◎7大單元清楚條列75項領導者的必勝心理術
◎深入淺出解說平凡卻重要、簡單卻不易實踐的領導者工作
領導者不需要優秀、強悍與領袖魅力！
只要掌握小技巧就能打造出超強經營團隊
帶人要帶心！領導者到底該做哪些事才能擄獲屬下的心呢？本書作者直接在書中條列出75項職場心理術，幫助「剛被任命為領導者的人」、「團隊缺乏一體感而苦惱的領導者」、「今後要成為領導者的人」，能夠與部屬愉快地工作，並帶領團隊創下豐碩的成果。
■名人推薦
新將命（日本知名經營諮詢顧問）
組織能否發揮功能，八成以上與領導者的力量有關。不過，什麼是領導能力？該如何磨練？如何發揮？這本書以簡單易懂的方式，告訴大家當中的「原理原則」。剛成為領導者的人、未來想成為領導者的人、團隊缺乏一體感而煩惱的人――擔任多年培訓講師的守屋先生以自身的豐富經驗，為上述人士提供明確且具體的指點。這是一本讓人想放在身邊再三閱讀的好書。
小宮一慶（日本知名經營諮詢顧問）
這本書濃縮了守屋先生栽培眾多領導者的心得。領導者不只要身先士卒，更重要的是要與部屬協調，激發部屬的能力，並使部屬自動自發地發揮能力。領導的本質與訣竅在書中俯拾即是。今後要成為領導者的人，以及已是領導者的人絕對不能錯過這本書。
John Kim（日本商業理財類暢銷作家）
重本質而非表面；重共情而非說服；重信賴而非統制；重行動而非言語；重感謝而非得失。今後的時代，將是以感性與共情為主，理性與說服為輔的右腦社會。守屋智敬先生正是引導右腦社會的「共情型領導者」榜樣。本書是他的「靈魂之書」，希望各位都能感受到他的熱情。
■日本讀者好評不斷！
「反覆細讀本書內容後，實際用於日常工作中，真是獲益良多！」
「領導者所煩惱的事都列於書中，在書店一翻閱就直擊我心的內容，一定要馬上結帳買回家。」
「書中傳達許多結合觀念與行動的內容，一讀就懂！讓我不但可以檢視自己的行動，也可反省自身的觀念，真是深得我心的好書！」
「信賴關係並非由對等關係、上下關係中產生，作者所提出的觀點非常值得身為領導者與下屬的各位深入探討、瞭解。」
「作者將許多會被忽略的、會被當作是理所當然的領導者大小事，都深入淺出、鉅細靡遺的列於書中，讓讀者看了就能馬上執行並加以驗證，真是一本千載難逢的好書。」
【前言】
剛被任命為領導者的人。
團隊缺乏一體感而苦惱的領導者。
今後要成為領導者的人。
我撰寫本書的目的，就是要幫助上述人士能夠與部屬愉快地工作，並帶領團隊創下豐碩的成果。
成為新團隊的領導者後，就得注意自己的一言一行，並與部屬建立信賴關係，互相切磋琢磨，打造能在辛苦工作中感到喜悅的團隊。本書的內容，即是按照這段流程編排而成。
本書的重點有二。
一是舉我在培訓場合遇見的兩萬多名領導者的煩惱為例，傳授領導的原理原則。
二是解說平凡卻很重要、簡單卻不易實踐的領導者的工作。將來你可以把這本書交給你推薦的接班人，並告訴他：「這本書很有幫助。只要有了它，就能充滿勇氣與自信。」
＊ ＊ ＊
當上領導者後，很容易過於在乎團隊的成果，而忘了部屬時期的心境，或是自己心中的誓言。
「等我當上領導者，我一定要廢除那個舊習。」
「如果當上領導者，不管發生任何事，我都會保護部屬到底。」
「我絕對不會成為搶部屬功勞的領導者。」
相信每個人在部屬時期，都曾有過這樣的想法吧？然而，我們卻常可看到，領導者因為快被沉重的成果壓力壓垮，而做出「己所不欲硬施於人」的行為。
能夠打斷這個連鎖的人，其實是領導者自己。
正因為有部屬在，才能感受到團隊合作的喜悅。
正因為有部屬在，才能夠挑戰新事物。
正因為有部屬在，才能讓自己成長為優秀的領導者。
可以安心工作的地方。
值得信賴的人際關係。
能夠互相感謝的夥伴。
人與人之間的信賴關係能夠產生團隊力量。
光說不練是沒有用的，唯有持續行動才能累積「信賴」。此外，一個心態上的差別，能使行動產生一百八十度的轉變。
最後能否產生信賴，抑或損失信賴？
你的一項行動，將大大左右結果。
你的一句話語，將大大影響結果。
「回應部屬的心情，主動改變行動。」
假如你是這種領導者，部屬一定會想跟隨你。
「真想成為能讓部屬想要追隨的領導者。」
假如你有著這樣的志向，請試著刻意改變平常不自覺採取的行動。
無論是每天的問候、一封郵件或是一通電話，都要刻意選擇適當的措辭。
如此一來，團隊力量一定能變得更強，從而獲得成果。
由衷期盼本書能促使你改變自己，繼而提升部屬的幸福感，最後帶領團隊締造最甜美的成果。
