在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！
已經有越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但是什麼是「專案管理」？
品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。
同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。因此專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。
本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。
在這次的增訂版（譯自英文的第五版）當中，根據最新的第五版「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）做了更新，因此更加實用，可協助你從頭到尾規畫與執行專案。
本版比起前一版（2012年增訂版），新增的內容有：
?在規畫過程中管理利害關係人
?擬定溝通計畫
?推算出紮實的估計值
?改善採購管理
?結束專案，並進行經驗學習
全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。
第五版序
Preface to the Fifth Edition
自本書英文第四版出版（2012年）至今，已經過了四年，專案管理世界的一些重要指標已經產生了改變。近期專案管理學會（Project Management Institute, PMI®）的「專業脈動」（Pulse of the Profession）深度報告指出，2012年至2015年，專案成功（達成專案目標）的百分比一直停滯在64%。然而，當今的高執行力組織，正開始把焦點放在有利於專案成功的文化、人才與流程等基本事項上。這些組織推動專案管理，以及達成原始專案目標與商業意圖的達成率，比低執行力組織要高出2.5倍。這份報告帶給我們清楚的訊息：回歸基本事項，並且為未來的專案成功打下基礎。這次《我懂了！專案管理》的增訂版是一個優秀的工具，能讓專案經理在管理專案時替自己打好基礎。如果合適的話，本書還能持續引導你，讓你成為一位資深的專案管理專業人員。
這一版新增了兩章。2013年，《專案管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide）的第五版納入了利害關係人管理，成為一個新的知識領域，因此我們也新加了第四章「將利害關係人管理納入專案規畫流程」。想想當你的專案歷經專案生命週期到達成熟期時，有多少人、多少小組協助你？你有找出你的利害關係人嗎？你有從專案起始直到專案結束都好好管理他們嗎？很多專案經理並沒有這麼做，而這反映在他們的最終結果上。這一章會提供最佳實務、工具與技巧，以協助你與利害關係人互動並管理好利害關係人。
本版還新增了第15章「結束專案」。結束專案是管理專案的最後一個流程。我認識一些最成功的專案經理並觀察他們多年，除了管理專案結束之外，其他事情都做得非常好。因為這個流程在訓練時，還有實務上都經常被忽略，我將這個專案階段稱作「不為人知的流程」（the stealth process）。本章強調當結束專案時，所有專案經理都需要嚴守紀律。還有，在進行「結束專案」的任務時，你必須像擬定時程表與預算時同樣小心翼翼，這點相當重要。本章也提供當結束專案時，讓你可以詳盡又有效率的工具。
本版也做了許多其他更動。首先，本書已進行了修訂，以完整反映《專案管理知識體系指南》第五版所做的修訂。
本版另外補強的部分包括擴充了第6章，其先前的章名是「擬定專案風險計畫書」，現在額外增加一個重點：擬定你自己的溝通計畫書，並且有一個很棒的範本，可以視個別專案的需要做調整。對於管理中大型專案的專案經理來說，溝通計畫書應該是必要的。
此外，這個新版本在第7章「運用工作分解結構來規畫專案」加入了更多內容，對於在專案環境中做估計有更多的介紹。若沒有做估計，基本上你就如同在曠野中漫遊那樣茫然。本章列出許多工具，可以幫助你在曠野中不致迷失方向，並讓你在規畫專案時得以擬定可靠的估計。本章也新增了「專案採購管理」的基本要點。
我個人認為，專案管理反映出商業上的終極矛盾。專案基本工具從未真正改變過，但是應用那些工具使專案成功的細微差別事項，似乎一直處於變動中，針對新的現況不斷做調整。舉幾個例子來說，只要有科技進步、職場人員組成變動、全球擴展程度不同、甚至是經濟情況變化，面對這些情境專案管理都必須做調整。成功的專案管理可能是一項真正的挑戰，&# 2 0 2 9 4 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 6 5 4 3 ; &# 2 9 1 5 7 ; &# 2 0 0 4 7 ; &# 2 1 6 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 2 5 7 9 9 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 8 0 7 9 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 2 5 7 9 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 4 0 7 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 9 2 5 6 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 2 5 3 2 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 3 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 8 3 2 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 5 3 1 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 3 7 2 6 6 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 7 9 6 9 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 3 2 0 0 4 ; &# 2 9 7 9 1 ; &# 2 2 8 2 7 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 4 0 7 6 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 2 3 6 1 2 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 2 ; &# 1 0 4 ; &# 3 2 ; &# 7 4 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 7 2 ; &# 1 0 1 ; &# 9 7 ; &# 1 0 3 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 1 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 9 ; &# 5 3 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 4 9 ; &# 4 9 ; &# 2 6 3 7 6 ; b r / > b r / > &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 2 9 2 5 6 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 3 2 ; &# 4 8 ; &# 4 9 ; &# 5 3 ; b r / > b r / > &# 4 9 ; &# 3 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 3 1
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品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。
同時，現代的工作環境中，有越來越多工作是階段性的，也就是以專案的形式來進行。因此專案管理已變成職場上不可或缺的觀念與能力。
本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規畫專案、排定進度、監控作業，以step-by-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。
在這次的增訂版（譯自英文的第五版）當中，根據最新的第五版「專案管理知識體系指南」（PMBOK Guide）做了更新，因此更加實用，可協助你從頭到尾規畫與執行專案。
本版比起前一版（2012年增訂版），新增的內容有：
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全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。書中包含生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，本書是最理想的案頭必備書籍。
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這一版新增了兩章。2013年，《專案管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide）的第五版納入了利害關係人管理，成為一個新的知識領域，因此我們也新加了第四章「將利害關係人管理納入專案規畫流程」。想想當你的專案歷經專案生命週期到達成熟期時，有多少人、多少小組協助你？你有找出你的利害關係人嗎？你有從專案起始直到專案結束都好好管理他們嗎？很多專案經理並沒有這麼做，而這反映在他們的最終結果上。這一章會提供最佳實務、工具與技巧，以協助你與利害關係人互動並管理好利害關係人。
本版還新增了第15章「結束專案」。結束專案是管理專案的最後一個流程。我認識一些最成功的專案經理並觀察他們多年，除了管理專案結束之外，其他事情都做得非常好。因為這個流程在訓練時，還有實務上都經常被忽略，我將這個專案階段稱作「不為人知的流程」（the stealth process）。本章強調當結束專案時，所有專案經理都需要嚴守紀律。還有，在進行「結束專案」的任務時，你必須像擬定時程表與預算時同樣小心翼翼，這點相當重要。本章也提供當結束專案時，讓你可以詳盡又有效率的工具。
本版也做了許多其他更動。首先，本書已進行了修訂，以完整反映《專案管理知識體系指南》第五版所做的修訂。
本版另外補強的部分包括擴充了第6章，其先前的章名是「擬定專案風險計畫書」，現在額外增加一個重點：擬定你自己的溝通計畫書，並且有一個很棒的範本，可以視個別專案的需要做調整。對於管理中大型專案的專案經理來說，溝通計畫書應該是必要的。
此外，這個新版本在第7章「運用工作分解結構來規畫專案」加入了更多內容，對於在專案環境中做估計有更多的介紹。若沒有做估計，基本上你就如同在曠野中漫遊那樣茫然。本章列出許多工具，可以幫助你在曠野中不致迷失方向，並讓你在規畫專案時得以擬定可靠的估計。本章也新增了「專案採購管理」的基本要點。
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