誰說舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣?
日本頂尖廣告達人告訴你：找出商品的「價值」，就是商機！
★找到「關鍵詞」，讓罐頭食品起死回生
★電動牙刷不再是「醫療器具」，而是「化妝工具」
★重新定義「書寫表達力」，為文具大廠擦亮招牌
越是追逐數據，離「客人的心」越遠
3大方法，8大訓練，讓你掌握顧客「真正想要的商品」!
舊商品、舊設計，也一樣能夠找出新價值！
本書作者岡田庄生曾經擔任日本第二大廣告商博報社的顧問局督導。他曾經為看起來已經沒有前途的罐頭工廠找到新生命、再老土也不過的提神飲料也因為他而產生新出路。連老牌文具商『PENTEL』也因為他而重新找到詮釋商品的方向。
該怎麼做？岡田庄生要告訴你，先從拋棄大數據，提高自己的「價值發現力」開始！
◎舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣？誰說的？
面對舊商品、舊品牌、舊設計時，你是不是也曾經有這樣的想法？
★現在誰還在吃罐頭？鯖魚罐頭、鮪魚罐頭什麼的，早就過時了！
★電動牙刷到處都有，為什麼消費者要來買我的？
★手機、電腦、平板這麼發達，誰還在用筆寫字啊？
岡田庄生要告訴你，舊商品、舊品牌、舊設計，也能擁有新商機！
★罐頭的價值可以不只是「保存食物」，也可以是「美味！」
超商裡大量陳列的冷凍食品，是不是也與罐頭有異曲同工之妙？為什麼冷凍食品賣得嚇嚇叫，罐頭就非得是過時的老商品不可？
‧發現三個新價值
→美味：鯖魚可以做罐頭，下酒菜可不可以做成罐頭？
→方便：冷凍食品必須微波，也需要容器，罐頭不需要微波、罐頭本身就是容器
→「將美味的料理緊緊密封起來，想吃的時候可立刻享用」
★電動牙刷可以不只是清除齒垢，還可以是化妝的工具
電動牙刷百百款，誰會需要一組小型電動牙刷？更何況這組電動牙刷的齒垢去除力（馬力）還比較弱，唯一的優點看起來只有「能裝電池，放進包包裡」。
‧發現三個新價值
→新客群：小型電動牙刷可隨身攜帶，並因為馬力小，聲音也小，所以最適合OL在公司使用
→新用途：去除齒垢，除了是個人衛生，也讓自己的外表看起來更美觀整潔
→「小型電動牙刷就跟包包裡的梳子一樣，是整理儀容的『化妝工具』」
★文具老廠PENTEL的未來，在哪裡？
當電腦成為大多數人工作時必備的工具，許多人都在感嘆「我連字都忘記怎麼寫了」。此時，文具老廠PENTEL要怎麼樣重新開展新市場？
‧發現三個新價值
→舊定義的新發現：『Pentel』社名的由來，是『Pen＝寫‧畫東西』和『tel＝傳達‧表現』。所以PENTEL要賣的不只是文具，更應該是「表現腦中想法的道具」
→兩種舊產品的新結合：東京著名的塗鴉咖啡吧，發想來自超俗的「卡拉ok」。創始者認為不是每個人都有勇氣在眾人面前開口唱歌，但塗鴉則不論誰都能做到。結合PENTEL提供給店內使用的彩色筆，顧客能夠透過在店內隨處塗鴉抒發自己的心情與想法
→「哥寫的不只是字，而是自己的心情」
◎找到商品「價值」的第一步：不看大數據
還在從數據裡找線索嗎？岡田庄生要告訴你：數據固然重要，但要讓行銷、讓產品更貼近讀者，請從經驗開始。
★即使數據告訴你，全台灣有四○％的小學生吃過甜椒，但對媽媽們來說，小孩不吃甜椒、青椒是一種經驗帶來的印象。所以設計食譜的時候，不能想「有四○％的小學生吃過甜椒，所以不管甜椒或青椒都會是受小朋友歡迎的食譜」，而是要從媽媽們的經驗入手，思考「如果這份食譜能夠突破小朋友的青椒障礙，一定會受到媽媽們的歡迎」。
★依賴數據、反而有危險？！是的，岡田庄生在本書中提醒讀者：當我們太著重於數據分析，大腦就會疏忽應該要去思考數據以外的事，或是數據以外的可能。岡田認為，當我們只顧著依靠數據分析「過去最受歡迎的十種商品」，可能會──
→重複拷貝過去的想法與創意，在不知不覺中被新市場、新商品淘汰
→不再探究舊產品可能存在的新價值，拱手讓出可能的利潤與銷售潛力
◎實戰！如何鍛鍊「價值發現力」？
本書作者岡田庄生曾任日本第二大廣告商博報堂顧問局督導，雖然從業經驗僅十一年，但曾獲2013年日本廣告協會（JAAA）懸賞論文金獎、2014年日本PR協會「PR最優秀獎」肯定。他亦曾經為PANASONIC、PENTEL、旭川動物園等大型企業或機構規劃。本書中，他除了說明理論外，也就他本身經手過的案例分析說明作法與成果，也與讀者分享如何培養「價值發現力」，也就是面對舊商品、舊品牌、舊設計，也一樣發展出新商機的重要技術。
★提高「價值發現力」的8個訓練★
訓練○1 打出100句吸引人的語句
→想像具體的行動
