你是等待機會的人，還是做好準備的人？
人生訂了一連串目標，卻總是無法一一達成？
遇到逆境挫折，如何樂觀正向的接受挑戰？
一個原本來自屏東鄉下的年輕人，如何看到處處是機會？多年後，又如何能成就擁有三家上市櫃公司？美吾華懷特生技集團董事長李成家不藏私，分享人生的正向成功思維與創業經營智慧！
「對未來不要怕，對過去不要後悔」，年輕人不但要勇敢作夢、追求理想，更要築夢踏實，一步一腳印，只要肯謙虛學習、腳踏實地，鍥而不捨，人生處處是機會。
我不是天生就是董事長或理事長，是透過不斷學習，持續進修，時時吸收新知，掌握趨勢與社會脈動。不斷的「做中學、學中做」，也捨得花錢、花時間投資自己，學習新知、擴展人脈，時時做好準備、迎接未來，因為機會是屬於準備好的人。
我把自己應用在工作和生活上的「一點點哲學」提出來分享，任何事只要「多努力一點點」，「多早一點點」或「多忍耐一點點」，不要小看這「一點點」，每天多這麼一點點，長期累積下來對未來將產生深遠的影響。──李成家（美吾華懷特生技集團董事長）
面對企業經營環境的詭譎多變，李成家董事長的策略思維是「以變迎變，穩健開創」，他認為世間萬物本來就是「變」動的，「迎變」是一種對未來的預測及已準備好迎接各種變化。他說機會總是給準備好的人。所以，書名選訂為《迎變》，有面對、迎接的正向含意，迎變後，能適應才有後續發展。
李董事長常說的「八十分主義」，極有巧思。他正向的看待經營事業遇到的困難與挑戰，認為創業就是一連串的面對及解決。做事要先掌握關鍵性的八十分，行有餘力後，再一分、一分往上加，達到一百分。」──葉雅馨（大家健康雜誌總編輯）
在瞬息萬變的環境中，預測未來、做好準備，自然會水到渠成。
美吾華懷特生技集團董事長李成家的勵志人生，帶給你正向成功思維。
他相信，人生處處是機會、處處有貴人，任何時候起步都不晚！
【各界名人誠摯推薦】
謝金河（財金文化董事長）
駱怡君（全國工商協進會青年委員會召集人）
廖鎮漢（微風集團董事長）
楊泮池（台灣大學校長）
陳維昭（國家生技醫療產業策進會會長）
姚思遠（董氏基金會執行長）
目錄
前言
輯一 爭氣
領先一小步，就能一路領先
踏出適合自己的第一步
鬥志是輸贏的關鍵
輯二 淬鍊
就算失敗，也比別人勇敢
放眼未來，落實現在
你適合創業當老闆嗎
掌握關鍵人、關鍵事
觀念態度決定一切
輯三 經營
企業經營要專心專業，量力而為
以變迎變，穩健開創
成功的領導人永遠是樂觀的
輯四 輸贏
先想輸，再想贏
善任專家，不宜盡信專家
看看別人，想想自己
輯五 身心
保持身心健康平衡
「學習控制情緒」是成功者必修的學分
無形的財富往往比有形的更重要
當一個製造快樂的人
輯六 感恩
不後悔的決策就是最好的決策
人沒有十全十美的，有八十分就不錯了
家庭也要經營，將榮耀與家人分享
照顧長輩三不五時、關懷及時
【推薦序】
製造一個「善」的循環
文╱謝孟雄（董氏基金會董事長）
四十年前，二十八歲的李成家創立台灣美吾髮公司，從銷售美髮、護膚、沐浴、清潔等產品經營，如今已發展為完整的生技集團，擁有三家上市（櫃）公司，他的事業版圖涉足新藥研發、博登藥局連鎖、高階醫材研發，並向國際市場進軍。創業有成的他，曾當選全國十大傑出青年、擔任全國性工商團體理事長，他的成功不是來自僥倖，而是一段用心的經營。
此次《大家健康》雜誌與李董事長合作出版《迎變》一書，分享他的人生智慧與成功思維。李董事長在書中，回首這四十年的創業路，每當遭遇困難與挫折，他保持正向思考，勇於面對、解決問題。他形容自己的人生是一連串訂定目標和努力實踐，年輕時他即立定五個目標：分別是創業當老闆、進修高階管理學程、當全國性工商團體理事長、當選全國十大傑出青年，以及擔任中央民意代表，都已達成目標的他，二○一四年十月，又獲得北科大名譽管理博士的殊榮。
能有這番成就，在書中他分享自己「做中學、學中做」的經驗，他認為，不管環境如何改變，絕大部分的觀念不會變。他有一個重要的核心觀念，就是「一點點哲學」，他說，「任何事只要『多努力一點』、『多早一點』或『多忍耐一點』，不要小看這『一點點』，每天多一點點，長期累積下來對未來將產生深遠的影響。」雖不是深奧的大道理，卻是築夢踏實的基石。
李董事長是一個正面思考的人，這本書正可鼓勵年輕人、職場的上班族，要有務實的理念，因為他深信，「人生處處是機會，人生處處有貴人」，態度與觀念對了，就會有成功機會。
《迎變》一書，是一個人生智慧的分享，李董事長以自己人生經歷，不藏私的把公司經營、學習成長、人生態度告訴讀者。面對大環境的「變」，這本書有良方，讓人懂得應「變」的思考。
