閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市
完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解
收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新？
及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題
你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？
●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價
●Goodreads 讀者好評4.25顆星
●克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)
●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主
在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！
本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。
沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。
在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。
這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞&# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 8 0 8 5 ; &# 3 3 9 9 5 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 2 5 3 2 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 3 4 1 ; &# 3 6 0 9 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 3 7 8 3 2 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 6 0 0 1 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 5 5 1 4 ; &# 2 6 0 4 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 0 1 4 2 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 3 8 9 1 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 8 0 8 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 1 0 5 1 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 3 7 3 2 4 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 2 7 7 1 2 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 1 3 3 8 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 8 0 8 5 ; &# 3 3 9 9 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 7 8 6 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 2 5 3 2 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; b r / > &# 6 1 5 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 5 5 8 6 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 6 1 5 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 6 1 5 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 7 3 8 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 6 1 5 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 1 5 1 2 ; &
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你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？
●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價
●Goodreads 讀者好評4.25顆星
●克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》(The Economist)
●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主
在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！
本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。
沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。
在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。
這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞&# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 8 0 8 5 ; &# 3 3 9 9 5 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 2 5 3 2 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 3 4 1 ; &# 3 6 0 9 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 3 7 8 3 2 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 6 0 0 1 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 5 5 1 4 ; &# 2 6 0 4 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 3 1 4 5 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 0 1 4 2 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 3 8 9 1 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 8 0 8 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 1 0 5 1 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 3 7 3 2 4 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 2 7 7 1 2 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 1 3 3 8 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 8 0 8 5 ; &# 3 3 9 9 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 7 8 6 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 2 5 3 2 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; b r / > &# 6 1 5 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 5 5 8 6 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 6 1 5 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 6 1 5 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 0 7 7 2 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 7 3 8 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 6 1 5 5 0 ; &# 3 2 ; &# 2 1 5 1 2 ; &