沒錢怎麼辦？把創意擠出來！
面對危機，又該如何呼喚出創意之神？
用「倒退嚕」讓日本環球影城從谷底翻身、
行銷大師森岡毅以創意、行動、決斷力逆轉勝的大絕技！
短短三年內，讓處於不景氣谷底、年集客數降至歷史低點的日本環球影城起死回生，衝破1,300萬入園人次，現任日本環球影城總經理森岡毅，首度公開其「逆轉勝」的內部創意發想及企劃過程，創造不斷推陳出新的影城樂園，以及讓人無法抗拒不斷造訪的魅力！
他想出打破常識的「倒退嚕雲霄飛車」，刷新日本遊樂設施排隊等待紀錄，成為公司得以在「哈利波特主題樂園」開幕前生存下來的關鍵；並且，在看到哈利波特這個絕佳機會後，力排眾議，以數據、分析和熱情說服執行長投入超過影城半年營業額的鉅額資金建立「哈利波特主題樂園」，讓日本環球影城再創業績高峰；同時，他的遠見，也讓影城突破「只有電影」和「只有大人」的盲點，成為集結全球最棒娛樂品牌的「選品店」。
以日本環球影城的成功為最佳範例，森岡毅告訴你：「創意不是來自天才的靈光一現，而是從某個想法中誕生」、「沒錢怎麼辦？把創意擠出來！」、「現場一定有答案」、「透過『翻新』尋找創意」……等思考與策略，分享他之所以能將危機變成轉機的「創新架構」。
凡從事創意、行銷、經營等以消費者為對象的人都應引以為鑑，並能從中獲得勇氣繼續奮鬥的傳奇故事！
目錄
序章 我並不喜歡奇蹟這個字眼
? 在將近完成的霍格華茲城堡前
? 創意不是來自天才的靈光一現，而是從某個想法中誕生
第1章 走投無路的日本環球影城
? 日本人為什麼不願冒險？
? 我所面對的「最大勁敵」
? 執著用錯了地方
? 三段式火箭構想
? 九局下半兩出局無跑者
第2章 沒錢怎麼辦？把創意擠出來！
? 我們不需要「只有電影」的狹義主題樂園！
? 「差別化」所產生的盲點
? 日本環球影城是集結全球最棒品牌的「選品店」
? 沒錢也能創造感動！
? 航海王！助我一臂之力！
? 十週年慶活動開始就滑鐵盧。讓地震「自我約束」氛圍煙消雲散！
? 「人」才是最強的娛樂設施！恐怖之夜，殭屍亂舞
? 當需求預測超越現實的那一瞬間
第3章 束手無策？不，我們還有熱情這項武器
? 要招攬魔物獵人，就先瞭解它！
? 且戰且走也有優點
? 熱情可以突破料想不到的困境
? 全球第一的光之樹
第4章 質疑目標！不該放過的大型客群
? 我們不要「只有大人」的狹義主題樂園！
? 大白鯊事件暴露出的環球影城弱點
? 艾蒙、凱蒂貓、史奴比！助我一臂之力！
? 靠「環球奇境」找回家庭客群！
第5章 創意一定埋藏在某處
? 過了一山又有一山，如何才能在二○一三年生存下來？
? 保持信心！從全世界尋找創意！
? 「尋找創意」真正的用途
? 打造新的蜘蛛人吧！
? 現場一定有答案
? 來自技術人員的反彈
? 「好萊塢美夢乘車遊～逆轉世界」，倒退嚕的雲霄飛車誕生
第6章 呼喚創意之神的方法
? 將危機變成轉機的「創新架構」
? 透過架構尋找關鍵
? 戰略架構
? 數學架構
? 透過「翻新」尋找創意
? 平日就要儲備籌碼
? 承諾～我們能持續拚命思考嗎？
? 新手運的真面目
? 創意無法實現就沒有意義
? 生存率趨近於零！「惡靈古堡」的苦戰
第7章 不要畏懼新的挑戰！哈利波特與日本環球影城的未來
? 為何要為了哈利波特背負四五○億日圓的風險？
? 全球最強電影品牌，此時不做，更待何時？
? 實做階段的失敗風險極小！
? 擺脫過度依賴關西人潮的集客特性，才不會錯失良機！
? 在策略與熱情的兩難中做出抉擇！
? 全球最棒的主題樂園、娛樂業界的心血結晶
? 將環球影城技術的精華傾注在造型與氣氛中
? 全球最棒的遊樂設施「哈利波特禁忌之旅」
? 連廁所都是遊樂設施
? 不必長時間排隊就能入場的預約券系統
終章 日本環球影城為何能持續進攻？
? 中小企業要生存，只能百戰百勝！
? 將經營資源戰略性集中，用創意贏得勝利！
? 從日本環球影城開始，為日本帶來元氣！
內文試閱
序章 我並不喜歡奇蹟這個字眼
在將近完成的霍格華茲城堡前
「終於走到這一步了……」
我難掩心中油然而生的喜悅，不禁自言自語起來。一路走來各種辛酸沉重的情緒，全都在這座壯麗的城堡前煙消雲散了。
「嗯，實在太美了！」
我從園區裡最棒的角度俯瞰霍格華茲城堡，比任何人都先獨覽這道美景。這點福利是從事這個工作的樂趣之一。
城堡的尖塔高高聳入晴空，佔滿視野的巨大岩壁，令人愈看愈讚嘆於它的鬼斧神工。哈利波特電影裡的世界，如實重現。
照這個進度來看，城堡外圍的工程在一月幾乎就能完成了，順利的話，春天就能竣工，接著就能將工程集中在活米村。照計畫進行下去，到了二○一四年暑假前夕，許許多多的遊客就會從全日本，不，全亞洲慕名而來。
屆時日本環球影城，將會隆重開放遊樂園產業的心血結晶「哈利波特魔8 6 1 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 4 ; &# 1 0 4 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 8 7 ; &# 1 0 5 ; &# 1 2 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 0 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 3 ; &# 3 2 ; &# 8 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 8 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 2 ; &# 3 2 ; &# 7 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 4 ; &# 1 2 1 ; &# 3 2 ; &# 8 0 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 3 2 8 8 