李董事3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 8 3 5 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 4 3 8 9 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 4 2 3 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 5 5 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 3 5 5 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 4 5 6 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 4 5 3 7 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 4 5 3 7 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 4 9 0 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 3 8 3 2 1 ; b r / > b r / > &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 0 8 0 8 ; b r / > b r / > &# 2 3 6 3 1 ; &# 2 6 4 8 1 ; &# 2 6 4 8 1 ; &# 2 8 2 0 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 3 7 8 0 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 6 2 1 ; &# 2 7 6 6 5 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 5 4 2 9 ; &# 3 9 7 7 0 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 6 7 8 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 9 2 3 8 ; &# 2 7 5 9 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 5 1 0 5
人生訂了一連串目標，卻總是無法一一達成？
遇到逆境挫折，如何樂觀正向的接受挑戰？
一個原本來自屏東鄉下的年輕人，如何看到處處是機會？多年後，又如何能成就擁有三家上市櫃公司？美吾華懷特生技集團董事長李成家不藏私，分享人生的正向成功思維與創業經營智慧！
「對未來不要怕，對過去不要後悔」，年輕人不但要勇敢作夢、追求理想，更要築夢踏實，一步一腳印，只要肯謙虛學習、腳踏實地，鍥而不捨，人生處處是機會。
我不是天生就是董事長或理事長，是透過不斷學習，持續進修，時時吸收新知，掌握趨勢與社會脈動。不斷的「做中學、學中做」，也捨得花錢、花時間投資自己，學習新知、擴展人脈，時時做好準備、迎接未來，因為機會是屬於準備好的人。
我把自己應用在工作和生活上的「一點點哲學」提出來分享，任何事只要「多努力一點點」，「多早一點點」或「多忍耐一點點」，不要小看這「一點點」，每天多這麼一點點，長期累積下來對未來將產生深遠的影響。──李成家（美吾華懷特生技集團董事長）
面對企業經營環境的詭譎多變，李成家董事長的策略思維是「以變迎變，穩健開創」，他認為世間萬物本來就是「變」動的，「迎變」是一種對未來的預測及已準備好迎接各種變化。他說機會總是給準備好的人。所以，書名選訂為《迎變》，有面對、迎接的正向含意，迎變後，能適應才有後續發展。
李董事長常說的「八十分主義」，極有巧思。他正向的看待經營事業遇到的困難與挑戰，認為創業就是一連串的面對及解決。做事要先掌握關鍵性的八十分，行有餘力後，再一分、一分往上加，達到一百分。」──葉雅馨（大家健康雜誌總編輯）
在瞬息萬變的環境中，預測未來、做好準備，自然會水到渠成。
美吾華懷特生技集團董事長李成家的勵志人生，帶給你正向成功思維。
他相信，人生處處是機會、處處有貴人，任何時候起步都不晚！
【各界名人誠摯推薦】
謝金河（財金文化董事長）
駱怡君（全國工商協進會青年委員會召集人）
廖鎮漢（微風集團董事長）
楊泮池（台灣大學校長）
陳維昭（國家生技醫療產業策進會會長）
姚思遠（董氏基金會執行長）
目錄
前言
輯一 爭氣
領先一小步，就能一路領先
踏出適合自己的第一步
鬥志是輸贏的關鍵
輯二 淬鍊
就算失敗，也比別人勇敢
放眼未來，落實現在
你適合創業當老闆嗎
掌握關鍵人、關鍵事
觀念態度決定一切
輯三 經營
企業經營要專心專業，量力而為
以變迎變，穩健開創
成功的領導人永遠是樂觀的
輯四 輸贏
先想輸，再想贏
