新創時代:掌握150個成功元素 設計專屬的獲利方程式 | 拾書所

新創時代:掌握150個成功元素 設計專屬的獲利方程式

$ 395 元 原價 500
【簡介】
未來10年將進入剩餘勞力高峰期,因為工作機會減少,創業將成為一種你不得不考慮的選擇。
全球有約3億8,000萬名創業家。也就是說,如果你認識100人,其中大概至少會有5位創業家。而未來十年還會再增加10億位新創家。
但創業到底是什麼?不是愛迪生或賈伯斯,也可以創業嗎?
只要你有熱情、具備某些技術,再加上網路時代的豐沛資源……
這世界由你創造!

你有創業的偉大構想,然後呢?你要如何把那個偉大構想變成可行的事業?

化構想為事業,創業再進化!
資訊圖表+活潑的圖像,拆解創業的150個元素,帶你一步步釐清你在創業過程中所要面對的每一個選擇。你將挖掘出你自己的新創家DNA,從構想、發展最小可行產品MVP、募集資金、規劃行銷與銷售方案,一路到上陣開賣,打造出你專屬的創業方程式。

汲取與眾多新創公司合作的豐富經驗,史帝夫‧費雪和嘉奈‧杜恩提供專業意見,並納入TechStars和500大新創公司等商業案例,以及全球逾40名創業家的訪談,陪你一起面對各種新事業伴隨而來的挑戰與機會。
創業or die,立刻動手打造你的生存方程式!

【目錄】

前言
我們的故事,以及你為何需要這本書
第一篇 發現方程式
1 你的時代:新創家
2 新創經濟的興起
3 改變的六原力
4 新創方程式

第二篇 奠定基礎
5 新創家的旅程
6 大構想
7 敏捷的優勢

第3篇 創造體驗
8 驚艷的文化
9 優秀團隊的好處
10 打造美好顧客體驗
11 新品牌秩序

第4篇 壯大夢想
12 沒錢沒藉口
13 新創行銷鍊金術
14 顧客開心,投報率就高
15 升級到新高點
16 不斷創新
17 X元素的無窮威力
第5篇 繪出你的冒險地圖
18 選擇你自己的創業冒險


【摘錄】
人類的本質是探險家。我們好奇、有冒險心。我們追求新的、創意的東西,勇闖未知。這種求知欲,正是促使我們成就非凡的動力。我們過去50年的成就遠遠超過前500年。如此的倍數成長,源自於現在可以互相連結的全球化人類;我們已可以光速溝通想法,將創意表達推向極致。我們的全球化社群比史上任何時候都更有力量;我們能掌握自己的未來,創造新的事業、成為新創家、改變世界。
但隨這股力量而來的是日漸增加的複雜性,必須加以簡化,才能易於取用與實施。因此我們覺得一定要寫這本書。當你在讀這本書時,你將探索重要的概念、方程式與新創元素,幫助你架構和開創建立、開辦和擴大你的新創事業。我們以探討「新創家時代」開啟本書及本章,說明來到2020年時,全球將有10億名新創家,這將帶來什麼樣的影響。藉由簡短的歷史課,我們會說明此刻正處於將對這個世界產生重大影響的新工業革命初期,而新創家在其中又扮演什麼樣的重要角色。
第2章,我們從總體經濟的角度探討全球新創經濟,以及全球各城市特有的新創生態推動力。再進一步闡釋我們正處於新工業革命初期的概念,點出促成此一革命的「六原力」,以及正
在萌芽的新創契機。

但在如此全球化的機會與複雜性之下,我們也知道說明必須清楚,且能應用到任何新創事業上。我們多年來研究數百家新創事業和新創家之後,找到共同因素、最佳作業方法、真正的成功之道,因而能提出一個好用的架構,或稱「方程式」,幫助你繪出藍圖,探索本書、勇闖未知。
本書最後是一套行動與執行方法。專屬於你的「新創方程式」。我們很興奮能與你分享此書,並展開行動。歡迎成為新創家,盡情享受我們即將展開的旅程吧!

內文試閱
1 你的時代:新創家
20年之後,讓你更失望的,不是你做過的事情,而是你沒去做的事情。所以,解開帆腳索,揚帆駛離安全的港灣吧。乘著信風,去探索,去夢想,去發現。──馬克‧吐溫
新創家。這個名詞能引發許多聯想。你想到什麼?兩個人窩在車庫裡打造下一個蘋果電腦或 Google?像特斯拉(尼古拉‧特斯拉,Nikola Tesla,1856年7月10日生,1943年1月7日卒。塞爾維亞裔美籍發明家、物理學家、機械工程師、電機工程師和未來學家。對於設計現代交流電力系統有重大貢獻。)或愛迪生這樣的發明家?或哥倫布與麥哲倫這種開發新商業路線的探險家?你家附近的小店或餐車老闆?網路賣家?他們都是新創家,你也是。
成為新創家不是什麼新奇點子。我們敢說,這是全世界第二老的職業。想要創造更新、更好事物的動力和熱情等個人特質,加上有能力在別人未察覺之前即相準時機、聰明冒險,正是新創家和月薪族之間的不同。在過去200年裡,全球快速工業化,創造了新創家這個新階級。光是近十年,創業的機會就顯著增加。這是新創家的時代,也是令人興奮的時代,因為全世界都是你的潛在顧客。
根據轉職顧問公司Challenger Gray & Christmas, Inc.的研究。2013年上半年,謀職者選擇創業的比例增加了 33%。連大企業的員工都轉職去當自由工作者,大企業因而得以縮編撙節,根8 1 8 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 2 8 5 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 3 8 5 9 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 4 1 9 0 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 8 5 9 9 ; &# 2 0 6 5 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 7 5 1 5 ; &# 2 3 4 3 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 2 0 6 6 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 1 3 4 5 ; &# 2 2 8 2 7 ; &# 2 6 3 6 4 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 5 3 5 1 ; &# 2 5 9 7 6 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 5 ; &# 9 7 ; &# 1 1 7 ; &# 1 0 2 ; &# 1 0 2 ; &# 1 0 9 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 3 2 ; &# 7 3 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 1 0 1 ; &# 1 2 0 ; &# 3 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 2 ; &# 3 2 ; &# 6 9 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 2 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 5 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 6 5 ; &# 9 9 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 8 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 6 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 8 1 6 5 ; &# 2 6 9 7 0 ; &# 2 5 5 8 1 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 9 6 9

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