台灣時尚教母首次公開
國際精品集團指名合作的祕訣
百貨公司小職員，如何變身叱吒時尚界的 CEO？
打開這本書，你會學到：
1. 為什麼成功的「說服」都是「做」出來的，而不是光靠「說」而已？
2. 如何用專業與堅持做出成績，贏得合作對象的尊重？
3. 如何在一年賠掉 3,000 多萬的錯誤中，理性檢討自己，快速修正？
4. 為什麼要將倉庫設在寸土寸金的公司總部？
5. 如何以精準的定位、創意的展示，用小小的櫃位創造令人稱羨的業績？
6. 該選擇有「先天熱情」還是有「後天熱情」的工作夥伴？
7. 如何用「不放過自己，也不放過別人」的細節管理，追求卓越？
8. 是什麼動力，讓人能成功實現在凱達格蘭大道封街走秀的創舉？
馮亞敏，用敢冒險的堅持、對完美的不妥協，從百貨公司櫥窗陳列人員變身時尚集團 CEO，打造出 70 個知名品牌獨家代理權的時尚王國，創辦「團團」作為世界時尚知識交流平台，並竭力提高台灣在全球時尚界的能見度。她在本書中分享奮鬥過程與獨特的經營管理方法，幫助你將夢想「做到」、「做好」、「做美」！
推薦
許士軍 逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長
詹仁雄 野火娛樂總經理、知名節目製作人
——專文推薦
司徒達賢 政治大學講座教授
袁青 資深時尚評論家與媒體人
楊紀華 鼎泰豐董事長
蕭瑞麟 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
——誠摯推薦（依姓氏筆畫排序）
推薦序
時尚業的奢華是靠精準的管理得來的╱許士軍
在一般人印象中，本書作者，被譽為「時尚教母」的馮亞敏女士，一定是外型光鮮亮麗，珠光寶氣，或者也是盛氣凌人的女強人。可是當我和她在一段時間頻繁而近身的接觸中，所感受到的，坐在面前的，卻是一位謙虛而認真的研究生。然而她的領悟能力卻每每超出我對於一般研究生的期望。
那大約七、八年前的事，亞敏由一位家庭主婦決心重入職場，並選擇以代理國際時尚名牌為她的職志。經歷一段時間後，她決心到新加坡國立大學亞太 EMBA 碩士學位課程進修。在這班上同學中，幾乎都是亞太地區——尤其中國大陸——各行各業之高階主管，恰好那也是我在那班上任教最後幾年。由於我們都是來自台灣的背景，因此亞敏除了在我所擔任行銷方面課程班上外，並讓我有機會更進一步擔任她的學位論文——在新加坡國立大學稱為 Advanced Study Project，而不是國內所稱的碩士論文——的指導教授。由於學校在政策上鼓勵學生以他們在職場生涯中切身相關的問題做為論文主題，因此，亞敏所選擇的就是有關代理國際時尚多品牌的經營策略和管理問題。
由於這一緣故，在每次討論中，我們所談的，幾乎都是亞敏身為事業創辦人所親身感受在策略和管理上的實務問題，不但言之有物，坦白地說，我從她身上所學到的，遠比我能指導她的更多。回憶中，每次她到我南海路研究室的時光都是十分有收獲而愉快的。
這些年來，我和亞敏在許多場合中仍然有碰面的機會，這使得我在閱讀這本《精準的奢華》時，發現這本書中所談的，仍然可以連結到多年前她在學位論文的一些想法，不過經過了這些年，這些想法經過她的身體力行和實務驗證，自然更為精進和深刻。
不說別的，僅僅就本書的書名而言，我就能感受到她所要表現的核心理念。所謂「奢華」不是價格上的昂貴，而是一種品味上的淬鍊。這種品味源自她童年和少女時期的夢想，也得自她從現實生活中的體驗，更發自她對人生所懷的愛心和信任。從這些源頭中，使她所講求的品味並沒有隨波逐流，或只是追求時髦而已；反之，在任何時候，她都掌握了自己的信念，發揮自己的創意。最能表現這種堅持的一句經典，就是「代理，不是殖民」這句話。
一般人常將品味或奢華歸之於感性的表現，然而本書中，作者處處都強調經營時尚業不能疏忽的「理性」要素；也就是經營時尚業所講求的，並不是只有美麗衣飾和伸展台，或是只是悅耳的音樂和派對。反之，在她的經驗中，從事時尚業必然要經歷有更多的憂慮、痛苦和折磨。要禁得起這種考驗，他發現，在時尚業裡，成功人士多半是要求完美，嚴以律己，沒有這種特質的人，是走不下去的。
譬如在選擇所要代理的品牌時，她說：「千萬不能糾結於愛不釋手的情緒中，要以最理性冷靜的判斷力處理事情」。以她代理她所喜愛的 Maison Margiela 品牌經驗而言，開始就曾遭受一次嚴重的失敗。事後檢討，就是由於「讓感性的情緒蓋過了理性的判斷」——失敗在對品牌的迷戀。因此當她在做這種選擇前，她一定會帶著公司的人分析品牌的市場價值，然後才做最後決定。
