● 內容簡介
新趨勢．新產業．新商機
新世代人才搶先看──
瞄準精準醫療最新趨勢，
總市值逾2500億元標竿生技全入列，
40位最權威生醫領導者、創投、財務專家導讀，
第一本最完整解構生技產業入門書！
從2014年基亞事件到2016年浩鼎解盲失利，
生技產業蒙上迷霧，
不但投資大眾有如霧裡看花，
沾上政治色彩和金錢遊戲的生技產業，
更引起兩極化論戰，
生技是炒作出來的泡沫？
還是下一個明星產業？
是政商集團勢力的集結，
還是人才和創意的展現？
生技該怎麼看？
永豐餘董事長何壽川在解決產業轉型問題時，偶遇了生技。
他說：生技是未來產業，協助年輕人創新創業的平台，
是解決台灣人口老化的出路、邁入全球市場的台階。
元富證券董事長陳俊宏從傳產跨入生技看到台灣的競爭力，
他說：生技產業聚集了一群專業又有國際觀的人才，
讓台灣有機會接軌全球，
驅動台灣從微利時代翻轉成智慧經濟時代。
如何看懂生技產業？
曾惠瑾、劉坤錫教您從財報挑選生技潛力股
如何看懂新藥趨勢？
楊泮池、石全頂尖專家幫您解讀精準醫療
如何看懂醫材產業？
張有德加李祖德獨門心法大公開
何謂P值及臨床試驗？
所有疑問，
全台最有經驗的鄭安理、林家齊等最強醫師群替您解答。
本書教您看懂生技、解盲生醫，
揮別本夢比，更進一步剖析產業本質！
●精采導讀
˙詹啟賢/國光生技公司董事長
面對2016年生技界的紛擾，簡單一句話解釋：「理論上可行的，不等於實驗室證明成功的；實驗室成功的，不等於臨床醫學上有意義的；臨床上有意義的，也不等於是成功的產業。民眾或產業界看的是最後結果，現在大家看生技最大的迷思是：大眾、創投、媒體甚至連政府都把這幾個不同階段的進程全部畫上等號。」
˙李祖德/環瑞醫董事長
醫療產業是什麼樣的產業？我們常用ICT產業看醫療產業，兩者差別非常大。簡單來說，ICT產業是「種草型」的產業，草本植物兩年就可成長，一年就長很快，可以很快看到，也很快就死掉；醫療產業是「種樹型」產業，需要5年10年才看得到成果。甚至這產業可不斷成長20年，不斷地豐收果實。20世紀五次金融出現問題的時候，健康照護產業仍然向上成長10%到15%。
˙葉志鴻/台灣微脂體總經理
過去十幾年來，我學到一個很有趣的道理：生技產業其實就是科學加上商業。很多時候你在科學上有很好的發想與創意，但要如何落實到商業可行性上才是關鍵所在。通常「創意」也代表在經營管理上的難度，這時候著重的不是如何管理，而是如何團隊合作。台灣的教育或許教會大家如何分工，但是卻忘了教大家如何合作。
˙曾惠瑾/資誠聯合會計師事務所副所長
研發是一家新藥或新醫材公司的命脈，也可以看出其科技含量。新藥或新醫材開發公司的研發期很長，需要大量的資金投入。比較台灣歷年來製造業的研發經費所占營業額的比重，可以看出生技公司最高，大約占7%，其他行業有的甚至不到1%，研發支出對生技公司重要性可見一斑。
˙鄭安理/台大醫院副院長
「台灣這麼小，台灣醫師如何能在國際場合與歐美教授平起平坐？」在國際醫療舞台上競爭，各國積極爭取的氣勢令人難忘。美國團隊曾拍桌表態，日本稍微客氣些，中國大陸崛起，收案人數要一千給五百，大家都會質疑總計畫主持人「為什麼不是我？」「一逮到機會就要努力說給全世界聽」，多參與、多與世界專家交流，台灣臨床試驗的實力就是如此一步步走到領導地位。
●目次
Chapter 1 乘著精準醫療浪潮崛起的台灣
1-1生技要從個人化醫療趨勢談起╱楊泮池
1-2一顆新藥的誕生╱石 全
1-3解盲P值、臨床試驗設計╱林家齊
1-4人物專訪：鄭安理
Chapter 2 肝病防治開啟台灣生技之鑰
2-1台灣生技產業是從哪裡開始的？╱綜 論
2-2台灣生醫標竿╱陳維昭
2-3人物專訪╱陳定信
2-4人物專訪╱詹啟賢
Chapter 3 全民迎接生物經濟世代
3-1生物經濟是台灣一定要走的路╱翁啟惠
3-2生物經濟是什麼╱丁詩同、林治華
3-3台灣發展生技的特色與機會╱張念慈
3-4如何從數字看出研發潛力╱曾惠瑾
3-5從投資理財角度看生技╱劉坤錫
3-6人物專訪╱陳俊宏
3-7人物專訪╱何壽川
Chapter4 生技世界盃 台灣代表隊出列
4-1台灣生技如何打世界盃╱李世仁、陳 正、羅敏菁
4-2台灣生技醫材產業如何提升競爭力╱李祖德
4-3台灣新藥研發如何走向國際╱葉常菁、許明珠、江宗明
4-4生技人才養成與傳承╱馬海怡、葉志鴻
4-5台灣醫材產業產學合作的挑戰╱張有德
4-6人物專訪╱張有德
Chapter5 專家解密：知識力即變現力
