「成功來自單純」——Google共同創辦人謝爾蓋‧布林（Sergey Brin）
當我們腦袋思緒紊亂，沒有經過整理時，就很容易無所適從，不知該如何往下進行，出現「該做的事太多，不知道從何下手才好」、「忍不住想太多，遲遲無法採取行動」、「靈感枯竭，想不出好點子」等煩惱。因此，我們要先把問題單純化，也就是對問題做出「分類」，才能夠做出正確決斷，進而採取行動。「分類」能幫助我們釐清問題當中所存在的種種要素，比方說資訊、環境、時間、思考模式等，讓我們看見問題的本質，進而從中做出正確決斷並採取行動。本書以全方位的角度，深入淺出並鉅細靡遺地剖析這套「分類思考法」。
五大面向介紹「分類思考法」：
一、「分類思考法」的概要與基本方法，以及實際效果。
二、「分類思考法」如何分類目標、夢想、成果、靈感等肉眼不易看見的東西，以及腦裡和心裡紊亂的思緒，進而找到解決問題的契機。
三、針對有創意卻無法採取行動者，提供促使其採取具體行動所需的必要分類技巧。
四、闡述在訊息搜尋極其方便的網路時代裡，如何破除資訊氾濫的的迷惑，在茫茫資訊大海中具體找出、分類並活用這些資訊。
五、即使條件相同、資訊相同、環境相同，有些人能創造成果，有些人則不然，差別在於分類法與分類後的執行法不同，將詳細解說這部分的差異。
採用「分類思考法」的好處：
一、不論任何事都適用：「分類思考法」是將腦袋裡的紊亂思緒整理一番，將問題給單純化，因此小至個人層級的日常事務問題，大至公司商務和團隊組織性問題等也都通用，應用範圍非常廣泛。
二、不論是誰都適用：雖然本書主要對象是企業人士，但不論是學生、主婦，還是渴望找尋另一半的人，只要運用「分類思考法」，就能夠有條不紊地對課業、家事、適合的對象類型等相關事務進行處理，因此，本書內容適用的範圍超越年齡、身分、職業的限制，不管是誰，皆能受益於「分類思考法」。
三、活化勝過人工智慧的「創造力」：「分類思考法」不只能引導我們做出正確決斷與行動，還能幫助我們活化刺激靈感的創造力。未來「人工智慧」當道，許多工作將被人工智慧取代，此時人們在工作上的價值，將取決於「創造力」，而創造力的根本，就在於有條不紊、有充足空間可靈活思考的大腦，因此「分類思考法」將是提高創造力最重要的關鍵。
四、不單單提升工作品質，也能提升生活品質：
「分類思考法」的運用範圍廣泛，運用在工作上時，可以整理腦袋裡的雜亂思緒，讓工作效率達到極大化，而當運用在日常生活中時，可以打造簡易生活，提升生活品質，讓人生更順暢。
「只要整理思考，有九成問題都能得到解決。」分類思考法可以在問題發生時，幫助人們不會因為驚慌而腦裡一片混亂；也幫助人們不會再面臨選項太多、不知如何鎖定的困擾。身處在複雜的時代裡，能活得單純的思考法，對任何人來說，將是一項非常強大的武器。
【CONTENTS】
前言——將問題單純化以做出正確決斷並採取行動的方法 1
第一章 什麼是「分類思考法」？ 概論篇 21
1 「分類思考法」是解決問題的特效藥 22
只需大致「分類」就行 22
問題發生時的第一步 24
不必邏輯思考 26
2 「思考代謝不良」會毀掉公司 29
明明很聰明卻交不出成果的人 29
要小心「三不症候群」 31
3 沒有成果的東西都是「思考的垃圾」 33
世界最尖端的企業採用「減法」 33
分類後採用減法 34
沒有成果的選項不必迷戀一定要捨棄 36
4 提高決斷速度的「三步驟」 38
無法鎖定選項的理由 38
鎖定選項前的運作機制 39
鎖定選項不需要勇氣 41
製造「第二個腦」來分類 42
5 整理思考從選擇工具開始 44
為什麼整理思考用「手寫」比較好？ 44
有效的思考分類是「A4尺寸的備忘紙」 45
「分類備忘紙」的使用基本 48
用黑色簽字筆與藍色鋼筆做區分 49
第二章 消除紊亂思緒的技巧 思考篇 53
1 目標是用「質」與「量」來分類——【定性目標、定量目標】 54
讓人想跟隨的管理階層目標設定法 54
沒有整理定性目標與定量目標的公司很危險 57
夢想最終只能是夢想的人所不足的地方 58
目標要從質與量兩方面來設定 60
2 會沒有成果是因為目的與手段顛倒了——【目的、手段】 63
沒有成果時的確認重點 63
將目的與手段做分類就能成功改革公司文化 65
目的與手段顛倒會引發另一個問題 67
3 找不到問題的解決對策時就先抽象思考——【具體、抽象】 71
靈感枯竭時的秘策 71
只考慮具體論會限制思考 73
將抽象內容具體化的三大技巧 74
「具體與抽象的往返」能解除枯竭感 76
4 深入檢討原因能消除原地踏步的思考——【原因、解決對策】 80
有效解決對策的必要條件 80
一流選手走出低潮的思考法 81
學校不教的問題解決法 82
改變人生的探究原因 83
問三次「為什麼？」能找出原因 86
5 !1 2 6 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 9 0 0 6 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 0 7 0 3 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 3 8 6 2 6 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 1 2 3 0 4 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 1 2 3 0 5 ; &# 3 2 ; &# 5 7 ; &# 4 8 ; b r / > &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 2 8 1 5 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 5 1 9 7 ; &# 2 6 3 5 4 ; &# 3 2 ; &# 5 7 ; &# 4 8 ; b r / > &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 2 1 7 3 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 3 6 0 7 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 2 ; &# 5 7 ; &# 