推薦人
東方廣告董事長╱創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授╱溫肇東
國立台灣大學國際企業系所教授╱湯明哲
——專文推薦
電腦玩物站長 esor
NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨
——好評推薦
（依姓氏筆劃順序）
★一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想
★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。
▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？
聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓才重要。
深研豐田模式的專家稻垣公夫告訴你，
豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，才是造就豐田不敗的祕密。
本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。
◎ 什麼是深思快想？
「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。
重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找出框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而產生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速彙整因果關係，以培養出迅速深入思考的能力。
◎ 為什麼深思快想有用？
我們的腦傾向淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被表象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁向高水準，快速找出正確答案。
◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？
深思快想不是像哲學家一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。
◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考
思考工具1
「抽象化思考」
──讓結構顯現，幫助你看穿本質
思考工具2
「類比思考」
──向不相干領域借點子
思考工具3
因果關係地圖
──讓實質結構可視化
這項豐田人才懂的思考技術，現在你也可以掌握。
從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。
藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。
現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習超越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。
本書特色
1.第一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。
2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被表面事物所矇騙。
3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。
〔目錄〕
推薦序：抽象與具象的靈活轉化╱溫肇東
推薦序：深思考與淺思考的差別╱湯明哲
緒論
人類腦中有「思考的習慣」
智人的腦已經幾十萬年沒更新了
什麼是「理解」？
看不見「深層結構」的理由
思考祕訣1 懷疑的能力
第1章
「深度思考」到底是什麼
「高深的思考方式」，其中的高深是什麼意思？
嘗試深入思考日常事物
從「深入思考」到「深思快想」
亞馬遜公司的「祖傳秘方」
借用他人構想再加以整合
從遠處借點子的德軍
《網球優等生》與大突破
每天「傷一下腦筋」的效果
思考祕訣2 隊伍排列方法
第2章 「深思快想」的基礎與提高準確度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基礎：「抽象化」的能力
思考祕訣3脫離常識思考，想出預防捕蟹漁船事故的策略
第3章 如何繪製「因果關係地圖」
繪製因果關係地圖的5個步驟
用因果關係地圖整理出「AKB48的成功主因」
德川家康為何要在江戶建立幕府
用變數型的因果關係地圖找出「消長」關係
如果改變吸塵器的某個部分，會有什麼影響？
iPhone成功主因的因果關係地圖
提高因果關係地圖的抽象程度
「標記練習」可幫助抽象化思考
思考祕訣4 抽象化思考中的感覺
第4章 取得材料──汲取商業模式的「本質」
用因果關係地圖「解剖」賺錢機制
餐廳賺錢機制分析1 鳥貴族
餐廳賺錢機制分析2 大戶屋
餐廳賺錢機制分析3 四十八漁場
餐廳賺錢機制分析4 丸龜製麵
服務業賺錢機制分析1 便利商店
服務業賺錢機制分析2 BQ HOUSE
服務業賺錢機制分析3 SUPER HOTEL
思考祕訣5 出國旅行是「發掘新點子」的絕佳機會
第5章 向不相干領域借點子── 把「本質」應用在其他領域
類比ㄅ1 找出深層結構的共同點
類比思考2 「向不相干&# 3 8 9 3 6 ; &# 2 2 4 9 5 ; &# 2 0 5 1 1 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 2 2 0 3 9 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 3 2 ; &# 4 9 ; b r / > &# 2 2 0 3 9 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; b r / > &# 2 5 9 7 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 1 1 2 3 ; &# 2 6 6 9 6 ; b r / > &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 1 0 6 1 ; &# 3 5 3 6 3 ; &# 5 4 ; &# 3 2 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 3 6 8 1 7 ; &# 5 5 ; &# 4 8 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 5 8 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 2 9 9 8 3 ; b r / > b r / > &# 2 3 6 1 4 ; &# 3 2 8 8 2 ; b r / > &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 4 9 3 ; b r / > &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 5 5 0 6 ; b r / > &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 4 9 ; &# 3 2 ; &# 2 2 4 7 8 ; &# 3 7 8 0 6 ; &# 3 5 5 1 9 ; &# 2 6 5 9 7 ; b r / > &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 1 3 5 0 ; b r / > &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 5 1 ; &# 3 2 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 4 6 0 5 ; &#