5-1從商業模式與財務面看生技╱曾惠瑾、馬海怡
5-2提醒生技投資要點╱曾銘宗
附錄 生技大哉問（Q&A）
●內文摘選
陳俊宏/元富證券董事長
他，歷經傳產、生技、證券業，看到完全不同的風景，
他，輔導國內最多生技上市櫃的元富董座，
他5 2 9 2 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 2 1 9 4 7 ; &# 2 5 7 9 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 3 9 7 7 0 ; &# 2 1 7 3 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 2 8 ; &# 2 8 2 0 4 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 3 6 6 2 8 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 7 3 3 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 2 3 5 0 0 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 9 0 0 6 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 1 9 0 ; &# 2 0 0 4 6 ; &# 2 7 2 8 4 ; &# 2 7 2 8 4 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 2 0 0 5 ; &# 3 0 4 3 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 0 4 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 2 9 5 7 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 2 1 5 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 5 1 5 ; &# 2 0 4 2 6 ; &# 2 3 4 3 9 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 8 3 1 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 5 2 4 ; &# 2 0 8 0 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 3 1 2 8 1 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 5 4 4 7 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 4 8 9 9 ; &# 3 0 3 3 1 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 2 5 3 0 8 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 3 1 3 5 0 ; &# 3 1 4 5 5 ; &# 2 4 5 9 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 3 8 5 1 5 ; &# 2 0 4 2 6 ; &# 2 3 4 3 9 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 0 3 3 4 ; &# 3 0 3 3 4 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &a
新趨勢．新產業．新商機
新世代人才搶先看──
瞄準精準醫療最新趨勢，
總市值逾2500億元標竿生技全入列，
40位最權威生醫領導者、創投、財務專家導讀，
第一本最完整解構生技產業入門書！
從2014年基亞事件到2016年浩鼎解盲失利，
生技產業蒙上迷霧，
