內容簡介：
1. 第一本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊
帶你走進最火紅的UNIQLO、ZARA兩大品牌前線，他們打破時尚產業舊思維，從品牌形象、目標客群、賣場設計、商品包裝、廣告策略……all-in-one深入分析，從提供商品的製造業到面對消費者的流通零售業，各種業種都可以偷學兩大品牌know-how，掌握致勝先機。
2. 專業顧問全面剖析時尚零售產業的過去、現在與未來
時尚零售專業顧問近身觀察、解析「快速時尚」商業模式，預測產業趨勢，研究翔實、第一手資訊滿載，無論是時尚從業者、行銷企畫、賣場管理者，或是零售相關業者，本書必讀。
3. 學經營、想創業，全書5大面向＋14策略＋53圖解，一本就夠
本書分類面面俱到，以筆觸平易，對照圖表，帶你輕鬆搞懂兩大品牌怎麼經營，豐富又易讀。
第一本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊
東西兩大零售天王，教你價值億萬美元的經營kow-how！
為什麼ZARA不打折也暢銷？
UNIQLO如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃?
兩大品牌，兩大創業典範，
以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝零售業規則！
本書作者齊藤孝浩為日本資深時尚產業顧問，第一手專業剖析兩大品牌內幕，帶你學東西兩大時裝天王的經營密技：
● 學他們商品企畫
UNIQLO >>>開發基本款式＋話題材質的刷毛、發熱衣、涼感衣。
ZARA >>>時裝週、街頭、媒體……蒐集最新潮流，以最快速度搶灘。
● 學他們陳列賣場
UNIQLO >>>把商品分門別類的「單品」賣場
ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」賣場
● 學他們控存貨
UNIQLO >>>嚴格控制商品款式、數量，每週追加╱減少訂單
ZARA >>>少量多樣，不「做起來囤積」，而是「等不夠再做」
● 學他們找客層
UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿，全客層通吃
ZARA >>>鎖定關心流行的職場女性
● 學他們設產地
UNIQLO >>>低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大
ZARA >>> 就近在西班牙及周邊製造，在全球開拓市場
● 學他們定價位
UNIQLO >>>在業界首創「上半身只要1,900日圓」形象
ZARA >>>百貨公司品質，半價就能買
● 學他們行銷戰
UNIQLO >>>全年派送DM，天天顧好來客數
ZARA >>>用絕佳地點、高檔裝潢代替廣告，更吸睛
● 學他們用人才
UNIQLO >>店長就是經營者，下單、派廣告他說了算
ZARA >>>現場員工當風向球，把客戶心聲回傳總部
時裝產業營業額全球第一的英德斯集團旗下的ZARA，與日本第一的服飾連鎖店UNIQLO，兩大成衣連鎖企業從商品開發、賣場設計到訂價策略，巧用SPA商業模式（Specialty store retailer of Private label Apparel，原料－產品－消費者的供應鏈管理）。根據自家店面資訊，一面預測消費者的需求與變化、一面自行企畫商品，以最快速度在店面直接賣出。靠著商品的供給面與銷售面嚴密的控管，達成當季完售的目標，徹底解決庫存。
全書深入淺出說明兩大品牌的成功法則與最新業界趨勢，一本貫通其品牌、行銷、經營法則。無論是從提供商品的製造業者、流通零售業者，或是時尚產業，要擺脫庫存惡夢、想改良產品、該提升銷售、得拉住客戶……，別遲疑，就跟UNIQLO和ZARA學。
3∥從數字看出優衣庫與ZARA的獲利能力
優衣庫：刷毛熱潮之後的低迷與逆轉成長的最關鍵因素？
ZARA：透過物流投資與新店開張，每逢停頓期就能恢復獲利能力
4∥以數字讀出兩家企業的優勢與課題
優衣庫起伏大， ZARA很穩定，為什麼？
左右兩家企業下一波成長的關鍵
第6章 時裝業的未來——優衣庫的「松竹梅分級策略」，ZARA的「產品組合手法」
1∥從時裝流通史看優衣庫與ZARA的創新
優衣庫品質成為一種「價值基準」
全球陸續延燒的時裝庶民化
2∥PRIMARK即將啟動「第五次流通創新」？
時裝流通創新的十年週期論
國際龍頭服飾企業又是如何走上巔峰？
PRIMARK、GU、F21 RED——下一波創新革命是低價快速時尚？
3∥姊妹品牌開發策略
優衣庫以「松竹梅策略」開發姊妹品牌
ZARA的姊妹品牌則是「趕品組合手法」
4∥優衣庫的未來與課題
海外致勝的關鍵就在中產階級
為何優衣庫在歐美容易碰壁？
優衣如何因應前所未有的展店速度？
5∥ZARA的未來與課題
靠空運基礎建設，展店無國界
ZARA下個階段，關鍵字是「土耳其」與「折扣商店」？
即使達成終極目標仍然持續改善
最終回 二○二○年全球服飾專賣店排名預測
後記
1. 第一本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊
帶你走進最火紅的UNIQLO、ZARA兩大品牌前線，他們打破時尚產業舊思維，從品牌形象、目標客群、賣場設計、商品包裝、廣告策略……all-in-one深入分析，從提供商品的製造業到面對消費者的流通零售業，各種業種都可以偷學兩大品牌know-how，掌握致勝先機。
2. 專業顧問全面剖析時尚零售產業的過去、現在與未來
時尚零售專業顧問近身觀察、解析「快速時尚」商業模式，預測產業趨勢，研究翔實、第一手資訊滿載，無論是時尚從業者、行銷企畫、賣場管理者，或是零售相關業者，本書必讀。
3. 學經營、想創業，全書5大面向＋14策略＋53圖解，一本就夠
本書分類面面俱到，以筆觸平易，對照圖表，帶你輕鬆搞懂兩大品牌怎麼經營，豐富又易讀。
第一本解密兩大時尚品牌致勝法的教戰手冊
東西兩大零售天王，教你價值億萬美元的經營kow-how！
為什麼ZARA不打折也暢銷？
UNIQLO如何不追流行，靠冬季發熱衣＋夏季涼感衣席捲國民衣櫃?
