第一屆總統創新獎得主──陳立恆先生，
深耕文創數十年，
成功將中華文化融入法藍瓷耀眼國際。
法藍瓷創辦人最新文創趨勢觀察訪談實錄盡在本書！
時值2014年，華人各產業品牌爭相露出，企業新兵與科技大老都在談創新，文創力儼然成為產業興亡勝敗的終極力量。法藍瓷創辦人陳立恆先生以宏觀視野觀察華人創意經濟，剖析文創力之於產業──產品如何以文化美學出發？企業如何以文化創新再出發？產業如何以文創力升級？華人文創產業如何連結全球？本書均詳加鋪陳、精闢解析，期許能為台灣產業找到一條文創的出路。
《專文推薦》
台灣奧美整合行銷傳播集團董事長╱白崇亮
國立政治大學創造力講座主持人╱吳靜吉
財團法人白鷺鷥文教基金會董事長╱陳郁秀
中華民國三三企業交流會副理事長╱林蒼生
名電視製作人．金星娛樂總經理╱王偉忠
英國學者．創意經濟之父╱John H增kins
法國精品協會理事長╱Michel Bernardaud
寫在本書之前 陳立恆
淬煉──往世界而行的華人文創力
三十多年文創經驗裡，無論是從事代理、代工還是品牌，我年復一年地感受著「全球化」的浪潮，逐漸改變著上至士農工商、下至食衣住行的人類生活面貌。然而，也是隨著「全球化」，我更體悟到知名政治學家杭廷頓（Samuel P. Huntington）關於「文明衝突」理論絕非空穴來風。原來，文化創意最得「上善若水」的形意，它無所不在又「天下莫柔弱於此，卻攻堅強莫能勝之」。這些不能言傳、只能意會的無刃之利，蝕刻出一國與一地之間，若有似無卻逕渭分明的文化疆界，而正是因為這些疆界的存在，人類文明得以保存了鳶飛魚躍的多元化與獨特性。
因此，當我不再為外國品牌代工，轉而發展自有文創品牌時，旋即設定了一個品牌的主旋律：「我從台灣來，我有中華心，我往世界去」。如同一直以來我所堅信的，我們不應該從「無限」的中華文化資本裡，生硬分出屬於台灣、大陸、香港或是海外華僑的「有限」，任何一個帶著中華元素的文創概念或產品，如果不能感動整個華人圈，又何以奢言海納天下？
我一直相信「經典無須改變，只求更上層樓。」（Never change a classic, just refine it.）而這所謂更上層樓的過程，其實就是一趟又一趟水裡來、火裡去的反覆淬煉。「淬煉」雖然前後幅跨不過十年，卻是我從業幾十年來的感悟、見聞、成功與挫折。我冀望以引玉之姿，拋出一個台灣文創人多年積累的淬礪修煉，成為關注華人文創的第一塊磚石。繼而動員起所有華人文創力的瓦礫棟樑，實現出一條乘載著華人文創經濟的新絲路，一路通往世界的地平遐陬。
【內文試閱】
訪談實錄【陳立恆觀點】
Q：文化軟實力的重要性何在？為何近年來世界各國愈來愈重視？
A：自一九九○年哈佛大學教授奈伊（Joseph Nye）提出了軟實力（Soft P增er）一詞開始，軟實力已然成為一門現代顯學，如此不費兵卒、不興干戈、不竭地力，只需要挖掘文化資本與善用創意頭腦的文化創意產業於焉崛起，躍昇為二十一世紀的主流產業。特別是美國娛樂產業在全球市場上的主控優勢，讓世界各國都瞭解到「以文化之」的力量可以無遠弗屆，在實體資源日漸受限的今時今日，文創產業毫無懸念地成為各個國家發展的重點項目。
我們身處於一個「商，天下之大業也，文化，民之大用也。」的時代，但是根據統計資料顯示，目前世界文化產品市場上，美國占43%，歐盟占37%，日本約10%，韓國約5%，不難想像台灣文創的份額，是一個小數點後多少位的淒涼渺小。所以，我在推動文創產業的過程中，一直強調華文文創的概念。我認為台灣的文化軟實力沒有得到正常發揮，是因為我們的文創產業，常常犯了一個「從無限裡劃出有限」的格局錯誤。忘了應該要先征服世界五分之一人口的華人文化圈，才能建立足夠的規模腹地進軍世界。
再者，上下五千年歷史浩瀚的中華文化，是人類歷史上軟實力的先導者，是我們取之不盡的文化資本。它的藝術、思想及創新發明都深刻影響周邊的民族與國家，甚至數度改寫整個世界文明的演進。只是鴉片戰爭以降，習慣了「四海來歸」的文化傳播型態的我們，迎上了西方積極經營、科學民主的「文化殖民」，我們開始自廢武功，成為一個外來文化的輸入國。但其實中華文化並沒有被時代超越，全球市場對於中華文化的需求與敬仰一直都存在。可惜的是，例如《臥虎藏龍》、《花木蘭》、《功夫熊貓》的成功，再再證明了中國元素經過詮釋與深化，依然可以震古鑠今，感動不同種族與語言的觀眾；可嘆的是，如今它們都成就了別人的軟實力，而不是華人自己的，這才是當世界各國愈來愈重視文化軟實力時，最值得台灣、乃至於兩岸三地的華人文創工作者痛定思痛的問題癥結。
Q：如何把好的創意變成好的生意？如何創造美學經濟或創意經濟？
