★家樂福、聯合發行──熱情推薦★
日本第一零售業「驚安殿堂‧唐吉軻德」，
憑什麼在全日本爆開？！又讓當地人和觀光客都爆買？！
【當你遇到以下情況，你還能不買嗎？】
→雀巢膠囊咖啡機：鬼島價7,599、日本原價5,372、唐吉價3,840！
→QTTO美腿襪：原價894、他店價780、唐吉價300！
→樂敦製藥泡沫洗顏：原價270、唐吉價59（←是兩位數你沒看錯）！
（以上皆新臺幣）
◎驚安！熱銷商品就是可以「他店壓倒價格」；
◎驚量！分店開得鋪天蓋地、商品多到用膝蓋才逛得完；
◎驚歷！經過被抹黑、被連續縱火、被居民群起抗議，仍是不死之身的7000億上市企業。
──創始人兼最高顧問安田隆夫，首度公開打趴一堆大企業，
與AEON、7&I控股成為流通業三強鼎立的「驚」商法！
驚祕１：沒錢沒信用的十八坪小店，如何幹掉伊藤洋華堂和JUSCO？
三十年前，唐吉軻德的前身是一間店名詭異的破爛小店──「小偷市場」，它深夜營業，還專走後門，用破盤價收購「瑕疵品、樣品、客人的退貨品、停產品」。出奇的商品策略、（故意？）被誤以為是賣贓貨的店名、有如垃圾山的店面，以及「說不定寫不出來的原子筆三元」「乾電池一手抓五元」等行銷文案，瞬間爆紅！
驚祕２：為什麼連網購都打不死唐吉軻德？──半途搶劫商法×夜裡的爆買學！
【迷宮式壓縮陳列──就是可以不用煩惱庫存！】
零售業的鐵則是：乾淨！明亮！東西好找好拿！
但唐吉風的壓縮陳列卻是：不好看！不好拿！不好買！壓縮陳列能提高坪效率，不需要砸大錢租大坪數店面，也能齊備所有商品；也由於所有商品都擺在店頭，當然不需要倉庫──庫存零，倉儲費也是零！
【只要進到店裡，日本人爆買！觀光客也爆買！】
全日本商家無不鎖定觀光客的「夜間爆買」，白天逛累了，晚上就集中火力一次買齊。從名牌包到擦屁股衛生紙……無所不賣的唐吉軻德占了絕對優勢！
唐吉軻德將人人都在搶的暢銷品，以極低的價位引你（狼？）入室。它反連鎖店的整齊劃一，立志做「沒人比我亂」的賣場，讓你這個也想買、那個也想抓，逛一圈不知不覺手上就大包小包，成功中途攔截超商、便利商店、土產店的生意！
【唐吉表示：「爆買不爆買，我都爆賺！」】
唐吉店員走的不是「皮笑肉不笑」的傳統日式服務。「爆買」熱潮過後，一味討好陸客的日本百貨公司受到重創，但唐吉軻德絲毫不受影響，因為它賣的不是服務，也不是商品，而是流通！
驚祕３：從物流到店鋪開發都是一條龍──不僅有批發SPA，還有開店SPA
【假設Costco開了直營的零售店……？】
如果說Uniqlo和無印良品是生產到零售都包辦的SPA企業，唐吉軻德可說是擁有批發與零售機能的SPA技術。它先以小偷市場累積商品、人脈、商法；再轉為進攻批發業，建築雄厚資本；最後再戰零售業──靠廉銷技術與自家批發商，提供獨家貨源，創造極大毛利！
【一箭「百」雕式開店──錢少！事少！免動腦！】
一號店之外的所有分店，都採「問題解決型開店」，它鎖定因違約金而不得不營業的中堅連鎖店，以「共同開店」的方式（救濟？）經營，如此一來立地、設備、貨品、人力統統有，只要再加上唐吉的理念就好。等時機一到，本部因經營不善而倒閉，便能順理成章坐擁龐大利益！
驚祕４：如何做有個性的店，還能把它做大？──企業化和多店化
唐吉軻德內部管理採「完全權限委讓」和「個店老闆系統」。本部將所有權限丟給各分店的現場，貫徹個店主義──你想怎麼搞就怎麼搞；反之，嚴格檢查銷售額與經營數值，並立即反應在獎金、加薪、升遷上，採每半年就改變報酬的「半年俸制」。
安田說：「你愈放手，下面愈替你賣命！」
目錄
推薦序
「權限委讓」是最棒的一招！ ──家樂福全國公關經理│何默真
唐吉軻德不只是便宜！ ──聯合發行公司總經理│林建仲
唐吉軻德讓日本當地人和海外觀光客都「爆買」！ ──譯者│林潔珏
（依姓氏筆畫順序排列）
前言 年輕人啊，卯足全力吧！
勇退宣言
在最艱難的困境依然有「福」
逆向操作的發想──「權限委讓」
全力使出翻滾的「熱情」！
第一章 絕對創業給你們看！
孤獨的孩子王
夢想是「探險隊的隊長」
即使進了慶應，嫉妒心和自卑感依然很重
原點是嫉妒和羨慕
在宿民街肉體勞動，反抗全共鬥
入社十個月後，公司破產
用麻將餬口過日子
終極的消極模式逃脫法
「小偷市場」出航
獨家的出清品進貨之後，終於可以喘一口氣
苦肉計醞釀出來的「壓縮陳列」與「POP洪水」
發現「夜間市場」
完全被遺漏的「夜間經濟學」
因廣播電臺轉播而大紅
「祭典」拯救日本
「違規百貨公司」的成功
對商人而言，何謂終極的能力？
在新幾內亞遭受的衝擊
愈來愈強烈的欲求不滿與批發的專業化
革命的廉價批發商，年營業額五十億