其次，在許多人的腦海裡，時尚和管理乃代表兩種互不相容的觀念：時尚是浪漫的，飄浮不定的，而管理是限制性和要求明確的。然而在本書中，作者卻強調管理乃是她從事時尚業的成功要素：這就如同喜愛某種服務不等於就會經營這一1 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 9 1 6 ; &# 2 4 8 5 9 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 3 5 7 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 4 0 4 6 ; &# 3 6 3 1 7 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 0 5 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 7 3 7 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 1 4 7 7 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 2 5 9 3 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 2 9 0 5 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 7 5 8 9 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 2 3 5 4 2 ; &# 3 6 0 2 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 2 3 6 9 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 8 8 9 ; &# 2 2 7 6 3 ; &# 3 5 5 0 6 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 2 9 0 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 1 9 9 8 8 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 5 9 2 0 ; &# 2 3 5 0 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 9 9 9 ; &# 3 0 9 2 3 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 3 2 3 1 7 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 2 1 5 ; &#
國際精品集團指名合作的祕訣
百貨公司小職員，如何變身叱吒時尚界的 CEO？
打開這本書，你會學到：
1. 為什麼成功的「說服」都是「做」出來的，而不是光靠「說」而已？
2. 如何用專業與堅持做出成績，贏得合作對象的尊重？
3. 如何在一年賠掉 3,000 多萬的錯誤中，理性檢討自己，快速修正？
4. 為什麼要將倉庫設在寸土寸金的公司總部？
5. 如何以精準的定位、創意的展示，用小小的櫃位創造令人稱羨的業績？
6. 該選擇有「先天熱情」還是有「後天熱情」的工作夥伴？
7. 如何用「不放過自己，也不放過別人」的細節管理，追求卓越？
8. 是什麼動力，讓人能成功實現在凱達格蘭大道封街走秀的創舉？
馮亞敏，用敢冒險的堅持、對完美的不妥協，從百貨公司櫥窗陳列人員變身時尚集團 CEO，打造出 70 個知名品牌獨家代理權的時尚王國，創辦「團團」作為世界時尚知識交流平台，並竭力提高台灣在全球時尚界的能見度。她在本書中分享奮鬥過程與獨特的經營管理方法，幫助你將夢想「做到」、「做好」、「做美」！
推薦
許士軍 逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長
詹仁雄 野火娛樂總經理、知名節目製作人
——專文推薦
司徒達賢 政治大學講座教授
袁青 資深時尚評論家與媒體人
楊紀華 鼎泰豐董事長
蕭瑞麟 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
——誠摯推薦（依姓氏筆畫排序）
推薦序
時尚業的奢華是靠精準的管理得來的╱許士軍
在一般人印象中，本書作者，被譽為「時尚教母」的馮亞敏女士，一定是外型光鮮亮麗，珠光寶氣，或者也是盛氣凌人的女強人。可是當我和她在一段時間頻繁而近身的接觸中，所感受到的，坐在面前的，卻是一位謙虛而認真的研究生。然而她的領悟能力卻每每超出我對於一般研究生的期望。
那大約七、八年前的事，亞敏由一位家庭主婦決心重入職場，並選擇以代理國際時尚名牌為她的職志。經歷一段時間後，她決心到新加坡國立大學亞太 EMBA 碩士學位課程進修。在這班上同學中，幾乎都是亞太地區——尤其中國大陸——各行各業之高階主管，恰好那也是我在那班上任教最後幾年。由於我們都是來自台灣的背景，因此亞敏除了在我所擔任行銷方面課程班上外，並讓我有機會更進一步擔任她的學位論文——在新加坡國立大學稱為 Advanced Study Project，而不是國內所稱的碩士論文——的指導教授。由於學校在政策上鼓勵學生以他們在職場生涯中切身相關的問題做為論文主題，因此，亞敏所選擇的就是有關代理國際時尚多品牌的經營策略和管理問題。