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 2 4 7 8 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 5 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 7 ; &# 1 0 0 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 5 ; &# 3 2 ; &# 7 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 7 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 3 1 2 8 1 ; &# 8 5 ; &# 8 3 ; &# 7 4 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 4 7 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 0 1 0 8 ; &# 9 6 7 5 ; &# 9 6 7 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 3 8 0 2 ; &# 2 2 6 2 6 ; &# 3 8 6 5 1 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 9 3 8 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 2 2 9 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 4 1 4 9 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 2 7 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 2 2 9 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 6 9 9 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 1 3 6 1 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 3 1 5 ; &# 3 3 8 3 6 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 7 4 2 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 6 8
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用「倒退嚕」讓日本環球影城從谷底翻身、
行銷大師森岡毅以創意、行動、決斷力逆轉勝的大絕技！
短短三年內，讓處於不景氣谷底、年集客數降至歷史低點的日本環球影城起死回生，衝破1,300萬入園人次，現任日本環球影城總經理森岡毅，首度公開其「逆轉勝」的內部創意發想及企劃過程，創造不斷推陳出新的影城樂園，以及讓人無法抗拒不斷造訪的魅力！
他想出打破常識的「倒退嚕雲霄飛車」，刷新日本遊樂設施排隊等待紀錄，成為公司得以在「哈利波特主題樂園」開幕前生存下來的關鍵；並且，在看到哈利波特這個絕佳機會後，力排眾議，以數據、分析和熱情說服執行長投入超過影城半年營業額的鉅額資金建立「哈利波特主題樂園」，讓日本環球影城再創業績高峰；同時，他的遠見，也讓影城突破「只有電影」和「只有大人」的盲點，成為集結全球最棒娛樂品牌的「選品店」。
以日本環球影城的成功為最佳範例，森岡毅告訴你：「創意不是來自天才的靈光一現，而是從某個想法中誕生」、「沒錢怎麼辦？把創意擠出來！」、「現場一定有答案」、「透過『翻新』尋找創意」……等思考與策略，分享他之所以能將危機變成轉機的「創新架構」。
凡從事創意、行銷、經營等以消費者為對象的人都應引以為鑑，並能從中獲得勇氣繼續奮鬥的傳奇故事！
目錄
序章 我並不喜歡奇蹟這個字眼
? 在將近完成的霍格華茲城堡前
? 創意不是來自天才的靈光一現，而是從某個想法中誕生
第1章 走投無路的日本環球影城
? 日本人為什麼不願冒險？
? 我所面對的「最大勁敵」
? 執著用錯了地方
? 三段式火箭構想
? 九局下半兩出局無跑者
第2章 沒錢怎麼辦？把創意擠出來！
? 我們不需要「只有電影」的狹義主題樂園！
? 「差別化」所產生的盲點
? 日本環球影城是集結全球最棒品牌的「選品店」
? 沒錢也能創造感動！
? 航海王！助我一臂之力！
? 十週年慶活動開始就滑鐵盧。讓地震「自我約束」氛圍煙消雲散！
? 「人」才是最強的娛樂設施！恐怖之夜，殭屍亂舞
? 當需求預測超越現實的那一瞬間
第3章 束手無策？不，我們還有熱情這項武器
? 要招攬魔物獵人，就先瞭解它！
? 且戰且走也有優點
? 熱情可以突破料想不到的困境
? 全球第一的光之樹
第4章 質疑目標！不該放過的大型客群
? 我們不要「只有大人」的狹義主題樂園！
? 大白鯊事件暴露出的環球影城弱點
? 艾蒙、凱蒂貓、史奴比！助我一臂之力！
? 靠「環球奇境」找回家庭客群！
第5章 創意一定埋藏在某處
? 過了一山又有一山，如何才能在二○一三年生存下來？
? 保持信心！從全世界尋找創意！
? 「尋找創意」真正的用途
? 打造新的蜘蛛人吧！
? 現場一定有答案
? 來自技術人員的反彈
? 「好萊塢美夢乘車遊～逆轉世界」，倒退嚕的雲霄飛車誕生
第6章 呼喚創意之神的方法
? 將危機變成轉機的「創新架構」
? 透過架構尋找關鍵
? 戰略架構
? 數學架構
? 透過「翻新」尋找創意
