麥肯錫的精英都在筆記本上寫些什麼？
「對我來說，所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話，
而是用來整理自己的思緒。」
大前研一（經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理）
筆記的功用：
為了解決問題，把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。
1.在於資訊輸出
2.不在記錄過去，而在創造美好的未來
麥肯錫流筆記術的三大事前準備：
1.一邊思考假設一邊記筆記
2.以資訊輸出為目的
3.以情節結構來思考
麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式
Step1. 用來找出真正問題的筆記本
Step2. 建立假設的筆記本
Step3. 用來驗證假設的筆記本
Step4. 製造資訊輸出的筆記本
麥肯錫的精英們，透過筆記以達到
1. 將思緒索引化
2. 與某人共享資訊或想法
3. 做為建立輸出資訊的基礎
本書所介紹的「麥肯錫流派 用來解決問題的筆記術」，就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具，自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控，或者做出沒有根據的隨意選擇。
※推薦人※
丁菱娟 世紀奧美公關創辦人暨總顧問
史習安 成功大學企業管理系教授兼系主任
林志誠 赫通企業管理顧問公司總經理
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理
「對我來說，所謂的筆記術並不是用來記下別人說的話，
而是用來整理自己的思緒。」
大前研一（經營顧問、麥肯錫日本分公司前總經理）
筆記的功用：
為了解決問題，把筆記本當成「思考的工具」、「解決問題的工具」。
1.在於資訊輸出
2.不在記錄過去，而在創造美好的未來
麥肯錫流筆記術的三大事前準備：
1.一邊思考假設一邊記筆記
2.以資訊輸出為目的
3.以情節結構來思考
麥肯錫流派「解決問題的筆記本」的使用方式
Step1. 用來找出真正問題的筆記本
Step2. 建立假設的筆記本
Step3. 用來驗證假設的筆記本
Step4. 製造資訊輸出的筆記本
麥肯錫的精英們，透過筆記以達到
1. 將思緒索引化
2. 與某人共享資訊或想法
3. 做為建立輸出資訊的基礎
本書所介紹的「麥肯錫流派 用來解決問題的筆記術」，就是為了把筆記本拿來做為美化人生的工具，自己動手書寫以避免為四周的狀況所操控，或者做出沒有根據的隨意選擇。
※推薦人※
丁菱娟 世紀奧美公關創辦人暨總顧問
史習安 成功大學企業管理系教授兼系主任
林志誠 赫通企業管理顧問公司總經理
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理