如果屬下跟你說：
我們公司的市占率超過15%，我們的不良品不到1%，我們贏過競爭者….
做為主管的你，是高興自己做出這樣的成績，
還是會跑到街上確認數據呢？
我相信大多的管理者是前者，但豐田式的管理卻不是這回事….
本書作者親炙豐田式管理創始人大野耐一真傳，
具體提出實際案例與做法，
詳實剖析豐田如何能成為世界第一、獲利超過一兆。
如何憑八個動作，即使面對全球不同文化，始終能帶出同樣耐操好用的人才…
【本書特色】
什麼是豐田式管理？
豐田式管理的原點在於「人」，豐田式管理強調的「改善」，則是為了培養「懂得在工作上運用智慧的人」。日本豐田汽車能夠登上世界第一的王座，最重要的原因，就是在製造產品之前，先創造人才，讓員工懂得面對問題，尋求解決之道。
豐田怎麼培養優秀員工？
在豐田的管理模式下，
員工必須不斷確認問題發生的根本原因，而不是追查到底誰該負責，
並且將每一次出現的困難與挑戰，
視為鍛鍊員工的最佳時機，
本書作者詳述豐田訓練員工的真實案例與做法…，
用故事，解決你管理上的難題！
◎數字中看不到的工作，藏在現場裡：前往「實地」，根據「實物」思考問題。
◎市場決定價格，你得與成本作戰：提升利潤，才能為所有人創造幸福。
◎不斷尋求創新：要求員工寫下「改善紀錄」，防止再犯相同錯誤。
◎隨時做好最壞打算：重視危機意識，激發向上改革的工作氛圍。
◎第一時間喊暫停：一發現問題，就要主動停止，所有人一起尋找解決方案。
◎品質是第一優先：徹底尋找不良品的發生原&# 2 2 2 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 2 2 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 2 8 2 1 ; &# 2 0 2 7 6 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 5 9 0 3 ; &# 2 5 5 8 8 ; &# 2 1 3 3 2 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 4 0 7 2 3 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 7 3 4 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 5 3 4 2 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 3 1 5 7 2 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 2 8 8 0 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 3 1 5 7 2 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 3 5 3 1 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 2 5 2 1 ; &# 3 2 9 4 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 3 9 3 6 ; &# 3 2 6 4 5 ; &# 3 5 9 2 0 ; &# 3 0 0 0 0 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 5 2 ; &# 5 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; b r / > &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 6 9 3 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 5 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; b r / > &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 3 0 9 0 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 0 2 8 ; &# 2 6 0 3 9 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 6 5 2 9 4 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 3 6 8 1 7 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 1 2 3 0 0 ; &
我們公司的市占率超過15%，我們的不良品不到1%，我們贏過競爭者….
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本書作者親炙豐田式管理創始人大野耐一真傳，
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如何憑八個動作，即使面對全球不同文化，始終能帶出同樣耐操好用的人才…
【本書特色】
什麼是豐田式管理？
豐田式管理的原點在於「人」，豐田式管理強調的「改善」，則是為了培養「懂得在工作上運用智慧的人」。日本豐田汽車能夠登上世界第一的王座，最重要的原因，就是在製造產品之前，先創造人才，讓員工懂得面對問題，尋求解決之道。
豐田怎麼培養優秀員工？
在豐田的管理模式下，
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本書作者詳述豐田訓練員工的真實案例與做法…，
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◎品質是第一優先：徹底尋找不良品的發生原&# 2 2 2 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 2 2 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 2 8 2 1 ; &# 2 0 2 7 6 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 5 9 0 3 ; &# 2 5 5 8 8 ; &# 2 1 3 3 2 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 4 0 7 2 3 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 7 3 4 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 5 3 4 2 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 3 1 5 7 2 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 2 8 8 0 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 3 1 5 7 2 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 3 5 3 1 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 2 5 2 1 ; &# 3 2 9 4 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 3 9 3 6 ; &# 3 2 6 4 5 ; &# 3 5 9 2 0 ; &# 3 0 0 0 0 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 5 2 ; &# 5 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; b r / > &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 6 9 3 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 5 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; b r / > &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 3 0 9 0 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 0 2 8 ; &# 2 6 0 3 9 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 6 5 2 9 4 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 3 6 8 1 7 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 1 2 3 0 0 ; &