? 平日就要儲備籌碼
? 承諾～我們能持續拚命思考嗎？
? 新手運的真面目
? 創意無法實現就沒有意義
? 生存率趨近於零！「惡靈古堡」的苦戰
第7章 不要畏懼新的挑戰！哈利波特與日本環球影城的未來
? 為何要為了哈利波特背負四五○億日圓的風險？
? 全球最強電影品牌，此時不做，更待何時？
? 實做階段的失敗風險極小！
? 擺脫過度依賴關西人潮的集客特性，才不會錯失良機！
? 在策略與熱情的兩難中做出抉擇！
? 全球最棒的主題樂園、娛樂業界的心血結晶
? 將環球影城技術的精華傾注在造型與氣氛中
? 全球最棒的遊樂設施「哈利波特禁忌之旅」
? 連廁所都是遊樂設施
? 不必長時間排隊就能入場的預約券系統
終章 日本環球影城為何能持續進攻？
? 中小企業要生存，只能百戰百勝！
? 將經營資源戰略性集中，用創意贏得勝利！
? 從日本環球影城開始，為日本帶來元氣！
內文試閱
序章 我並不喜歡奇蹟這個字眼
在將近完成的霍格華茲城堡前
「終於走到這一步了……」
我難掩心中油然而生的喜悅，不禁自言自語起來。一路走來各種辛酸沉重的情緒，全都在這座壯麗的城堡前煙消雲散了。
「嗯，實在太美了！」
我從園區裡最棒的角度俯瞰霍格華茲城堡，比任何人都先獨覽這道美景。這點福利是從事這個工作的樂趣之一。
城堡的尖塔高高聳入晴空，佔滿視野的巨大岩壁，令人愈看愈讚嘆於它的鬼斧神工。哈利波特電影裡的世界，如實重現。
照這個進度來看，城堡外圍的工程在一月幾乎就能完成了，順利的話，春天就能竣工，接著就能將工程集中在活米村。照計畫進行下去，到了二○一四年暑假前夕，許許多多的遊客就會從全日本，不，全亞洲慕名而來。
屆時日本環球影城，將會隆重開放遊樂園產業的心血結晶「哈利波特魔8 6 1 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 4 ; &# 1 0 4 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 8 7 ; &# 1 0 5 ; &# 1 2 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 0 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 3 ; &# 3 2 ; &# 8 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 8 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 2 ; &# 3 2 ; &# 7 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 4 ; &# 1 2 1 ; &# 3 2 ; &# 8 0 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 3 2 8 8 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 2 4 7 8 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 5 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 7 ; &# 1 0 0 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 5 ; &# 3 2 ; &# 7 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 7 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 3 1 2 8 1 ; &# 8 5 ; &# 8 3 ; &# 7 4 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 4 7 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 0 1 0 8 ; &# 9 6 7 5 ; &# 9 6 7 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 3 8 0 2 ; &# 2 2 6 2 6 ; &# 3 8 6 5 1 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 9 3 8 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 2 2 9 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 4 1 4 9 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 2 7 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 2 2 9 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 6 9 9 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 1 3 6 1 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 3 1 5 ; &# 3 3 8 3 6 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 7 4 2 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 6 8