二○一五年十月 守屋智敬
【目次】
前言 3
第1章 奠定信賴的基礎
1 掌握團隊的關鍵人物與文化 20
■要了解部屬之間的勢力關係，最好的辦法就是開會
2 1 3 9 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 2 1 0 8 3 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 7 6 8 3 ; &# 2 7 6 7 5 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 5 0 ; b r / > &# 9 6 3 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 6 8 3 ; &# 2 7 6 7 5 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; b r / > &# 5 1 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 5 2 ; b r / > &# 9 6 3 2 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 5 4 8 8 ; &# 2 4 0 6 7 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 9 5 0 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 5 1 5 1 ; b r / > &# 5 2 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 3 5 5 2 7 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 5 4 ; b r / > &# 9 6 3 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 7 8 8 0 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 2 3 0 2 ; &# 3 0 7 0 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 8 7 2 8 ; &# 3 6 3 1 7 ; &# 3 8 6 2 6 ; b r / > &# 5 3 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 5 2 9 1 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 5 6 ; b r / > &# 9 6 3 2 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 9 0 7 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 6 1 4 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 5 1 4 ; &# 3 6 7 8 1 ; &# 1 9 9 7 8 ; b r / > &# 5 4 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 5 6 1 3 ; &# 3 5 6 1 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 3 0 9 9 0 ; &# 3 2 ; &# 5 1 ; &# 4 8 ; b r / > &
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領導者不需要優秀、強悍與領袖魅力！
只要掌握小技巧就能打造出超強經營團隊
帶人要帶心！領導者到底該做哪些事才能擄獲屬下的心呢？本書作者直接在書中條列出75項職場心理術，幫助「剛被任命為領導者的人」、「團隊缺乏一體感而苦惱的領導者」、「今後要成為領導者的人」，能夠與部屬愉快地工作，並帶領團隊創下豐碩的成果。
