本書特色
1. 作者專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。曾獲頒「李國鼎管理獎章」、「中華民國科技管理學會院士」等殊榮，以表彰其在教育及科技管理的貢獻。
2. 作者以長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動的宏觀視野，將麥肯錫的「7S模型」為基礎，提出了台灣版的「7S策略架構」， 期盼能提供台灣企業在面對瞬息萬變的世界競爭中，能找出未來發展方向。
3. 書中特別收錄了作者精選的21個新台商案例，以簡潔扼要的文字，提供台灣企業在轉型與變革中有所借鏡與參考。
推薦
「大智移雲」是座虛－實相融、危－機交錯的世紀迷宮！
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？
範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！
到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭；
這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！
20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激，
麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點，
幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。
21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心，
值此關鍵時期，投身第一線產學研十餘年的作者，提出台灣版的
「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下，
我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！
據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動
過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！
已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！
一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險；
更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！
如何極大化「新台商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗：
考題I S-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？
該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？
考題2 Smart智慧優勢
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？
考題3 Scale規模優勢
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？
考題4 Scope範疇優勢
如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？
考題5 Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？
如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？
考題6 Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？
如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？
考題7 Synergy綜效
如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？
重磅推薦：
「本書從當今全球的創新生態，引入全球經濟競爭的新形勢，進而提出新時代國家或企業，思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密，在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮
「本書提出的7S戰略，可以作為我們進一步深化，政策思考與具體作為的策略性思考指南，適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟，提供一套GPS設備，幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光
「全球競爭是一個不可逆轉的大環境，同時時間已不再站在台灣這一方，特別希望有機會閱讀本書的幸運者，能夠藉由作者提出的新觀念、新策略，為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍
「本書最亮眼的地方就在於，為『新台商』譜出一條未來發展的方向，書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢，更可以作為這方面的指引。」
——科技部人文司司長 洪世章
「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點，嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰，台灣該如何借力使力？在在能引人進一步探索，值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘
「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢，使小量而垂直整合型的生產活動，在高工資國家或者小量體的國家，恢復全球競爭的優勢，這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝
「我們該怎麼做？如同S曲線所展現的精神：這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐？只要將佘教授開Ñ8 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 8 3 ; &# 2 6 3 5 4 ; &# 3 2 2 1 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 6 8 2 0 ; &# 1 2 3 0 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 4 0 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 3 0 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 0 5 4 ; &# 3 2 7 6 8 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 2 1 1 0 3 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 3 4 0 8 1 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 6 1 2 4 ; b r / > b r / > &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 4 9 ; &# 3 2 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 3 2 ; &# 2 2 8 8 7 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 3 8 9 1 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 3 0 3 3 3 ; &# 2 3 8 1 5 ; &# 2 0 1 4 2 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 5 0 ; &# 3 2 ; &# 5 5 ; &# 8 3 ; &# 2 6 5 5 0 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 7 1 ; &# 8 0 ; &# 8 3 ; &# 3 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 2 6 4 4 6 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 2 0 8 0 9 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 5 1 ; &# 3 2 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 4 5 6 5 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 3 3 2 2 ; &# 3 2 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 5 9 1 9 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 2 1 1 0 3 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 2 6 4 6 0 ; &# 3 2 0 4 3 ; &# 3 6 5 5 7 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 5 2 ; &# 3 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 2 6 8 3 4 ; &# 3 0 3
