穿越2500年時空的孫子相遇廢柴業務員真央，
展開一段曲折離奇的商戰風雲……
積極努力跑業務的真央，一直無法開發新客戶，又面臨老客戶接連解約的窘境，業績一片慘淡。另一方面，屋漏偏逢連夜雨，社長的驟然離世，公司頓時面臨樹倒猢猻散的局面。就在真央即將工作不保之時，一位神祕男子出現，願助真央一臂之力……這名古怪男子提議的「非戰策略」是否能奏效呢？簽約數掛零的真央，如何扭轉乾坤？
創造出對手非遵從不可的情勢，使對手自然臣服；
給予對手想要的，對手自然來取。
兵者，詭道也。
出其不意，才能讓對方摸不清底細，藉此於競爭中取得優勢。
面對商場、職場的激烈競爭，你是否也有以下煩惱──
「公司虧損連連！」
「對手來勢洶洶！」
「下屬我行我素！」
「業績衰退不振！」
「團隊缺乏幹勁！」
以上這些問題，都可運用「孫子式戰略思考」獲得解決。
孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵，從經營之神松下幸之助到微軟創辦人比爾‧蓋茲等聞名全球的經營者都推崇。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎，自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。
為求生存，一定會有競爭，任何的「競爭」都是「戰爭」
戰爭，意味著人與人、組織與團體間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微，就連人性、組織生態也一覽無遺，可作為現代商場與職場的參考。畢竟不管是兩千五百年前，抑或是今日社會，人類互相競爭、戰鬥的本質並無多大變化。本書藉由有趣的漫畫故事，讓讀者輕鬆理解《孫子兵法》中「非戰」的全勝精髓，進而提升策略性思考能力，並將孫子的智慧與各種現代商業策略相結合，掌握古今共通的「勝利法則」。
新世紀孫子兵法的終極應用
◎競爭激烈的商場如何勝出？
→差異化戰略，「速度」是重中之重，是最大的差異化戰略。【故兵聞拙速，未睹巧之久也。】
◎如何避免無端的競爭？
→「轉換領域」讓人贏得更漂亮，也就是所謂的「藍海策略」。【不戰而屈人之兵，善之善者也。】
◎交涉、商談時如何掌握主動權？
→隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。【凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。】
◎如何化解部門間的摩擦與矛盾？
→做到組織內部的可視化，找到彼此協調、妥協的著力點。【知己知彼，百戰不殆。】
◎如何掌握那些看不見，問了客戶也不肯說的購買基準？
→「視、觀、察」連鎖技。【故策之而知得失之計，作之而知動靜之理】。
◎領導如何做出正確的決策與行動？
→建立「由下而上」型的組織，由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。【不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。】
◎如何打造戰鬥力團隊？
→優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利，而不是仰賴下屬的個人戰力。【故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。】
目次
前言 孫子式戰略思考
序章 孫子兵法與現代商戰策略──出敵意料
【兵者，詭道也。】
〔解說〕古今共通的勝利法則
出其不意的孫子戰略
第一章 塑造強大的個人與組織──取得先機
【故兵聞拙速，未睹巧之久也。】
〔解說〕「速度」就是最大的差異化戰略
提高經營速度的利器
透過「假設式思考」達成「先知先行管理」
打造「由下而上」型的組織
第二章 如何不戰而勝──先求立於不敗
【是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。】
〔解說〕統合組織與團隊意識
描繪二十年的願景
不戰而勝的「藍海策略」
「轉換領域」讓人贏得更漂亮
讓願景與日常業務緊密連結
第三章 做到組織「可視化」──知己、之彼、知天地
【善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。】
〔解說〕可視化管理讓經營「看得見」
如何達成「公司內部的可視化」
一種比PDCA更為快速有效的全新改善法
掌握競爭者、自家公司以及市場的「3C戰略」
第四章 孫子兵法中的隱性知識──「視、觀、察」連鎖技
【故策之而知得失之計，作之而知動靜之理。】
〔解說〕儲存客戶判斷基準的「知識管理」法
孫子的勝利方程式
做生意九成看時機
用策略思考打造一個無須王牌的常勝組織
終章 穿越2500年的孫子
後記 人生、商場的攻防利器
前言
孫子式戰略思考
孫子兵法的現代應用
《孫子兵法》被譽為歷史最為悠久的兵法經典，這部古典兵法書寫於西元前五百年，也就是距離現在約兩千五百年。儘管如此，《孫子兵法》備受東西方推崇，被人們運用於軍事領域，乃至於商場戰略、組織營運等方面，擁有極高評價。
譬如日本經營之神的松下幸之助、三得利社長新浪剛史、日本TULLY'SCOFFEE創辦人松田公太、積水化學工業前任社長大久保尚武，乃至於微軟創辦人比爾．蓋茲等聞名全球的經營者都愛讀《孫子兵法》。軟銀的孫正義甚&# 3 3 2 6 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 3 0 9 9 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 0 8 ; &# 2 0 0 5 6 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 5 6 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 5 3 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 5 1 9 9 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 1 7 3 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 3 8 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 2 4 9 5 ; &# 2 1 5 4 3 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 0 0 5 0 ; &# 3 1 4 5 5 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 2 5 4 8 1 ; &# 2 9 2 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 2 1 7 3 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 1 8 3 4 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > b r / > &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 5 3 5 2 ; &# 3 6 8 4 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 1 1 7 ; &
