這些商品一上市就賣翻。怎麼想出來的？
◎偷學 : 減重機構Rizap偷學前人研發的減重理論，
但省掉試驗成本、多加一項服務，祭出不到一半的收費，瞬間爆紅。
◎跟風 : 日式家庭料理華屋與兵衛，跟風大餐飲集團，增設涮涮鍋吃到飽，
拉高客單價業績反而立刻飆升！同業照抄，他們馬上再加一點優勢。
很快又起死回生、營業額倍增。
◎模仿 (照著抄)： 和食SATO率先推出壽司吃到飽； Steak Ken馬上模仿、推出咖
哩吃到飽；Folks再跟進增設麵包吃到飽；Steak Gusto也不落人後、祭出喝到飽飲料吧。業績輪流翻漲！
沒錯！這些人就只是「偷學、跟風、模仿」！
但為什麼有人複製就被告？跟風很快倒？全盤偷學又學不到位？
因為「沒個性」。
偷學、跟風、模仿別人，又要做出讓消費者按讚的獨特個性，怎麼辦到？
本書作者立川光昭高中就輟學、專撿人家不要的廢棄機車整理成中古車轉賣，
目前擁有40間公司。他既沒有高學歷也沒有特殊經驗，為什麼能這麼成功？
他用你以為最沒學問的方法：偷學、跟風、照著抄！創造出40億日圓的營業額。
◎我的商品總能賣翻了。跟誰學的？
•偷學中古電玩店，我開了11家二手機車行，
把顧客變供應商，第一個月就淨賺50萬日圓。
•藝人代言不收費、抽版稅——抄唱片業做法：
引入國外慣用的成果報酬法，藝人代言不收費，按成果付費，一口氣請到
20位藝人。
◎所有「科學」都得抄襲古人理論，以縮短學習時間！
•假使你不是天才，先別討厭模仿，因為國際大廠也這麼做：
豐田式生產技術當初就是模仿美國GM，反而吸引正宗的美國汽車大廠前來取經。
•猶太人最會抄，所以也最會防抄。
他們快速取得專利，然後立刻賣出，作為擴大事業的下一桶金。
◎模仿怎麼開始？具體方法分五階段。
•「我想成為怎麼樣的人？」
好的模仿重分析，先認識那個毫無修飾的自己，才抄的順。
•模仿到七成像之前，都只是在學基本功──
要成長就必須完全複製，充分精進後再追求獨創。看看藝術就知道，
不論是學古典樂或搖滾樂，都是先練習現有的樂曲後，再編製新曲。
•學不來？經驗有差？錯！模仿不需要基本能力──
從做得到的部分著手，就能輕易上手！從穿著、說話方式開始抄，你還覺得難嗎？
商品要熱賣，問題不在原創，因為原創要投入很多研發與宣傳，還不一定成，
只要把別人已經證明可行的東西模仿到七成像，再加點自己的個性，
就等於你獨創、超越對方。
當你見賢思齊到能說「我是抄來的」，你就成功了。
因為這時別人還會拜託你偷學、跟風、模仿！
推薦
B2B權威、最受歡迎商管專欄作家╱吳育宏
SmartM世紀智庫創辦人╱許景泰
目錄
前言 我一直有賺錢的靈感，方法很簡單
第一章 我的商品總能賣翻了。跟誰學的？
1.失業失學，我撿破爛的第一個月就賺五十萬
2.偷學中古電玩店，我開了十一家二手機車行
3.把顧客變成供應商，這招偷學古董店
4.藝人代言不收費、抽版稅——抄唱片業做法
5.新做法？外國早有慣例。我只是腿勤快
6.「以不花錢為前提」逼我跨界抄到好想法
7.改編停播節目創意，新節目收視率飆高
8.有線電視臺的數據，妙用無限
9.套用同業前輩做法，再加點行為心理學
10.創新不是從○想出一，組合三個一就是獨創
11.個人職涯的終極省時成長法
12.成功者的共通點：孩子氣
13.模仿要像踩剎車，但要越踩越鬆
第二章 所有「科學」都得抄襲古人理論，以縮短學習時間
1.如果你不是天才，別討厭模仿
2.獨創的商業模式：從複製、貼上開始
3.這些鉅額獲利公司想什麼：你學我、我抄你
4.猶太人最會抄，所以也最會防抄
5.沙拉吧加上咖哩，你看有沒有人投資你！
第三章 人際關係的加速器，突破天賦限制的捷徑：模仿
1.互相學習（模仿）是人際關係的加速器
2.想受到賞識，你會仿效性格合拍的上司
3.想出人頭地，七型性格你要具備一種
4.客戶屬於哪一種型？別用一套SOP處理
5.關鍵並非你是誰，而是誰認識你
6.人貴自知，結交性格相合而非相似之人
7.模仿角色典範，是為了摸索出自我
8.做起來有點勉強，才有破關樂趣
9.人跟人必有三次緣分，別太早切割
10.模仿身邊的同類型，太偉大的只算憧憬
11.不同階段，你必須學會不同型性格
12.性格要多元，才可以超越天賦極限
13.還想舒適多久？找點刺激吧
第四章 絕大多數人選錯模仿對象，怎麼挑？
1.先認識那個毫無修飾的自己
2.「我想成為什麼樣的人？」
3.想想憧憬的對象，就能分析自己是哪種人
4.來公司一個月還不肯模仿，三年一事無成
5.只有二○％的人願意模仿，難怪人才不多
6.「做自己」的人，往往先把自己塞進小框框
7.當主管的好處：公開偷學部屬的長處
8.心中、身邊一定要有一位成功典範
9.可以抄的是想法，不能抄的是硬體
10.原汁原味的複製，是犯罪
第五章 模仿的五階段
