【內容簡介】
國內第一套Thinkers50正式授權版本
談領導，談創新，談管理，談策略
深入淺出，一次讀懂大師智慧
雙語版本，同步學習原文精華
關於《當代最具影響力18位大師談管理》
一本全方位討論管理實務的書
藉由管理，讓一位基層員工投入更多心力、讓福特大幅提升了汽車工業的生產效率、使日本企業成功進行再造。如此重要的一門學問，卻直到二十世紀，到了彼得杜拉克的手中，才逐漸成為一門顯學。
績效要管理，產品要管理，從人事、財務、變革、生產流程，甚至到情緒，無一不需要管理，但它到底是一門藝術還是一門科學？管理在培養人才和組織文化等軟層面時期，與重視分析、數據、結構的硬層面時期，又有什麼不同？
本書的18位世界級管理大師，將親口道出當代影響企業最深的管理方法，並闡述這些方法如何從上到下深植於每位員工心中，甚至成為一種公司文化。全書將引領讀者縱觀管理學的興衰起落，透過理論與實例的結合，讓你全面了解管理的真諦。書內涵括的議題包含：
．經理人都在做什麼？ ─《經理人的一天》作者亨利‧明茲伯格
．打造全然專注的員工 ─麥克勞德哥倫比亞大學學程召集人席薇雅‧安‧惠烈、策略大師蓋瑞‧哈默爾、員
工投入度專家戴維‧麥克勞德
．管理工作流程 ─《企業再造》共同作者詹姆斯‧錢辟、麻省理工學院資深講師史蒂芬‧史貝爾
．績效評估 ─ 平衡計分卡共同創始人大衛‧諾頓
．管理變革 ─ 領導變革之父約翰‧科特、哈佛商學院教授羅莎貝‧摩絲‧肯特
．人才管理 ─ 密西根大學羅斯商學院教授戴夫‧尤瑞奇、國際主管發展研究聯盟創辦人道格拉斯‧雷迪
．全球化管理 ─ 跨文化溝通專家方斯‧卓皮納斯、英國亨利商學院教授安德魯‧卡卡巴德斯
．情緒管理 ─「多元智能理論」大師霍華德‧嘉納、《EQ》作者丹尼爾‧高曼、《未來在等待的人才》
作者丹尼爾‧品克
．管理千禧世代 ─ 職場世代研究專家塔米‧艾瑞克森、倫敦商學院教授林達‧葛瑞騰
關於「50大商業思想家」（Thinkers50）
創辦於2001年，是兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦與莫伯尼、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一、聯想集團創辦人柳傳志等，每屆評選活動都受到國外頂尖財經媒體爭相報導。這些大師除在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本系列書籍是國內第一套Thinkers50正式授權版本。
【推薦人】
成功大學企業管理系特聘教授 吳萬益
元智大學名譽講座教授 許士軍
臺灣大學商學研究所教授 黃崇興
政治大學講座教授 司徒達賢
【內文試閱】
前言 管理，無處不需的能力
1980年代末期，我們結識了一位八旬老翁，當時他剛參觀完倫敦一間很冷僻的美術館，住在這座城市的我們，從來沒聽過那間美術館。他口沫橫飛、學問淵博地敘述眼中所見的驚奇，在言談中提及小時候曾在維也納遇見精神分析學家佛洛伊德（Sigmund Freud），也談到他對英國小說家特羅洛普（Anthony Trollope）作品的熱愛，還有他每年都要重讀珍‧奧斯汀（Jane Austen）的小說，以提醒自己何謂偉大的作品。
這位老先生還告訴我們，他從維也納來到倫敦，任職於《經濟學人》（The Economist）雜誌的過往。後來在1937年，他落腳美國，闖出「現代管理學之父」的名聲。他，就是已故的彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker, 1909-2005）。
多年後，當我們在2001年首度想到要列出全球頂尖的管理思想家，他的名字是我們名單上的第一位。當我們在2003年第二度編纂這份排名時，他再度稱霸第一名的寶座。2005年11月11日，杜拉克辭世，但他的遺緒仍流傳人間。
杜拉克幾乎是隻手讓管理學躍居為值得研究的一門學科，他深具說服力地向各組織闡述管理學位居中心的地位，首開先河定義了管理工作的內容，還有其他諸多創舉。
在1954年的著作《彼得‧杜拉克的管理聖經》（The Practice of Management）中，杜拉克提出管理角色的五大基本原則：設定目標、組織、激勵與溝通、評估衡量、培育人才。他在書中寫道：「經理人的角色，之所以有別於其他人，是因為身負教育的重任，被期待賦予他人願景和執行能力。『願景』和『道德責任』，就是經理人這個角色的價值所在。」這種道德感，反映在杜拉克提出的五大方面，「必須落實這五個方面，才能確保組織上下擁有該有的精神。」
1.對績效表現有高要求，不可縱容糟糕或平庸的表現；同時，必須根據表現給予獎勵。
2.每個管理職都必須是論功行賞後的結果，不能只是升遷的踏板。