另2 8 0 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 8 6 4 6 ; &# 2 1 8 0 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 2 0 1 0 8 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 1 7 7 6 ; &# 2 1 5 1 3 ; &# 3 6 6 0 3 ; &# 2 4 5 0 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 4 7 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; b r / > &# 2 1 7 7 6 ; &# 2 1 5 1 3 ; &# 3 6 6 0 3 ; &# 2 4 5 0 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 4 3 9 9 ; &# 2 4 2 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 3 5 2 0 6 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; b r / > &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 9 4 9 ; &# 2 1 3 3 2 ; b r / > &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 6 8 7 0 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 2 7 4 4 ; &# 2 5 1 7 1 ; &# 3 0 9 0 6 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 2 4 0 2 ; &# 2 8 0 4 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 2 8 9 ; &# 2 0 2 1 4 ; b r / > &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 4 8 0 1 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 5 2 5 ; &# 2 2 8 5 7 ; &# 3 8 5 1 2 ; &# 3 6 9 4 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 3 8 3 6 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 2 2 9 1 ; &# 3 2 0 2 5 ; &# 3 7 3 9 6 ; &# 2 9 1 3 8 ; &# 2 7 5 8 4 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 2 1 4 ; b r / > &# 2 7 4 0 2 ; &# 3 8 4 8 0 ; &# 2 2 9 9 6 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 4 7 3 5 ; b r / > &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 6 5 2 3 ; b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 3 6 0 8 4 ; &# 2 2 9 9 6 ; &# 3 5 3 5 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; b r / > &# 2 5 9 1 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 1 3 0 9 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 3 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; b r / > &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 8 5 6 8 ; &# 2 7 8 7 3 ; &# 2 7 8 1 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 3 3 3 1 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 4 1 8 4 ; &# 3 6 9 3 9 ; b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 8 4 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 6 3 9 9