善任專家，不宜盡信專家
看看別人，想想自己
輯五 身心
保持身心健康平衡
「學習控制情緒」是成功者必修的學分
無形的財富往往比有形的更重要
當一個製造快樂的人
輯六 感恩
不後悔的決策就是最好的決策
人沒有十全十美的，有八十分就不錯了
家庭也要經營，將榮耀與家人分享
照顧長輩三不五時、關懷及時
【推薦序】
製造一個「善」的循環
文╱謝孟雄（董氏基金會董事長）
四十年前，二十八歲的李成家創立台灣美吾髮公司，從銷售美髮、護膚、沐浴、清潔等產品經營，如今已發展為完整的生技集團，擁有三家上市（櫃）公司，他的事業版圖涉足新藥研發、博登藥局連鎖、高階醫材研發，並向國際市場進軍。創業有成的他，曾當選全國十大傑出青年、擔任全國性工商團體理事長，他的成功不是來自僥倖，而是一段用心的經營。
此次《大家健康》雜誌與李董事長合作出版《迎變》一書，分享他的人生智慧與成功思維。李董事長在書中，回首這四十年的創業路，每當遭遇困難與挫折，他保持正向思考，勇於面對、解決問題。他形容自己的人生是一連串訂定目標和努力實踐，年輕時他即立定五個目標：分別是創業當老闆、進修高階管理學程、當全國性工商團體理事長、當選全國十大傑出青年，以及擔任中央民意代表，都已達成目標的他，二○一四年十月，又獲得北科大名譽管理博士的殊榮。
能有這番成就，在書中他分享自己「做中學、學中做」的經驗，他認為，不管環境如何改變，絕大部分的觀念不會變。他有一個重要的核心觀念，就是「一點點哲學」，他說，「任何事只要『多努力一點』、『多早一點』或『多忍耐一點』，不要小看這『一點點』，每天多一點點，長期累積下來對未來將產生深遠的影響。」雖不是深奧的大道理，卻是築夢踏實的基石。
李董事長是一個正面思考的人，這本書正可鼓勵年輕人、職場的上班族，要有務實的理念，因為他深信，「人生處處是機會，人生處處有貴人」，態度與觀念對了，就會有成功機會。
《迎變》一書，是一個人生智慧的分享，李董事長以自己人生經歷，不藏私的把公司經營、學習成長、人生態度告訴讀者。面對大環境的「變」，這本書有良方，讓人懂得應「變」的思考。
李董事3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 8 3 5 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 4 3 8 9 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 4 2 3 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 5 5 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 3 5 5 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 4 5 6 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 4 5 3 7 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 4 5 3 7 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 4 9 0 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 3 8 3 2 1 ; b r / > b r / > &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 0 8 0 8 ; b r / > b r / > &# 2 3 6 3 1 ; &# 2 6 4 8 1 ; &# 2 6 4 8 1 ; &# 2 8 2 0 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 3 7 8 0 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 6 2 1 ; &# 2 7 6 6 5 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 5 4 2 9 ; &# 3 9 7 7 0 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 6 7 8 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 9 2 3 8 ; &# 2 7 5 9 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 5 1 0 5