本書特色
1. 本書為哈佛知名組織心理學家耗費三十年之最新研究，徹底破解個人與組織無法改變的真正原因。
2. 作者運用書中的方法，與全球知名企業如微軟、迪士尼、麥肯錫，以及學校、政府機構合作後，驗證了破解「變革抗拒」確實可行。
3. 本書理論與實務兼具，不只針對個人，甚至是組織，都能運用書中的方法，找到變革成功之路。
阻礙個人與組織無法前進的原因，從來都不是意志力！
哈佛組織心理學家終於找到一個解決變革抗拒的高效方法，
只要你願意去做，改變近在眼前！
★「第五項修練」管理大師、「多元智慧理論」之父、迪士尼總裁、微軟人資主管、麥肯錫顧問兼董事 大力讚賞推薦。
2008年諾貝爾經濟學獎得主克魯曼曾說過，人無法在思想上突破過去的習慣，才是繼續受苦的唯一原因。但多數人都苦於縱使擁有再堅強的意志力、再強烈的動機亟思改變，卻還是達不到目標；組織也同樣苦於集體變革抗拒，阻礙了企業的發展。
哈佛組織心理學家耗費近三十年的研究，有了驚人發現──不是意志力不夠，更不是動機不夠強，而是我們擁有與生俱來的「變革免疫」機制在阻礙我們的進步。
本書第一部，提供了一個看待變革的新觀點。第二部從個人、組織的變革例證中，發現建立「變革抗拒地圖」如何成功破解「變革免疫」機制，達到變革目標的歷程。第三部教導我們從診斷「變革抗拒」開始，一部部檢視、調整，以及如何達成變革目標。
事實證明，凱根與拉赫這兩位作者發展的這套「變革抗拒地圖」的診斷與檢視方法，透過與全球知名企業如微軟、迪士尼、麥肯錫，以及學校、政府機構合作後，驗證了破解「變革抗拒」確實可行。
在這個改變才是唯一不變法則的時代中，養成個人與組織的變革體質，才是真正的生存之道。
【各界讚語】
作者提供了一個極其創新的方法，能有效解決我們再熟悉不過的切身之痛「為何許多重大變革會失敗」。本書揭櫫成功領導者需具備的能力與其自身發展之間的差距，正是導致變革抗拒的關鍵，這是一本我所見過能幫助領導者理解變革並付諸實踐的著作中最好的一本。 ——管理大師、《第五項修練》作者 彼得·聖吉（Peter Senge）
作者在書中對於攸關個人與組織成功達成變革目標的歷程，有相當的精彩洞察。任何一位對發展他人及自身新優勢有興趣的領導者，一定要閱讀此書。 ——《情緒智商》作者 丹尼爾·高爾曼（Daniel Goleman）
學習型組織之父凱根和拉赫以其開創性的研究和實踐為本，用一種實用、生動且極具說服力的整合功力，描述了如何有效釋放人的潛力，為個人和組織帶來重大的改變。 ——「多元智慧理論」之父 霍華德·嘉納 (Howard Gardner)
本書作者破解了克服變革抗拒的密碼，成功地展現了人們如何能持續成長和發展。 ——歐洲商學院（INSEAD）全球領袖中心主任 曼佛萊德·凱茨·德凡瑞斯（Manfred kets de Vries）
變革，光有意願與動機還不夠。凱根和拉赫深入探究變革難以成功的原因，並提出得以克服內在和外部障礙的獨到而實際可行的策略，以克服變革帶來的挑戰。 ——迪士尼ABC電視集團總裁 安妮·斯威尼（Anne Sweeney）
本書不僅理論精闢，更展開了改變我們行為的實際挑戰，對於想要走向變革成功之路的人，提供了深入的洞察和確實可行的建議。 ——微軟國際「人與組織能力」主任 艾瑞克·雷特（Eric Rait）
凱根和拉赫以豐富的例證與強而有力的說明，直指「人竭盡全力卻還是改變不了」的核心問題，向我們清楚展現如何克服存在於個人與組織的變革抗拒，這對我的律師與顧問工作產生的重大價值難以估算。 ——麥肯錫公司董事 尼爾·杰寧 （Neil Janin）
領導力和組織變革的書籍浩如繁星，但鮮少能有超越加油打氣式的陳腔濫調。我用親身經驗佐證，凱根和拉赫的變革策略，讓改變成為可能。
——紐約市公立學校系統校長 喬·克萊（Joel I. Klein）
目錄
序 章 「改變」真的這麼難嗎？
引 言 歡迎參加我們的變革抗拒之旅！
Part I 揭開「再努力也改變不了」的秘密
第1章 對於成人心智複雜度的誤解
年齡和心智複雜度發展的新發現
成人心智複雜度發展的三個階段
心智複雜度與工作績效好壞大有關係
如何評估心智複雜度？
成功領導者的心智複雜度發展
加速心智複雜度發展有方法
第2章 「變革抗拒地圖」揭開改變不了的原因
彼得的變革抗拒地圖
當免疫系統變成阻礙變革的問題
榮恩的變革抗拒地圖
每個人都有自己的變革抗拒地圖
抗拒系統中的情感生態
克服變革抗拒的三個前提
邁向更寬廣的覺知之路
最佳衝突的重要性
認識變革抗拒的三個面向
第3章 轉化組織面對變革的不安
每個人都有自己的「頭條大事」
從洞察力到影響力：讓真實的改變發生
先解決檯面下的3 5 6 7 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 7 3 1 1 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 2 ; b r / > &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 8 7 ; &# 2 4 6 8 7 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 2 ; b r / > &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 5 9 0 3 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 ; b r / > b r / > &# 8 0 ; &# 9 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 7 3 ; &# 7 3 ; &# 3 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 5 2 3 9 ; &# 2 5 2 9 8 ; b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 2 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 5 2 3 9 ; &# 2 5 2 9 8 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 2 ; b r / > &# 3 8 5 1 9 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 3 2 3 8 0 