133位全球頂尖領導者和管理者分享成功心法！
教你如何有效自我提升、革新觀念、領導團隊改造組織改變世界。

本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念，
帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！

◆詳盡分析超過130名知名領導者的著作、訪談以及公開聲明和智慧語錄，檢視他們所認為自身領導方式中最重要的部分。
◆領導者和管理者典範包括：蘋果的賈伯斯、微軟的比爾‧蓋茲、戴森的詹姆斯‧戴森（James Dyson）、孟加拉鄉村銀行的穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）、通用電子的傑克．威爾許（Jack Welch）、克萊斯勒的李．艾柯卡（Lee Iacocca）、中國家電領導品牌海爾集團的張瑞敏、維珍集團的理察．布蘭森（Richard Branson）、惠普公司的戴維．帕卡德（David Packard）以及IBM的路易士．郭士納（Louis Gerstner）、現代管理之父彼得．杜拉克（Peter Drucker），以及約翰．科特（John P. Kotter）、蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel）和麥可．畢爾斯（Michael Beers）等哈佛商學院學者。
◆100個觀念中，每一個都以簡明扼要的方式呈現，並簡要總結該如何實際應用這些觀念。

「幫大家省錢，讓他們過得更好。」──零售巨人沃爾瑪
　「成為最優秀的，而非最大的。」──美國第二大賣場Target
「整理全世界的資訊，讓這些資訊有用並為普世所用。」──谷歌
　「為世上的每個運動員帶來激勵和創新。」──耐吉
「以你想要被對待的方式對待他人。」──西北航空

　「落實計畫，把計畫做對，做得比下個人還好，都比發想未來的新願景重要得多。」──IBM前CEO郭士納
　「管理者能鼓舞他人，就達到很大的成就。當提到經營時，激勵鼓舞就是一切。」──艾柯卡
　「成功孕育自滿。自滿孕育失敗。唯有偏執狂能夠存活。」──英特爾創辦人葛洛夫
　「我不會拒絕這個點子，我會認真檢視。重點在於讚美那些提出好點子的人，還要保護他們，因為創意是很脆弱的東西。」──戴森
「他們完全投入要為世界帶來改變。他們受社會目標所驅動。他們想要讓其他人的生命有更好的機會。」──孟加拉鄉村銀行創辦人尤努斯

你對組織的長期未來有新的願景嗎？
你有利用組織內的集合智慧嗎？
你會將決策制定下放給更靠近顧客端的員工嗎？
你的組織對公眾利益做出貢獻了嗎？

要成為一名成功的領導者非常容易。你所需要的就是英雄的魅力、哲學家的智慧、先知的遠見、外交官的人際技巧、大象的記憶力、運動員的耐力和身體素質、法官的正直、演員的簡報技巧、聖人的謙遜、政治人物的自信……
現代領導者需要的特質及行為技能清單實在族繁不及備載。本書使用了超過130名當代傑出領導者的集體智慧，選擇並呈現了被證明適用於當代商業環境的最重要領導觀念、概念及實踐。本書引用的領導者包括全球各大企業CEO、運幬帷幄世界局勢的政治家、歷史上知名的領導者、學者和思想家。
書中收錄的觀念讓當代成功領導者能夠在瞬息萬變的世界達到特出的成果。他們證明了我們必須遠離老派的「命令和控制」領導模式，發展出更有共識、合作及激勵的方式去經營現代組織。
未來的偉大領導者將透過授權、下放決策制定過程、創造成功利用組織每位成員的創作能量、創新技巧及適應能力的組織結構，來達到成功。隨著中央命令的老舊舒適圈日漸消逝，現代領導者面臨的挑戰比過去來得更大。但既然領導的重點在於改變，領導者勢必得做好準備，迎接未來嶄新的領導挑戰。

目錄
Contents

致謝
前言

Part 1 願景‧使命‧價值‧改變
1. 擁有願景
2. 建立你的使命
3. 建立你的價值
4. 執行計畫
5. 尋求改變

Part 2 你和頂尖團隊
6. 建立完美頂尖團隊
7. 挑戰管理架構
8. 合作
9. 授權
10. 下放決策制定
11. 領導者-管理者
12. 有效編列並執行預算
13. 為你的繼任者好好計畫

Part 3 你和整個團隊
14. 讓選擇推動決策產生
15. 要明確
16. 要有要求
17. 要公平
18. 持續溝通
19. 在危機時溝通
20. 簡單溝通
21. 溝通願景
22. 成立行動小組
23. 創造追隨者
24. 距離和親近
25. 不要自滿
26. 鼓勵坦白
27. 鼓勵真正的辯論
28. 連結員工的情感
29. 取得回饋
30. 找到盟友
31. 給員工自治權
32. 給團隊利器去完成工作
33. 讓整個團隊參與
34. 讓工作變得有趣
35. 選擇與共識
36. 改造團隊
37. 相信你的員工
38. 四處巡視
39. 與你目前有的團隊合作

Part 4 你和組織
40. 要有外交手腕
41. 要論功行賞
42. 營造創業文化
43. 減少開會
44. 創造正確的組織文化
45. 鼓勵多元
46. 鼓勵創新
47. 樹立對的文化
48. 利用組織才能
49. 放養ŧ8 7 ; &# 3 2 6 7 6 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 4 8 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 4 9 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 4 2 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 5 0 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 2 7 0 8 5 ; &# 3 2 8 8 2 ; &# 3 8 5 3 4 ; &# 3 8 5 3 4 ; &# 3 4 3 8 9 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 5 1 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 2 9 7 2 ; &# 2 6 2 2 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 5 2 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 8 2 0 4 ; &# 3 7 3 2 7 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 5 3 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 7 4 2 5 ; &# 3 1 3 6 1 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 3 7 6 ; &# 2 7 8 4 1 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 8 3 1 0 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 5 4 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 7 6 6 5 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 5 5 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 2 3 5 6 2 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 3 2 3 8 0 ; &# 2 5 2 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 5 6 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 2 0 6 9 3 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 3 ; &# 5 7 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 7 1 6 1 ; &# 3 2 ; b r / > &# 5 4 ; &# 4 8 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 3 8 6 4 6 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 2 4 5 2 5 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 4 2 8 2 ; &# 2 5 1 5 1 ; &# 3 2 ; b r / > b r / > &# 8 0 ; &# 9 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 5 3 ; &# 3 2 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 6 0 7 4 ; b r / > &#