■名人推薦
新將命（日本知名經營諮詢顧問）
組織能否發揮功能，八成以上與領導者的力量有關。不過，什麼是領導能力？該如何磨練？如何發揮？這本書以簡單易懂的方式，告訴大家當中的「原理原則」。剛成為領導者的人、未來想成為領導者的人、團隊缺乏一體感而煩惱的人――擔任多年培訓講師的守屋先生以自身的豐富經驗，為上述人士提供明確且具體的指點。這是一本讓人想放在身邊再三閱讀的好書。
小宮一慶（日本知名經營諮詢顧問）
這本書濃縮了守屋先生栽培眾多領導者的心得。領導者不只要身先士卒，更重要的是要與部屬協調，激發部屬的能力，並使部屬自動自發地發揮能力。領導的本質與訣竅在書中俯拾即是。今後要成為領導者的人，以及已是領導者的人絕對不能錯過這本書。
John Kim（日本商業理財類暢銷作家）
重本質而非表面；重共情而非說服；重信賴而非統制；重行動而非言語；重感謝而非得失。今後的時代，將是以感性與共情為主，理性與說服為輔的右腦社會。守屋智敬先生正是引導右腦社會的「共情型領導者」榜樣。本書是他的「靈魂之書」，希望各位都能感受到他的熱情。
■日本讀者好評不斷！
「反覆細讀本書內容後，實際用於日常工作中，真是獲益良多！」
「領導者所煩惱的事都列於書中，在書店一翻閱就直擊我心的內容，一定要馬上結帳買回家。」
「書中傳達許多結合觀念與行動的內容，一讀就懂！讓我不但可以檢視自己的行動，也可反省自身的觀念，真是深得我心的好書！」
「信賴關係並非由對等關係、上下關係中產生，作者所提出的觀點非常值得身為領導者與下屬的各位深入探討、瞭解。」
「作者將許多會被忽略的、會被當作是理所當然的領導者大小事，都深入淺出、鉅細靡遺的列於書中，讓讀者看了就能馬上執行並加以驗證，真是一本千載難逢的好書。」
【前言】
剛被任命為領導者的人。
團隊缺乏一體感而苦惱的領導者。
今後要成為領導者的人。
我撰寫本書的目的，就是要幫助上述人士能夠與部屬愉快地工作，並帶領團隊創下豐碩的成果。
成為新團隊的領導者後，就得注意自己的一言一行，並與部屬建立信賴關係，互相切磋琢磨，打造能在辛苦工作中感到喜悅的團隊。本書的內容，即是按照這段流程編排而成。
本書的重點有二。
一是舉我在培訓場合遇見的兩萬多名領導者的煩惱為例，傳授領導的原理原則。
二是解說平凡卻很重要、簡單卻不易實踐的領導者的工作。將來你可以把這本書交給你推薦的接班人，並告訴他：「這本書很有幫助。只要有了它，就能充滿勇氣與自信。」
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當上領導者後，很容易過於在乎團隊的成果，而忘了部屬時期的心境，或是自己心中的誓言。
「等我當上領導者，我一定要廢除那個舊習。」
「如果當上領導者，不管發生任何事，我都會保護部屬到底。」
「我絕對不會成為搶部屬功勞的領導者。」
相信每個人在部屬時期，都曾有過這樣的想法吧？然而，我們卻常可看到，領導者因為快被沉重的成果壓力壓垮，而做出「己所不欲硬施於人」的行為。
能夠打斷這個連鎖的人，其實是領導者自己。
正因為有部屬在，才能感受到團隊合作的喜悅。
正因為有部屬在，才能夠挑戰新事物。
正因為有部屬在，才能讓自己成長為優秀的領導者。
可以安心工作的地方。
值得信賴的人際關係。
能夠互相感謝的夥伴。
人與人之間的信賴關係能夠產生團隊力量。
光說不練是沒有用的，唯有持續行動才能累積「信賴」。此外，一個心態上的差別，能使行動產生一百八十度的轉變。
最後能否產生信賴，抑或損失信賴？
你的一項行動，將大大左右結果。
你的一句話語，將大大影響結果。
「回應部屬的心情，主動改變行動。」
假如你是這種領導者，部屬一定會想跟隨你。
「真想成為能讓部屬想要追隨的領導者。」
假如你有著這樣的志向，請試著刻意改變平常不自覺採取的行動。
無論是每天的問候、一封郵件或是一通電話，都要刻意選擇適當的措辭。
如此一來，團隊力量一定能變得更強，從而獲得成果。
由衷期盼本書能促使你改變自己，繼而提升部屬的幸福感，最後帶領團隊締造最甜美的成果。
二○一五年十月 守屋智敬
【目次】
前言 3
第1章 奠定信賴的基礎
1 掌握團隊的關鍵人物與文化 20
■要了解部屬之間的勢力關係，最好的辦法就是開會
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