綿羊如何引領獅群？
看似無為的領導，其關鍵價值就在於「願景」。
所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花，
取而代之，「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」，才是內向型領導的典範！
★ 日本AMAZON商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價
★ 一出版即緊急再刷4次
★ 長達15年，萃取自1000位企業家的「腦內想法」
★ 六大轉念思維，100%的沉默領導力
「團隊不肯聽自己的指示行事」；
「想法無法傳達給部屬，以致於總是疲於奔命」；
「明明就不打算當什麼主管的說……」
為所有懷抱煩惱的領導者，所量身打造的次世代領導論！
標榜領導者個人魅力的組織，正逐漸凋零！
在這瞬息萬變的時代，
足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。
身為領導者，如何傾聽部屬的「被迫感」，
進而激勵出「參與感」呢？
作者在採訪1000位頂尖領導者之後，
歸納出「六大轉念領導思維」，
並輔以眾多企業實際案例，做為通往實務的銜接。
【六大轉念領導思維】
不再「主動要求」，而是「自動自發」──頂尖領導者都無所作為
不做「該做的事」，而是做「想做的事」──打造深植人心的願景
不再「給命令」，而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心
不做「大家的朋友」，而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目標
不做「先鋒」，只做「後衛」──做好團隊管理，然後授權並守護
不說「漂亮話」，只做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念
【專業推薦】
丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人
馬克｜職場圖文作家
許景泰｜SmartM世紀智庫 創辦人
陶韻智｜前Line Taiwan總經理
目錄
前言 燃起內向型領導者心中的火苗
第1章：不再「主動要求」，而是「自動自發」
——頂尖領導者都無所作為
最頂尖的領導者通常都不下「指示」
不再「親力親為」，而是「沉靜穩重」
不再「僵化指導」，而是「傳達想法」
全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」
第2章：不做「該做的事」，而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的願景
不需要事先決定好想要實現的「願景」
頂尖領導者都是用「直覺」來做決策
與其「靠自己死命探尋」，不妨「在思考中靜候」
愈是「深思熟慮」之人，愈能成為頂尖領導者
不再「與眾人討論」，而是「獨自做出決策」
第3章：不再「給命令」，而是「講故事」
——讓願景深植團隊成員內心
從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」
透過領導者的「聲音」，打造出最強團隊
用「同一鍋飯」的威力，讓願景深植人心
不再「用工具通知」，而是「當面傳達」
第4章：不做「大家的朋友」，而是「維持中立」
——領導者應以不被討厭為目標
擁有容易受傷的心，更能成為頂尖領導者
不受人愛戴也無妨，但絕不能被討厭
女性員工是打造最強團隊的關鍵
第5章：不做「先鋒」，只做「後衛」
——做好團隊管理，然後授權並守護
不再「事必躬親」，而是「守望關照」
重視「有無虧損」，貫徹「無所作為」
第6章：不說「漂亮話」，只做「漂亮事」
——領導者應具備為社會貢獻的理念
不單是「為了公司」，更要「為了社會」
從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」
從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」
結語 拋開觀察者的頭銜，讓我以領導者的身分說句話
序
序 燃起內向型領導者心中的火苗
自從我透過「經營者訪問」，固定於每週拜訪一位發展中企業的領導者，進行一對一的深入採訪以來，前前後後已過了快十五年。
這其中涵蓋了大企業、中小企業與新創企業的領導者，他們的行業種類與事業領域更是天差地遠。保守估計，我所採訪的頂尖領導者也超過了千人以上。
現在，從為數眾多的領導者身上學到不少事情的我，體認到領導者必備的特質已與以前大不相同。
一言以蔽之，這個變化就是「頂尖領導者都無所作為。」
不知為何，目前活躍於最前端的優秀領導者，怎麼看都沒有從事任何典型領導者該做的工作。
若真是如此，那未來的領導者，是否需要「某種轉念思考」呢？
這就是本書誕生的理由。
從「全球的頂尖領導者」到「小型組織的領導者」都是採訪對象
我的這個「想聽更多領導者故事」的想法，是自己在扮演一名領導者角色的過程之中，自然而然誕生的。
第一次成為領導者，是在我進入二十歲後半段的時候。那時我創立了「日本第一家投資信託信用評級公司」，躋身成為經營者。公司規模雖小，運營還是上了軌道。我並在創業的四年後，將該公司賣給國際級信用評級公司標準普爾（S&P）。
挑戰一個行業中前所未有的嶄新業務，並歷經四年長跑後所得到的東西，實在是多到難以估計。
