－本書內容－
★2014年10月出版至今，獲amazon4.5顆星評價。
★全球最知名創新顧問團隊＂Fahrenheit 212＂
《財星雜誌》讚譽為「創新者的天堂」、
《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」、
《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」、
《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」，
且讓他們為你闡述每個成功創新背後的精彩過程！
本書以Fahrenheit212實際顧問執行的案例，從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團（寒舍艾美．W HOTEL．喜來登等）、Nature’s Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車，透過顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙M模式），描述如何從無到有的創新過程。
特別給台灣讀者──
遠在我參與創辦Fahrenheit 212的好久之前，曾在亞洲居住了六年，其中包括在台灣度過了三個不可思議的年頭。這般的經驗讓我在很多方面大開眼界、更加強了我的觀察能力（也就是每一位創新者每天仰賴的工具）。我深深地被這股豐沛的能量所啟發，在台灣，有一種勇於實現夢想的文化，讓它不同於任何一個我所去過的國家。一想到在Fahrenheit 212之中的啟發多多少少是源自於此，我就對此深感欣慰。我希望你能在本書找到其中的價值，並在你將自己遠大夢想付諸實現時，享受前方的這段旅程。
長久以來，我們都嚴重誤解了「創新」！
創新不是密密麻麻的便利貼，創新失敗率高也非不可逆轉的宿命，
創新必須經得起商業價值的考驗，並且轉換成能夠獲利的產品與服務。
全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212，用真實案例告訴你─創新不只是從0到1，而是要從雙M下手，也就是從消費者角度（Magic，吸引人的特點）及商業角度（Money，賺不賺得到錢）來研究。
走進被《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」Fahrenheit212紐約總部，會發現辦公空間被一分為二：一邊是Magic (魔法╱創意策略部門；從消費者角度找出吸引人的特點)、一邊是Money (金錢╱財務執行部門；從商業角度找到賺得到錢的特點)，在每個專案中，兩部門的人馬分別將自己的長處做最大發揮；但在幾個特定的里程點，兩部門必須整合討論，找出雙方都同意的專案方向。他們常用的策略地圖之一叫BFD Map (Big Fast Doable)，在考慮每個創意潛能 (Big)的同時，也考慮當下執行的難易度 (Fast Doable)。每個創新都值得被深思探討，但如果是遙遠如獨角獸般難以實現的想法，也必須當機力斷加以撲殺。
作者的寫作脈絡，也承襲這樣簡潔有效的工作方式，針對創意與執行兩方面，17個章節分別輔以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等，藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼，以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意？
本書極度推薦給：創業家、經理人、創意工作者，以及任何對創新管理有興趣的人士。
熱忱推薦
交通大學管理學院副院長 胡均立
創新靠智慧，落實靠執行。一個很酷的想法，要變成很炫的商品，仍必須依靠團隊合作與實際作業。夢想的實現者讓雲端與地表相輔相成，來發揮綜效、創造價值。
政治大學創新管理教授 李仁芳
台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬
目錄：
1.看清創新議題背後的真相
清點一下，你有多少創新的點子是屬於獨角獸（美好但不切實際）
2.從雙M視角，找出問題
從消費者層面及商業層面，找出你的點子或技術有什麼問題。
3.從雙M問題，找出解決方案
從消費者層面及商業層面，找出你的問題有什麼解決方案。
4.讓企業具備延伸能力
面對創新議題，企業應該擁有能屈能伸的絕佳彈性。
5.好高騖遠 VS. 腳踏實地
驚豔四座的創意要經得起兩個問題的拷問：怎麼做、花多少？
6.創新對速度的要求
發現還沒人做的潛在商機，速度就是決勝關鍵。
7.一開始便著眼於突破性創新
是企業在尋求創新構想，還是創新構想在尋求適合的企業？
8.先求問題背後的問題，而不是解答
位居市場龍頭的領導企業，要如何從轉變中仍擁有競爭優勢。
9.刮刀哲學──拿出刮刀、鏟起來、翻轉
將缺點轉變成優點的勇氣
10.膠合板哲學──彎曲到極限，但別過頭
把企業能力看成一片膠合板，讓它們能彎曲得恰到好處。
11.關於洞悉的洞悉
洞悉是一種競爭優勢，看見競爭對手無法看透的事。
12.創新策略的選擇建議
沒有先做出明確的策略選擇，便難以達到卓越的創新結果&# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 4 9 ; &# 5 1 ; &# 4 6 ; &# 5 0 ; &# 6 6 ; &# 3 2 ; &# 7 9 ; &# 8 2 ; &# 3 2 ; &# 7 8 ; &# 7 9 ; &# 8 4 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 6 6 ; b r / > &# 6 6 ; &# 5 0 ; &# 6 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 8 0 4 0 ; &# 3 6 0 2 7 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 6 9 9 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 5 0 7 9 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 4 9 ; &# 5 2 ; &# 4 6 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 3 8 5 0 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 0 7 0 ; &# 3 5 4 4 1 ; b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 