★第10屆國家獨立卓越獎一般商業類書籍
★2016年國際圖書獎領導與管理類決選書籍
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
千禧世代的部屬，不能念、不能罵，怎麼帶？
責任制時代，不只自己的工作要做，部屬沒做好的工作也要做，
難道沒有更輕鬆的做事方法？
爆肝主管救星，全球頂尖經理人都在學的領導習慣
活用簡單的七個關鍵問題，
一天只要10分鐘，就能激發部屬潛力，帶人又帶心
你也是這樣的主管？
信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。
想要規律地進行冥想來找到內心的平靜，但卻找不出五分鐘的時間坐下來吸氣與吐氣、吸氣與吐氣。
承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。
你以為只有掌控一切，才能讓所有事情完美達成，所以你要求完美，監控部屬的一舉一動，但是卻陷入痛苦的三大惡性循環：
部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。
工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。
沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。
加拿大第一名職場教練專家麥可．邦吉．史戴尼爾發覺，眾多身陷帶人困境的主管遇到部屬來尋求協助的時候，總是很快地提供答案，結果部屬沒成長，自己反而先累死了。
你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！
麥可．邦吉．史戴尼爾以過去幫助眾多經理人的經驗，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括：
開場問題：在想些什麼呢？
魔法問題：還有其他的嗎？
焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？
基礎問題：你想要什麼？
偷懶問題：我可以怎麼幫你？
策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？
學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？
還在為帶人苦惱嗎？現在就改變你的帶人方式，從問對問題開始吧！
【各界推薦】
麥可．邦吉．史戴尼爾在七個核心問題中注入教練本質，如果能精通這些簡單但深奧的技術，你會得到兩種好處：你可以提供員工與同事更有效的支持，而且會發現自己已經成為一個教練！
丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）
《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》作者
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教練式領導是一種藝術，而且說比做容易。只是提出問題，而不是提供建議、給出答案或解決方案，這需要勇氣。給其他人機會去找出自己的路、犯個錯、然後累積智慧，這樣的做法很勇敢，也非常脆弱。這代表我們要放掉「試圖修復一切」的習慣。在這本實用又具啟發性的書中，麥可分享七個可以改造別人的問題，讓我們能以有別於以往的方式領導，並對其他人提供支持，還可以透過技巧引領我們接受這些新資訊、並將它變成日常習慣與管理的一部分。
布芮尼．布朗（Brené Brown）
《勇氣的力量》作者
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如何可以成為一個更好的領導人？麥可提供七大關鍵問題來回答，這七個問題可以改變領導人的領導習慣。這本書充滿實用、實務、有趣的問題、想法與工具，為所有想成為更好領導人的讀者指引方向。
戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）
《尤瑞奇樂於工作的七大祕密》共同作者
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麥可聰明、機智、表達清楚，而且致力於發展教練式領導技巧，這些優點完全體現在這本精彩的工具書中，對每個需要協助其他人的讀者來說都很適合閱讀。即使我在這個領域已經有四十年的經驗，對我來說這本書還是非常棒的重點提醒。
大衛‧艾倫（David Allen）
《搞定！工作效率大師教你事情再多照樣做好的搞定5步驟》作者
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談論教練式領導技巧的眾多書籍中，多半都是以同一套被濫用的陳舊觀念架構在談這件事，現在終於看到一絲希望的曙光了！本書充滿實用智慧的寶藏，不斷努力幫助每個經理人轉型為教練，並將此拆解為簡單的日常習慣，無時無刻都可以實行。如果你準備要將自己的領導能力升級到更高的境界，你絕對需要這本書。
潔西卡‧愛默塔吉（Jessica Amortegui）
羅技（Logitech）資深學習發展總監
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市面上有許多討論教練式領導的書，最後只讀了一半然後束之高閣。麥可．邦吉．史戴尼爾這本書會讓你從頭投入到尾。這本書讀起來很輕鬆，但充滿大膽、直接、實際的建議，可以改變你跟同事、親人溝通的方式。如果你想要讀一本可以很快引起共鳴，而不會被嚇壞的教練式領導書，就選這一本。
喬&# 2 3 4 3 3 ; &# 2 3 0 6 8 ; &# 8 2 3 1 ; &# 4 0 6 1 3 ; &# 3 2 0 1 3 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 8 2 3 1 ; &# 2 6 7 5 7 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 7 7 ; &# 9 9 ; &# 7 8 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 1 0 8 ; &# 1 2 1 ; &# 3 2 ; &# 7 7 ; &# 1 2 1 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 5 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > &# 8 4 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 9 ; &# 3 2 ; &# 7 