Amazon商管暢銷書Top1
亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」
長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜迄今超過10年
屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書
中文版上市10周年
白金暢銷版
業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整，
一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…；
她該怎麼做，才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來？
57歲的凱思琳從汽車製造業，空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷，也沒有科技業相關資歷，對於這群科技新貴來說，她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。
除了文化隔閡，凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題：高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。
一個被全公司上下質疑的新任執行長，如何在全矽谷最會搞政治的公司，開始她的組織變革？甚至把一群分崩離析、各自為政的高層幕僚，變成一支互相信賴、承擔責任、重視集體成果的經營團隊！
團隊要成功，得先克服人性的軟弱，
否則這些弱點將會腐蝕團隊，造成組織機能障礙。
本書為商業寓言經典之作，出版迄今光是北美，已有超過150萬人深受啟發。
故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員，如何逐步承認自身弱點，朝向齊心協力的成功團隊邁進，過程有如你我辦公室裡的現實寫照。
書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙，更提供讓團隊成員上下一心的實作工具，例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等，無論你是一個部門、一家公司的領導人，抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員，都可以在本書中看到自己的影子，悟出幫助團隊運作的技巧和法則。
名人推薦
王品集團董事長 戴勝益／統一星巴克總經理 徐光宇
政大名譽教授 吳靜吉／卡內基訓練大中華區執行長 黑立言
再大的願景理想，都是經由一步一腳印的努力而來，也是經由各部門共同貢獻後的綜效。如何達成團隊目標，並找到合作的關鍵？書中有團隊領導成功的答案，絕對值得閱讀！——王品集團董事長 戴勝益
本書作者成功創造了一個詮釋團隊領導的五大障礙，及其如何有效克服的故事，故事; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 7 4 4 2 ; &# 3 2 6 3 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 2 3 9 6 ; &# 2 1 1 2 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 5 9 1 9 ; &# 2 7 8 3 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 3 5 7 0 9 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 2 1 5 5 5 ; &# 3 8 7 4 8 ; &# 2 1 5 1 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 4 3 4 9 ; &# 2 2 8 5 5 ; &# 2 7 4 7 2 ; &# 2 3 6 1 2 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 5 5 8 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 6 5 2 3 ; &# 2 8 5 0 7 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 5 2 1 2 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 3 5 3 8 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 4 1 0 7 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 0 6 2 5 ; &# 2 0 3 1 5 ; &# 2 9 7 9 0 ; &# 1 2 5 3 9 ; &# 3 3 7 0 7 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 1 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 2 ; &# 1 0 2 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 1 2 1 ; &# 3 2 ; &# 7 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 3 5 4 8 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 0 6 7 0 ; &# 3 2 8 9 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 5 3 5 1 ; &# 2
亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」
長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜迄今超過10年
屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書
中文版上市10周年
白金暢銷版
業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整，
一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…；
她該怎麼做，才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來？
57歲的凱思琳從汽車製造業，空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷，也沒有科技業相關資歷，對於這群科技新貴來說，她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。
除了文化隔閡，凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題：高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。
一個被全公司上下質疑的新任執行長，如何在全矽谷最會搞政治的公司，開始她的組織變革？甚至把一群分崩離析、各自為政的高層幕僚，變成一支互相信賴、承擔責任、重視集體成果的經營團隊！
團隊要成功，得先克服人性的軟弱，
否則這些弱點將會腐蝕團隊，造成組織機能障礙。
本書為商業寓言經典之作，出版迄今光是北美，已有超過150萬人深受啟發。
故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員，如何逐步承認自身弱點，朝向齊心協力的成功團隊邁進，過程有如你我辦公室裡的現實寫照。
書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙，更提供讓團隊成員上下一心的實作工具，例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等，無論你是一個部門、一家公司的領導人，抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員，都可以在本書中看到自己的影子，悟出幫助團隊運作的技巧和法則。
名人推薦
王品集團董事長 戴勝益／統一星巴克總經理 徐光宇
政大名譽教授 吳靜吉／卡內基訓練大中華區執行長 黑立言
再大的願景理想，都是經由一步一腳印的努力而來，也是經由各部門共同貢獻後的綜效。如何達成團隊目標，並找到合作的關鍵？書中有團隊領導成功的答案，絕對值得閱讀！——王品集團董事長 戴勝益
本書作者成功創造了一個詮釋團隊領導的五大障礙，及其如何有效克服的故事，故事; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 7 4 4 2 ; &# 3 2 6 3 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 2 3 9 6 ; &# 2 1 1 2 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 5 9 1 9 ; &# 2 7 8 3 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 3 5 7 0 9 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 2 1 5 5 5 ; &# 3 8 7 4 8 ; &# 2 1 5 1 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 4 3 4 9 ; &# 2 2 8 5 5 ; &# 2 7 4 7 2 ; &# 2 3 6 1 2 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 5 5 8 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 6 5 2 3 ; &# 2 8 5 0 7 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 5 2 1 2 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 3 5 3 8 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 4 1 0 7 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 0 6 2 5 ; &# 2 0 3 1 5 ; &# 2 9 7 9 0 ; &# 1 2 5 3 9 ; &# 3 3 7 0 7 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 1 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 2 ; &# 1 0 2 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 1 2 1 ; &# 3 2 ; &# 7 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 3 5 4 8 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 0 6 7 0 ; &# 3 2 8 9 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 5 3 5 1 ; &# 2