比爾‧蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期？
賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？
不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇，
作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時，
能夠迅速判斷，採取正確行動！
◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速決斷的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！
內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速決斷力有兩個關鍵：建立「決斷基準」，讓你做決定有效率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦下了決斷，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速決斷力開始。
◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？
比爾‧蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。
彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。
德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。
安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。
郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。
本書中，37位名人將「決斷的精隨」化成一句傳神的語錄！
◎為什麼決斷是科學？用６個情境實驗告訴你
【情境】部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯，
你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？
【方法】
１、用「設定信念法」確認你的真正想法。
如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。
２、用「優先順序法」將速度納入考量。
若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦，
要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。
【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來，
到底應該要辭職還是撐下去？
【方法】
１、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。
為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。
例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。
加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。
２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三條路。
假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？
例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。
◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣
‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？
想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？
建立決斷的基準，訓練自己５秒內決定餐點！
‧收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？
需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好，
這樣可以省下３倍時間！
◎最後關鍵：５個技巧讓你將「決斷」化為「行動」
技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。
技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將決斷化為行動。
技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。
技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。
技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。
【本書特色】
‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速決斷力。
‧2張表格找出你的核心理念，培養領導才能。
‧搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速決斷的方法。
推薦
哈佛大學教授 丹尼爾．夏皮羅
謀略經營管理顧問 陳其華
目錄
推薦序 為何要快速決斷？因為明天的代價，永遠比今天高 文╱陳其華
作者序 為什麼成功者都能當機立斷？
第一章 哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定
別人的壓力，造成你無法下決定嗎？
害怕失敗，所以遲遲不敢起身行動？
這年頭，「快速決斷力」決定你是人才還是……
哈佛商學院如何培育人才？限時做出決定
快速決斷也許冒險，但可避免你輸在起跑點
每天10分鐘「降壓療癒法」，有效解決錯誤決斷
第二章 如何建立你的「判斷基準」？首先得說NO
你是否經常被說優柔寡斷？是因為……
用「重要性v.s.急迫性」來決定順序？這不會有成果
方法1 優先順序法：用「正當性v.s.速度」做為依據
方法2 設定信念法：有信念，才不會因為猶豫而浪費時間
用兩張表找出核心理念，就能判斷該說「ＹＥＳ」或「ＮＯ」
方法3 行動導向法：確立行動目標，想像所有可能性
第三章 如何提升決斷成功率？你得列出「多元選項」
為什麼判斷總是出錯？因為只看到一種選項
方法4 創造選項法：用「空、雨、傘或雨衣」列出多種選項
方法5 數字評分法：為選項打分數，讓優劣一目瞭然
方法6 邏輯思考法：將主觀與好惡從課題中抽&# 3 8 6 2 6 ; b r / > &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 5 5 ; &# 3 2 ; &# 7 7 ; &# 6 9 ; &# 6 7 ; &# 6 9 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 0 6 5 9 ; &# 3 6 9 4 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 9 8 6 ; &# 2 8 4 3 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 0 7 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 2 9 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; b r / > &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 5 6 ; &# 3 2 ; &# 6 5 ; &# 7 8 ; &# 6 8 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 0 1 0 8 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 5 4 9 6 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 6 5 2 9 9 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 2 5 7 9 9 ; b r / > &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 5 7 ; &# 3 2 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 3 5 2 0 6 ; &# 2 5 5 0 6 ; &# 3 5 4 2 6 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 0 3 9 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 5 0 6 ; &# 3 2 0 3 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 1 5 7 2 ; &# 2 6 6 9 6 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 6 0 3 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 6 5 3 0 2 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 3 5 3 8 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; b r / > &# 2 4 7 7 3 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 4 9 ; &# 3 2 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 3 6 0 0 0 ; &# 3 6 0 1 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 2 1 4 4 8 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2 4 5 9 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 2 4 7 7 3 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 1 4 4 8 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2 0 8
賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？
不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇，
作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時，
能夠迅速判斷，採取正確行動！
◎哈佛、MIT教我的事
作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速決斷的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！
內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速決斷力有兩個關鍵：建立「決斷基準」，讓你做決定有效率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦下了決斷，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速決斷力開始。
◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？
比爾‧蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。
彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。
傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。
德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。
安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。
郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。
本書中，37位名人將「決斷的精隨」化成一句傳神的語錄！
◎為什麼決斷是科學？用６個情境實驗告訴你
【情境】部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯，
你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？
【方法】
１、用「設定信念法」確認你的真正想法。
如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。
２、用「優先順序法」將速度納入考量。
若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦，
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【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來，
到底應該要辭職還是撐下去？
【方法】
１、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。
為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。
例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。
加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。
２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三條路。
假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？
例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。
◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣
‧點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？
想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？
建立決斷的基準，訓練自己５秒內決定餐點！
‧收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？
需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好，
這樣可以省下３倍時間！
◎最後關鍵：５個技巧讓你將「決斷」化為「行動」
技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。
技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將決斷化為行動。
技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。
技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。
技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。
【本書特色】
‧提供9個方法、6個情境、7個好習慣，讓你養成快速決斷力。
‧2張表格找出你的核心理念，培養領導才能。
‧搭配世界各國成功者名言，幫助吸收快速決斷的方法。
推薦
哈佛大學教授 丹尼爾．夏皮羅
謀略經營管理顧問 陳其華
目錄
推薦序 為何要快速決斷？因為明天的代價，永遠比今天高 文╱陳其華
作者序 為什麼成功者都能當機立斷？
第一章 哈佛商學院最重要的一堂課：限時決定
別人的壓力，造成你無法下決定嗎？
害怕失敗，所以遲遲不敢起身行動？
這年頭，「快速決斷力」決定你是人才還是……
哈佛商學院如何培育人才？限時做出決定
快速決斷也許冒險，但可避免你輸在起跑點
每天10分鐘「降壓療癒法」，有效解決錯誤決斷
第二章 如何建立你的「判斷基準」？首先得說NO
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用「重要性v.s.急迫性」來決定順序？這不會有成果
方法1 優先順序法：用「正當性v.s.速度」做為依據
方法2 設定信念法：有信念，才不會因為猶豫而浪費時間
用兩張表找出核心理念，就能判斷該說「ＹＥＳ」或「ＮＯ」
方法3 行動導向法：確立行動目標，想像所有可能性
第三章 如何提升決斷成功率？你得列出「多元選項」
為什麼判斷總是出錯？因為只看到一種選項
方法4 創造選項法：用「空、雨、傘或雨衣」列出多種選項
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