《內容介紹》
全員經營──從松下幸之助到John Chambers 都奉為圭臬的經營法則。
龐大的企業組織體，面臨詭譎多變的時局，更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工，唯有全員共同經營，朝同一目標邁進，才能讓企業不斷革新進化。
從浴火重生到振翅高飛，集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。
你，準備好接受這場震撼教育了嗎？
《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作
今日市場的不確定性與不透明性程度日益增加，企業競爭與經營的方式，也從過往憑藉優勢戰力壓倒對手的消耗戰，轉變為每位成員發揮「知識機動力」的機動戰，被動接受指令的成員已日漸被時代淘汰，企業逐漸進化為人人都是自主決策能力的領導者，進而組成團隊並朝目標前進－而這正是集合眾人智慧的「全員經營」精神所在。
要實現全員經營，企業應當具備何種能量？組織如何調整？
要實現全員經營，領導者與員工又該具備怎麼樣的能力？採取何種行動？
野中郁次郎與勝見明帶著一貫清晰的邏輯思維，以十二個風格迥異的案例穿針引線，帶出十二種異中求同的切入分析，深入分析企業革新的成功本質，讓您掌握全員經營與眾知經營的全貌。帶領企業走向超凡之路。
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 李仁芳
美商3M台灣子公司 專案與精實生產管理處總經理 姜泰吉
特力集團執行長 童至祥
全家便利商店董事長 葉榮廷
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
好評推薦 (依姓名筆畫排序)
《推薦序》
全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，許多公司已無法主宰自己的命運。現今企業要持續生存，必須推動從高層到基層的全員經營，建立員工積極當責的行為和態度，才能為組織求新求變。而如何跨出第一步，相信這本書可以帶給您一些新思維。
特力集團執行長 童至祥
一個管理者的態度，決定了一家企業的廣度。書中提及管理者具備開放性的態度，讓成員放膽挑戰、嘗試錯誤，正與全家一直以來的信念不謀而合。唯有鼓勵員工勇敢嘗試，持續創新，方能在一片不景氣中突圍。野中郁次郎與勝見明提供了許多真知灼見，讓人有不一樣的見解與收穫。
全家便利商店董事長 葉榮廷
價值翻轉，能耐翻轉，經營翻轉，全員翻轉。
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
企業經營管理的新思維¬-全員經營
姜泰吉
美商3M台灣子公司 專案與精實生產管理處總經理
隨著科技時代的來臨及現今變化快速、日益複雜的市場，企業經營的方式也必須與時俱進、不斷推陳出新，回顧台灣在現代企業經營管理的發展模式，因為優越的位置特性，讓我們可以接觸到多元的管理模式，除了歐美管理，日式管理也佔有一席重要之地，其中較為大家熟知的當屬看板管理與精實管理等，在因緣際會下經由中國生產力中心推薦而拜讀本書，得以了解日本眾多企業在經歷金融風暴和東日本大地震後，不少企業和領導人如何在因應變動的情境下，嘗試找出一種不同以往的新管理思維-全員經營，也期盼藉由新思維來重新思考內部組織以及外部應對方式，以迎接更多的挑戰的經營理念。
本書透過日本知識創造理論之父野中郁次郎和媒體工作者勝見明兩位的專業領域，將全書七個章節，以知識理論加上企業實務帶領讀者進入到書中，兩位作者在第一章便將全員經營的概念完整說明也透過歸納將實踐全員經營的企業特徵加以整理讓讀者更能方便理解，第二至六章則是透過實際企業案例，結合兩位作者專長領域以故事篇及解釋篇組合而成，以第二章的日航重整案為例，對我來說則是連結更強，由於家父本身過去曾是日航員工，當我和他談及這章內容時，對於書中描述立即引起共鳴，像是日航員工都將｢每個人都代表日航｣、｢凝聚個人力量｣等信條謹記在心他都記憶猶新，這點對我來說也是一個非常特別的閱讀經驗。而在最後的第七章則總結的挑選了五家透過全員經營或全員參與取得良好績效的企業，並經由歸納讓大家更加了解推動全員經營的5項共通點。
以生而為人的｢共同感覺 (Common Sense)｣為基準來行動
累積｢自主性的體驗｣
準備好一個容許失敗的安全網絡
平凡事非凡化
全員經營的模式語言
雖然本書多以日式企業做為案例闡述，但也提到一些美式企業在實踐全員經營的做法，如CISCO透過員工彼此間的相互協助與團隊合作，Google則是聚集能夠｢自主思考｣、被稱為｢Smart Creative｣ 的人才，以上這些卓越的企業在經營理念上的特徵有時或許是名稱或講法上的差異，但在做法的本質上歸納起來還是有一些共通之處值得我們思考學習。
以我所服務的3M，我們在企業的願景、策略與領導人才培育的做法上，也分享提供給大家做為參考:
願景:
3M以科技提升每個產業
3M以產品豐富每個家庭
3M以創新改造每個生活
策略:
擴展與客戶的關連度與在市場的影響力
獲取高利潤的市場占有率，ࡃ2 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 8 4 0 2 ; &# 3 6 8 7 9 ; b r / > &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 5 8 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 6 2 6 4 ; &# 2 1 2 1 8 ; &# 2 2 8 6 5 ; &# 2 7 2 3 1 ; b r / > &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 2 1 3 1 2 ; &# 2 2 4 9 5 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; b r / > &# 2 2 5 2 1 ; &# 3 9 1 7 8 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 1 6 5 ; b r / > &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 2 1 3 3 1 ; &# 3 6 2 3 4 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 3 2 6 8 ; &# 2 4 6 1 5 ; b r / > b r / > &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 2 2 5 2 1 ; &# 3 2 9 4 6 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 7 8 6 1 ; b r / > &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 4 0 ; &# 7 3 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 8 ; &# 9 7 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 