跨世代經典動畫《幽遊白書》《火影忍者》《魔法小天使》幕後推手「小丑社」,
揭開屹立不搖數十年經營之道X成功行銷之祕!
超過72部電視動畫影集、15部電影皆出自小丑社,
掌門人布川郁司娓娓道來動畫產業的幕後祕辛,
從創作者到經營者,
一條大膽勇敢逐夢的創業之路!
日本動畫產業從八○年代至今,走過三十多年的歷史,陪伴五年級生到八年紀生成長的《小神童》、《福星小子》、《魔法小天使》、《平成天才小笨蛋》、《幽遊白書》、《火影忍者》、《BLEACH死神》等動畫,帶給我們數不盡的歡笑、感動、激勵人心……,你知道這些暢銷作品背後的成功祕密嗎?你知道動畫產業如何在競爭激烈的文創市場屹立不搖數十年嗎?暢銷動畫背後的推手──小丑社掌門人布川郁司,公開暢談其成功祕訣及致勝關鍵!
布川郁司從一個「才不搞什麼公司」的動畫師,因著對動畫的熱愛,自1979年成立小丑動畫社製作公司,打造出熱銷三十年的原創作品《魔法小天使》、全世界第一部OVA(原創動畫錄影帶),帶領日本動畫進入新紀元。2002年起,小丑社成功推出《火影忍者》動畫,行銷全球八十多個國家,一舉將日本動畫產業推上高峰,連帶為布川郁司的職業生涯開創新局,自此被譽為「火影之父」。
然而,布川先生的動畫事業並非一路順遂,期間也曾歷經虧損、挫折、瓶頸等挑戰不斷!一路走來,小丑社如何成功打造一部部膾炙人口的作品,暢銷祕訣何在?動畫工作室如何長久經營,與時俱進,不被淘汰?如何捕捉創作靈感,推陳出新,擄獲動漫迷的心?布川郁司公開分享其經營之鑰,以及每部暢銷作品背後不為人知的故事。
經營之鑰1 關鍵人才自己培養
在一切求快的動畫產業裡,小丑社不同於其他公司仰賴相互借人的默契,堅持自己培養「不可或缺的人才」,營造適合的成長環境和機會。現任的小丑社社長──本間道幸,回憶自己當年遇到工作低潮原本要離職,布川對他說:「出去玩一陣子,再回來!」他感念布川的知遇之恩,而有了「我不管發生什麼事,我絕不會背棄的不是工作、也不是公司,而是布川。」的覺悟。
經營之鑰2 產品及行銷創新
小丑社第一部作品《小神童》虧損4000萬日幣,但布川仍不改對作品品質的堅持,善用危機就是轉機,反而掌握了動畫工作室的生存核心──優質企劃製作+商業模式,不但擺脫經營危機,更樹立良好的經營典範!《魔法小天使》是小丑社第一部原創作品,最後一集的收視率高達20%。不但掀起一系列魔法少女的原創作品浪潮,相關周邊商品也跟著熱銷,持續三十年歷久不衰。
幾年前,布川先生收到來自德國的感謝。一位母親感謝的說:「我家孩子長得這麼好,都是拜《小神童》動畫所賜哦。」這是小丑社堅持製作品質,所得來超過金錢更大的回饋。
經營之鑰3 勇於嘗試,創新再創新
《Dallos》是全世界第一支不在電視上播出,或在電影院上映,只透過錄影帶或DVD等媒體發售的動畫,這樣創新的商業模式,稱為原創動畫錄影帶(Original Video Animation; OVA)。一改過去都是先在電視上播出的模式,讓原本改編自漫畫、小說,甚至原創的作品,可以透過OVA這個媒介做成動畫,不再受制於電視。
小丑社的嘗試雖然未必每次都成功,卻意外為日本動畫產業開創出新局,也讓小丑社在競爭激烈的動畫產業中,可以保有更大的創作和獲利空間。
經營之鑰4 大膽放手,培育新秀
布川在1990年代中期經營環境發生改變時,領悟到「爭取企劃的行銷業務」必須交給下一個世代的人來負責,否則公司不會有未來。他的大膽放手,奠定小丑社長久經營的基礎。
2013年,布川成立針對動畫演出家和製作人的專業培訓學校「NUNOANI塾」。要為日本動畫產業預備數位化時代的人才,繼續實踐讓才華洋溢的人可以盡情發揮的理念。
布川郁司,從一位優秀的動畫師和演出家,從菜鳥社長蛻變成引領日本動畫界前瞻性的領導者。他對動畫品質的堅持和在面對難題時的態度,可以作為創業者的參考!