3.必須有一套公平、合理的升遷制度。
4.管理章程必須清楚說明誰有權力對經理人做出「生死」決策，也應該要有管道讓經理人上訴。
5.任命經理人時，管理高層必須&# 2 6 1 2 6 ; &# 3 0 3 3 3 ; &# 3 4 9 2 0 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 8 0 5 ; &# 2 3 4 3 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 8 0 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 0 8 5 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 6 7 8 1 ; &# 2 0 2 1 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 1 9 9 8 8 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 6 5 2 3 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 7 8 1 ; &# 2 0 2 1 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 2 0 8 7 7 ; &# 3 8 7 5 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 6 4 6 0 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 1 0 5 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 1 3 2 2 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 2 0 0 0 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 2 0 1 7 3 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 2 6 7 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 0 1 7 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 3 9 0 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 3 2 8 8 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 7 9 4 1 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 0 3 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 2 0 5 2 3 ; &# 3 1 3 5 4 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 3 4 5 7 ; &# 2 2 2 9 0 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 3 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 3 ; &# 3 2 ; &# 7 1 ; &# 9 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 0 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 5 ; &# 3 2 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 2 ; &# 3 2 ; &# 6 6 ; &# 9 7 ; &# 9 8 ; &# 1 2 1 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 0 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &
國內第一套Thinkers50正式授權版本
談領導，談創新，談管理，談策略