日本第一零售業「驚安殿堂‧唐吉軻德」，
憑什麼在全日本爆開？！又讓當地人和觀光客都爆買？！
【當你遇到以下情況，你還能不買嗎？】
→雀巢膠囊咖啡機：鬼島價7,599、日本原價5,372、唐吉價3,840！
→QTTO美腿襪：原價894、他店價780、唐吉價300！
→樂敦製藥泡沫洗顏：原價270、唐吉價59（←是兩位數你沒看錯）！
（以上皆新臺幣）
◎驚安！熱銷商品就是可以「他店壓倒價格」；
◎驚量！分店開得鋪天蓋地、商品多到用膝蓋才逛得完；
◎驚歷！經過被抹黑、被連續縱火、被居民群起抗議，仍是不死之身的7000億上市企業。
──創始人兼最高顧問安田隆夫，首度公開打趴一堆大企業，
與AEON、7&I控股成為流通業三強鼎立的「驚」商法！
驚祕１：沒錢沒信用的十八坪小店，如何幹掉伊藤洋華堂和JUSCO？
三十年前，唐吉軻德的前身是一間店名詭異的破爛小店──「小偷市場」，它深夜營業，還專走後門，用破盤價收購「瑕疵品、樣品、客人的退貨品、停產品」。出奇的商品策略、（故意？）被誤以為是賣贓貨的店名、有如垃圾山的店面，以及「說不定寫不出來的原子筆三元」「乾電池一手抓五元」等行銷文案，瞬間爆紅！
驚祕２：為什麼連網購都打不死唐吉軻德？──半途搶劫商法×夜裡的爆買學！
【迷宮式壓縮陳列──就是可以不用煩惱庫存！】
零售業的鐵則是：乾淨！明亮！東西好找好拿！
但唐吉風的壓縮陳列卻是：不好看！不好拿！不好買！壓縮陳列能提高坪效率，不需要砸大錢租大坪數店面，也能齊備所有商品；也由於所有商品都擺在店頭，當然不需要倉庫──庫存零，倉儲費也是零！
【只要進到店裡，日本人爆買！觀光客也爆買！】
全日本商家無不鎖定觀光客的「夜間爆買」，白天逛累了，晚上就集中火力一次買齊。從名牌包到擦屁股衛生紙……無所不賣的唐吉軻德占了絕對優勢！
唐吉軻德將人人都在搶的暢銷品，以極低的價位引你（狼？）入室。它反連鎖店的整齊劃一，立志做「沒人比我亂」的賣場，讓你這個也想買、那個也想抓，逛一圈不知不覺手上就大包小包，成功中途攔截超商、便利商店、土產店的生意！
【唐吉表示：「爆買不爆買，我都爆賺！」】
唐吉店員走的不是「皮笑肉不笑」的傳統日式服務。「爆買」熱潮過後，一味討好陸客的日本百貨公司受到重創，但唐吉軻德絲毫不受影響，因為它賣的不是服務，也不是商品，而是流通！
驚祕３：從物流到店鋪開發都是一條龍──不僅有批發SPA，還有開店SPA
【假設Costco開了直營的零售店……？】
如果說Uniqlo和無印良品是生產到零售都包辦的SPA企業，唐吉軻德可說是擁有批發與零售機能的SPA技術。它先以小偷市場累積商品、人脈、商法；再轉為進攻批發業，建築雄厚資本；最後再戰零售業──靠廉銷技術與自家批發商，提供獨家貨源，創造極大毛利！
【一箭「百」雕式開店──錢少！事少！免動腦！】
一號店之外的所有分店，都採「問題解決型開店」，它鎖定因違約金而不得不營業的中堅連鎖店，以「共同開店」的方式（救濟？）經營，如此一來立地、設備、貨品、人力統統有，只要再加上唐吉的理念就好。等時機一到，本部因經營不善而倒閉，便能順理成章坐擁龐大利益！
驚祕４：如何做有個性的店，還能把它做大？──企業化和多店化
唐吉軻德內部管理採「完全權限委讓」和「個店老闆系統」。本部將所有權限丟給各分店的現場，貫徹個店主義──你想怎麼搞就怎麼搞；反之，嚴格檢查銷售額與經營數值，並立即反應在獎金、加薪、升遷上，採每半年就改變報酬的「半年俸制」。
安田說：「你愈放手，下面愈替你賣命！」
目錄
推薦序
「權限委讓」是最棒的一招！ ──家樂福全國公關經理│何默真
唐吉軻德不只是便宜！ ──聯合發行公司總經理│林建仲
唐吉軻德讓日本當地人和海外觀光客都「爆買」！ ──譯者│林潔珏
（依姓氏筆畫順序排列）
前言 年輕人啊，卯足全力吧！
勇退宣言
在最艱難的困境依然有「福」
逆向操作的發想──「權限委讓」
全力使出翻滾的「熱情」！
第一章 絕對創業給你們看！
孤獨的孩子王
夢想是「探險隊的隊長」
即使進了慶應，嫉妒心和自卑感依然很重
原點是嫉妒和羨慕
在宿民街肉體勞動，反抗全共鬥
入社十個月後，公司破產
用麻將餬口過日子
終極的消極模式逃脫法
「小偷市場」出航
獨家的出清品進貨之後，終於可以喘一口氣
苦肉計醞釀出來的「壓縮陳列」與「POP洪水」
發現「夜間市場」
完全被遺漏的「夜間經濟學」
因廣播電臺轉播而大紅
「祭典」拯救日本
「違規百貨公司」的成功
對商人而言，何謂終極的能力？
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愈來愈強烈的欲求不滿與批發的專業化
革命的廉價批發商，年營業額五十億
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