本書特色:
1.小丑社經驗值得文創產業參考
台灣文創業產值超過7000億,每年仍以5~7%成長。小丑社三十多年的創業過程和經營經驗。不只動畫公司,其他如電視台、出版社、廣告代理商、遊戲、網站製作公司等等,或正考慮投身文創者,都有極高的參考價值。
2.圖文並茂,易懂易讀
本書為半回憶錄形式。每章開頭,引用經典作品畫面和名言揭開序幕,文中穿插好幾位與布川先生長年共事夥伴的「證言」,共同見證小丑社在競爭激烈的產業中,如何胼手胝足的過程。附錄有小丑社作品年表,搭配相關作品劇照,見證日本動漫黃金三十五年的發展。
目錄:
〔目錄〕
前言這種時候,要怎麼辦?
第1章 社長自己帶頭製造虧損
我原本明明想「才不搞什麼公司呢」
要成立理想中的工作室了
因挖角招致怨恨
要把東西做好,理該如此
「請你專心做社長的工作!」
/ > &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 7 0 0 2 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 3 5 6 1 3 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 0 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 3 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 0 8 6 ; &# 2 0 8 0 1 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 6 2 9 2 ; &# 3 6 2 0 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 0 6 2 5 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; b r / > &# 3 8 6 2 6 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 7 2 8 4 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 1 0 9 7 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 8 2 3 1 ; &# 2 5 2 7 6 ; &# 2 0 1 1 7 ; &# 2 3 4 3 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 9 1 3 1 ; &# 2 7 7 9 8 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; b r / > &# 3 7 1 9 7 ; &# 3 8 8 9 9 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 1 4 3 ; b r / > &# 3 5 4 3 0 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 6 2 9 2 ; &# 3 6 2 0 8 ; b r / > &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 3 8 6 5 1 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 3 2 9 ; &# 2 3 3 8 3 ; &# 2 2 6 1 2 ; &# 3 8 9 1 4 ; &# 3 1 4 7 1 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 6 6 ; &# 1 0 1 ; &# 9 7 ; &# 1 1 7 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 2 ; &# 1 1 7 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 6 8 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 9 7 ; &# 1 0 9 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 2 2 9 9 ; b r / > &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 0 3 5 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 2 7 4 8 9 ; &# 3 6 8 1 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 2 5 9 0 3 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 7 1 ; &# 2 4 1 7 9 ; b r / > &# 1 2 2 9 8 ; &# 3 5 6 5 7 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 3 3 3 2 4 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 4 5 3 7 ; &# 3 3 1 3 9 ; &# 2 0 0 9 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 3 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 2 4 1 8 4 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 2 9 9 8 3 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 1 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 3 2 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 9 9 8 0 ; &# 2 9 9 8 0 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 9 7 6 4 ; &# 2 6 4 5
揭開屹立不搖數十年經營之道X成功行銷之祕!
超過72部電視動畫影集、15部電影皆出自小丑社,
掌門人布川郁司娓娓道來動畫產業的幕後祕辛,
從創作者到經營者,
一條大膽勇敢逐夢的創業之路!
