一本輕鬆易讀，卻能卓越自我的好書！
專業企管顧問∕職涯專家吳建宏，整合30年輔導企業遴選人才經驗，就企業主∕經營者的立場，透過精彩的故事案例，分享立足21世紀職場應具備的觀念與條件，讓你從此脫胎換骨，成為100％優勢人才，做自己「金飯碗」的主人！
翻開本書，就是為你的「職場腦」Update，
100個深入生活的辦公室智慧哲理，
100堂突破瓶頸、向上提升的學習，
你也可以預約「前∕錢」途無量的自己，
變身讓老闆不能沒有你的職場大紅人！
【作者序】借鏡他人，卓越自己
我常常會思考「為什麼有的人就很厲害？為什麼有的人很好相處？為什麼有的人很有修為？為什麼有的人很受大家歡迎？」我也會反過來想：「為什麼有的人會很糟糕？為什麼有的人會讓人家避之唯恐不及？」
有時候，我更會進一步思考：「那些很糟糕的人，他們有發現自己的糟糕嗎？」每次想到這裡，感觸就特別深，因為我腦海中總是馬上會跳出幾張臉，或者幾個事件。很遺憾，這個社會就是有許多人，明明很糟糕，卻還自我感覺良好得很！也因為一點都沒反省，所以一直糟糕，甚至惡化。
相信當我說到這裡，你腦中也會浮現不少人，無論他是你的朋友，或者每天翻開報紙、打開電視會看見的知名人物。我們總是能從別人的身上，看到自己應盡的努力與修煉，只是，有時候我們很容易忽略了自身的檢討，忘了「照鏡子」。
因此，我所寫下的這一本《讓老闆替你按讚》，就是希望能成為一面鏡子，讓所有的讀者在透過這100篇文章，看清並且改進缺點與弱點，同時弘揚自身優點與賣點，成就一個更值得稱讚、嘉獎的自己。
小時候，家母曾拿我的命盤去找算命師，大師告訴她：「你這小孩子是大將之象，將來會管理好幾百家企業。」曾經，我自己怎樣也看不出個「徵兆」，老是在想：「這怎麼可能？我又不是生意人個性，爸爸是兩袖清風的公務員，也沒錢給我，如何能管理幾百家企業呢？」
幾十年以後，我終於懂了。因為，我自從當了企管顧問，至今累計輔導近千家企業，這也算「管理好幾百家企業」吧？可見，算命師還是有準頭的！走訪這麼多企業，見過了無數性格南轅北轍的經營者，發現這年頭的老闆們，不約而同遇到的都是「人才荒」；可是，非常奇妙的，新聞不是也常常在報「失業率」？
由此可見，個人成就高低不單純是社會經濟的問題，更是你有沒有把自己「準備好」的難題。沒有人一生下來就是人才，因此，我常常鼓勵年輕人，不要離開校園後就不再精進與學習，別忘了「機會永遠只會留給準備好的人」這項真理。
以我來說，自從我學會用電腦打字這13年以來，我的文章累積至今已寫了5000多篇，連編帶寫的完成了八十多本書，這個成果常常引來不可思議的提問：「吳老師，你是怎麼做到的？」答案其實很簡單，就是時時刻刻做準備；我每天習慣寫一篇文章，不計較寫多少字，就是把自己當天的發現及領悟紀錄下來。若有一天必要時，就可以隨時集結出書。
同樣的道理，我想也可以運用在職涯與生活上。你是否隨時都思考著如何更有效率的完成工作？更圓融的應對人際關係？更清楚自信的表達溝通？如果你都做到了，自然不必擔心沒有人看見你的潛能，給你舞台好好發揮。
所以，回到我最初問各位的問題：「為什麼有的人就很厲害？為什麼有的人很好相處？為什麼有的人很有修為？為什麼有的人很受大家歡迎？反之，為什麼有的人會很糟糕？為什麼有的人會讓人家避之唯恐不及？」你如果心有戚戚焉，而且很怕自己是糟糕的，並且渴望成為厲害並且有修為的一員，那麼，我要替你高興！你畢竟是有福報的人，才會有這種知覺，並且遇到我寫的這本書。
寫作是我的興趣，也是生活中長年累積的習慣。我從沒想過要用寫文章來賺錢，也不會想要賣弄文筆，更不會搞些艱深的理論；我也不喜歡運用過度美麗的詞彙來修飾文章，我只是很自然的把天天看見的故事寫出來，一方面是自我反省，一方面是想要分享給更多人。
或許就是因為這份平易近人、質樸親切的寫作風格，讓我得到了許多讀者的喜愛。我常常收到部落格的讀者來函，告訴我他們從哪些文章看見了自己的故事；可能是「看懂」了某一個令他感到挫折的事件，或者找到了應對老闆的技巧，甚至不知不覺的忘掉在職場上的倦怠與失落，又充滿了迎向挑戰的活力。
這些從我文章得到「好處」的回饋，也更加深了我在寫作與出書上的動力。我不是沽名釣譽，只是誠摯的希望自己為這個社會「獻上微薄的小小心力」；藉由我的文章帶給年輕人一些啟示，給年輕人正確的思考方向，並且帶來「正面的能量」。
年輕人，往成功的這條路很長，但是，不擁擠，因為能堅持到最後的人不會很多。希望你就是其一。
因為有福報，所以遇到，
因為有智慧，所以領悟，
因為有修煉，所以做到。
職涯專家、資深企管顧問 吳建宏
【內容5 4 3 0 ; &# 3 8 3 2 1 ; &# 4 8 ; &# 4 9 ; &# 1 2 3 0 5 ; b r / > &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 8 1 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 5 2 1 5 ; &# 3 5 5 8 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 5 0 4 1 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 4 0 8 ; &# 3 9 1 9 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 5 3 ; &# 6 5 2 8 5 ; &# 3 2 0 0 5 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 4 3 7 3 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 3 8 3 4 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 4 5 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 6 4 4 6 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 6 4 4 6 ; &# 2 2 2 3 8 