本書是由慧國工業副總經理大野義男、慧國工業江瑞坤董事及雲科大侯東旭教授三位共同執筆而成，其中，大野義男與江瑞坤透過參與各行各業的實踐改善活動，及親自參與多家企業輔導及豐富的工作經驗，加上侯東旭教授以學術界的專業論述相互應證，共同提出整合「豐田的三位一體(TQC、TPS、TPM)生?系統」，並整合TQC、TPS、TPM為一體的管理系統，書中翔實紀錄三者的關聯、推動架構與導入各技術方法的優先順序，同時輔以改善案例的說明。
本書特色
透過本書的案例陳述，可讓學員有相互對照的依據，對有志推動豐田生產系統的企業而言，將可獲得正確的觀念與實用的手法。在企業進行現場改善活動的展開同時，可收事半功倍之成效，進而達成真正徹底落實改善活動、強化企業的經營管理體質，這正是本書出版的真諦。
本書特色
透過本書的案例陳述，可讓學員有相互對照的依據，對有志推動豐田生產系統的企業而言，將可獲得正確的觀念與實用的手法。在企業進行現場改善活動的展開同時，可收事半功倍之成效，進而達成真正徹底落實改善活動、強化企業的經營管理體質，這正是本書出版的真諦。