訓練○2 任8 4 7 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 6 9 6 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 8 5 9 4 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 2 6 2 7 4 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 2 5 7 7 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 9 6 7 5 ; &# 5 1 ; &# 3 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 5 5 6 6 ; &# 3 5 4 2 6 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 8 5 9 4 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 5 5 6 6 ; &# 3 5 4 2 6 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 5 1 2 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 9 6 7 5 ; &# 5 2 ; &# 3 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 1 8 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 7 4 9 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 9 5 1 1 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 8 5 9 4 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 1 8 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 7 7 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 9 6 7 5 ; &# 5 3 ; &# 3 2 ; &# 3 6 8 6 1 ; &# 2 1 8 3 9 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 8 5 9 4 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 5 8 3 6 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 7 7 4 9 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 9 6 7 5 ; &# 5 4 ; &# 3 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 6 9 6 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 8 5 9 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 3 5 2 5 8 ; &# 3 6 9 8 6 ; &# 2 8 4 3 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 4 0 6 7 0 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 5 3 4 7 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 9 6 7 5 ; &# 5 5 ; &# 3 2 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 2 7 4 2 5 ; &# 2 0 8 0 3 ; &# 2 1 4 7 5 ; &# 3 4 9 5 5 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 8 5 9 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 6 9 6 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; b
日本頂尖廣告達人告訴你：找出商品的「價值」，就是商機！
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★電動牙刷不再是「醫療器具」，而是「化妝工具」
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越是追逐數據，離「客人的心」越遠
3大方法，8大訓練，讓你掌握顧客「真正想要的商品」!
