團隊 從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法 | 拾書所

團隊 從傳球開始:五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法

$ 222 元 原價 280
傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰!
美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連奪七年NCAA冠軍,
在他之前,沒有一間大學能連奪三年冠軍,在他之後,
也只有二名教練能連奪二年冠軍!

伍登教練的傳奇:
◎帶領UCLA十二年間,勇奪十座冠軍,其中七年連續奪冠
◎ESPN譽為「世紀教練」
◎六度獲選為「年度國家教練」
◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂
◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」
◎在他手下調教出超過十位NBA著名球星,包括「天鉤」賈霸

永遠的勝利者!本書呈現了美國最偉大的領導人之一伍登的領導心法。他關於成功和極致競爭力的觀察和結論,就像寶石般燦爛和充滿價值。
               ──《一分鐘經理》作者 肯恩‧布蘭查(Ken Blanchard)

所有想要提升效率的管理者必讀的一本書。伍登教練的價值觀和領導心法將會帶來持久與正面的結果。
                 ──甲骨文公司副董事長 傑夫‧亨利(Jeff Henley)

不凡的領導人──伍登──美妙地闡述了看似平凡的領導心法。他傳奇的成就來自他「老式的」價值觀。本書揭露他如何磨練出自己個性和領導技巧,以及如何套用在二十一世紀。想成為偉大的領導人,本書必讀。
               ──《與成功有約》作者 史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey)

當我畢業離開伍登教練後,我覺得任何自己想做的事都能全力以赴。我們每個人都被訓練得很好,也都準備好了,可以去面對籃球以外的人生。
                   ──伍登的籃球學生、律師 雷.瑞根(Ray Regan)

十二年內奪下十次NCAA全國冠軍;全國冠軍七連霸;八十八連勝;全國冠軍巡迴賽三十八連勝紀錄;在十四個球季中打進十二次最後四強;四次全勝○負的「完美」球季。以上這些紀錄,別說一百年,恐怕五百年內都會讓後繼者望塵莫及,難以超越。
                                 ──作者 詹明信

約翰.伍登是誰?他是一九六○到七○年代縱橫美國大學籃壇的第一名帥,曾率領加州大學洛杉磯分校棕熊(UCLA Bruins)拿下史無前例的NCAA全國冠軍七連霸……七連霸的紀錄有多難得?在伍登之前,沒有一間大學能連拿三屆冠軍;在伍登之後,也只有兩位名教頭能達成二連霸的紀錄。
                         ──「NBA台灣官網」球評 周汶昊

透過籃球,伍登談的是人格、人性、生活和相處的藝術,這裡頭有個人、有團隊、有對成功的定義,還有心靈養成的各種面貌。
                        ──「運動內幕」網站創辦人 李亦伸

其實伍登教練這套成功哲學及領導心法並不僅僅適用於籃球場上,即使你不是籃球員,也一樣可以用它來改變你的人生。
                        ──好市多亞洲區資深副總裁 張嗣漢


籃球不是個人的球技表現,而是團隊一起爭冠的合作精神。
領導力不展現在得分輸贏,而是成員將團隊榮耀置於個人之上。
領導力不是只有威嚴,溫和才是最強的力量。

本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學,以及自創著名的「成功金字塔」,伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度,在他的定義下,成功是一種內心的平靜,也即是每個團員付出了100%的全力,內心無愧即是成功,而勝利,僅只是成功的附屬品。

競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導,更是任何組織,乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上,團隊的成功才是個人的成功。

伍登教練精采的TED演說:
http://www.ted.com/talks/john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw

目錄
前言
作者序
第一部 領導,價值,勝利與成功
第二部 打造與訓練你的團隊
第三部 保持競爭優勢
第四部 自省錄
後記

內容試讀

■前言
                 作者 史蒂夫.詹明信

打球就是為了贏
  我和約翰.伍登面對面地坐在他家的書房,他在這裡已經住了超過三十年,突然之間,他的眼神一變,就像是獅子在打量獵物一般冷靜和小心:「我們打球就是為了贏?」他用平淡和生硬的語調問道:「我要和所有人說我們打球就是為了贏嗎?」
  他說話的聲音帶著不悅,漸漸地變得嚴峻:「無論當球員或是當教練,我都想要贏得每一場比賽。我們打球就是為了贏。誰會不這麼想?」約翰.伍登曾經也是這麼想的。
  這位美國當代運動史上最偉大的球隊舵手和競爭者之一,就這樣毫無預警地重又燃起了他競爭的雄心。他九十五歲了,已經是步入; &# 2 6 2 0 2 ; &# 2 0 9 0 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 5 0 9 ; &# 2 9 5 7 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 3 9 1 9 2 ; &# 2 3 0 4 1 ; &# 2 3 5 7 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 0 5 2 4 ; &# 3 1 0 7 0 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 9 7 2 ; &# 3 3 0 3 4 ; &# 2 0 1 7 3 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 8 0 9 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 0 9 7 ; &# 2 4 9 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 5 1 7 1 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 6 1 1 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 1 4 7 7 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 3 5 4 9 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 6 3 5 4 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 4 9 0 ; &# 3 3 9 2 2 ; &# 2 2 8 2 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 6 1 4 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 6 1 1 1 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 6 1 1 1 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 4 9 1 3 ; &# 3 7 3 2 7 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 5 4 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 4 9 1 3 ; &# 3 7 3 2 7 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 5 4 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ;

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