內容介紹：
孔子曰：益者三友，損者三友，
友直、友諒、友多聞，益矣！
友便辟、友善柔、友便佞，損矣！
要防止別人暗中放冷箭，必先修練！
隨時提防自己身邊的人！
今日的朋友，可能是明日的敵人；現在的競爭對手，未來可能是合作夥伴。想成事，不得不顧慮人的品質。人類是群居的動物，特別是在職場上打拼的你我，更需學會圓滑而不得罪上司、客戶和同事的交際手法，同時多花點心思觀察別人，保障自己的生存權。尤其是面對那些「笑面虎」、「大嘴巴」和「牆頭草」等13種陰險人士時，絕對要睜大眼睛、慎思明辨，因為這些有心機的交際高手，往往是斷送你前途的小人。
本書特色：
將必須提防的小人化分為13種類型，針對各類型仔細分析並提出可行的解決方法，提高人的生活、職場生存率！
內文試閱：
在爭奪榮譽之中
當我們成為上班族的一員後，要經歷幾十年的職場生涯，在這漫長的時間裡，往往會因為各種原因，與別人產生各種各樣的摩擦。
同事之間最容易產生的矛盾還是工作上的嫉妒和競爭。
《芝加哥日報》的創辦人勞生有一件為人所津津樂道的軼事。當時縱情飲酒在新聞界可說是極普遍的風氣，但勞生是一位極端的禁酒者，無論什麼好酒，他都滴酒不沾。勞生有一個助理是公司的重要職員，他因病請假已經六個月了，在他銷假上班的那一天，便發現許多中傷他的流言蜚語散播在整個辦公室中，其中最具殺傷力的就是傳言說他是一個酒鬼，得的病就是因為沉湎於酒色的關係。
他自己也明瞭這許多流言是一個想謀奪他職位的人所散布的。這對於一個大病初愈的人來說，是一個多麼冷酷的打擊。他的確喝酒，但事實卻並非像謠言說的那樣嚴重。他覺得應該讓勞生知道真實情況。星期日，他就請勞生到家裡。
他想把這些流言重複給勞生聽，並向他解釋自己雖然飲酒，卻從來不為酒所困。他不停地申訴著，但因勞生一言不發，最後還以為勞生再也不相信他了。哪知勞生卻在這時說道：「你要告訴我的話都說完了嗎？你的困擾我都知道了！」接著轉向侍者說，「來一瓶香檳和兩個酒杯。」
斟滿酒後，勞生舉起杯子說：「祝你健康！」 但是，像勞生這樣的主管畢竟少。
元朝的一位大奸臣哈麻，為人原則是，只要是對自己有利的事情就做。他曾巴結過丞相脫脫，像親爹老子一樣對待，脫脫受其尊敬也很信任他，但脫脫也信任別人，甚至信任別人要超過哈麻。比如脫脫對汝中柏就更加信任，而汝中柏和哈麻都設計陷害脫脫，直到陰謀得逞，讓皇帝降罪於脫脫，哈麻還親自到脫脫那裡宣旨3 5 4 9 8 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 3 5 4 1 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 5 2 3 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 4 9 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 1 5 3 1 ; &# 3 3 2 5 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 2 5 3 3 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 1 8 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 5 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 3 6 7 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 6 0 2 2 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 2 8 1 4 2 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 3 2 8 9 3 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 3 6 0 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 9 3 1 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 0 0 9 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 3 3 4 ; &# 3 3 8 3 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 3 9 3 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 2 5 9 5 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 0 5 2 4 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 4 4 0 ; &# 3 4 3 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 3 7 3 ; &# 2 2 7 6 3 ; &# 3 5 4 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 5 6 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 8 5 0 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 2 8 3 5 7 ; &# 2 0 1 2 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 3 6 1 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 9 6 ; &# 2 2 7 6 7 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 2 1 8 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 2 6 4 6 3 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 2 8 3 5 7 ; &# 2 0 1 2 9 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 1 7 0 4 ; &# 4 0 6 3 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 2 6 3 9 7 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 8 3 5 7 ; &# 2 0 1 2 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 2 6 1 8 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 1 7 0 4 ; &# 4 0 6 3 5 ; &# 3 8 6 1 4 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 3 6 0 2 2 ; &# 4 0 6 6 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 3 4 7 5 ; &# 2 4 5 9 7 ;
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友直、友諒、友多聞，益矣！