「無論是再渺小的人，都能成為改變社會的一員」——這是我透過創業親身體會到的實際感受。由於我希望將這份感受傳達給社會，於是參與了設立「SophiaBank智庫」的計畫。在我成為創始人之一A2 9 2 ; &# 3 6 3 6 7 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 3 9 4 0 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 8 6 5 1 ; &# 3 5 2 2 2 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 1 1 2 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 5 7 6 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 2 8 6 5 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 4 7 7 ; &# 3 3 2 5 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 2 5 8 1 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 7 8 ; &# 7 2 ; &# 7 5 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 2 9 4 6 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 5 0 ; &# 4 9 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 2 0 0 0 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 2 6 5 4 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 0 1 7 1 ; &# 3 2 0 5 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 3 4 0 2 8 ; &# 2 1 1 8 7 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 5 8 8 5 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 6 8 4 2 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 5 8 1 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 3 6 0 7 0 ; &# 2 0 1 0 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 3 6 9 1 3 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 2 3
看似無為的領導，其關鍵價值就在於「願景」。
所謂高調強勢、殺伐果決的領導風格已成昨日黃花，
取而代之，「個性低調」「愛瞎操心」「小心翼翼」，才是內向型領導的典範！
★ 日本AMAZON商業暢銷書榜Top 3蟬聯數月/ 4.5顆星評價
★ 一出版即緊急再刷4次
★ 長達15年，萃取自1000位企業家的「腦內想法」
★ 六大轉念思維，100%的沉默領導力
「團隊不肯聽自己的指示行事」；
「想法無法傳達給部屬，以致於總是疲於奔命」；
「明明就不打算當什麼主管的說……」
為所有懷抱煩惱的領導者，所量身打造的次世代領導論！
標榜領導者個人魅力的組織，正逐漸凋零！
在這瞬息萬變的時代，
足以左右成敗的在於是否擁有自主行動的團隊。
身為領導者，如何傾聽部屬的「被迫感」，
進而激勵出「參與感」呢？
作者在採訪1000位頂尖領導者之後，
歸納出「六大轉念領導思維」，
並輔以眾多企業實際案例，做為通往實務的銜接。
【六大轉念領導思維】
不再「主動要求」，而是「自動自發」──頂尖領導者都無所作為
不做「該做的事」，而是做「想做的事」──打造深植人心的願景
不再「給命令」，而是「講故事」──讓願景深植團隊成員內心
不做「大家的朋友」，而是「維持中立」──領導者應以不被討厭為目標
不做「先鋒」，只做「後衛」──做好團隊管理，然後授權並守護
不說「漂亮話」，只做「漂亮事」──領導者應具備社會奉獻的理念
【專業推薦】
丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人
馬克｜職場圖文作家
許景泰｜SmartM世紀智庫 創辦人
陶韻智｜前Line Taiwan總經理
目錄
前言 燃起內向型領導者心中的火苗
第1章：不再「主動要求」，而是「自動自發」
——頂尖領導者都無所作為
最頂尖的領導者通常都不下「指示」
不再「親力親為」，而是「沉靜穩重」
不再「僵化指導」，而是「傳達想法」
全球的頂尖領導者都在厲行「反璞歸真」
第2章：不做「該做的事」，而是做「想做的事」
——打造「深植人心」的願景
不需要事先決定好想要實現的「願景」
頂尖領導者都是用「直覺」來做決策
與其「靠自己死命探尋」，不妨「在思考中靜候」
愈是「深思熟慮」之人，愈能成為頂尖領導者
不再「與眾人討論」，而是「獨自做出決策」