0 6 1 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 4 9 8 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 2 8 5 7 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 2 3 1 7 ; &# 3 3 2 6 0 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 5 2 9 1 ; &# 3 5 5 7 6 ; &# 3 3 1 2 6 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 4 9 ; &# 5 3 ; &# 4 6 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 8 7 7 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 3 9 4 3 8 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 8 9 5 7 ; &# 1 9 9 7 8 ; b r / > &# 2 2 2 3 8 ; &# 3 8 9 5 7 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 2 2 8 3 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 2 0 1 7 3 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 2 1 9 6 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 4 9 ; &# 5 4 ; &# 4 6 ; &# 2 0 3 8 1 ; &# 2 5 8 1 8 ; &# 2 0 8 4 3 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 8 3 1 0 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 6 9 4 ; b r / > &# 2 5 2 2 6 ; &# 3 7 3 2 9 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 9 7 6 4 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &
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★全球最知名創新顧問團隊＂Fahrenheit 212＂
《財星雜誌》讚譽為「創新者的天堂」、
《新聞週刊》比喻為「火熱的創意工廠」、
《ESQUIRE君子雜誌》力捧為「創新的中心」、
《Fast Company雜誌》說它是「結合IDEO的創意及麥肯錫的策略」，
且讓他們為你闡述每個成功創新背後的精彩過程！
本書以Fahrenheit212實際顧問執行的案例，從星巴客、可口可樂、時代華納有線電視、三星電子、STARWOOD酒店集團（寒舍艾美．W HOTEL．喜來登等）、Nature’s Variety寵物食品、到Tuthilltown Spirits釀酒廠、安維斯租車，透過顧客及商業兩個層面（即本書所倡導的雙M模式），描述如何從無到有的創新過程。
特別給台灣讀者──
遠在我參與創辦Fahrenheit 212的好久之前，曾在亞洲居住了六年，其中包括在台灣度過了三個不可思議的年頭。這般的經驗讓我在很多方面大開眼界、更加強了我的觀察能力（也就是每一位創新者每天仰賴的工具）。我深深地被這股豐沛的能量所啟發，在台灣，有一種勇於實現夢想的文化，讓它不同於任何一個我所去過的國家。一想到在Fahrenheit 212之中的啟發多多少少是源自於此，我就對此深感欣慰。我希望你能在本書找到其中的價值，並在你將自己遠大夢想付諸實現時，享受前方的這段旅程。
長久以來，我們都嚴重誤解了「創新」！
創新不是密密麻麻的便利貼，創新失敗率高也非不可逆轉的宿命，
創新必須經得起商業價值的考驗，並且轉換成能夠獲利的產品與服務。
全球創新頂尖團隊Fahrenheit 212，用真實案例告訴你─創新不只是從0到1，而是要從雙M下手，也就是從消費者角度（Magic，吸引人的特點）及商業角度（Money，賺不賺得到錢）來研究。
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作者的寫作脈絡，也承襲這樣簡潔有效的工作方式，針對創意與執行兩方面，17個章節分別輔以Fahrenheit212實際顧問執行的案例。包括：三星的高科技玻璃液晶螢幕、杜拜私人銀行的金融產品整合系統、星巴客的紅酒之夜、喜達屋酒店集團的會員卡、時代華納有線電視的居家安全系統、Tuthilltown Spirits釀酒廠的烈酒研發、可口可樂互動式自動販賣機成為全新媒體寵身等等，藉此來闡述創意與執行的秘訣。如何跳脫窠臼，以獨特的觀點重新探討：何謂設計思考、如何進行轉換式思考(transformational thinking)、手上的商品到底是不是個好創意？
本書極度推薦給：創業家、經理人、創意工作者，以及任何對創新管理有興趣的人士。
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政治大學創新管理教授 李仁芳
台灣科技大學管理學院特聘教授 盧希鵬
目錄：
1.看清創新議題背後的真相
清點一下，你有多少創新的點子是屬於獨角獸（美好但不切實際）
2.從雙M視角，找出問題
從消費者層面及商業層面，找出你的點子或技術有什麼問題。
3.從雙M問題，找出解決方案
從消費者層面及商業層面，找出你的問題有什麼解決方案。
4.讓企業具備延伸能力
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是企業在尋求創新構想，還是創新構想在尋求適合的企業？
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位居市場龍頭的領導企業，要如何從轉變中仍擁有競爭優勢。
9.刮刀哲學──拿出刮刀、鏟起來、翻轉
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把企業能力看成一片膠合板，讓它們能彎曲得恰到好處。
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