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隨時提防自己身邊的人！
今日的朋友，可能是明日的敵人；現在的競爭對手，未來可能是合作夥伴。想成事，不得不顧慮人的品質。人類是群居的動物，特別是在職場上打拼的你我，更需學會圓滑而不得罪上司、客戶和同事的交際手法，同時多花點心思觀察別人，保障自己的生存權。尤其是面對那些「笑面虎」、「大嘴巴」和「牆頭草」等13種陰險人士時，絕對要睜大眼睛、慎思明辨，因為這些有心機的交際高手，往往是斷送你前途的小人。
本書特色：
將必須提防的小人化分為13種類型，針對各類型仔細分析並提出可行的解決方法，提高人的生活、職場生存率！
內文試閱：
在爭奪榮譽之中
當我們成為上班族的一員後，要經歷幾十年的職場生涯，在這漫長的時間裡，往往會因為各種原因，與別人產生各種各樣的摩擦。
同事之間最容易產生的矛盾還是工作上的嫉妒和競爭。
《芝加哥日報》的創辦人勞生有一件為人所津津樂道的軼事。當時縱情飲酒在新聞界可說是極普遍的風氣，但勞生是一位極端的禁酒者，無論什麼好酒，他都滴酒不沾。勞生有一個助理是公司的重要職員，他因病請假已經六個月了，在他銷假上班的那一天，便發現許多中傷他的流言蜚語散播在整個辦公室中，其中最具殺傷力的就是傳言說他是一個酒鬼，得的病就是因為沉湎於酒色的關係。
他自己也明瞭這許多流言是一個想謀奪他職位的人所散布的。這對於一個大病初愈的人來說，是一個多麼冷酷的打擊。他的確喝酒，但事實卻並非像謠言說的那樣嚴重。他覺得應該讓勞生知道真實情況。星期日，他就請勞生到家裡。
他想把這些流言重複給勞生聽，並向他解釋自己雖然飲酒，卻從來不為酒所困。他不停地申訴著，但因勞生一言不發，最後還以為勞生再也不相信他了。哪知勞生卻在這時說道：「你要告訴我的話都說完了嗎？你的困擾我都知道了！」接著轉向侍者說，「來一瓶香檳和兩個酒杯。」
斟滿酒後，勞生舉起杯子說：「祝你健康！」 但是，像勞生這樣的主管畢竟少。
元朝的一位大奸臣哈麻，為人原則是，只要是對自己有利的事情就做。他曾巴結過丞相脫脫，像親爹老子一樣對待，脫脫受其尊敬也很信任他，但脫脫也信任別人，甚至信任別人要超過哈麻。比如脫脫對汝中柏就更加信任，而汝中柏和哈麻都設計陷害脫脫，直到陰謀得逞，讓皇帝降罪於脫脫，哈麻還親自到脫脫那裡宣旨3 5 4 9 8 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 3 5 4 1 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 5 2 3 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 4 9 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 1 5 3 1 ; &# 3 3 2 5 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 2 5 3 3 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 1 8 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 5 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 4 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 3 6 7 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 6 0 2 2 ; &# 2 4 4 4 8 ; &# 2 8 1 4 2 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 3 2 8 9 3 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 4 9 8 7 ; &# 3 6 0 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 9 3 1 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 0 0 9 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 3 3 4 ; &# 3 3 8 3 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 3 9 3 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 2 5 9 5 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 0 5 2 4 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 4 4 0 ; &# 3 4 3 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 3 7 3 ; &# 2 2 7 6 3 ; &# 3 5 4 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 5 6 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 8 5 0 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 2 8 3 5 7 ; &# 2 0 1 2 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 3 6 1 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 9 6 ; &# 2 2 7 6 7 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 2 1 8 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 2 6 4 6 3 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 2 8 3 5 7 ; &# 2 0 1 2 9 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 1 7 0 4 ; &# 4 0 6 3 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 2 6 3 9 7 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 8 3 5 7 ; &# 2 0 1 2 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 2 6 1 8 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 1 7 0 4 ; &# 4 0 6 3 5 ; &# 3 8 6 1 4 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 3 6 0 2 2 ; &# 4 0 6 6 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 3 4 7 5 ; &# 2 4 5 9 7 ;