第3章：不再「給命令」，而是「講故事」
——讓願景深植團隊成員內心
從「感染全場的演說力」到「引起共鳴的說明力」
透過領導者的「聲音」，打造出最強團隊
用「同一鍋飯」的威力，讓願景深植人心
不再「用工具通知」，而是「當面傳達」
第4章：不做「大家的朋友」，而是「維持中立」
——領導者應以不被討厭為目標
擁有容易受傷的心，更能成為頂尖領導者
不受人愛戴也無妨，但絕不能被討厭
女性員工是打造最強團隊的關鍵
第5章：不做「先鋒」，只做「後衛」
——做好團隊管理，然後授權並守護
不再「事必躬親」，而是「守望關照」
重視「有無虧損」，貫徹「無所作為」
第6章：不說「漂亮話」，只做「漂亮事」
——領導者應具備為社會貢獻的理念
不單是「為了公司」，更要「為了社會」
從「團隊參與」到「讓顧客也涉入」
從「事業成功並社會貢獻」到「用事業成功來貢獻社會」
結語 拋開觀察者的頭銜，讓我以領導者的身分說句話
序
序 燃起內向型領導者心中的火苗
自從我透過「經營者訪問」，固定於每週拜訪一位發展中企業的領導者，進行一對一的深入採訪以來，前前後後已過了快十五年。
這其中涵蓋了大企業、中小企業與新創企業的領導者，他們的行業種類與事業領域更是天差地遠。保守估計，我所採訪的頂尖領導者也超過了千人以上。
現在，從為數眾多的領導者身上學到不少事情的我，體認到領導者必備的特質已與以前大不相同。
一言以蔽之，這個變化就是「頂尖領導者都無所作為。」
不知為何，目前活躍於最前端的優秀領導者，怎麼看都沒有從事任何典型領導者該做的工作。
若真是如此，那未來的領導者，是否需要「某種轉念思考」呢？
這就是本書誕生的理由。
從「全球的頂尖領導者」到「小型組織的領導者」都是採訪對象
我的這個「想聽更多領導者故事」的想法，是自己在扮演一名領導者角色的過程之中，自然而然誕生的。
第一次成為領導者，是在我進入二十歲後半段的時候。那時我創立了「日本第一家投資信託信用評級公司」，躋身成為經營者。公司規模雖小，運營還是上了軌道。我並在創業的四年後，將該公司賣給國際級信用評級公司標準普爾（S&P）。
挑戰一個行業中前所未有的嶄新業務，並歷經四年長跑後所得到的東西，實在是多到難以估計。
「無論是再渺小的人，都能成為改變社會的一員」——這是我透過創業親身體會到的實際感受。由於我希望將這份感受傳達給社會，於是參與了設立「SophiaBank智庫」的計畫。在我成為創始人之一A2 9 2 ; &# 3 6 3 6 7 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 3 9 4 0 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 8 6 5 1 ; &# 3 5 2 2 2 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 1 1 2 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 5 7 6 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 2 8 6 5 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 4 7 7 ; &# 3 3 2 5 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 2 5 8 1 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 7 8 ; &# 7 2 ; &# 7 5 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 2 9 4 6 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 5 0 ; &# 4 9 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 2 0 0 0 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 2 6 5 4 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 0 1 7 1 ; &# 3 2 0 5 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 3 4 0 2 8 ; &# 2 1 1 8 7 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 5 8 8 5 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 6 8 4 2 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 5 8 1 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 3 6 0 7 0 ; &# 2 0 1 0 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 3 6 9 1 3 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 2 3