★日本商業書大賞管理類最佳書籍
★《日本哈佛商業評論》讀者票選年度最佳管理書
從近代管理學之父泰勒，到亞馬遜網路書店總裁貝佐斯，
百年來的商業演變軌跡，其實是一次次管理思想的革命與創新！
面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的迴圈，
回顧這段百年商業創新史，你將獲得無數的啟示，找到自己的出路！
只要俯瞰經營戰略的發展歷史，就能掌握商業的大未來！
從20世紀初期工業革命開始，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家思考企業戰略的方式，甚至進而影響了人類歷史的演進與發展：
●弗雷德里克．泰勒──藉由改善勞動條件，提高勞工報酬。
●亨利．福特──以大量生產模式，「富裕的大眾」就此誕生！
●切斯特．巴納德──鼓勵企業領袖，勇敢和經濟恐慌拼鬥！
●彼得．杜拉克──將「管理」視為一獨立機能，清楚定義「經理人、管理者」的角色。
●菲利浦．科特勒──行銷界的杜拉克，讓行銷成為一門系統化知識的第一人！
●麥可．波特──提出「五力分析」，幫助企業選擇能獲利的市場！
●彼得．聖吉──企業的競爭優勢，只能仰賴個人和團隊的持續學習。
●克雷頓．克里斯汀生──主張愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境。
●艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉──Google 的「超試錯型管理」，是這家全球最棒公司成長原動力。
●金偉燦與芮妮．莫伯尼──企業應該靠著新的價值和成本結構，開創沒有競爭對手的「藍海」！
●傑佛瑞．貝佐斯──活用企業能力，實現新的市場定位，為的是讓市場持續是藍海！
所有你想得到的、想知道的經營戰略智慧，毫無保留、全無遺漏一次收錄！
本書將一次介紹50位經營戰略大師、超過90個經營戰略理論、160餘張精華圖表，以及其產生之時代背景，帶領讀者從20世紀初期管理學的發端──泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭Google與亞馬遜的經營戰略，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。
從作者的整理與爬梳當中，我們將會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！
歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。本書不只是一本難得一見的經營戰略百科，也是一齣由經營戰略2 8 2 3 ; &# 2 4 1 0 7 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 7 5 3 2 ; &# 2 8 4 3 6 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 8 2 ; &# 3 8 5 7 0 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 7 2 8 4 ; &# 3 7 4 4 5 ; &# 2 9 2 5 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 2 7 6 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 3 6 7 3 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 5 6 2 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 0 3 3 9 ; &# 2 5 3 5 1 ; &# 2 1 3 3 5 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 3 2 ; &# 3 2 ; b r / > &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 8 3 3 1 ; &# 2 5 9 2 5 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 0 4 9 3 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 1 0 5 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 2 8 4 5 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 7 2 6 6 ; &# 3 3 1 2 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 9 3 1 2 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 6 2 5 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 8 6 1 1 ; &# 3 2 3 0 2 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 3 3 7 7 5 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 6 4 4 8 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 1 5 5 5 ; &# 3 3 5 0 9 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 6 5 2 9 5 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 6 5 2 9 5 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 5 7 7 3 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; b r / > b r / > &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 1 4 4 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 0 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 2 9 3 7 ; &# 3 3 1 5 2 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 1 9 9
★《日本哈佛商業評論》讀者票選年度最佳管理書
從近代管理學之父泰勒，到亞馬遜網路書店總裁貝佐斯，
百年來的商業演變軌跡，其實是一次次管理思想的革命與創新！
面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的迴圈，
回顧這段百年商業創新史，你將獲得無數的啟示，找到自己的出路！
只要俯瞰經營戰略的發展歷史，就能掌握商業的大未來！
從20世紀初期工業革命開始，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家思考企業戰略的方式，甚至進而影響了人類歷史的演進與發展：
●弗雷德里克．泰勒──藉由改善勞動條件，提高勞工報酬。
●亨利．福特──以大量生產模式，「富裕的大眾」就此誕生！
●切斯特．巴納德──鼓勵企業領袖，勇敢和經濟恐慌拼鬥！
●彼得．杜拉克──將「管理」視為一獨立機能，清楚定義「經理人、管理者」的角色。
●菲利浦．科特勒──行銷界的杜拉克，讓行銷成為一門系統化知識的第一人！
●麥可．波特──提出「五力分析」，幫助企業選擇能獲利的市場！
●彼得．聖吉──企業的競爭優勢，只能仰賴個人和團隊的持續學習。
●克雷頓．克里斯汀生──主張愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境。
●艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉──Google 的「超試錯型管理」，是這家全球最棒公司成長原動力。
●金偉燦與芮妮．莫伯尼──企業應該靠著新的價值和成本結構，開創沒有競爭對手的「藍海」！
●傑佛瑞．貝佐斯──活用企業能力，實現新的市場定位，為的是讓市場持續是藍海！
所有你想得到的、想知道的經營戰略智慧，毫無保留、全無遺漏一次收錄！
本書將一次介紹50位經營戰略大師、超過90個經營戰略理論、160餘張精華圖表，以及其產生之時代背景，帶領讀者從20世紀初期管理學的發端──泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭Google與亞馬遜的經營戰略，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。
從作者的整理與爬梳當中，我們將會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！
歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。本書不只是一本難得一見的經營戰略百科，也是一齣由經營戰略2 8 2 3 ; &# 2 4 1 0 7 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 7 5 3 2 ; &# 2 8 4 3 6 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 8 2 ; &# 3 8 5 7 0 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 2 7 2 8 4 ; &# 3 7 4 4 5 ; &# 2 9 2 5 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 2 7 6 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 3 6 7 3 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 5 6 2 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 0 3 3 9 ; &# 2 5 3 5 1 ; &# 2 1 3 3 5 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 3 2 ; &# 3 2 ; b r / > &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 8 3 3 1 ; &# 2 5 9 2 5 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 0 4 9 3 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 1 0 5 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 2 8 4 5 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 7 2 6 6 ; &# 3 3 1 2 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 9 3 1 2 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 6 2 5 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 8 6 1 1 ; &# 3 2 3 0 2 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 3 3 7 7 5 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 6 4 4 8 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 1 5 5 5 ; &# 3 3 5 0 9 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 6 5 2 9 5 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 6 5 2 9 5 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 5 7 7 3 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; b r / > b r / > &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 1 4 4 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 4 0 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 2 9 3 7 ; &# 3 3 1 5 2 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 1 9 9