舊商品、舊設計，也一樣能夠找出新價值！
本書作者岡田庄生曾經擔任日本第二大廣告商博報社的顧問局督導。他曾經為看起來已經沒有前途的罐頭工廠找到新生命、再老土也不過的提神飲料也因為他而產生新出路。連老牌文具商『PENTEL』也因為他而重新找到詮釋商品的方向。
該怎麼做？岡田庄生要告訴你，先從拋棄大數據，提高自己的「價值發現力」開始！
◎舊商品、舊品牌、舊設計就不能賣？誰說的？
面對舊商品、舊品牌、舊設計時，你是不是也曾經有這樣的想法？
★現在誰還在吃罐頭？鯖魚罐頭、鮪魚罐頭什麼的，早就過時了！
★電動牙刷到處都有，為什麼消費者要來買我的？
★手機、電腦、平板這麼發達，誰還在用筆寫字啊？
岡田庄生要告訴你，舊商品、舊品牌、舊設計，也能擁有新商機！
★罐頭的價值可以不只是「保存食物」，也可以是「美味！」
超商裡大量陳列的冷凍食品，是不是也與罐頭有異曲同工之妙？為什麼冷凍食品賣得嚇嚇叫，罐頭就非得是過時的老商品不可？
‧發現三個新價值
→美味：鯖魚可以做罐頭，下酒菜可不可以做成罐頭？
→方便：冷凍食品必須微波，也需要容器，罐頭不需要微波、罐頭本身就是容器
→「將美味的料理緊緊密封起來，想吃的時候可立刻享用」
★電動牙刷可以不只是清除齒垢，還可以是化妝的工具
電動牙刷百百款，誰會需要一組小型電動牙刷？更何況這組電動牙刷的齒垢去除力（馬力）還比較弱，唯一的優點看起來只有「能裝電池，放進包包裡」。
‧發現三個新價值
→新客群：小型電動牙刷可隨身攜帶，並因為馬力小，聲音也小，所以最適合OL在公司使用
→新用途：去除齒垢，除了是個人衛生，也讓自己的外表看起來更美觀整潔
→「小型電動牙刷就跟包包裡的梳子一樣，是整理儀容的『化妝工具』」
★文具老廠PENTEL的未來，在哪裡？
當電腦成為大多數人工作時必備的工具，許多人都在感嘆「我連字都忘記怎麼寫了」。此時，文具老廠PENTEL要怎麼樣重新開展新市場？
‧發現三個新價值
→舊定義的新發現：『Pentel』社名的由來，是『Pen＝寫‧畫東西』和『tel＝傳達‧表現』。所以PENTEL要賣的不只是文具，更應該是「表現腦中想法的道具」
→兩種舊產品的新結合：東京著名的塗鴉咖啡吧，發想來自超俗的「卡拉ok」。創始者認為不是每個人都有勇氣在眾人面前開口唱歌，但塗鴉則不論誰都能做到。結合PENTEL提供給店內使用的彩色筆，顧客能夠透過在店內隨處塗鴉抒發自己的心情與想法
→「哥寫的不只是字，而是自己的心情」
◎找到商品「價值」的第一步：不看大數據
還在從數據裡找線索嗎？岡田庄生要告訴你：數據固然重要，但要讓行銷、讓產品更貼近讀者，請從經驗開始。
★即使數據告訴你，全台灣有四○％的小學生吃過甜椒，但對媽媽們來說，小孩不吃甜椒、青椒是一種經驗帶來的印象。所以設計食譜的時候，不能想「有四○％的小學生吃過甜椒，所以不管甜椒或青椒都會是受小朋友歡迎的食譜」，而是要從媽媽們的經驗入手，思考「如果這份食譜能夠突破小朋友的青椒障礙，一定會受到媽媽們的歡迎」。
★依賴數據、反而有危險？！是的，岡田庄生在本書中提醒讀者：當我們太著重於數據分析，大腦就會疏忽應該要去思考數據以外的事，或是數據以外的可能。岡田認為，當我們只顧著依靠數據分析「過去最受歡迎的十種商品」，可能會──
→重複拷貝過去的想法與創意，在不知不覺中被新市場、新商品淘汰
→不再探究舊產品可能存在的新價值，拱手讓出可能的利潤與銷售潛力
◎實戰！如何鍛鍊「價值發現力」？
本書作者岡田庄生曾任日本第二大廣告商博報堂顧問局督導，雖然從業經驗僅十一年，但曾獲2013年日本廣告協會（JAAA）懸賞論文金獎、2014年日本PR協會「PR最優秀獎」肯定。他亦曾經為PANASONIC、PENTEL、旭川動物園等大型企業或機構規劃。本書中，他除了說明理論外，也就他本身經手過的案例分析說明作法與成果，也與讀者分享如何培養「價值發現力」，也就是面對舊商品、舊品牌、舊設計，也一樣發展出新商機的重要技術。
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