兩大品牌，兩大創業典範，
以「打快速戰」、「控庫存」，改寫時裝零售業規則！
本書作者齊藤孝浩為日本資深時尚產業顧問，第一手專業剖析兩大品牌內幕，帶你學東西兩大時裝天王的經營密技：
● 學他們商品企畫
UNIQLO >>>開發基本款式＋話題材質的刷毛、發熱衣、涼感衣。
ZARA >>>時裝週、街頭、媒體……蒐集最新潮流，以最快速度搶灘。
● 學他們陳列賣場
UNIQLO >>>把商品分門別類的「單品」賣場
ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」賣場
● 學他們控存貨
UNIQLO >>>嚴格控制商品款式、數量，每週追加╱減少訂單
ZARA >>>少量多樣，不「做起來囤積」，而是「等不夠再做」
● 學他們找客層
UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿，全客層通吃
ZARA >>>鎖定關心流行的職場女性
● 學他們設產地
UNIQLO >>>低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大
ZARA >>> 就近在西班牙及周邊製造，在全球開拓市場
● 學他們定價位
UNIQLO >>>在業界首創「上半身只要1,900日圓」形象
ZARA >>>百貨公司品質，半價就能買
● 學他們行銷戰
UNIQLO >>>全年派送DM，天天顧好來客數
ZARA >>>用絕佳地點、高檔裝潢代替廣告，更吸睛
● 學他們用人才
UNIQLO >>店長就是經營者，下單、派廣告他說了算
ZARA >>>現場員工當風向球，把客戶心聲回傳總部
時裝產業營業額全球第一的英德斯集團旗下的ZARA，與日本第一的服飾連鎖店UNIQLO，兩大成衣連鎖企業從商品開發、賣場設計到訂價策略，巧用SPA商業模式（Specialty store retailer of Private label Apparel，原料－產品－消費者的供應鏈管理）。根據自家店面資訊，一面預測消費者的需求與變化、一面自行企畫商品，以最快速度在店面直接賣出。靠著商品的供給面與銷售面嚴密的控管，達成當季完售的目標，徹底解決庫存。
全書深入淺出說明兩大品牌的成功法則與最新業界趨勢，一本貫通其品牌、行銷、經營法則。無論是從提供商品的製造業者、流通零售業者，或是時尚產業，要擺脫庫存惡夢、想改良產品、該提升銷售、得拉住客戶……，別遲疑，就跟UNIQLO和ZARA學。
3∥從數字看出優衣庫與ZARA的獲利能力
優衣庫：刷毛熱潮之後的低迷與逆轉成長的最關鍵因素？
ZARA：透過物流投資與新店開張，每逢停頓期就能恢復獲利能力
4∥以數字讀出兩家企業的優勢與課題
優衣庫起伏大， ZARA很穩定，為什麼？
左右兩家企業下一波成長的關鍵
第6章 時裝業的未來——優衣庫的「松竹梅分級策略」，ZARA的「產品組合手法」
1∥從時裝流通史看優衣庫與ZARA的創新
優衣庫品質成為一種「價值基準」
全球陸續延燒的時裝庶民化
2∥PRIMARK即將啟動「第五次流通創新」？
時裝流通創新的十年週期論
國際龍頭服飾企業又是如何走上巔峰？
PRIMARK、GU、F21 RED——下一波創新革命是低價快速時尚？
3∥姊妹品牌開發策略
優衣庫以「松竹梅策略」開發姊妹品牌
ZARA的姊妹品牌則是「趕品組合手法」
4∥優衣庫的未來與課題
海外致勝的關鍵就在中產階級
為何優衣庫在歐美容易碰壁？
優衣如何因應前所未有的展店速度？
5∥ZARA的未來與課題
靠空運基礎建設，展店無國界
ZARA下個階段，關鍵字是「土耳其」與「折扣商店」？
即使達成終極目標仍然持續改善
最終回 二○二○年全球服飾專賣店排名預測
後記