★美國上市公司華人CEO，給年輕人的創業筆記！
創業的過程中，
很多人都被困在自己的急功近利上，
緊緊盯著那個儀錶板，每一英里都充滿著急躁。
因此，想贏就得……
俞敏洪給年輕人的提醒：
「這個世界上90％的人都是追隨者，但你要對自己說，我不是，我是來引領這個世界！」
◎他是重考大學三次的窮學生，如今卻成了影響中國教育的企業家
俞敏洪出身貧困農村，從出生到18歲都住在茅草屋，為了改變命運，努力考了3年才考上北京大學。1993年創辦北京新東方學校，13年後成功在美國紐約證交所掛牌上市，成為中國第一家在美國上市的教育培訓機構，甚至比馬雲的阿里巴巴早了8年。現在，公司每年創造出250億元營業額，培訓的學生超過200萬人。
◎事業要成功，個人與團隊的態度決定一切
有些人認為俞敏洪能成就大事業，是因為他很特別。但俞敏洪說，自己的資質在同學朋友中、在商場上都只是普通，他能在夢想中一路奮鬥，歷經絕望、痛苦還是活過來，都是靠態度致勝。
‧因為不公平從未消失，你可以選擇繼續消極，也可以主動積極。
→創業該有的態度，是樂觀、自我認同、敢放棄。
‧有時急事要慢做。
→不急於追求近利，得像亞馬遜河流域的蟒蛇慢慢等待獵物走到跟前，才迅速躍起一口吞下去，幾乎從不失誤。
‧戰爭要守正出奇，商業也要這樣！
→守正是要做正確且長遠的事，也就是堅持底線，而出奇是用最新、最意想不到的方法，突破限制但不違法，才能把事業做大做好。
‧創業中，我是一匹狼，我帶領的團隊也要是狼。
→創辦人的首要本領是找到有相同目標、志向的人。在帶領這群人時，要強化這種精神和凝聚力，讓他們朝著一個方向努力。
◎你有創業成功的基因嗎？有想法更要做好準備！
根據瑞士洛桑管理學院每年發表的「世界競爭力年報」顯示，台灣的創業家精神近年來在全球都名列前茅。但事實上，台灣人創業失敗率高達75%以上！俞敏洪說，做好一件事，一定是資源、能力和理想相加，讓最後的結果不只是三，而是三百。因此，創業前你得評量一下：
□你有自己的團隊嗎？
□你書讀得夠多嗎？
□你是否廣納他人意見？
□你能不能沉住氣把事做好？
□你的人生閱歷豐富嗎？
◎成功是在對的時間做對的事！但有些雷你要記得閃
熱情絕對不可或缺，但也要保持頭腦冷靜，才能避免4個陷阱。
‧大公司病：節儉是美德，你有多少錢就做多少事。
‧虛假的商業模式：找不到獲利機制，就只能坐以待斃。
‧合夥人：該找誰？怎麼找？怎麼分享利益？事前說清楚，強過事後起紛爭。
‧夢想與現實的差距：有計畫才會有進度，身心健康才能有結果。
◎陷入低潮與困境，即使休息也要累積實力
俞敏洪唸大學時因肺結核休學一年，在醫院躺了幾個月。此時他不斷閱讀，成為日後創業及管理的養分。即使事業有成也不停止閱讀，讓自己永遠不會停下腳步。
他直言，拿家庭矛盾、員工難管、商業壓力當藉口而放棄修煉，是對自己的否定。人的生命就像水一樣，關鍵時刻凝聚力量，就能成為美麗的瀑布。
推薦者
世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
巔峰潛能有限公司執行長、《別怕創業》系列暢銷書作者 卓天仁
大V店創辦人 哈爸
目錄
推薦序 經營必定經過「五味」雜陳的階段 ╱卓天仁
推薦序 創業需要夥伴，更需要榜樣的力量 ╱哈爸
前 言 創業該有的態度：樂觀、自我認可、敢放棄
第1章 必備心態：別怕自己太年輕，要不甘於平庸
不公平從未消失，你要繼續消極還是主動積極？
抓住時代的脈動，而且勇敢跟上去！
我做了3件事，參與年輕人的世界
能夠輕鬆完成某件事，那不叫能力
第2章 自我準備：除了找到錢，得思考自己是不是對的人
為什麼劉邦能建立帝國？因為他知道團隊的重要
想掌握前進方向，必須把書讀到「入味」
創意有時候來自外行人的啟發，你得願意傾聽
聯想的柳傳志、阿里巴巴的馬雲，都是「急事慢做」的人
想翻越征途中的每個山丘，得豐富人生閱歷
成就事業除了專業技術與行銷，還需要……
第3章 避免踩雷：只要不會致命，就不是繞不過的坑
創業者要熱情與冷靜兼具，得問自己4個問題
把事業做大的起點，在於了解市場真正需求
擔心掉入險灘與暗坑？千萬得避免4大陷阱
商場也要出奇守正——用最意想不到的方法，堅持做對的事
把客戶、投資人……4種人照顧好，經營才會成功
創業就像游泳，先跳下水再慢慢進階到大海
第4章 人際關係：要關切「錢是否到位？」「心有沒有委屈？」
當個深具影響力的領導者──我是狼，我的團隊也要是狼
合夥怎樣才能團結力量大？一開始就把股份與分工弄清楚
為了人情留住親朋好友，會使公司走向滅亡
從親人到專家，企業在不同階段要用不同的人
重新界定老闆與員工的關係，你的角色不只一種
如何贏得員工的心？不能在人情和利益之間找平衡！