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 6 5 7 6 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 1 3 5 0 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 3 2 ; b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 8 4 7 7 ; &# 2 0 3 0 2 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 0 1 6 1 ; &# 2 7 5 1 5 ; &# 2 0 1 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 9 7 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 6 5 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 2 6 2 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 ; b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 3 5 0 2 8 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 5 2 6 5 ; &a
1. 本書為哈佛知名組織心理學家耗費三十年之最新研究，徹底破解個人與組織無法改變的真正原因。
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阻礙個人與組織無法前進的原因，從來都不是意志力！
哈佛組織心理學家終於找到一個解決變革抗拒的高效方法，
只要你願意去做，改變近在眼前！
★「第五項修練」管理大師、「多元智慧理論」之父、迪士尼總裁、微軟人資主管、麥肯錫顧問兼董事 大力讚賞推薦。
2008年諾貝爾經濟學獎得主克魯曼曾說過，人無法在思想上突破過去的習慣，才是繼續受苦的唯一原因。但多數人都苦於縱使擁有再堅強的意志力、再強烈的動機亟思改變，卻還是達不到目標；組織也同樣苦於集體變革抗拒，阻礙了企業的發展。
哈佛組織心理學家耗費近三十年的研究，有了驚人發現──不是意志力不夠，更不是動機不夠強，而是我們擁有與生俱來的「變革免疫」機制在阻礙我們的進步。
本書第一部，提供了一個看待變革的新觀點。第二部從個人、組織的變革例證中，發現建立「變革抗拒地圖」如何成功破解「變革免疫」機制，達到變革目標的歷程。第三部教導我們從診斷「變革抗拒」開始，一部部檢視、調整，以及如何達成變革目標。
事實證明，凱根與拉赫這兩位作者發展的這套「變革抗拒地圖」的診斷與檢視方法，透過與全球知名企業如微軟、迪士尼、麥肯錫，以及學校、政府機構合作後，驗證了破解「變革抗拒」確實可行。
在這個改變才是唯一不變法則的時代中，養成個人與組織的變革體質，才是真正的生存之道。
【各界讚語】
作者提供了一個極其創新的方法，能有效解決我們再熟悉不過的切身之痛「為何許多重大變革會失敗」。本書揭櫫成功領導者需具備的能力與其自身發展之間的差距，正是導致變革抗拒的關鍵，這是一本我所見過能幫助領導者理解變革並付諸實踐的著作中最好的一本。 ——管理大師、《第五項修練》作者 彼得·聖吉（Peter Senge）
作者在書中對於攸關個人與組織成功達成變革目標的歷程，有相當的精彩洞察。任何一位對發展他人及自身新優勢有興趣的領導者，一定要閱讀此書。 ——《情緒智商》作者 丹尼爾·高爾曼（Daniel Goleman）
學習型組織之父凱根和拉赫以其開創性的研究和實踐為本，用一種實用、生動且極具說服力的整合功力，描述了如何有效釋放人的潛力，為個人和組織帶來重大的改變。 ——「多元智慧理論」之父 霍華德·嘉納 (Howard Gardner)
本書作者破解了克服變革抗拒的密碼，成功地展現了人們如何能持續成長和發展。 ——歐洲商學院（INSEAD）全球領袖中心主任 曼佛萊德·凱茨·德凡瑞斯（Manfred kets de Vries）
變革，光有意願與動機還不夠。凱根和拉赫深入探究變革難以成功的原因，並提出得以克服內在和外部障礙的獨到而實際可行的策略，以克服變革帶來的挑戰。 ——迪士尼ABC電視集團總裁 安妮·斯威尼（Anne Sweeney）
本書不僅理論精闢，更展開了改變我們行為的實際挑戰，對於想要走向變革成功之路的人，提供了深入的洞察和確實可行的建議。 ——微軟國際「人與組織能力」主任 艾瑞克·雷特（Eric Rait）
凱根和拉赫以豐富的例證與強而有力的說明，直指「人竭盡全力卻還是改變不了」的核心問題，向我們清楚展現如何克服存在於個人與組織的變革抗拒，這對我的律師與顧問工作產生的重大價值難以估算。 ——麥肯錫公司董事 尼爾·杰寧 （Neil Janin）
領導力和組織變革的書籍浩如繁星，但鮮少能有超越加油打氣式的陳腔濫調。我用親身經驗佐證，凱根和拉赫的變革策略，讓改變成為可能。
——紐約市公立學校系統校長 喬·克萊（Joel I. Klein）
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序 章 「改變」真的這麼難嗎？
引 言 歡迎參加我們的變革抗拒之旅！
Part I 揭開「再努力也改變不了」的秘密
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年齡和心智複雜度發展的新發現
成人心智複雜度發展的三個階段
心智複雜度與工作績效好壞大有關係
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成功領導者的心智複雜度發展
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第2章 「變革抗拒地圖」揭開改變不了的原因
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最佳衝突的重要性
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第3章 轉化組織面對變革的不安
每個人都有自己的「頭條大事」
從洞察力到影響力：讓真實的改變發生
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