【內容簡介】
國內第一套Thinkers50正式授權版本
談領導，談創新，談管理，談策略
深入淺出，一次讀懂大師智慧
雙語版本，同步學習原文精華
關於《當代最具影響力14位大師談創新》
「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker）
過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？
本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到：
‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。
‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。
‧創新與其他商業思維的結合。
在本書14位大師暢談的創新議題包含：
‧破壞性創新 哈佛商學院教授 克雷頓‧克里斯汀生
‧共同創造 策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特
‧開放式創新 加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司增hat If!共同創辦人 麥特‧金登
‧逆向創新 達特茅斯塔克商學院教授 維傑‧高文達雷簡
‧管理創新 倫敦商學院教授 朱利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾
‧領導創新 華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧ 希爾
‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯
‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特
今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。
關於「50大商業思想家」（Thinkers50）
創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除了在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書系是國內第一套由Thinkers50正式授權出版的版本。
【內文試閱】
第 3 章 共同創造 ╱策略大師C.K.普哈拉、哥倫比亞商學院教授博恩‧史密特
談到創新，浮現在腦海中的往往仍是這樣的場景：夜深人靜，一個孤獨的創意人仍在奮力追求靈感。創新如果只是3 6 8 8 9 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 1 9 3 4 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 5 6 1 1 ; &# 3 1 3 5 0 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 2 4 9 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 9 3 1 8 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 1 7 0 4 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 7 ; &# 4 6 ; &# 7 5 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 8 0 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 9 7 ; &# 1 0 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 4 9 ; &# 5 7 ; &# 5 2 ; &# 4 9 ; &# 4 5 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 3 2 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 1 7 0 4 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 4 9 4 ; &# 3 5 1 9 9 ; &# 2 6 6 8 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 6 4 5 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 5 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 9 9 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 2 ; &# 3 2 ; &# 6 6 ; &# 1 1 7 ; &# 1 1 5 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 5 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 2 6 4 5 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 9 7 9 1 ; &# 3 2 1 1 4 ; &# 8 2 3 1 ; &# 4 0 6 1 3 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 3 7 3 2 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 0 ; &# 9 7 ; &# 1 1 7 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 8 2 ; &# 1 1 7 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 4 ; &# 3 2 ; &# 7 7 ; &# 9 9 ; &# 6 7 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 9 9 ; &# 1 0 7 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 5 6 1 1 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 2 8 5 6 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 2 3 9 6 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 8 ; &# 5 5 ; &# 3 2 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 8 ; &# 5 7 ; &# 3 2 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 3 4 7 9 6 ; &# 3 2 8 7 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 5 3 ; &# 4 8 ; &# 3 2 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 4 9 0 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 7 0 3 6 ; &# 2 7 0 3 6 ; &# 3 9 3 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 3 2 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 2 1 4 3
國內第一套Thinkers50正式授權版本
談領導，談創新，談管理，談策略
深入淺出，一次讀懂大師智慧
雙語版本，同步學習原文精華
關於《當代最具影響力14位大師談創新》
「不創新，就等死！」（Innovate or die.）── 彼得‧杜拉克（Peter Drucker）
過去創新曾是卓越與平凡公司的重要區別。今日，創新更被視為公司明日成功亦或失敗的關鍵元素。從文藝復興、工業革命到數位革命，每一波動盪與成長，都來自創新。但創新為什麼不易？創意又該如何管理？
本書作者，也是「50大商業思想家」創辦人史都華‧克萊納與德‧迪樂夫，親自與全球各界的創新大師、商學院教授、企業領導人、高階主管進行訪談，精煉出最佳實務與最值得深思的見解，讓你深刻認識到：
‧3大創新類型（維持性創新、效率性創新、破壞性創新）。
‧成功的企業實例（英特爾、P&G、奇異、任天堂、輝瑞……）。
‧創新與其他商業思維的結合。
在本書14位大師暢談的創新議題包含：
‧破壞性創新 哈佛商學院教授 克雷頓‧克里斯汀生
‧共同創造 策略大師 C.K普哈拉、哥倫比亞商學院教授 博恩‧史密特
‧開放式創新 加州大學哈斯商學院教授 亨利‧伽斯柏、創新顧問公司增hat If!共同創辦人 麥特‧金登
‧逆向創新 達特茅斯塔克商學院教授 維傑‧高文達雷簡
‧管理創新 倫敦商學院教授 朱利安‧伯金蕭、《競爭大未來》作者 蓋瑞‧哈默爾
‧領導創新 華威商學院創意學教授 喬納森‧尼蘭德斯、哈佛MBA領導必修課程主持人 琳達‧ 希爾
‧當創新與策略相會 歐洲工商管理學院教授 金偉燦與蘭妮‧莫伯尼、倫敦商學院教授 康士坦‧馬凱斯
‧當創新與社會相會《維基經濟學》作者 唐‧泰普史考特
今日的商業社會對產品及服務的要求更甚以往，消費者想要最酷的產品、最特別的體驗，並持續期待從中獲得新價值。而創新正是讓商務世界與創意世界相會，創造新價值的地方。
關於「50大商業思想家」（Thinkers50）
創辦於2001年，是一個兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一等，其每屆的評選活動都受到國外頂尖財經媒體的爭相報導。這些大師除了在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本書系是國內第一套由Thinkers50正式授權出版的版本。
【內文試閱】
第 3 章 共同創造 ╱策略大師C.K.普哈拉、哥倫比亞商學院教授博恩‧史密特
談到創新，浮現在腦海中的往往仍是這樣的場景：夜深人靜，一個孤獨的創意人仍在奮力追求靈感。創新如果只是3 6 8 8 9 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 1 9 3 4 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 5 6 1 1 ; &# 3 1 3 5 0 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 2 4 9 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 9 3 1 8 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 1 7 0 4 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 7 ; &# 4 6 ; &# 7 5 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 8 0 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 9 7 ; &# 1 0 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 4 9 ; &# 5 7 ; &# 5 2 ; &# 4 9 ; &# 4 5 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 3 2 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 1 7 0 4 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 4 9 4 ; &# 3 5 1 9 9 ; &# 2 6 6 8 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 6 4 5 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 5 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 9 9 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 2 ; &# 3 2 ; &# 6 6 ; &# 1 1 7 ; &# 1 1 5 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 5 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 2 6 4 5 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 9 7 9 1 ; &# 3 2 1 1 4 ; &# 8 2 3 1 ; &# 4 0 6 1 3 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 3 7 3 2 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 0 ; &# 9 7 ; &# 1 1 7 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 8 2 ; &# 1 1 7 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 4 ; &# 3 2 ; &# 7 7 ; &# 9 9 ; &# 6 7 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 9 9 ; &# 1 0 7 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 5 6 1 1 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 2 8 5 6 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 2 3 9 6 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 8 ; &# 5 5 ; &# 3 2 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 8 ; &# 5 7 ; &# 3 2 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 3 4 7 9 6 ; &# 3 2 8 7 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 5 3 ; &# 4 8 ; &# 3 2 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 4 9 0 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 7 0 3 6 ; &# 2 7 0 3 6 ; &# 3 9 3 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 2 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 3 2 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 2 1 4 3