第5章 自我管理：絕望撞牆時，你得修煉與等待b r / > &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 2 7 5 7 3 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; b r / > &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 2 8 3 8 ; &# 3 2 8 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 1 9 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 8 7 7 9 ; &# 3 3 4 5 7 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; b r / > &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 2 0 8 5 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 2 9 0 0 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 4 4 5 3 ; b r / > &# 2 3 5 2 7 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 7 5 1 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 7 5 1 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; b r / > &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 5 4 ; &# 2 5 5 1 4 ; &# 2 6 0 4 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 7 8 8 0 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 7 3 2 7 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 4 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 1 3 6 1 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 4 5 0 5 ; &# 2 4 2 1 3 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; b r / > &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 6 5 2 9 2
創業的過程中，
很多人都被困在自己的急功近利上，
緊緊盯著那個儀錶板，每一英里都充滿著急躁。
因此，想贏就得……
俞敏洪給年輕人的提醒：
「這個世界上90％的人都是追隨者，但你要對自己說，我不是，我是來引領這個世界！」
◎他是重考大學三次的窮學生，如今卻成了影響中國教育的企業家
俞敏洪出身貧困農村，從出生到18歲都住在茅草屋，為了改變命運，努力考了3年才考上北京大學。1993年創辦北京新東方學校，13年後成功在美國紐約證交所掛牌上市，成為中國第一家在美國上市的教育培訓機構，甚至比馬雲的阿里巴巴早了8年。現在，公司每年創造出250億元營業額，培訓的學生超過200萬人。
◎事業要成功，個人與團隊的態度決定一切
有些人認為俞敏洪能成就大事業，是因為他很特別。但俞敏洪說，自己的資質在同學朋友中、在商場上都只是普通，他能在夢想中一路奮鬥，歷經絕望、痛苦還是活過來，都是靠態度致勝。
‧因為不公平從未消失，你可以選擇繼續消極，也可以主動積極。
→創業該有的態度，是樂觀、自我認同、敢放棄。
‧有時急事要慢做。
→不急於追求近利，得像亞馬遜河流域的蟒蛇慢慢等待獵物走到跟前，才迅速躍起一口吞下去，幾乎從不失誤。
‧戰爭要守正出奇，商業也要這樣！
→守正是要做正確且長遠的事，也就是堅持底線，而出奇是用最新、最意想不到的方法，突破限制但不違法，才能把事業做大做好。
‧創業中，我是一匹狼，我帶領的團隊也要是狼。
→創辦人的首要本領是找到有相同目標、志向的人。在帶領這群人時，要強化這種精神和凝聚力，讓他們朝著一個方向努力。
◎你有創業成功的基因嗎？有想法更要做好準備！
根據瑞士洛桑管理學院每年發表的「世界競爭力年報」顯示，台灣的創業家精神近年來在全球都名列前茅。但事實上，台灣人創業失敗率高達75%以上！俞敏洪說，做好一件事，一定是資源、能力和理想相加，讓最後的結果不只是三，而是三百。因此，創業前你得評量一下：
□你有自己的團隊嗎？
□你書讀得夠多嗎？
□你是否廣納他人意見？
□你能不能沉住氣把事做好？
□你的人生閱歷豐富嗎？
◎成功是在對的時間做對的事！但有些雷你要記得閃
熱情絕對不可或缺，但也要保持頭腦冷靜，才能避免4個陷阱。
‧大公司病：節儉是美德，你有多少錢就做多少事。
‧虛假的商業模式：找不到獲利機制，就只能坐以待斃。
‧合夥人：該找誰？怎麼找？怎麼分享利益？事前說清楚，強過事後起紛爭。
‧夢想與現實的差距：有計畫才會有進度，身心健康才能有結果。
◎陷入低潮與困境，即使休息也要累積實力
