物聯網的強大力量，即將促成二十一世紀最具支配力量的「共享經濟」！
◆《時代》雜誌：改變世界的十大觀念之一
◆PwC：未來十年，共享經濟的規模將成長到3350億美元
◆創新工場董事長李開復：共享經濟即將顛覆絕大多數的服務業
Uber：提供頂級私人叫車服務
Airbnb：出租閒置空房給房客
Zipcar：24小時都能在任何地方租車
JustPark：連自家停車位都能讓你賺租金
TaskRabbit：花別人的時間做你不想做的事
Feastly：到大廚家裡享受一頓盛宴
Skillshare：一人行必有我師焉
眾多的共享平台正蓬勃成長，年產值已超過150億美元；
當共享經濟掀起「萬物皆可租」的全面革命，
創業家──面對競爭激烈的平台紅海；
企 業──面對即將吞沒現有產業的線上市集；
投資人──面對可能顛覆創投基金的募資潮流；
政 府──面對社群媒體的遊說大軍；
他們如何因應這波來勢洶洶的挑戰？
這座數十億人共同打造的互信網路，
讓充滿人性與體驗的社群，逐漸取代了過去的大品牌，
讓我們只在想要的時候，從共享平台取得想要的東西──
只管用車，不管成本、維修、保險與繳稅；
只管借貸，不管信用評等，利率還比銀行更好；
甚至每個人都能成為出租者，變身創業家！
共享經濟，便是讓一個社群能在網路上取得未全部利用的資產所創造的價值，
因此降低擁有這些資產的必要性。
這對於社會、企業、個人皆有重要的影響──
◆對個人：可支配花費提高，每個人都可以成為創業家
當我們不必花錢購買那些可以按使用付費的商品，
我們的可支配收入提高，也多出了更多空間。
此外，手中的閒置資產將成為可利用的收入來源，
甚至成為比正職更有利可圖的好生意！
◆對產業：消滅中介與代理，改變企業獲利模式
共享平台直接媒合資源提供者和需求者，
衝擊租房╱租車仲介、廣告代理商、計程車行、各種人力資源公司，
也讓過去以銷售為唯一指標的企業，必須重新尋找獲利模式。
◆對社會：充分運用閒置資源，成為社會問題解決者
如果世界上50％的車都在行駛，車輛就可以減少92％！
如果鄉鎮推出「共享冰箱」，A戶的浪費就能成為B戶珍貴的晚餐！
透過共享資產，浪費、分配不均及汙染等社會問題將有望獲得解決。
本書並非專為這個新經濟抬轎的歌功頌德之作，
也探討估值過高的陷阱，「職業出租人」介入後共享經濟衍生的難題等。
作者從歐洲大型共享企業執行長的角度出發，
從紅杉資本的會議室到英國首相官邸，
逐一採訪在這波新經濟浪潮發揮影響力的人士，
想在共享經濟中掘奪商機、聰明轉型者必讀！
推薦
謝龍發 商業發展研究院院長
盧諭緯 數位時代總編輯
鄭國威 PanSci泛科學總編輯
詹宏志 網路家庭董事長
許景泰 SmartM世紀智庫創辦人
林以涵 社企流創辦人
李全興 康泰納仕樺舍集團數位營運總監
分享推薦
推薦序 共享經濟，掀起一場巨大的互聯網商業革命！
許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）
「共享經濟」絕對是互聯網大時代下，對傳統商業模式，最具顛覆性、支配性的破壞式創新與新獲利模式！這本書的出版，清楚地以實際的個案、親身採訪、發展脈絡，描繪出對「共享經濟」全觀及微觀，啟發人心、豐富又獨特的視角，絕對是身處在數位時代的你和我，必讀的一本經典之作！
對於「共享經濟」，如何作為新的互聯網商業模式思考？以及重新理解「共享經濟」對於個人、企業乃至於社會所帶來的影響？看完本書，我認為有三個核心觀點，值得共同深思。
一、互聯網＋用戶：快速有效地連結一切，成了共享經濟劃時代革命的基礎！
社群已無所不在，我們樂於申請個人社群帳號，並將個人隱私的資料刻意或不經意地公開，同時間，社群牽動了一圈又一圈共同及相似的朋友。特別在臉書上，我們因著不斷更新個人的訊息，以及社群的即時動態互動，取得了特定關係的連結，這讓共享經濟裡，最重要的「分享」一詞，有了施力點！簡明來說，在共享經濟裡，你之所以讓陌生人可以擁有你家的鑰匙，如：Airbnb出租閒置空房給房客。是因為你相信在網路上公開個人擁有的資產（空房），分享給更多想在社群上想取得者（短期租賃），不僅可以有效增加利用率，同時也可幫助自己創造額外價值（租金）。這憑藉的，不僅是對第三方平台的「信任」，更是用戶們開始相信網路社群上的分享切換成實質取得的共享，已是大規模社群信任基礎下的新經濟產物！
二、互聯網＋交易：便利性與效率性，加速了共享經濟上交易的擴展！
我在國外洽公時，若沒有Uber提供的頂級私人叫車服務，我可能會陷入當地語言不通、金錢交易不便，甚至搭車時害怕安全性與被詐騙種種問題。Uber的出現，意味著共享經濟，透過個人行動手機連網，交易支付不僅便捷了，更有價的是每一次乘車者對Uber司機服務的評價反饋，與朋友留下的口碑推薦，成了0 3 2 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 5 1 4 2 ; &# 3 9 0 0 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 1 1 9 1 ; &# 2 5 9 5 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 8 5 ; &# 9 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 8 5 ; &# 9 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 3 2 3 9 6 ; &# 2 5 8 4 4 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 5 1 4 2 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 5 9 7 6 ; &# 2 5 8 1 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 8 4 4 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 6 5 2 3 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 0 0 5 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 5 8 4 4 ; &# 2 4 3 7 3 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > b r / > &# 1 9 9 7 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 3 2 8 7 9 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 1 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 1 8 6 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 5 1 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 4 1 7 9 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 5 2 3 5 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 3 9 0 2 3 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 4 9 0 9 ; &# 2 5 8 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 2 2 2 9 4 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 6 5 9 ; &# 3 2 1 1 3 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 5 1 9 8 ; &# 2 8 4 3 6 ; &# 2 0 0 1 3