日本動畫產業從八○年代至今,走過三十多年的歷史,陪伴五年級生到八年紀生成長的《小神童》、《福星小子》、《魔法小天使》、《平成天才小笨蛋》、《幽遊白書》、《火影忍者》、《BLEACH死神》等動畫,帶給我們數不盡的歡笑、感動、激勵人心……,你知道這些暢銷作品背後的成功祕密嗎?你知道動畫產業如何在競爭激烈的文創市場屹立不搖數十年嗎?暢銷動畫背後的推手──小丑社掌門人布川郁司,公開暢談其成功祕訣及致勝關鍵!
布川郁司從一個「才不搞什麼公司」的動畫師,因著對動畫的熱愛,自1979年成立小丑動畫社製作公司,打造出熱銷三十年的原創作品《魔法小天使》、全世界第一部OVA(原創動畫錄影帶),帶領日本動畫進入新紀元。2002年起,小丑社成功推出《火影忍者》動畫,行銷全球八十多個國家,一舉將日本動畫產業推上高峰,連帶為布川郁司的職業生涯開創新局,自此被譽為「火影之父」。
然而,布川先生的動畫事業並非一路順遂,期間也曾歷經虧損、挫折、瓶頸等挑戰不斷!一路走來,小丑社如何成功打造一部部膾炙人口的作品,暢銷祕訣何在?動畫工作室如何長久經營,與時俱進,不被淘汰?如何捕捉創作靈感,推陳出新,擄獲動漫迷的心?布川郁司公開分享其經營之鑰,以及每部暢銷作品背後不為人知的故事。
經營之鑰1 關鍵人才自己培養
在一切求快的動畫產業裡,小丑社不同於其他公司仰賴相互借人的默契,堅持自己培養「不可或缺的人才」,營造適合的成長環境和機會。現任的小丑社社長──本間道幸,回憶自己當年遇到工作低潮原本要離職,布川對他說:「出去玩一陣子,再回來!」他感念布川的知遇之恩,而有了「我不管發生什麼事,我絕不會背棄的不是工作、也不是公司,而是布川。」的覺悟。
經營之鑰2 產品及行銷創新
小丑社第一部作品《小神童》虧損4000萬日幣,但布川仍不改對作品品質的堅持,善用危機就是轉機,反而掌握了動畫工作室的生存核心──優質企劃製作+商業模式,不但擺脫經營危機,更樹立良好的經營典範!《魔法小天使》是小丑社第一部原創作品,最後一集的收視率高達20%。不但掀起一系列魔法少女的原創作品浪潮,相關周邊商品也跟著熱銷,持續三十年歷久不衰。
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《Dallos》是全世界第一支不在電視上播出,或在電影院上映,只透過錄影帶或DVD等媒體發售的動畫,這樣創新的商業模式,稱為原創動畫錄影帶(Original Video Animation; OVA)。一改過去都是先在電視上播出的模式,讓原本改編自漫畫、小說,甚至原創的作品,可以透過OVA這個媒介做成動畫,不再受制於電視。
小丑社的嘗試雖然未必每次都成功,卻意外為日本動畫產業開創出新局,也讓小丑社在競爭激烈的動畫產業中,可以保有更大的創作和獲利空間。
經營之鑰4 大膽放手,培育新秀
布川在1990年代中期經營環境發生改變時,領悟到「爭取企劃的行銷業務」必須交給下一個世代的人來負責,否則公司不會有未來。他的大膽放手,奠定小丑社長久經營的基礎。
2013年,布川成立針對動畫演出家和製作人的專業培訓學校「NUNOANI塾」。要為日本動畫產業預備數位化時代的人才,繼續實踐讓才華洋溢的人可以盡情發揮的理念。
布川郁司,從一位優秀的動畫師和演出家,從菜鳥社長蛻變成引領日本動畫界前瞻性的領導者。他對動畫品質的堅持和在面對難題時的態度,可以作為創業者的參考!
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本書為半回憶錄形式。每章開頭,引用經典作品畫面和名言揭開序幕,文中穿插好幾位與布川先生長年共事夥伴的「證言」,共同見證小丑社在競爭激烈的產業中,如何胼手胝足的過程。附錄有小丑社作品年表,搭配相關作品劇照,見證日本動漫黃金三十五年的發展。
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