A：首先，我想先分享一下個人對&# 2 6 0 4 4 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 5 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 4 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 5 ; &# 9 9 ; &# 3 2 ; &# 6 9 ; &# 9 9 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 9 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 9 7 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 8 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 6 9 ; &# 9 9 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 9 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 4 8 9 9 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 2 3 4 2 7 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 6 6 1 1 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 4 4 1 8 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 4 2 6 9 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 6 8 4 2 ; &# 2 2 8 8 7 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 8 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 2 0 2 6 ; &# 3 5 3 3 0 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 2 6 3 8 1 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 3 6 6 1 1 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 4 4 1 8 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 3 9 3 4 0 ; &# 3 6 9 5 6 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 4 2 1 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 9 2 ; &# 2 9 2 8 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 5 2 5 8 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 0 8 6 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 8 4 7 2 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 3 1 9 4 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 7 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 2 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 1 ; &# 2 1 6 5 4 ; &# 2 1 8 5 7 ; &
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法藍瓷創辦人最新文創趨勢觀察訪談實錄盡在本書！
時值2014年，華人各產業品牌爭相露出，企業新兵與科技大老都在談創新，文創力儼然成為產業興亡勝敗的終極力量。法藍瓷創辦人陳立恆先生以宏觀視野觀察華人創意經濟，剖析文創力之於產業──產品如何以文化美學出發？企業如何以文化創新再出發？產業如何以文創力升級？華人文創產業如何連結全球？本書均詳加鋪陳、精闢解析，期許能為台灣產業找到一條文創的出路。
《專文推薦》
台灣奧美整合行銷傳播集團董事長╱白崇亮
國立政治大學創造力講座主持人╱吳靜吉
財團法人白鷺鷥文教基金會董事長╱陳郁秀
中華民國三三企業交流會副理事長╱林蒼生
名電視製作人．金星娛樂總經理╱王偉忠
英國學者．創意經濟之父╱John H增kins
法國精品協會理事長╱Michel Bernardaud
寫在本書之前 陳立恆
淬煉──往世界而行的華人文創力
三十多年文創經驗裡，無論是從事代理、代工還是品牌，我年復一年地感受著「全球化」的浪潮，逐漸改變著上至士農工商、下至食衣住行的人類生活面貌。然而，也是隨著「全球化」，我更體悟到知名政治學家杭廷頓（Samuel P. Huntington）關於「文明衝突」理論絕非空穴來風。原來，文化創意最得「上善若水」的形意，它無所不在又「天下莫柔弱於此，卻攻堅強莫能勝之」。這些不能言傳、只能意會的無刃之利，蝕刻出一國與一地之間，若有似無卻逕渭分明的文化疆界，而正是因為這些疆界的存在，人類文明得以保存了鳶飛魚躍的多元化與獨特性。
因此，當我不再為外國品牌代工，轉而發展自有文創品牌時，旋即設定了一個品牌的主旋律：「我從台灣來，我有中華心，我往世界去」。如同一直以來我所堅信的，我們不應該從「無限」的中華文化資本裡，生硬分出屬於台灣、大陸、香港或是海外華僑的「有限」，任何一個帶著中華元素的文創概念或產品，如果不能感動整個華人圈，又何以奢言海納天下？
我一直相信「經典無須改變，只求更上層樓。」（Never change a classic, just refine it.）而這所謂更上層樓的過程，其實就是一趟又一趟水裡來、火裡去的反覆淬煉。「淬煉」雖然前後幅跨不過十年，卻是我從業幾十年來的感悟、見聞、成功與挫折。我冀望以引玉之姿，拋出一個台灣文創人多年積累的淬礪修煉，成為關注華人文創的第一塊磚石。繼而動員起所有華人文創力的瓦礫棟樑，實現出一條乘載著華人文創經濟的新絲路，一路通往世界的地平遐陬。
【內文試閱】
訪談實錄【陳立恆觀點】
Q：文化軟實力的重要性何在？為何近年來世界各國愈來愈重視？
A：自一九九○年哈佛大學教授奈伊（Joseph Nye）提出了軟實力（Soft P增er）一詞開始，軟實力已然成為一門現代顯學，如此不費兵卒、不興干戈、不竭地力，只需要挖掘文化資本與善用創意頭腦的文化創意產業於焉崛起，躍昇為二十一世紀的主流產業。特別是美國娛樂產業在全球市場上的主控優勢，讓世界各國都瞭解到「以文化之」的力量可以無遠弗屆，在實體資源日漸受限的今時今日，文創產業毫無懸念地成為各個國家發展的重點項目。
我們身處於一個「商，天下之大業也，文化，民之大用也。」的時代，但是根據統計資料顯示，目前世界文化產品市場上，美國占43%，歐盟占37%，日本約10%，韓國約5%，不難想像台灣文創的份額，是一個小數點後多少位的淒涼渺小。所以，我在推動文創產業的過程中，一直強調華文文創的概念。我認為台灣的文化軟實力沒有得到正常發揮，是因為我們的文創產業，常常犯了一個「從無限裡劃出有限」的格局錯誤。忘了應該要先征服世界五分之一人口的華人文化圈，才能建立足夠的規模腹地進軍世界。
再者，上下五千年歷史浩瀚的中華文化，是人類歷史上軟實力的先導者，是我們取之不盡的文化資本。它的藝術、思想及創新發明都深刻影響周邊的民族與國家，甚至數度改寫整個世界文明的演進。只是鴉片戰爭以降，習慣了「四海來歸」的文化傳播型態的我們，迎上了西方積極經營、科學民主的「文化殖民」，我們開始自廢武功，成為一個外來文化的輸入國。但其實中華文化並沒有被時代超越，全球市場對於中華文化的需求與敬仰一直都存在。可惜的是，例如《臥虎藏龍》、《花木蘭》、《功夫熊貓》的成功，再再證明了中國元素經過詮釋與深化，依然可以震古鑠今，感動不同種族與語言的觀眾；可嘆的是，如今它們都成就了別人的軟實力，而不是華人自己的，這才是當世界各國愈來愈重視文化軟實力時，最值得台灣、乃至於兩岸三地的華人文創工作者痛定思痛的問題癥結。
Q：如何把好的創意變成好的生意？如何創造美學經濟或創意經濟？
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