1. 作者專長橫跨科技管理與行銷、策略管理、領導統御、品牌、創新、文化創意等領域。曾獲頒「李國鼎管理獎章」、「中華民國科技管理學會院士」等殊榮，以表彰其在教育及科技管理的貢獻。
2. 作者以長期關注全球經濟趨勢、產業發展及企業創新研發活動的宏觀視野，將麥肯錫的「7S模型」為基礎，提出了台灣版的「7S策略架構」， 期盼能提供台灣企業在面對瞬息萬變的世界競爭中，能找出未來發展方向。
3. 書中特別收錄了作者精選的21個新台商案例，以簡潔扼要的文字，提供台灣企業在轉型與變革中有所借鏡與參考。
推薦
「大智移雲」是座虛－實相融、危－機交錯的世紀迷宮！
新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？
範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。
要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！
到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭；
這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！
20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激，
麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點，
幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。
21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心，
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「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下，
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據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動
過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！
已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！
一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險；
更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！
如何極大化「新台商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗：
考題I S-Curve生命週期策略架構
什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？
該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？
考題2 Smart智慧優勢
如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？
如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？
考題3 Scale規模優勢
如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？
如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？
考題4 Scope範疇優勢
如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？
如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？
考題5 Substainbility永續優勢
如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？
如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？
考題6 Societality社會優勢
如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？
如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？
考題7 Synergy綜效
如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？
如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？
重磅推薦：
「本書從當今全球的創新生態，引入全球經濟競爭的新形勢，進而提出新時代國家或企業，思考自身新競爭力的7S策略架構。作者觀察之深入、用功之精勤、思想體系之細密，在在都讓我感動又欽佩。——奧美整合行銷集團董事長 白崇亮
「本書提出的7S戰略，可以作為我們進一步深化，政策思考與具體作為的策略性思考指南，適時為陷入經濟迷霧中的台灣經濟，提供一套GPS設備，幫助我們在劇烈的變局中找到對的方向。」——經濟部長 李世光
「全球競爭是一個不可逆轉的大環境，同時時間已不再站在台灣這一方，特別希望有機會閱讀本書的幸運者，能夠藉由作者提出的新觀念、新策略，為自己或為企業導入新思維、創造新機會。」——前行政院副院長 杜紫軍
「本書最亮眼的地方就在於，為『新台商』譜出一條未來發展的方向，書中佘教授所提出的『大、智、移、雲』趨勢，更可以作為這方面的指引。」
——科技部人文司司長 洪世章
「本書深入剖析目前台灣遭遇的許多困境與問題點，嘗試提出可能的解決方案。例如與大國為鄰，台灣該如何借力使力？在在能引人進一步探索，值得細細研讀。」——台灣大學國際企業系教授 陳厚銘
「『再工業化』的關鍵是要翻轉量產的趨勢、翻轉垂直切割的趨勢，使小量而垂直整合型的生產活動，在高工資國家或者小量體的國家，恢復全球競爭的優勢，這就是作者在本書所說的『再工業化3.0』的真諦。」——國發會主委 陳添枝
「我們該怎麼做？如同S曲線所展現的精神：這是台灣產官學研必須整體「共創」的一條路。該怎麼實踐？只要將佘教授開Ñ8 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 8 3 ; &# 2 6 3 5 4 ; &# 3 2 2 1 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 6 8 2 0 ; &# 1 2 3 0 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 4 0 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 3 0 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 0 5 4 ; &# 3 2 7 6 8 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 2 1 1 0 3 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 3 4 0 8 1 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 6 1 2 4 ; b r / > b r / > &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 4 9 ; &# 3 2 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 3 2 ; &# 2 2 8 8 7 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 3 8 9 1 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 3 0 3 3 3 ; &# 2 3 8 1 5 ; &# 2 0 1 4 2 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 5 0 ; &# 3 2 ; &# 5 5 ; &# 8 3 ; &# 2 6 5 5 0 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 7 1 ; &# 8 0 ; &# 8 3 ; &# 3 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 2 6 4 4 6 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 2 0 8 0 9 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 5 1 ; &# 3 2 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 4 5 6 5 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 3 3 2 2 ; &# 3 2 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 5 9 1 9 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 2 1 1 0 3 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 2 ; &# 2 6 4 6 0 ; &# 3 2 0 4 3 ; &# 3 6 5 5 7 ; b r / > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 5 2 ; &# 3 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 2 6 8 3 4 ; &# 3 0 3