★一堂學費超過10萬元的財務管理課！
不管是管理者、老闆還是投資人，都得看懂財務報表，
但大部分的人看到數字頭就大……
本書用簡單圖表，抓出3個指標、7個項目，
讓你從故事中看懂獲利關鍵！
天天都有企業熄燈號，你想過到底是甚麼原因嗎？
為何明明賺錢的公司，卻因為……，導致公司無法持續經營？
這些狀況都是因為有不少企業主管、老闆，不清楚公司的資金和財務狀況，只憑藉經驗和直覺管理，不但減少了創造營業利益的機會，還因為資金短缺，造成公司財務上的嚴重缺口，甚至倒閉。
或許你會說，公司的財務報表超專業，你無法看懂啊！
放心，本書作者用圖表及故事，讓你不用逐一核對每個數字，只要保持好心情，就能輕鬆掌握財報關鍵。
? 財會基礎放一旁！不用專業能力也能輕鬆看懂數字
財務報表太複雜，老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問，不懂財報，怎麼知道資金運用的狀況呢？本書依據80╱20法則，用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在，你只要用一張圖、兩個關鍵，就能擁有財務處理的判斷基準。
‧所有的錢分成收入和支出，從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。
‧以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」，掌握金錢的進出狀態。
‧四種類型剖析公司財務體質，理解資金背後的營運實態，就能快速突破問題點：
類型A：輕鬆償債，高獲利型
類型B：勉強償債，尚有獲利型
類型C：人事費用超支，出現虧損型
類型D：花費過高，出現虧損型
? 看故事學３大指標，找到財務盲點，增加獲利不求人
明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金，為什麼營業利益反而更少了？想要賺錢，不能只懂公司的資金流向，還得讓進出平衡！透過故事中的三大指標，幫你找到以前財務上的錯誤，不但能提升管理效率，還能增加獲利。
【指標１】毛利率的案例：讓你知道東西賣出這麼多，錢賺到哪裡去。
【指標２】勞動分配率的案例：公司養得起多少人？為什麼老闆薪水比員工高？
【指標３】償債能力的案例：你還在背負債務幫銀行賺錢嗎？借貸前要知道這件事……
? ５個問題建立你的「現金流思考模式」
賺多少？賠多少？怎麼回答老闆的問題？別再緊盯財報找答案了！你只需花10分鐘，從財務報表中找出重點，只要用七個數字、一張圖，就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題，作者教你怎麼答。
‧毛利率提升一％，營業利益增加多少？
‧產品價格調漲五％，營業利益增加多少？
‧工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？
‧勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？
‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？
本書特色
‧不需要財會基礎，輕鬆好讀就像看故事一樣。
‧27張圖表，一次解決預算、財務、損益問題。
‧掌握三指標、七項目，幫你再創高績效。
推薦人
台北市中小企業協會理事長 鍾淑玲
勤業眾信聯合會計師事務所會計師 戴信維
目錄
前言 不懂會計，老闆問的數字問題一樣有解！
第１章 免基礎！用故事輕鬆讀懂財務課題
資金短缺的致命傷！從問答中找到避免的方法
管理資金該懂什麼？先了解收入和支出的比例
掌握兩個財務重點，管理資金不用再走冤枉路
像故事一樣好理解！用兩成財務知識掌握關鍵
現金流管好了，用直覺也能下決策！
想要實現願景，絕對不能缺少……
第２章 用故事＋圖表，幫你一次看懂獲利有多少
公司的資金結構，你了解多少？
小心讓投資一把空！三個財務陷阱要知道
用三把金鑰匙，掌握所有資金動向
從圖表的故事，看懂公司營運收支結構
以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」
真正賺錢的是毛利，不是營收
管理者還想了解，哪些成本不會和收入連動？
營業利益是毛利減去固定成本
不是所有的營業利益都留在公司，還得扣除……
剖析公司財務結構的四種體質，客觀找到改善方向
【專欄】當老闆說「沒錢」，背後的故事有幾種……
第３章 將指標化為故事，找到財務盲點
創造獲利的三大指標，數字透漏的比你想得多！
第１個指標：毛利率的案例
業績年年成長，為何營業利益這麼少？
收入不變，該怎麼提升毛利確保營業利益？
為什麼員工該知道？待遇與貢獻應該成正比
降價必定賺？毛利率決定你的訂價獲利模式
【專欄】行銷高手怎麼用集點卡抓住消費者的心？
第２個指標：勞動分配率的案例
勞動分配律的比例，佔多少最合理？
【專欄】為什麼老闆的薪水是員工的三倍以上？
第３個指標：償債能力的案例
跟銀行貸款的額度，借多少最有利？
貸款的錢不是救濟金，一個公式了解償債能力
【專欄】小心！別當幫銀行賺錢的公司
第４章 隨處可見的財務數字，幫你賺進營業利益
用現金流管理的七個步驟，反推算出營收目標
比較營業利益的目標和實際狀況，展開行動！
第５章 ５個Q&A，培養你的現金流思考模式
當主管、老闆，必須懂; &# 5 3 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; b r / > &# 8 1 ; &# 6 5 2 9 7 ; &# 3 2 ; &# 2 7 6 1 1 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 6 5 2 8 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 8 1 ; &# 6 5 2 9 8 ; &# 3 2 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 3 5 5 1 9 ; &# 2 8 4 6 6 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 6 5 2 8 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 8 1 ; &# 6 5 2 9 9 ; &# 3 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 2 0 4 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 8 1 ; &# 6 5 3 0 0 ; &# 3 2 ; &# 2 1 2 1 4 