東方廣告董事長╱創河塾塾長、政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授╱溫肇東
國立台灣大學國際企業系所教授╱湯明哲
——專文推薦
電腦玩物站長 esor
NEWS98 財經起床號 節目主持人 陳鳳馨
——好評推薦
（依姓氏筆劃順序）
★一窺豐田模式稱霸世界的原點：深思快想
★商業界都在研究豐田解決問題、瞬間看穿「本質」的思考方法，不用進豐田也能學。
▋各國爭相取經的豐田模式究竟是怎麼煉成的？
聽過豐田聞名的「A3報告書」是打造企業成功傳奇的工具還不夠，能夠掌握「A3報告書」的精髓才重要。
深研豐田模式的專家稻垣公夫告訴你，
豐田人深入且快速的核心思維方式：深思快想，才是造就豐田不敗的祕密。
本書作者稲垣公夫因為研究豐田營運、豐田的人才培育方式，發現「思考力」重要性。於是為企業客戶開設「深思快想」課程，改變他們的思考模式，提高思考力。
◎ 什麼是深思快想？
「深入思考」加上「快速看透本質」的思考法=「深思快想」。
重點就是把事物的因果關係畫成「因果關係地圖」。先閱讀約一張A4紙的資料，再把內容分成幾個框框，理解「這份資料在說什麼（抽象化）」，找出框框之間的連結（因果關係），然後化成圖，不追求直覺而產生的答案，而要藉由反覆俯瞰整體狀況，快速彙整因果關係，以培養出迅速深入思考的能力。
◎ 為什麼深思快想有用？
我們的腦傾向淺薄思考，透過深思快想訓練，能讓我們不被表象迷惑，打破常識藩籬，就能讓思考邁向高水準，快速找出正確答案。
◎ 深思快想需要高IQ或高深的專業知識嗎？
深思快想不是像哲學家一樣思考，而是藉由反覆「深入思考日常問題」，訓練思考的能力與速度，經過訓練就能學會。
◎「深思快想」訓練，能讓你在短時間內深入思考
思考工具1
「抽象化思考」
──讓結構顯現，幫助你看穿本質
思考工具2
「類比思考」
──向不相干領域借點子
思考工具3
因果關係地圖
──讓實質結構可視化
這項豐田人才懂的思考技術，現在你也可以掌握。
從德軍如何向美國馬戲團借點子，成功解決移動大量軍隊問題；AKB48成功的原因；德川家康如何在逆勢中看出機會，在江戶建立幕府，因而開啟成功契機；破解大戶屋、丸龜製麵的商業模式「本質」……深入解說深思快想的祕訣。
藉由書中所提示的「因果關係地圖」、靈活運用抽象與具象的思考方法，在工作上自在運用深思快想，有助於思考新商品構想、商業模式、解決棘手問題。
現在，將這份思考訓練納入你的日常職場訓練中，每天練習超越一點點，你也可以加快思考速度、強化深入思考能力，大幅提高思考品質。
本書特色
1.第一本告訴你「豐田模式」背後形成的原點，為什麼豐田可以，而且持續精進的原因。
2.深度剖析「深入思考」與「淺思考」的不同，破除很多「想當然耳」的常識，多想想因果關係，從中看透事物本質，不再被表面事物所矇騙。
3.本書可作為職場人士的思考訓練，不想被人工智慧取代工作，想更上一層樓的人都可從本書所提示的「深思快想」方法訓練自己的深度思考力。
〔目錄〕
推薦序：抽象與具象的靈活轉化╱溫肇東
推薦序：深思考與淺思考的差別╱湯明哲
緒論
人類腦中有「思考的習慣」
智人的腦已經幾十萬年沒更新了
什麼是「理解」？
看不見「深層結構」的理由
思考祕訣1 懷疑的能力
第1章
「深度思考」到底是什麼
「高深的思考方式」，其中的高深是什麼意思？
嘗試深入思考日常事物
從「深入思考」到「深思快想」
亞馬遜公司的「祖傳秘方」
借用他人構想再加以整合
從遠處借點子的德軍
《網球優等生》與大突破
每天「傷一下腦筋」的效果
思考祕訣2 隊伍排列方法
第2章 「深思快想」的基礎與提高準確度的方法
掌握深思快想的基本原理
深思快想的基礎：「抽象化」的能力
思考祕訣3脫離常識思考，想出預防捕蟹漁船事故的策略
第3章 如何繪製「因果關係地圖」
繪製因果關係地圖的5個步驟
用因果關係地圖整理出「AKB48的成功主因」
德川家康為何要在江戶建立幕府
用變數型的因果關係地圖找出「消長」關係
如果改變吸塵器的某個部分，會有什麼影響？
iPhone成功主因的因果關係地圖
提高因果關係地圖的抽象程度
「標記練習」可幫助抽象化思考
思考祕訣4 抽象化思考中的感覺
第4章 取得材料──汲取商業模式的「本質」
用因果關係地圖「解剖」賺錢機制
餐廳賺錢機制分析1 鳥貴族
餐廳賺錢機制分析2 大戶屋
餐廳賺錢機制分析3 四十八漁場
餐廳賺錢機制分析4 丸龜製麵
服務業賺錢機制分析1 便利商店
服務業賺錢機制分析2 BQ HOUSE
服務業賺錢機制分析3 SUPER HOTEL
思考祕訣5 出國旅行是「發掘新點子」的絕佳機會
第5章 向不相干領域借點子── 把「本質」應用在其他領域
類比ㄅ1 找出深層結構的共同點
類比思考2 「向不相干&# 3 8 9 3 6 ; &# 2 2 4 9 5 ; &# 2 0 5 1 1 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 2 2 0 3 9 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 3 2 ; &# 4 9 ; b r / > &# 2 2 0 3 9 ; &# 3 5 4 3 0 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; b r / > &# 2 5 9 7 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 1 1 2 3 ; &# 2 6 6 9 6 ; b r / > &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 1 0 6 1 ; &# 3 5 3 6 3 ; &# 5 4 ; &# 3 2 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 3 6 8 1 7 ; &# 5 5 ; &# 4 8 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 5 8 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 2 9 9 8 3 ; b r / > b r / > &# 2 3 6 1 4 ; &# 3 2 8 8 2 ; b r / > &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 4 9 3 ; b r / > &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 5 5 0 6 ; b r / > &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 4 9 ; &# 3 2 ; &# 2 2 4 7 8 ; &# 3 7 8 0 6 ; &# 3 5 5 1 9 ; &# 2 6 5 9 7 ; b r / > &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 1 3 5 0 ; b r / > &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 5 1 ; &# 3 2 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 4 6 0 5 ; &#