1 ; &# 4 1 ; b r / > &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 2 2 4 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 7 4 2 5 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 4 0 ; &# 8 0 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 5 ; &# 1 2 2 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 1 0 1 ; &# 1 2 0 ; &# 1 0 1 ; &# 9 9 ; &# 1 1 7 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 1 ; &# 4 1 ; b r / > &# 2 3 8 1 5 ; &# 2 3 5 7 8 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 4 0 ; &# 7 0 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 3 2 ; &# 9 9 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 8 ; &# 1 0 8 ; &# 9 7 ; &# 9 8 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 0 ; &# 3 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 1 ; &# 9 7 ; &# 1 0 9 ; &# 1 1 9 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 7 ; &# 4 1 ; b r / > &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 9 2 2 9
全員經營──從松下幸之助到John Chambers 都奉為圭臬的經營法則。
龐大的企業組織體，面臨詭譎多變的時局，更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工，唯有全員共同經營，朝同一目標邁進，才能讓企業不斷革新進化。
從浴火重生到振翅高飛，集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。
你，準備好接受這場震撼教育了嗎？
《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作
今日市場的不確定性與不透明性程度日益增加，企業競爭與經營的方式，也從過往憑藉優勢戰力壓倒對手的消耗戰，轉變為每位成員發揮「知識機動力」的機動戰，被動接受指令的成員已日漸被時代淘汰，企業逐漸進化為人人都是自主決策能力的領導者，進而組成團隊並朝目標前進－而這正是集合眾人智慧的「全員經營」精神所在。
要實現全員經營，企業應當具備何種能量？組織如何調整？
要實現全員經營，領導者與員工又該具備怎麼樣的能力？採取何種行動？
野中郁次郎與勝見明帶著一貫清晰的邏輯思維，以十二個風格迥異的案例穿針引線，帶出十二種異中求同的切入分析，深入分析企業革新的成功本質，讓您掌握全員經營與眾知經營的全貌。帶領企業走向超凡之路。
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 李仁芳
美商3M台灣子公司 專案與精實生產管理處總經理 姜泰吉
特力集團執行長 童至祥
全家便利商店董事長 葉榮廷
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
好評推薦 (依姓名筆畫排序)
《推薦序》
全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，許多公司已無法主宰自己的命運。現今企業要持續生存，必須推動從高層到基層的全員經營，建立員工積極當責的行為和態度，才能為組織求新求變。而如何跨出第一步，相信這本書可以帶給您一些新思維。
特力集團執行長 童至祥
一個管理者的態度，決定了一家企業的廣度。書中提及管理者具備開放性的態度，讓成員放膽挑戰、嘗試錯誤，正與全家一直以來的信念不謀而合。唯有鼓勵員工勇敢嘗試，持續創新，方能在一片不景氣中突圍。野中郁次郎與勝見明提供了許多真知灼見，讓人有不一樣的見解與收穫。
全家便利商店董事長 葉榮廷
價值翻轉，能耐翻轉，經營翻轉，全員翻轉。
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
企業經營管理的新思維¬-全員經營
姜泰吉
美商3M台灣子公司 專案與精實生產管理處總經理
隨著科技時代的來臨及現今變化快速、日益複雜的市場，企業經營的方式也必須與時俱進、不斷推陳出新，回顧台灣在現代企業經營管理的發展模式，因為優越的位置特性，讓我們可以接觸到多元的管理模式，除了歐美管理，日式管理也佔有一席重要之地，其中較為大家熟知的當屬看板管理與精實管理等，在因緣際會下經由中國生產力中心推薦而拜讀本書，得以了解日本眾多企業在經歷金融風暴和東日本大地震後，不少企業和領導人如何在因應變動的情境下，嘗試找出一種不同以往的新管理思維-全員經營，也期盼藉由新思維來重新思考內部組織以及外部應對方式，以迎接更多的挑戰的經營理念。
本書透過日本知識創造理論之父野中郁次郎和媒體工作者勝見明兩位的專業領域，將全書七個章節，以知識理論加上企業實務帶領讀者進入到書中，兩位作者在第一章便將全員經營的概念完整說明也透過歸納將實踐全員經營的企業特徵加以整理讓讀者更能方便理解，第二至六章則是透過實際企業案例，結合兩位作者專長領域以故事篇及解釋篇組合而成，以第二章的日航重整案為例，對我來說則是連結更強，由於家父本身過去曾是日航員工，當我和他談及這章內容時，對於書中描述立即引起共鳴，像是日航員工都將｢每個人都代表日航｣、｢凝聚個人力量｣等信條謹記在心他都記憶猶新，這點對我來說也是一個非常特別的閱讀經驗。而在最後的第七章則總結的挑選了五家透過全員經營或全員參與取得良好績效的企業，並經由歸納讓大家更加了解推動全員經營的5項共通點。
以生而為人的｢共同感覺 (Common Sense)｣為基準來行動
累積｢自主性的體驗｣
準備好一個容許失敗的安全網絡
平凡事非凡化
全員經營的模式語言
雖然本書多以日式企業做為案例闡述，但也提到一些美式企業在實踐全員經營的做法，如CISCO透過員工彼此間的相互協助與團隊合作，Google則是聚集能夠｢自主思考｣、被稱為｢Smart Creative｣ 的人才，以上這些卓越的企業在經營理念上的特徵有時或許是名稱或講法上的差異，但在做法的本質上歸納起來還是有一些共通之處值得我們思考學習。
以我所服務的3M，我們在企業的願景、策略與領導人才培育的做法上，也分享提供給大家做為參考:
願景:
3M以科技提升每個產業
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