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 5 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 9 1 8 4 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 7 7 8 2 ; &# 2 4 2 1 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 8 3 0 4 ; &# 2 1 1 0 3 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 3 5 0 0 9 ; b r / > b r / > &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; &# 4 2 ; b r / > b r / > &# 2 4 0 6 6 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 1 8 2 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 1 3 5 0 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 7 3 9 6 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 3 5 3 4 2 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 2 9 4 9 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9
★2016年國際圖書獎領導與管理類決選書籍
★《華爾街日報》、亞馬遜書店暢銷書
千禧世代的部屬，不能念、不能罵，怎麼帶？
責任制時代，不只自己的工作要做，部屬沒做好的工作也要做，
難道沒有更輕鬆的做事方法？
爆肝主管救星，全球頂尖經理人都在學的領導習慣
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一天只要10分鐘，就能激發部屬潛力，帶人又帶心
你也是這樣的主管？
信誓旦旦說一早絕不要查看郵件，結果一大早就發現自己坐在電腦前面，睡眼惺忪地看著螢幕。
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承諾自己要好好吃個午飯，休息一下，結果發現手離不開鍵盤，鍵盤縫隙裡都是餅乾屑。
你以為只有掌控一切，才能讓所有事情完美達成，所以你要求完美，監控部屬的一舉一動，但是卻陷入痛苦的三大惡性循環：
部屬過度依賴你，你幫他越多，他們就有越多工作需要你幫忙。
工作量大增，你有無止盡的電子郵件和會議要處理。
沒有專注在真正重要的工作上，結果表現越來越糟。
加拿大第一名職場教練專家麥可．邦吉．史戴尼爾發覺，眾多身陷帶人困境的主管遇到部屬來尋求協助的時候，總是很快地提供答案，結果部屬沒成長，自己反而先累死了。
你需要改變，建立新習慣，而教練式領導就是最好的工具！
麥可．邦吉．史戴尼爾以過去幫助眾多經理人的經驗，整理出七個幫助部屬成長的關鍵問題，包括：
開場問題：在想些什麼呢？
魔法問題：還有其他的嗎？
焦點問題：對你來說，這裡真正的挑戰是什麼？
基礎問題：你想要什麼？
偷懶問題：我可以怎麼幫你？
策略問題：如果你會對這件事說「好」，那麼你會對什麼說「不」呢？
學習問題：對你來說，什麼對你最有幫助？
還在為帶人苦惱嗎？現在就改變你的帶人方式，從問對問題開始吧！
【各界推薦】
麥可．邦吉．史戴尼爾在七個核心問題中注入教練本質，如果能精通這些簡單但深奧的技術，你會得到兩種好處：你可以提供員工與同事更有效的支持，而且會發現自己已經成為一個教練！
丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）
《未來在等待的銷售人才》、《動機，單純的力量》作者
**********************************************************
教練式領導是一種藝術，而且說比做容易。只是提出問題，而不是提供建議、給出答案或解決方案，這需要勇氣。給其他人機會去找出自己的路、犯個錯、然後累積智慧，這樣的做法很勇敢，也非常脆弱。這代表我們要放掉「試圖修復一切」的習慣。在這本實用又具啟發性的書中，麥可分享七個可以改造別人的問題，讓我們能以有別於以往的方式領導，並對其他人提供支持，還可以透過技巧引領我們接受這些新資訊、並將它變成日常習慣與管理的一部分。
布芮尼．布朗（Brené Brown）
《勇氣的力量》作者
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如何可以成為一個更好的領導人？麥可提供七大關鍵問題來回答，這七個問題可以改變領導人的領導習慣。這本書充滿實用、實務、有趣的問題、想法與工具，為所有想成為更好領導人的讀者指引方向。
戴夫．尤瑞奇（Dave Ulrich）
《尤瑞奇樂於工作的七大祕密》共同作者
**********************************************************
麥可聰明、機智、表達清楚，而且致力於發展教練式領導技巧，這些優點完全體現在這本精彩的工具書中，對每個需要協助其他人的讀者來說都很適合閱讀。即使我在這個領域已經有四十年的經驗，對我來說這本書還是非常棒的重點提醒。
大衛‧艾倫（David Allen）
《搞定！工作效率大師教你事情再多照樣做好的搞定5步驟》作者
**********************************************************
談論教練式領導技巧的眾多書籍中，多半都是以同一套被濫用的陳舊觀念架構在談這件事，現在終於看到一絲希望的曙光了！本書充滿實用智慧的寶藏，不斷努力幫助每個經理人轉型為教練，並將此拆解為簡單的日常習慣，無時無刻都可以實行。如果你準備要將自己的領導能力升級到更高的境界，你絕對需要這本書。
潔西卡‧愛默塔吉（Jessica Amortegui）
羅技（Logitech）資深學習發展總監
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市面上有許多討論教練式領導的書，最後只讀了一半然後束之高閣。麥可．邦吉．史戴尼爾這本書會讓你從頭投入到尾。這本書讀起來很輕鬆，但充滿大膽、直接、實際的建議，可以改變你跟同事、親人溝通的方式。如果你想要讀一本可以很快引起共鳴，而不會被嚇壞的教練式領導書，就選這一本。
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