★《紐約時報》暢銷書、《富比士》雜誌推薦最佳創意領導書
★《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財星》雜誌、《彭博頻道》、Inc 、《哈芬登郵報》、《富比士》雜誌、Business Insider、MSNBC、WNYC 爭相報導
★工作趨勢新教主、全球最大專業社群LinkedIn創辦人 雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）最新力作
網路科技改變世界，也牽動職場大變革。
本書完整分享從矽谷開始快速擴散、顛覆現狀的新工作趨勢，
公司與員工建立互信、互惠的聯盟關係，共享成長。
網路顛覆獲利模式，各行各業都面對空前的風險。企業愈來愈難留住高戰力的人才，對於不知如何改變成長的員工，將會被加速淘汰。如何面對職場的巨大變動？
本書作者、工作趨勢新教主霍夫曼有不同的解方。霍夫曼不僅本身是成功的創業家、投資人，率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業，更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人，一手觀察全球企業的人才策略與上億白領菁英的選擇。
霍夫曼發現，許多高成長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。
認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term of duty）制度，以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。
企業留住人才的方式，不是給保障，而是創造讓他們更有價值的舞台
員工最大的保障，不是抓緊一個位子，而是能夠不斷用不同任務翻新自己的能力，主動持續墊高自己的市場價值。
企業必須與員工聯盟，建立有明確作戰目標的團隊，善用具創業思維的人才才有戰力！
不論是經理人或是員工，都必須瞭解企業與人才對於工作的新期待，擁抱新工作模式，讓自己成為不怕市場變動的搶手人才！這本書是面對職場新變局的必讀之作。
【各界推薦】
「每個專業工作者30歲前都必讀的商業書。」- Business Insider
「一本改變我們工作方式的必讀好書。」-《哈芬登郵報》
本書提出的建議不管是對《財星》雜誌（Fortune）100 大的執行長，亦或是車庫創業的無名小卒來說都同樣有用；開發手機應用程式（app）的工程師或正準備開咖啡廳的人也能從中得到洞見與啟發。
─艾力克．施密特(Eric Schmidt)
Google 執行董事長
這本書提供一個打破現狀、創造鼓勵創新的實用策略。終身雇用制度已經過時，取而代之的新方&# 2 4 3 3 5 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 0 2 8 4 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 3 6 6 1 1 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 8 5 5 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 8 4 1 5 ; &# 3 6 2 7 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 4 7 2 ; &# 4 0 6 1 3 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 4 4 2 9 ; &# 2 1 3 3 8 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 7 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 7 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 6 6 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 9 ; &# 9 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 3 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 2 0 1 6 ; &# 3 2 0 0 4 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 4 2 9 ; &# 2 1 3 3 8 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 6 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 9 ; &# 9 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 3 ; &# 3 2 ; &# 7 6 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 8 0 ; &# 4 6 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > b r / > &# 2 2 8 5 5 ; &# 3 0 0 6 4 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 6 9 9 3 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 2 0 0 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 3 0 0 6 4 ; &# 3 2 3 1 8 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 7 7 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 2 3 4 3 ; &# 2 2 5 2 1 ; &# 3 9 1 7 8 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 3 1 4 7 8 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 4 9 6 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 8 3 6 9 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 8 5 9 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 2 6 3 6 7 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 4 2 4 9 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 4 4 4 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 4 7 8 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0
★《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財星》雜誌、《彭博頻道》、Inc 、《哈芬登郵報》、《富比士》雜誌、Business Insider、MSNBC、WNYC 爭相報導
★工作趨勢新教主、全球最大專業社群LinkedIn創辦人 雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）最新力作
網路科技改變世界，也牽動職場大變革。
本書完整分享從矽谷開始快速擴散、顛覆現狀的新工作趨勢，
公司與員工建立互信、互惠的聯盟關係，共享成長。
網路顛覆獲利模式，各行各業都面對空前的風險。企業愈來愈難留住高戰力的人才，對於不知如何改變成長的員工，將會被加速淘汰。如何面對職場的巨大變動？
本書作者、工作趨勢新教主霍夫曼有不同的解方。霍夫曼不僅本身是成功的創業家、投資人，率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業，更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人，一手觀察全球企業的人才策略與上億白領菁英的選擇。
霍夫曼發現，許多高成長的領先企業，成功的關鍵在於建立公司與員工間的聯盟關係。
認為公司應該是團隊，而非家庭，企業沿用軍隊的「作戰任務」（term of duty）制度，以「光榮地完成有限的特定任務」作為公司與員工的共同使命。
企業留住人才的方式，不是給保障，而是創造讓他們更有價值的舞台
員工最大的保障，不是抓緊一個位子，而是能夠不斷用不同任務翻新自己的能力，主動持續墊高自己的市場價值。
企業必須與員工聯盟，建立有明確作戰目標的團隊，善用具創業思維的人才才有戰力！
不論是經理人或是員工，都必須瞭解企業與人才對於工作的新期待，擁抱新工作模式，讓自己成為不怕市場變動的搶手人才！這本書是面對職場新變局的必讀之作。
【各界推薦】
「每個專業工作者30歲前都必讀的商業書。」- Business Insider
「一本改變我們工作方式的必讀好書。」-《哈芬登郵報》
本書提出的建議不管是對《財星》雜誌（Fortune）100 大的執行長，亦或是車庫創業的無名小卒來說都同樣有用；開發手機應用程式（app）的工程師或正準備開咖啡廳的人也能從中得到洞見與啟發。
─艾力克．施密特(Eric Schmidt)
Google 執行董事長
這本書提供一個打破現狀、創造鼓勵創新的實用策略。終身雇用制度已經過時，取而代之的新方&# 2 4 3 3 5 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 0 2 8 4 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 3 6 6 1 1 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 8 5 5 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 8 4 1 5 ; &# 3 6 2 7 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 4 7 2 ; &# 4 0 6 1 3 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 4 4 2 9 ; &# 2 1 3 3 8 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 7 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 7 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 6 6 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 9 ; &# 9 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 3 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 2 0 1 6 ; &# 3 2 0 0 4 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 4 2 9 ; &# 2 1 3 3 8 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 6 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 9 ; &# 9 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 3 ; &# 3 2 ; &# 7 6 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 8 0 ; &# 4 6 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > b r / > &# 2 2 8 5 5 ; &# 3 0 0 6 4 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 6 9 9 3 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 2 0 0 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 7 7 8 ; &# 3 0 0 6 4 ; &# 3 2 3 1 8 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 7 7 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 2 3 4 3 ; &# 2 2 5 2 1 ; &# 3 9 1 7 8 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 3 1 4 7 8 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 4 9 6 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 8 3 6 9 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 8 5 9 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 2 6 3 6 7 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 4 2 4 9 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 4 4 4 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 4 7 8 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0