關事項有哪些？等等。
一個婚禮大致包括：提親、下聘、買婚戒、蜜月旅行、到公所辦理結婚登記、喜宴等。
你可以向舉辦過婚禮的前輩、朋友、兄姐等人，詢問他們的經驗，還可1 9 7 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 1 3 0 ; &# 3 1 1 5 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 1 8 2 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 3 8 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 5 4 8 4 ; &# 2 5 5 6 9 ; &# 2 3 1 3 0 ; &# 3 1 1 5 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 1 6 3 9 ; &# 2 9 0 3 1 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 3 6 6 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 3 2 8 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 3 1 3 0 ; &# 3 1 1 5 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 8 1 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 3 3 8 9 9 ; &# 3 4 3 1 0 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 4 1 0 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 4 2 4 9 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 3 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 4 7 2 ; &# 2 8 4 7 2 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 3 1 3 0 ; &# 3 1 1 5 0 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 2 7 8 8 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 9 1 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 3 5 5 2 7 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 8 5 7 7 ; &# 3 4 2 5 5 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 3 8