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◆對社會：充分運用閒置資源，成為社會問題解決者
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也探討估值過高的陷阱，「職業出租人」介入後共享經濟衍生的難題等。
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謝龍發 商業發展研究院院長
盧諭緯 數位時代總編輯
鄭國威 PanSci泛科學總編輯
詹宏志 網路家庭董事長
許景泰 SmartM世紀智庫創辦人
林以涵 社企流創辦人
李全興 康泰納仕樺舍集團數位營運總監
分享推薦
推薦序 共享經濟，掀起一場巨大的互聯網商業革命！
許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）
「共享經濟」絕對是互聯網大時代下，對傳統商業模式，最具顛覆性、支配性的破壞式創新與新獲利模式！這本書的出版，清楚地以實際的個案、親身採訪、發展脈絡，描繪出對「共享經濟」全觀及微觀，啟發人心、豐富又獨特的視角，絕對是身處在數位時代的你和我，必讀的一本經典之作！
對於「共享經濟」，如何作為新的互聯網商業模式思考？以及重新理解「共享經濟」對於個人、企業乃至於社會所帶來的影響？看完本書，我認為有三個核心觀點，值得共同深思。
一、互聯網＋用戶：快速有效地連結一切，成了共享經濟劃時代革命的基礎！
社群已無所不在，我們樂於申請個人社群帳號，並將個人隱私的資料刻意或不經意地公開，同時間，社群牽動了一圈又一圈共同及相似的朋友。特別在臉書上，我們因著不斷更新個人的訊息，以及社群的即時動態互動，取得了特定關係的連結，這讓共享經濟裡，最重要的「分享」一詞，有了施力點！簡明來說，在共享經濟裡，你之所以讓陌生人可以擁有你家的鑰匙，如：Airbnb出租閒置空房給房客。是因為你相信在網路上公開個人擁有的資產（空房），分享給更多想在社群上想取得者（短期租賃），不僅可以有效增加利用率，同時也可幫助自己創造額外價值（租金）。這憑藉的，不僅是對第三方平台的「信任」，更是用戶們開始相信網路社群上的分享切換成實質取得的共享，已是大規模社群信任基礎下的新經濟產物！
二、互聯網＋交易：便利性與效率性，加速了共享經濟上交易的擴展！
我在國外洽公時，若沒有Uber提供的頂級私人叫車服務，我可能會陷入當地語言不通、金錢交易不便，甚至搭車時害怕安全性與被詐騙種種問題。Uber的出現，意味著共享經濟，透過個人行動手機連網，交易支付不僅便捷了，更有價的是每一次乘車者對Uber司機服務的評價反饋，與朋友留下的口碑推薦，成了0 3 2 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 5 1 4 2 ; &# 3 9 0 0 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 1 1 9 1 ; &# 2 5 9 5 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 8 5 ; &# 9 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 8 5 ; &# 9 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 3 2 3 9 6 ; &# 2 5 8 4 4 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 5 1 4 2 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 5 9 7 6 ; &# 2 5 8 1 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 8 4 4 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 6 5 2 3 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 0 0 5 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 5 8 4 4 ; &# 2 4 3 7 3 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > b r / > &# 1 9 9 7 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 3 2 8 7 9 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 1 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 1 8 6 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 5 1 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 4 1 7 9 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 5 2 3 5 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 3 9 0 2 3 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 4 9 0 9 ; &# 2 5 8 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 2 2 2 9 4 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 6 5 9 ; &# 3 2 1 1 3 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 5 1 9 8 ; &# 2 8 4 3 6 ; &# 2 0 0 1 3