1.「真; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 6 3 1 9 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; b r / > &# 5 0 ; &# 4 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 2 4 6 1 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 9 9 7 6 ; &# 3 9 0 0 0 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 3 0 1 ; b r / > &# 5 1 ; &# 4 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 5 2 5 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 4 9 3 1 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 3 5 9 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; b r / > &# 5 2 ; &# 4 6 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 1 9 9 7 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 1 1 5 1 ; b r / > &# 5 3 ; &# 4 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 3 6 3 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 5 5 8 2 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 3 5 9 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 1 7 3 8 ; b r / > &# 5 4 ; &# 4 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 0 4 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; b r / > &# 5 5 ; &# 4 6 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3
◎偷學 : 減重機構Rizap偷學前人研發的減重理論，
但省掉試驗成本、多加一項服務，祭出不到一半的收費，瞬間爆紅。
◎跟風 : 日式家庭料理華屋與兵衛，跟風大餐飲集團，增設涮涮鍋吃到飽，
拉高客單價業績反而立刻飆升！同業照抄，他們馬上再加一點優勢。
很快又起死回生、營業額倍增。
◎模仿 (照著抄)： 和食SATO率先推出壽司吃到飽； Steak Ken馬上模仿、推出咖
哩吃到飽；Folks再跟進增設麵包吃到飽；Steak Gusto也不落人後、祭出喝到飽飲料吧。業績輪流翻漲！
沒錯！這些人就只是「偷學、跟風、模仿」！
但為什麼有人複製就被告？跟風很快倒？全盤偷學又學不到位？
因為「沒個性」。
偷學、跟風、模仿別人，又要做出讓消費者按讚的獨特個性，怎麼辦到？
本書作者立川光昭高中就輟學、專撿人家不要的廢棄機車整理成中古車轉賣，
目前擁有40間公司。他既沒有高學歷也沒有特殊經驗，為什麼能這麼成功？
他用你以為最沒學問的方法：偷學、跟風、照著抄！創造出40億日圓的營業額。
◎我的商品總能賣翻了。跟誰學的？
•偷學中古電玩店，我開了11家二手機車行，
把顧客變供應商，第一個月就淨賺50萬日圓。
•藝人代言不收費、抽版稅——抄唱片業做法：
引入國外慣用的成果報酬法，藝人代言不收費，按成果付費，一口氣請到
20位藝人。
◎所有「科學」都得抄襲古人理論，以縮短學習時間！
•假使你不是天才，先別討厭模仿，因為國際大廠也這麼做：
豐田式生產技術當初就是模仿美國GM，反而吸引正宗的美國汽車大廠前來取經。
•猶太人最會抄，所以也最會防抄。
他們快速取得專利，然後立刻賣出，作為擴大事業的下一桶金。
◎模仿怎麼開始？具體方法分五階段。
•「我想成為怎麼樣的人？」
好的模仿重分析，先認識那個毫無修飾的自己，才抄的順。
•模仿到七成像之前，都只是在學基本功──
要成長就必須完全複製，充分精進後再追求獨創。看看藝術就知道，
不論是學古典樂或搖滾樂，都是先練習現有的樂曲後，再編製新曲。
•學不來？經驗有差？錯！模仿不需要基本能力──
從做得到的部分著手，就能輕易上手！從穿著、說話方式開始抄，你還覺得難嗎？
商品要熱賣，問題不在原創，因為原創要投入很多研發與宣傳，還不一定成，
只要把別人已經證明可行的東西模仿到七成像，再加點自己的個性，
就等於你獨創、超越對方。
當你見賢思齊到能說「我是抄來的」，你就成功了。
因為這時別人還會拜託你偷學、跟風、模仿！
推薦
B2B權威、最受歡迎商管專欄作家╱吳育宏
SmartM世紀智庫創辦人╱許景泰
目錄
前言 我一直有賺錢的靈感，方法很簡單
第一章 我的商品總能賣翻了。跟誰學的？