由於這一緣故，在每次討論中，我們所談的，幾乎都是亞敏身為事業創辦人所親身感受在策略和管理上的實務問題，不但言之有物，坦白地說，我從她身上所學到的，遠比我能指導她的更多。回憶中，每次她到我南海路研究室的時光都是十分有收獲而愉快的。
這些年來，我和亞敏在許多場合中仍然有碰面的機會，這使得我在閱讀這本《精準的奢華》時，發現這本書中所談的，仍然可以連結到多年前她在學位論文的一些想法，不過經過了這些年，這些想法經過她的身體力行和實務驗證，自然更為精進和深刻。
不說別的，僅僅就本書的書名而言，我就能感受到她所要表現的核心理念。所謂「奢華」不是價格上的昂貴，而是一種品味上的淬鍊。這種品味源自她童年和少女時期的夢想，也得自她從現實生活中的體驗，更發自她對人生所懷的愛心和信任。從這些源頭中，使她所講求的品味並沒有隨波逐流，或只是追求時髦而已；反之，在任何時候，她都掌握了自己的信念，發揮自己的創意。最能表現這種堅持的一句經典，就是「代理，不是殖民」這句話。
一般人常將品味或奢華歸之於感性的表現，然而本書中，作者處處都強調經營時尚業不能疏忽的「理性」要素；也就是經營時尚業所講求的，並不是只有美麗衣飾和伸展台，或是只是悅耳的音樂和派對。反之，在她的經驗中，從事時尚業必然要經歷有更多的憂慮、痛苦和折磨。要禁得起這種考驗，他發現，在時尚業裡，成功人士多半是要求完美，嚴以律己，沒有這種特質的人，是走不下去的。
譬如在選擇所要代理的品牌時，她說：「千萬不能糾結於愛不釋手的情緒中，要以最理性冷靜的判斷力處理事情」。以她代理她所喜愛的 Maison Margiela 品牌經驗而言，開始就曾遭受一次嚴重的失敗。事後檢討，就是由於「讓感性的情緒蓋過了理性的判斷」——失敗在對品牌的迷戀。因此當她在做這種選擇前，她一定會帶著公司的人分析品牌的市場價值，然後才做最後決定。
其次，在許多人的腦海裡，時尚和管理乃代表兩種互不相容的觀念：時尚是浪漫的，飄浮不定的，而管理是限制性和要求明確的。然而在本書中，作者卻強調管理乃是她從事時尚業的成功要素：這就如同喜愛某種服務不等於就會經營這一1 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 9 1 6 ; &# 2 4 8 5 9 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 3 5 7 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 4 0 4 6 ; &# 3 6 3 1 7 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 0 5 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 7 3 7 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 1 4 7 7 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 2 5 9 3 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 2 9 0 5 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 7 5 8 9 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 2 3 5 4 2 ; &# 3 6 0 2 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 2 3 6 9 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 8 8 9 ; &# 2 2 7 6 3 ; &# 3 5 5 0 6 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 2 9 0 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 1 9 9 8 8 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 5 9 2 0 ; &# 2 3 5 0 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 9 9 9 ; &# 3 0 9 2 3 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 3 2 3 1 7 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 2 1 5 ; &#