不但投資大眾有如霧裡看花，
沾上政治色彩和金錢遊戲的生技產業，
更引起兩極化論戰，
生技是炒作出來的泡沫？
還是下一個明星產業？
是政商集團勢力的集結，
還是人才和創意的展現？
生技該怎麼看？
永豐餘董事長何壽川在解決產業轉型問題時，偶遇了生技。
他說：生技是未來產業，協助年輕人創新創業的平台，
是解決台灣人口老化的出路、邁入全球市場的台階。
元富證券董事長陳俊宏從傳產跨入生技看到台灣的競爭力，
他說：生技產業聚集了一群專業又有國際觀的人才，
讓台灣有機會接軌全球，
驅動台灣從微利時代翻轉成智慧經濟時代。
如何看懂生技產業？
曾惠瑾、劉坤錫教您從財報挑選生技潛力股
如何看懂新藥趨勢？
楊泮池、石全頂尖專家幫您解讀精準醫療
如何看懂醫材產業？
張有德加李祖德獨門心法大公開
何謂P值及臨床試驗？
所有疑問，
全台最有經驗的鄭安理、林家齊等最強醫師群替您解答。
本書教您看懂生技、解盲生醫，
揮別本夢比，更進一步剖析產業本質！
●精采導讀
˙詹啟賢/國光生技公司董事長
面對2016年生技界的紛擾，簡單一句話解釋：「理論上可行的，不等於實驗室證明成功的；實驗室成功的，不等於臨床醫學上有意義的；臨床上有意義的，也不等於是成功的產業。民眾或產業界看的是最後結果，現在大家看生技最大的迷思是：大眾、創投、媒體甚至連政府都把這幾個不同階段的進程全部畫上等號。」
˙李祖德/環瑞醫董事長
醫療產業是什麼樣的產業？我們常用ICT產業看醫療產業，兩者差別非常大。簡單來說，ICT產業是「種草型」的產業，草本植物兩年就可成長，一年就長很快，可以很快看到，也很快就死掉；醫療產業是「種樹型」產業，需要5年10年才看得到成果。甚至這產業可不斷成長20年，不斷地豐收果實。20世紀五次金融出現問題的時候，健康照護產業仍然向上成長10%到15%。
˙葉志鴻/台灣微脂體總經理
過去十幾年來，我學到一個很有趣的道理：生技產業其實就是科學加上商業。很多時候你在科學上有很好的發想與創意，但要如何落實到商業可行性上才是關鍵所在。通常「創意」也代表在經營管理上的難度，這時候著重的不是如何管理，而是如何團隊合作。台灣的教育或許教會大家如何分工，但是卻忘了教大家如何合作。
˙曾惠瑾/資誠聯合會計師事務所副所長
研發是一家新藥或新醫材公司的命脈，也可以看出其科技含量。新藥或新醫材開發公司的研發期很長，需要大量的資金投入。比較台灣歷年來製造業的研發經費所占營業額的比重，可以看出生技公司最高，大約占7%，其他行業有的甚至不到1%，研發支出對生技公司重要性可見一斑。
˙鄭安理/台大醫院副院長
「台灣這麼小，台灣醫師如何能在國際場合與歐美教授平起平坐？」在國際醫療舞台上競爭，各國積極爭取的氣勢令人難忘。美國團隊曾拍桌表態，日本稍微客氣些，中國大陸崛起，收案人數要一千給五百，大家都會質疑總計畫主持人「為什麼不是我？」「一逮到機會就要努力說給全世界聽」，多參與、多與世界專家交流，台灣臨床試驗的實力就是如此一步步走到領導地位。
●目次
Chapter 1 乘著精準醫療浪潮崛起的台灣
1-1生技要從個人化醫療趨勢談起╱楊泮池
1-2一顆新藥的誕生╱石 全
1-3解盲P值、臨床試驗設計╱林家齊
1-4人物專訪：鄭安理
Chapter 2 肝病防治開啟台灣生技之鑰
2-1台灣生技產業是從哪裡開始的？╱綜 論
2-2台灣生醫標竿╱陳維昭
2-3人物專訪╱陳定信
2-4人物專訪╱詹啟賢
Chapter 3 全民迎接生物經濟世代
3-1生物經濟是台灣一定要走的路╱翁啟惠
3-2生物經濟是什麼╱丁詩同、林治華
3-3台灣發展生技的特色與機會╱張念慈
3-4如何從數字看出研發潛力╱曾惠瑾
3-5從投資理財角度看生技╱劉坤錫
3-6人物專訪╱陳俊宏
3-7人物專訪╱何壽川
Chapter4 生技世界盃 台灣代表隊出列
4-1台灣生技如何打世界盃╱李世仁、陳 正、羅敏菁
4-2台灣生技醫材產業如何提升競爭力╱李祖德
4-3台灣新藥研發如何走向國際╱葉常菁、許明珠、江宗明
4-4生技人才養成與傳承╱馬海怡、葉志鴻
4-5台灣醫材產業產學合作的挑戰╱張有德
4-6人物專訪╱張有德
Chapter5 專家解密：知識力即變現力
5-1從商業模式與財務面看生技╱曾惠瑾、馬海怡
5-2提醒生技投資要點╱曾銘宗
附錄 生技大哉問（Q&A）
●內文摘選
陳俊宏/元富證券董事長
他，歷經傳產、生技、證券業，看到完全不同的風景，
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