股票的買賣藝術:看錯方向還能獲利!抓對買賣時間點的祕訣 | 拾書所

股票的買賣藝術:看錯方向還能獲利!抓對買賣時間點的祕訣

$ 237 元 原價 300
會買股票是聽話的徒弟,會賣的才是師父!
這是第一本教你「怎麼賣股票」的投資指南,
更告訴你怎麼買得聰明──買了以後就算跌,還能獲利。

關於股票投資,你是這樣想的嗎?
◎因為賠很多,現在更不能賣:萬一賣了之後大漲……豈不是要捶心肝到死?
◎漲到高點才獲利了結:哪知道居然繼續漲,本來賺一倍變成賺沒10%。
◎整體市場不好,一路狂跌,該停損認賠、還是加碼買進?「再看看吧」。

你知道嗎,就是這一句 「再看看」,讓你明明會賺,卻搞到大賠。

作者雷索爾是先機環球投資基金經理人,管理超過10億美元資產,
被評為Citywire 1000全球頂尖經理人之一,率領旗下45位出色的基金經理人。
他發現,這些被譽為世界頂尖的操盤人所做的投資決策,
每三筆居然只有一筆看對,
其他兩筆不是選錯股票就是看錯時間點,但令人吃驚的是,
若以一段時間的最終結果來看,這些經理人的投資幾乎沒虧損,還賺。

為什麼我們明明選對股票卻虧錢,他們看錯方向還是能賺?
作者說,關鍵並非你的眼光有多精準,而是抓對了買賣時間點。

當帳面出現虧損,你會怎麼做?
◎多數人都會選擇「放著、再看看」,但最後連怎麼死的都不知道
這種投資人保證賠錢,作者稱為兔子。而兔子的幾種錯誤心態 :
太相信專家、怪罪市場或者虧累大到不能賣掉認賠,讓他們選擇了「再看看」。
兔子的投資致命傷雖多,但絕對可以改變,怎麼改?

◎用紀律取代「再看看」,讓你看錯也能賺,像進退有據的刺客,
而這種人的短期投報率,最高。
刺客會一買進就設停損,一旦虧損達20%到33%,立刻出清,絕不猶豫。
因為當虧損至33%,代表這檔股票未來至少需要50%的報酬率才能損益兩平,
這遠高於股市的平均報酬8-9%,要回本獲利,神仙也很難辦到

◎接下來,怎麼從認賠出清變成賺?
選擇加碼,硬是做出獲利空間。作者稱為獵人。
獵人看準會賺的股票,但是沒算準會遇到下跌的時候。
所以他們會利用宇宙最大的力量──複利效應,
在難得的低價加碼買進,先拉低平均成本,
利用回漲之勢,清空虧損外,還能賺上一筆。
但是,在市場上不太常看到獵人,為什麼 ?

此外,還有兩種人會賺錢 : 奇襲者和行家
奇襲者見好就收、達到設定目標就獲利了結,很行,但
多半只能賺到小錢,可能在市場大跌時一次賠掉。
只有行家,才能狠賺30-300%以上,
這麼精彩的投資,過程卻無聊到讓人想睡。想知道行家怎麼辦到嗎?

各界推薦
富盛證券投顧董事長╱蔡政宏
鉅亨網投顧總經理╱朱挺豪
基金教母╱蕭碧燕
財經部落客╱基金黑武士

目錄
專業投資人推薦
推薦序一 執行力是投資致勝關鍵╱蔡政宏
推薦序二 投資致富是在做一件「違反人性的事」╱朱挺豪
推薦序三 從一般投資人晉升專業級投資人!╱基金黑武士
前言 為什麼我看錯方向還能賺?

第一部 當帳面出現虧損,你會怎麼做?
第1章 老是「再看看」,兔子最後怎麼死的都不知道
一. 當投資賠錢時,兔子會怎麼做?
二. 10個錯誤心態,導致你選擇了「再看看」
三. 只要這樣做,看錯方向也能賺
四. 紀律,就是執行賠錢時的行動計畫

第2章 紀律,讓你看錯也能獲利,像進退有據的刺客
一. 刺客嚴守教條:一買進就設停損
二. 出清是對的,但別賣得太快
三. 出清後,下一筆投資要小心

第3章 大跌時,獵人選擇加碼,硬是做出獲利空間
一. 高估了標的,卻能從賠變賺
二. 宇宙最強大的力量:複利效應
三. 多數人無法成為獵人,為什麼?

結論:帳面虧損時,「再看看」導致虧損成真

第二部 賺錢時,更不能大意
第4章 奇襲者一漲就獲利了結,永遠賺不了錢
一. 小幅獲利其實是賠錢邊緣的投資
二. 為什麼奇襲者無法一直緊抱?
三. 為什麼你不該太早賣?
四. 賣掉上漲股票的不正常理由
五. 奇襲者應改行當避險基金經理人

第5章 行家,狠賺30~300%過程必須讓人想睡
一. 如何成為一位行家
二. 分散風險?不,有錢人集中投資!
三. 「時間點」,行家的致勝關鍵

結語:重覆又重覆,成功需要的是──建立習慣
五個賺錢祕訣 
五個投資惡習 

前言
為什麼我看錯方向還能賺?

我曾經做了一份研究,是針對英國倫敦金融城和美國華爾街頂尖投資人的表現,所做的調查。
我的一位同事在看完這份研究後,一臉擔憂的對我說:「我希望你沒有在投資產業有長遠的生涯規畫。」並接著說:「確定你有再三檢查這些研究,如果正確,代表你發現將震撼公眾、在金融圈掀起波瀾的事情。」
而我的研究不斷的獲得證實,才有這本書的誕生。

令人出乎意料的數字
這份研究是涵蓋2006 年6 月到2013 年10月的1,866 筆投資,代表45 名世界頂尖投資人的30,874 筆交易。這些數據,是我在先機環球投資(Old Mutual Global Investors)任職時,管理這45位經理人而來的。
這1,866筆投資的獨特之處3 1 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 1 5 5 8 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 4 0 4 0 ; &# 2 5 8 1 6 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 8 9 5 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 3 7 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 3 8 9 1 4 ; &# 2 3 5 7 4 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 2 1 3 1 5 ; &# 3 3 8 3 6 ; &# 3 3 2 6 7 ; &# 4 9 ; &# 4 6 ; &# 5 3 ; &# 2 0 7 4 0 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 7 3 2 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 2 1 9 6 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 3 5 2 1 5 ; &# 3 1 6 8 4 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 7 2 8 4 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 3 1 0 8 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 7 2 8 4 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 3 1 0 8 0 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 3 4 9 2 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 4 0 7 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 4 2 4 9 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 3 8 9 1 4 ; &# 2 3 5 7 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 7 2 2 8 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1

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