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 3 2 8 8 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 0 5 6 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 3 5 2 5 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 3 5 2 5 8 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 2 0 6 6 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 6 9 3 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 0 2 7 1 ; &# 2 7 1 3 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 2 6 4 4 6 ; &# 3 2 8 9 3 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 4 7 7 ; &# 3 5 4 4 1 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 3 6 3 0 0 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 5 8 9 5 ; &# 2 4 2 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 8 1 8 ; &# 2 5 9 7 0 ; &# 3 7 2 6 6 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 1 2 3 0 4 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 0 3 7 9 ; &# 2 1 4 4 3 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 1 2 3 0 5 ; b r / > &# 1 2 2 8
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有時候，我更會進一步思考：「那些很糟糕的人，他們有發現自己的糟糕嗎？」每次想到這裡，感觸就特別深，因為我腦海中總是馬上會跳出幾張臉，或者幾個事件。很遺憾，這個社會就是有許多人，明明很糟糕，卻還自我感覺良好得很！也因為一點都沒反省，所以一直糟糕，甚至惡化。
相信當我說到這裡，你腦中也會浮現不少人，無論他是你的朋友，或者每天翻開報紙、打開電視會看見的知名人物。我們總是能從別人的身上，看到自己應盡的努力與修煉，只是，有時候我們很容易忽略了自身的檢討，忘了「照鏡子」。
因此，我所寫下的這一本《讓老闆替你按讚》，就是希望能成為一面鏡子，讓所有的讀者在透過這100篇文章，看清並且改進缺點與弱點，同時弘揚自身優點與賣點，成就一個更值得稱讚、嘉獎的自己。
小時候，家母曾拿我的命盤去找算命師，大師告訴她：「你這小孩子是大將之象，將來會管理好幾百家企業。」曾經，我自己怎樣也看不出個「徵兆」，老是在想：「這怎麼可能？我又不是生意人個性，爸爸是兩袖清風的公務員，也沒錢給我，如何能管理幾百家企業呢？」
幾十年以後，我終於懂了。因為，我自從當了企管顧問，至今累計輔導近千家企業，這也算「管理好幾百家企業」吧？可見，算命師還是有準頭的！走訪這麼多企業，見過了無數性格南轅北轍的經營者，發現這年頭的老闆們，不約而同遇到的都是「人才荒」；可是，非常奇妙的，新聞不是也常常在報「失業率」？
由此可見，個人成就高低不單純是社會經濟的問題，更是你有沒有把自己「準備好」的難題。沒有人一生下來就是人才，因此，我常常鼓勵年輕人，不要離開校園後就不再精進與學習，別忘了「機會永遠只會留給準備好的人」這項真理。
以我來說，自從我學會用電腦打字這13年以來，我的文章累積至今已寫了5000多篇，連編帶寫的完成了八十多本書，這個成果常常引來不可思議的提問：「吳老師，你是怎麼做到的？」答案其實很簡單，就是時時刻刻做準備；我每天習慣寫一篇文章，不計較寫多少字，就是把自己當天的發現及領悟紀錄下來。若有一天必要時，就可以隨時集結出書。
同樣的道理，我想也可以運用在職涯與生活上。你是否隨時都思考著如何更有效率的完成工作？更圓融的應對人際關係？更清楚自信的表達溝通？如果你都做到了，自然不必擔心沒有人看見你的潛能，給你舞台好好發揮。
所以，回到我最初問各位的問題：「為什麼有的人就很厲害？為什麼有的人很好相處？為什麼有的人很有修為？為什麼有的人很受大家歡迎？反之，為什麼有的人會很糟糕？為什麼有的人會讓人家避之唯恐不及？」你如果心有戚戚焉，而且很怕自己是糟糕的，並且渴望成為厲害並且有修為的一員，那麼，我要替你高興！你畢竟是有福報的人，才會有這種知覺，並且遇到我寫的這本書。
寫作是我的興趣，也是生活中長年累積的習慣。我從沒想過要用寫文章來賺錢，也不會想要賣弄文筆，更不會搞些艱深的理論；我也不喜歡運用過度美麗的詞彙來修飾文章，我只是很自然的把天天看見的故事寫出來，一方面是自我反省，一方面是想要分享給更多人。
或許就是因為這份平易近人、質樸親切的寫作風格，讓我得到了許多讀者的喜愛。我常常收到部落格的讀者來函，告訴我他們從哪些文章看見了自己的故事；可能是「看懂」了某一個令他感到挫折的事件，或者找到了應對老闆的技巧，甚至不知不覺的忘掉在職場上的倦怠與失落，又充滿了迎向挑戰的活力。
這些從我文章得到「好處」的回饋，也更加深了我在寫作與出書上的動力。我不是沽名釣譽，只是誠摯的希望自己為這個社會「獻上微薄的小小心力」；藉由我的文章帶給年輕人一些啟示，給年輕人正確的思考方向，並且帶來「正面的能量」。
年輕人，往成功的這條路很長，但是，不擁擠，因為能堅持到最後的人不會很多。希望你就是其一。
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