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雙語版本，同步學習原文精華
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一本全方位討論管理實務的書
藉由管理，讓一位基層員工投入更多心力、讓福特大幅提升了汽車工業的生產效率、使日本企業成功進行再造。如此重要的一門學問，卻直到二十世紀，到了彼得杜拉克的手中，才逐漸成為一門顯學。
績效要管理，產品要管理，從人事、財務、變革、生產流程，甚至到情緒，無一不需要管理，但它到底是一門藝術還是一門科學？管理在培養人才和組織文化等軟層面時期，與重視分析、數據、結構的硬層面時期，又有什麼不同？
本書的18位世界級管理大師，將親口道出當代影響企業最深的管理方法，並闡述這些方法如何從上到下深植於每位員工心中，甚至成為一種公司文化。全書將引領讀者縱觀管理學的興衰起落，透過理論與實例的結合，讓你全面了解管理的真諦。書內涵括的議題包含：
．經理人都在做什麼？ ─《經理人的一天》作者亨利‧明茲伯格
．打造全然專注的員工 ─麥克勞德哥倫比亞大學學程召集人席薇雅‧安‧惠烈、策略大師蓋瑞‧哈默爾、員
工投入度專家戴維‧麥克勞德
．管理工作流程 ─《企業再造》共同作者詹姆斯‧錢辟、麻省理工學院資深講師史蒂芬‧史貝爾
．績效評估 ─ 平衡計分卡共同創始人大衛‧諾頓
．管理變革 ─ 領導變革之父約翰‧科特、哈佛商學院教授羅莎貝‧摩絲‧肯特
．人才管理 ─ 密西根大學羅斯商學院教授戴夫‧尤瑞奇、國際主管發展研究聯盟創辦人道格拉斯‧雷迪
．全球化管理 ─ 跨文化溝通專家方斯‧卓皮納斯、英國亨利商學院教授安德魯‧卡卡巴德斯
．情緒管理 ─「多元智能理論」大師霍華德‧嘉納、《EQ》作者丹尼爾‧高曼、《未來在等待的人才》
作者丹尼爾‧品克
．管理千禧世代 ─ 職場世代研究專家塔米‧艾瑞克森、倫敦商學院教授林達‧葛瑞騰
關於「50大商業思想家」（Thinkers50）
創辦於2001年，是兩年一度的國際性評選，被譽為「商業思想界的奧斯卡」，曾經獲獎人物包括破壞性創新大師克里斯汀生、《藍海策略》作者金偉燦與莫伯尼、《從A到A+》作者柯林斯、管理大師大前研一、聯想集團創辦人柳傳志等，每屆評選活動都受到國外頂尖財經媒體爭相報導。這些大師除在其專業領域享有盛譽，並著作等身。本系列書籍是國內第一套Thinkers50正式授權版本。
【推薦人】
成功大學企業管理系特聘教授 吳萬益
元智大學名譽講座教授 許士軍
臺灣大學商學研究所教授 黃崇興
政治大學講座教授 司徒達賢
【內文試閱】
前言 管理，無處不需的能力
1980年代末期，我們結識了一位八旬老翁，當時他剛參觀完倫敦一間很冷僻的美術館，住在這座城市的我們，從來沒聽過那間美術館。他口沫橫飛、學問淵博地敘述眼中所見的驚奇，在言談中提及小時候曾在維也納遇見精神分析學家佛洛伊德（Sigmund Freud），也談到他對英國小說家特羅洛普（Anthony Trollope）作品的熱愛，還有他每年都要重讀珍‧奧斯汀（Jane Austen）的小說，以提醒自己何謂偉大的作品。
這位老先生還告訴我們，他從維也納來到倫敦，任職於《經濟學人》（The Economist）雜誌的過往。後來在1937年，他落腳美國，闖出「現代管理學之父」的名聲。他，就是已故的彼得‧杜拉克（Peter Ferdinand Drucker, 1909-2005）。
多年後，當我們在2001年首度想到要列出全球頂尖的管理思想家，他的名字是我們名單上的第一位。當我們在2003年第二度編纂這份排名時，他再度稱霸第一名的寶座。2005年11月11日，杜拉克辭世，但他的遺緒仍流傳人間。
杜拉克幾乎是隻手讓管理學躍居為值得研究的一門學科，他深具說服力地向各組織闡述管理學位居中心的地位，首開先河定義了管理工作的內容，還有其他諸多創舉。
在1954年的著作《彼得‧杜拉克的管理聖經》（The Practice of Management）中，杜拉克提出管理角色的五大基本原則：設定目標、組織、激勵與溝通、評估衡量、培育人才。他在書中寫道：「經理人的角色，之所以有別於其他人，是因為身負教育的重任，被期待賦予他人願景和執行能力。『願景』和『道德責任』，就是經理人這個角色的價值所在。」這種道德感，反映在杜拉克提出的五大方面，「必須落實這五個方面，才能確保組織上下擁有該有的精神。」
1.對績效表現有高要求，不可縱容糟糕或平庸的表現；同時，必須根據表現給予獎勵。
2.每個管理職都必須是論功行賞後的結果，不能只是升遷的踏板。
3.必須有一套公平、合理的升遷制度。
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