5 0 ; b r / > &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 3 8 1 ; &# 2 5 8 1 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 8 5 1 9 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 8 6 2 6 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 3 6 1 ; &# 3 8 5 7 0 ; &# 3 2 ; &# 5 7 ; &# 5 1 ; b r / > &# 5 4 ; &# 3 2 ; &# 2 5 4 4 8 ; &# 2 6 8 2 0 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 3 8 9 1 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 1 2 3 0 4 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 2 3 6 1 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 1 2 3 0 5 ; &# 3 2 ; &# 5 7 ; &# 5 6 ; b r / > &# 2 3 5 5 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 2 5 7 0 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 9 0 0 6 ; &# 2 0 8 7 7 ; &# 2 0 3 8 1 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 2 7 5 7 3 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 3 2 5 7 0 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 3 4 9 2 0 ; &# 3 2 ; &# 5 7 ; &# 5 6 ; b r / > &# 3 6 9 8 4 ; &# 3 8 9 1 7 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 7 8 2 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 9 0
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五大面向介紹「分類思考法」：
一、「分類思考法」的概要與基本方法，以及實際效果。
二、「分類思考法」如何分類目標、夢想、成果、靈感等肉眼不易看見的東西，以及腦裡和心裡紊亂的思緒，進而找到解決問題的契機。
三、針對有創意卻無法採取行動者，提供促使其採取具體行動所需的必要分類技巧。
四、闡述在訊息搜尋極其方便的網路時代裡，如何破除資訊氾濫的的迷惑，在茫茫資訊大海中具體找出、分類並活用這些資訊。
五、即使條件相同、資訊相同、環境相同，有些人能創造成果，有些人則不然，差別在於分類法與分類後的執行法不同，將詳細解說這部分的差異。
採用「分類思考法」的好處：
一、不論任何事都適用：「分類思考法」是將腦袋裡的紊亂思緒整理一番，將問題給單純化，因此小至個人層級的日常事務問題，大至公司商務和團隊組織性問題等也都通用，應用範圍非常廣泛。
二、不論是誰都適用：雖然本書主要對象是企業人士，但不論是學生、主婦，還是渴望找尋另一半的人，只要運用「分類思考法」，就能夠有條不紊地對課業、家事、適合的對象類型等相關事務進行處理，因此，本書內容適用的範圍超越年齡、身分、職業的限制，不管是誰，皆能受益於「分類思考法」。
三、活化勝過人工智慧的「創造力」：「分類思考法」不只能引導我們做出正確決斷與行動，還能幫助我們活化刺激靈感的創造力。未來「人工智慧」當道，許多工作將被人工智慧取代，此時人們在工作上的價值，將取決於「創造力」，而創造力的根本，就在於有條不紊、有充足空間可靈活思考的大腦，因此「分類思考法」將是提高創造力最重要的關鍵。
四、不單單提升工作品質，也能提升生活品質：
「分類思考法」的運用範圍廣泛，運用在工作上時，可以整理腦袋裡的雜亂思緒，讓工作效率達到極大化，而當運用在日常生活中時，可以打造簡易生活，提升生活品質，讓人生更順暢。
「只要整理思考，有九成問題都能得到解決。」分類思考法可以在問題發生時，幫助人們不會因為驚慌而腦裡一片混亂；也幫助人們不會再面臨選項太多、不知如何鎖定的困擾。身處在複雜的時代裡，能活得單純的思考法，對任何人來說，將是一項非常強大的武器。
【CONTENTS】
前言——將問題單純化以做出正確決斷並採取行動的方法 1
第一章 什麼是「分類思考法」？ 概論篇 21
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沒有成果的選項不必迷戀一定要捨棄 36
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為什麼整理思考用「手寫」比較好？ 44
有效的思考分類是「A4尺寸的備忘紙」 45
「分類備忘紙」的使用基本 48
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第二章 消除紊亂思緒的技巧 思考篇 53
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沒有成果時的確認重點 63
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目的與手段顛倒會引發另一個問題 67
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有效解決對策的必要條件 80
一流選手走出低潮的思考法 81
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