俞敏洪唸大學時因肺結核休學一年，在醫院躺了幾個月。此時他不斷閱讀，成為日後創業及管理的養分。即使事業有成也不停止閱讀，讓自己永遠不會停下腳步。
他直言，拿家庭矛盾、員工難管、商業壓力當藉口而放棄修煉，是對自己的否定。人的生命就像水一樣，關鍵時刻凝聚力量，就能成為美麗的瀑布。
推薦者
世紀奧美公關創辦人 丁菱娟
巔峰潛能有限公司執行長、《別怕創業》系列暢銷書作者 卓天仁
大V店創辦人 哈爸
目錄
推薦序 經營必定經過「五味」雜陳的階段 ╱卓天仁
推薦序 創業需要夥伴，更需要榜樣的力量 ╱哈爸
前 言 創業該有的態度：樂觀、自我認可、敢放棄
第1章 必備心態：別怕自己太年輕，要不甘於平庸
不公平從未消失，你要繼續消極還是主動積極？
抓住時代的脈動，而且勇敢跟上去！
我做了3件事，參與年輕人的世界
能夠輕鬆完成某件事，那不叫能力
第2章 自我準備：除了找到錢，得思考自己是不是對的人
為什麼劉邦能建立帝國？因為他知道團隊的重要
想掌握前進方向，必須把書讀到「入味」
創意有時候來自外行人的啟發，你得願意傾聽
聯想的柳傳志、阿里巴巴的馬雲，都是「急事慢做」的人
想翻越征途中的每個山丘，得豐富人生閱歷
成就事業除了專業技術與行銷，還需要……
第3章 避免踩雷：只要不會致命，就不是繞不過的坑
創業者要熱情與冷靜兼具，得問自己4個問題
把事業做大的起點，在於了解市場真正需求
擔心掉入險灘與暗坑？千萬得避免4大陷阱
商場也要出奇守正——用最意想不到的方法，堅持做對的事
把客戶、投資人……4種人照顧好，經營才會成功
創業就像游泳，先跳下水再慢慢進階到大海
第4章 人際關係：要關切「錢是否到位？」「心有沒有委屈？」
當個深具影響力的領導者──我是狼，我的團隊也要是狼
合夥怎樣才能團結力量大？一開始就把股份與分工弄清楚
為了人情留住親朋好友，會使公司走向滅亡
從親人到專家，企業在不同階段要用不同的人
重新界定老闆與員工的關係，你的角色不只一種
如何贏得員工的心？不能在人情和利益之間找平衡！
第5章 自我管理：絕望撞牆時，你得修煉與等待b r / > &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 2 7 5 7 3 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; b r / > &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 2 8 3 8 ; &# 3 2 8 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 1 9 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 8 7 7 9 ; &# 3 3 4 5 7 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; b r / > &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 2 0 8 5 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 2 9 0 0 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 4 4 5 3 ; b r / > &# 2 3 5 2 7 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 7 5 1 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 7 5 1 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; b r / > &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 5 4 ; &# 2 5 5 1 4 ; &# 2 6 0 4 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 7 8 8 0 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 7 3 2 7 ; b r / > b r / > &# 3 1 5 3 2 ; &# 5 4 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 1 3 6 1 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 4 5 0 5 ; &# 2 4 2 1 3 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; b r / > &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 6 5 2 9 2