1.失業失學，我撿破爛的第一個月就賺五十萬
2.偷學中古電玩店，我開了十一家二手機車行
3.把顧客變成供應商，這招偷學古董店
4.藝人代言不收費、抽版稅——抄唱片業做法
5.新做法？外國早有慣例。我只是腿勤快
6.「以不花錢為前提」逼我跨界抄到好想法
7.改編停播節目創意，新節目收視率飆高
8.有線電視臺的數據，妙用無限
9.套用同業前輩做法，再加點行為心理學
10.創新不是從○想出一，組合三個一就是獨創
11.個人職涯的終極省時成長法
12.成功者的共通點：孩子氣
13.模仿要像踩剎車，但要越踩越鬆
第二章 所有「科學」都得抄襲古人理論，以縮短學習時間
1.如果你不是天才，別討厭模仿
2.獨創的商業模式：從複製、貼上開始
3.這些鉅額獲利公司想什麼：你學我、我抄你
4.猶太人最會抄，所以也最會防抄
5.沙拉吧加上咖哩，你看有沒有人投資你！
第三章 人際關係的加速器，突破天賦限制的捷徑：模仿
1.互相學習（模仿）是人際關係的加速器
2.想受到賞識，你會仿效性格合拍的上司
3.想出人頭地，七型性格你要具備一種
4.客戶屬於哪一種型？別用一套SOP處理
5.關鍵並非你是誰，而是誰認識你
6.人貴自知，結交性格相合而非相似之人
7.模仿角色典範，是為了摸索出自我
8.做起來有點勉強，才有破關樂趣
9.人跟人必有三次緣分，別太早切割
10.模仿身邊的同類型，太偉大的只算憧憬
11.不同階段，你必須學會不同型性格
12.性格要多元，才可以超越天賦極限
13.還想舒適多久？找點刺激吧
第四章 絕大多數人選錯模仿對象，怎麼挑？
1.先認識那個毫無修飾的自己
2.「我想成為什麼樣的人？」
3.想想憧憬的對象，就能分析自己是哪種人
4.來公司一個月還不肯模仿，三年一事無成
5.只有二○％的人願意模仿，難怪人才不多
6.「做自己」的人，往往先把自己塞進小框框
7.當主管的好處：公開偷學部屬的長處
8.心中、身邊一定要有一位成功典範
9.可以抄的是想法，不能抄的是硬體
10.原汁原味的複製，是犯罪
第五章 模仿的五階段
1.「真; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 6 3 1 9 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; b r / > &# 5 0 ; &# 4 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 2 4 6 1 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 9 9 7 6 ; &# 3 9 0 0 0 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 3 0 1 ; b r / > &# 5 1 ; &# 4 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 5 2 5 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 4 9 3 1 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 3 5 9 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; b r / > &# 5 2 ; &# 4 6 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 1 9 9 7 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 1 1 5 1 ; b r / > &# 5 3 ; &# 4 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 3 6 3 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 5 5 8 2 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 3 5 9 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 1 7 3 8 ; b r / > &# 5 4 ; &# 4 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 0 4 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; b r / > &# 5 5 ; &# 4 6 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 0 2 2 3 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3