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 7 1 9 7 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 9 6 7 5 ; &# 6 5 2 8 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 4 8 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 9 6 7 5 ; &# 3 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 7 1 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 9 5 5 4 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 8 1 ; &# 6 5 3 0 1 ; &# 3 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 3 7 6 ; &# 3 3 4 5 7 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 3 3 8 3 6 ; &# 2 2 2 9 1 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 2 3 4 5 9 ; &# 2 0 6 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 3 2 6 7 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 6 5 3 0 2 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 2 2 9 4 ; &#
不管是管理者、老闆還是投資人，都得看懂財務報表，
但大部分的人看到數字頭就大……
本書用簡單圖表，抓出3個指標、7個項目，
讓你從故事中看懂獲利關鍵！
天天都有企業熄燈號，你想過到底是甚麼原因嗎？
為何明明賺錢的公司，卻因為……，導致公司無法持續經營？
這些狀況都是因為有不少企業主管、老闆，不清楚公司的資金和財務狀況，只憑藉經驗和直覺管理，不但減少了創造營業利益的機會，還因為資金短缺，造成公司財務上的嚴重缺口，甚至倒閉。
或許你會說，公司的財務報表超專業，你無法看懂啊！
放心，本書作者用圖表及故事，讓你不用逐一核對每個數字，只要保持好心情，就能輕鬆掌握財報關鍵。
? 財會基礎放一旁！不用專業能力也能輕鬆看懂數字
財務報表太複雜，老闆問題太刁鑽。公司主管一定想問，不懂財報，怎麼知道資金運用的狀況呢？本書依據80╱20法則，用兩成的知識帶你創造八成的績效。現在，你只要用一張圖、兩個關鍵，就能擁有財務處理的判斷基準。
‧所有的錢分成收入和支出，從收支結構圖可以看出資金短缺或盈餘。
‧以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」，掌握金錢的進出狀態。
‧四種類型剖析公司財務體質，理解資金背後的營運實態，就能快速突破問題點：
類型A：輕鬆償債，高獲利型
類型B：勉強償債，尚有獲利型
類型C：人事費用超支，出現虧損型
類型D：花費過高，出現虧損型
? 看故事學３大指標，找到財務盲點，增加獲利不求人
明明業績變好、用降價策略把商品賣光、員工都拿到獎金，為什麼營業利益反而更少了？想要賺錢，不能只懂公司的資金流向，還得讓進出平衡！透過故事中的三大指標，幫你找到以前財務上的錯誤，不但能提升管理效率，還能增加獲利。
【指標１】毛利率的案例：讓你知道東西賣出這麼多，錢賺到哪裡去。
【指標２】勞動分配率的案例：公司養得起多少人？為什麼老闆薪水比員工高？
【指標３】償債能力的案例：你還在背負債務幫銀行賺錢嗎？借貸前要知道這件事……
? ５個問題建立你的「現金流思考模式」
賺多少？賠多少？怎麼回答老闆的問題？別再緊盯財報找答案了！你只需花10分鐘，從財務報表中找出重點，只要用七個數字、一張圖，就能擬訂確實可行的計畫。以下老闆常問的問題，作者教你怎麼答。
‧毛利率提升一％，營業利益增加多少？
‧產品價格調漲五％，營業利益增加多少？
‧工作效率提升兩倍，營業利益增加多少？
‧勞動分配率五○％的公司，達成一五○%營收目標，公司獲利多少？
‧如果每個月花十萬圓做廣告宣傳，營業收入至少要增加多少？
本書特色
‧不需要財會基礎，輕鬆好讀就像看故事一樣。
‧27張圖表，一次解決預算、財務、損益問題。
‧掌握三指標、七項目，幫你再創高績效。
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台北市中小企業協會理事長 鍾淑玲
勤業眾信聯合會計師事務所會計師 戴信維
目錄
前言 不懂會計，老闆問的數字問題一樣有解！
第１章 免基礎！用故事輕鬆讀懂財務課題
資金短缺的致命傷！從問答中找到避免的方法
管理資金該懂什麼？先了解收入和支出的比例
掌握兩個財務重點，管理資金不用再走冤枉路
像故事一樣好理解！用兩成財務知識掌握關鍵
現金流管好了，用直覺也能下決策！
想要實現願景，絕對不能缺少……
第２章 用故事＋圖表，幫你一次看懂獲利有多少
公司的資金結構，你了解多少？
小心讓投資一把空！三個財務陷阱要知道
用三把金鑰匙，掌握所有資金動向
從圖表的故事，看懂公司營運收支結構
以營收為基礎，七步驟畫出「現金流概念圖」
真正賺錢的是毛利，不是營收
管理者還想了解，哪些成本不會和收入連動？
營業利益是毛利減去固定成本
不是所有的營業利益都留在公司，還得扣除……
剖析公司財務結構的四種體質，客觀找到改善方向
【專欄】當老闆說「沒錢」，背後的故事有幾種……
第３章 將指標化為故事，找到財務盲點
創造獲利的三大指標，數字透漏的比你想得多！
第１個指標：毛利率的案例
業績年年成長，為何營業利益這麼少？
收入不變，該怎麼提升毛利確保營業利益？
為什麼員工該知道？待遇與貢獻應該成正比
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【專欄】行銷高手怎麼用集點卡抓住消費者的心？
第２個指標：勞動分配率的案例
勞動分配律的比例，佔多少最合理？
【專欄】為什麼老闆的薪水是員工的三倍以上？
第３個指標：償債能力的案例
跟銀行貸款的額度，借多少最有利？
貸款的錢不是救濟金，一個公式了解償債能力
【專欄】小心！別當幫銀行賺錢的公司
第４章 隨處可見的財務數字，幫你賺進營業利益
用現金流管理的七個步驟，反推算出營收目標
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