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創造出對手非遵從不可的情勢，使對手自然臣服；
給予對手想要的，對手自然來取。
兵者，詭道也。
出其不意，才能讓對方摸不清底細，藉此於競爭中取得優勢。
面對商場、職場的激烈競爭，你是否也有以下煩惱──
「公司虧損連連！」
「對手來勢洶洶！」
「下屬我行我素！」
「業績衰退不振！」
「團隊缺乏幹勁！」
以上這些問題，都可運用「孫子式戰略思考」獲得解決。
孫子「以謀致勝」的戰略已成為企業管理的新寵，從經營之神松下幸之助到微軟創辦人比爾‧蓋茲等聞名全球的經營者都推崇。軟銀的孫正義甚至以《孫子兵法》為基礎，自創名為「孫的二乘法則」的經營手法。
為求生存，一定會有競爭，任何的「競爭」都是「戰爭」
戰爭，意味著人與人、組織與團體間搏命死鬥的極限狀態。而《孫子兵法》則對如何在上述狀態中調度組織、調兵遣將針砭入微，就連人性、組織生態也一覽無遺，可作為現代商場與職場的參考。畢竟不管是兩千五百年前，抑或是今日社會，人類互相競爭、戰鬥的本質並無多大變化。本書藉由有趣的漫畫故事，讓讀者輕鬆理解《孫子兵法》中「非戰」的全勝精髓，進而提升策略性思考能力，並將孫子的智慧與各種現代商業策略相結合，掌握古今共通的「勝利法則」。
新世紀孫子兵法的終極應用
◎競爭激烈的商場如何勝出？
→差異化戰略，「速度」是重中之重，是最大的差異化戰略。【故兵聞拙速，未睹巧之久也。】
◎如何避免無端的競爭？
→「轉換領域」讓人贏得更漂亮，也就是所謂的「藍海策略」。【不戰而屈人之兵，善之善者也。】
◎交涉、商談時如何掌握主動權？
→隨時進行「假設式思考」並訂定「先行指標」。【凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。】
◎如何化解部門間的摩擦與矛盾？
→做到組織內部的可視化，找到彼此協調、妥協的著力點。【知己知彼，百戰不殆。】
◎如何掌握那些看不見，問了客戶也不肯說的購買基準？
→「視、觀、察」連鎖技。【故策之而知得失之計，作之而知動靜之理】。
◎領導如何做出正確的決策與行動？
→建立「由下而上」型的組織，由第一線人員傳遞資訊、意見給上層。【不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。】
◎如何打造戰鬥力團隊？
→優秀的領導者追求有利的「勢」來贏得勝利，而不是仰賴下屬的個人戰力。【故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。】
目次
前言 孫子式戰略思考
序章 孫子兵法與現代商戰策略──出敵意料
【兵者，詭道也。】
〔解說〕古今共通的勝利法則
出其不意的孫子戰略
第一章 塑造強大的個人與組織──取得先機
【故兵聞拙速，未睹巧之久也。】
〔解說〕「速度」就是最大的差異化戰略
提高經營速度的利器
透過「假設式思考」達成「先知先行管理」
打造「由下而上」型的組織
第二章 如何不戰而勝──先求立於不敗
【是故百戰百勝，非善之善也；不戰而屈人之兵，善之善者也。】
〔解說〕統合組織與團隊意識
描繪二十年的願景
不戰而勝的「藍海策略」
「轉換領域」讓人贏得更漂亮
讓願景與日常業務緊密連結
第三章 做到組織「可視化」──知己、之彼、知天地
【善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。】
〔解說〕可視化管理讓經營「看得見」
如何達成「公司內部的可視化」
一種比PDCA更為快速有效的全新改善法
掌握競爭者、自家公司以及市場的「3C戰略」
第四章 孫子兵法中的隱性知識──「視、觀、察」連鎖技
【故策之而知得失之計，作之而知動靜之理。】
〔解說〕儲存客戶判斷基準的「知識管理」法
孫子的勝利方程式
做生意九成看時機
用策略思考打造一個無須王牌的常勝組織
終章 穿越2500年的孫子
後記 人生、商場的攻防利器
前言
孫子式戰略思考
孫子兵法的現代應用
《孫子兵法》被譽為歷史最為悠久的兵法經典，這部古典兵法書寫於西元前五百年，也就是距離現在約兩千五百年。儘管如此，《孫子兵法》備受東西方推崇，被人們運用於軍事領域，乃至於商場戰略、組織營運等方面，擁有極高評價。
譬如日本經營之神的松下幸之助、三得利社長新浪剛史、日本TULLY'SCOFFEE創辦人松田公太、積水化學工業前任社長大久保尚武，乃至於微軟創辦人比爾．蓋茲等聞名全球的經營者都愛讀《孫子兵法》。軟銀的孫正義甚&# 3 3 2 6 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 3 0 9 9 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 0 8 ; &# 2 0 0 5 6 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 5 6 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 5 3 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 5 1 9 9 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 1 7 3 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 3 8 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 2 4 9 5 ; &# 2 1 5 4 3 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 0 0 5 0 ; &# 3 1 4 5 5 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 2 5 4 8 1 ; &# 2 9 2 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 2 1 7 3 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 1 8 3 4 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > b r / > &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 5 3 5 2 ; &# 3 6 8 4 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 1 1 7 ; &